【精品】生產計劃9篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產計劃 篇1
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保我院正常工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產法》和市衛(wèi)生局安全生產目標管理責任書要求，特制定本計劃。
一、工作目標
年度安全生產工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標，切實加強院科二級管理，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產責任書目標管理的各項任務，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產安全。
二、具體措施
（一）、領導重視
根據上級要求和醫(yī)院實際，及時調整醫(yī)院安全生產領導小組。將安全生產工作納入醫(yī)院綜合目標考核內容，列入班子議事日程。健全安全生產工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產責任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產工作開展情況。定期開展安全檢查，針對發(fā)現的問題，及時進行了整改。
（二）、健全制度，重抓落實
1、將安全工作具體責任落實到科、到人，重點做好規(guī)范操作，規(guī)范服務工作，定期進行檢查考核。
2、著重加強對藥局、化驗室有毒藥品與試劑的平時檢查，督定加鎖、2個人保管。加強對收費、財務的現金進行檢查，現金要求不留辦公室過夜，中午注意安全保管，下班前存入銀行。
3、加強醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報告。
4、加強防火、防盜工作。今年對各樓層的滅火器進行重新灌裝，在通道上設立明顯標志，開展一次全院職工的消防演練。
5、加強保安、總值班人員的巡邏，做好防盜、防火工作，及時發(fā)現排除安全隱患。
（三）加強宣傳培訓。
醫(yī)院要把“安全意識淡薄”作為一項重要安全隱患來抓，廣泛宣傳以“安全發(fā)展”為核心的安全生產科學理念，加大宣傳教育力度，在單位顯目位置懸掛、張貼安全生產宣傳橫幅、標語，積極組織開展安全生產法律、法規(guī)、政策和基礎知識的`安全員培訓，做到人人過關，形成“人人知曉、人人重視、人人參與、時刻防范”的安全生產工作局面。要扎實開展“安全生產月”宣傳教育活動，每年開展2次以上安全生產培訓教育，開展1次以上安全生產演練，尤其重視對新入崗職工、臨時工及合同工的培訓教育，并建立培訓檔案。
（四）扎實做好各項安全生產工作。
1、加強對醫(yī)療檢查、治療儀器設備，氧氣瓶、高壓氧艙、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設備，易燃易爆、劇毒化學物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等的安全管理，認真落實崗位責任制，操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規(guī)定，及時排查各類事故隱患。
2、加強消防安全管理。各科室要特別重視消防安全生產工作，認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識、消防器材知識的培訓，保持消防通道暢通，配備相應數量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。
3、加強辦公樓、門診樓、住院樓、醫(yī)技樓等辦公用房及職工宿舍等房屋設施、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患。
4、加強車輛的安全管理。要健全和完善車輛內控管理制度，加強公務車、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車安全。
5、加強醫(yī)療安全管理。全面落實首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度等十四項醫(yī)院管理核心制度，加強醫(yī)療質量監(jiān)督管理，落實責任事故追究，確保醫(yī)療衛(wèi)生質量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強醫(yī)療機構職業(yè)行為管理，嚴格審核醫(yī)療機構的診療科目、診療條件及其從業(yè)人員資格，嚴把醫(yī)師、護士準入關，取締非法行醫(yī)。
6、加強餐飲消費環(huán)節(jié)安全管理。進一步加強我院食堂衛(wèi)生監(jiān)管力度，對產品質量進行定期檢查，食堂工作人員進行半年健康體檢制度，體檢合格后方能持證上崗，有效預防和控制食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
7、加強衛(wèi)生應急和醫(yī)療救援工作。健全完善各類衛(wèi)生應急和醫(yī)療救援預案，健全完善應急救援組織，落實應急救援人員，配置應急救援器材和裝備，保證應急救援啟動所必須的人力、物力和經費，適時組織開展衛(wèi)生應急演練，不斷提高衛(wèi)生應急處置能力。積極協(xié)助政府和有關部門對各類突發(fā)安全事故進行緊急醫(yī)療救援，防范和降低人員傷亡。
8、深入開展醫(yī)療機構安全生產標準化建設，進一步規(guī)范醫(yī)療機構安全生產行為，強化安全基礎管理。
