生產(chǎn)計劃7篇(精品)

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務質(zhì)量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

　　第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

　　在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

　　針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

　　上述措施有效的.保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

　　在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！

生產(chǎn)計劃 篇2

　　xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

　　3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、 人員方面：

　　員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

　　2）、 做事的態(tài)度：

　　我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、 成本管理方面：

　　20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。

　　特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的.認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要

　　抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

　　c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

　　e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

　　f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

　　4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

　　a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

　　b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

　　c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　20xx年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：

　　一、過去一年的工作回顧

　　1、生產(chǎn)任務完成情況

　�。�1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；

　�。�2）最最終用戶處安裝交付4臺；

　�。�3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%；

　�。�4）售后維修4臺次；

　�。�5）技術革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

　　以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

　　2、工作中存在的問題

　　（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

　�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

　�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；

　�。�4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

　�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

　　（六）人均效率管理的問題

　　目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。

　　以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。

　　二、明年工作計劃

　　明年生產(chǎn)部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

　�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

　　（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

　　（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；

　�。�4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

　�。�5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的.事件的發(fā)生；

　�。�6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

　�。�7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。

　　一、總體要求

　　以實施“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

　　二、活動主題 ：強化紅線意識，促進安全發(fā)展。

　　三、活動時間：