9、積極應對安全生產事故。發(fā)生安全生產事故，相關單位要按照有關規(guī)定及時如實報告事故情況，并迅速組織開展救援、調查及善后處理工作，杜絕瞞報和遲報現象。
（五）落實檢查考評制度。
我院安全生產領導小組將不定期的組織安全生產檢查或抽查，并對結果進行通報。繼續(xù)實行安全生產評先評優(yōu)一票否決，對因管理松懈、責任制落實不到位導致發(fā)生安全生產事故的，依法追究責任人及單位領導責任。
生產計劃 篇2
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定****年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對****年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的.原則，力保安全生產，工作計劃《生產部工作計劃范文》。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出****年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
****年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇3
項目管理是本文研究的重要理論基礎，同時還借鑒了生產資料計劃管理的相關內容，將項目的實踐情況和管理理論有機結合起來，引入先進的項目計劃管理方法推動項目實施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實踐結合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學中的重要作用，特別是在項目管理領域內，理論實踐相結合十分必要，即必須堅持不懈地以實踐檢驗理論才能推動項目管理學科的不斷進步。
在國防科技工業(yè)體制轉型不斷深入的背景下，國家政策開始進行調整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運行機制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。
傳統(tǒng)的計劃經濟模式下科研生產主要是按上級指令開展，而隨著市場經濟機制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產的主要指導原則。研究院的研究任務是承擔共同研制任務和批量生產整編，并由過去完成國家計劃指令向注重社會效益、經濟效益轉變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產計劃管理模式已經難以滿足多型號研制以及批量生產需求并舉的新形勢，難以推動項目背景下的進度控制、質量控制，無法實現科學管理和協(xié)調運作。
本文以科研生產的項目計劃進度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎建立新的項目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點探索符合發(fā)展需求的全新生產計劃管理體系。
項目進度計劃指的是根據項目實際情況和項目協(xié)議的要求，科學合理地安排項目實施進度日程表，對項目竣工交付時間做出嚴格的規(guī)范，確保項目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時間節(jié)點交付使用。制定項目進度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項目各個環(huán)節(jié)的具體任務羅列出來并詳細記錄到工作清單上，確定不同工作內容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關系，并對每一項工作的所需要的'時間進行估算。在此基礎上確定實施步驟，估算項目總體時間。制定進度計劃要特別強調里程碑的作用，因為這是劃分項目階段的主要標志，根據召開工期方法確定項目竣工時間。
項目進度控制是一個動態(tài)發(fā)展過程，同時也是一個循環(huán)往復的過程。從項目開始之后就體現出動態(tài)特征，項目實際進度就是執(zhí)行計劃的動態(tài)過程。按照計劃實施項目是確保計劃與實際情況吻合的重要條件，而當二者出現偏差時，要對其形成原因進行技術分析并采取有針對性的對策加以調整，以使二者重新達成一致，繼續(xù)按照計劃的內容實施項目，組織管理應在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實際工作進度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復雜多變的影響，偏差會貫穿于管理全過程，因此項目進度控制循環(huán)往復是固有特征。
同時，項目計劃管理、成本管理和質量管理必須達到協(xié)調一致。通常而言，項目進度與項目投資是這項關系，要加快進度就要提高項目投資，而進度加快有會對項目收益有促進作用。提高質量控制標準會阻礙項目的實施進度，并增加投資，但質量控制標準的提高又可以降低項目應因質量問題出現返工的問題，使得項目的進度得到保障，同時還可以提高資源利用率�？梢娪媱澞繕�、成本目標和質量目標之間是辯證統(tǒng)一的關系，不能只突出其中一個目標管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達到協(xié)調一致，只有達到三個目標的平衡點才能實現項目總體目標。而項目計劃管理工作包括制定項目進度計劃和實施項目進度控制兩方面。
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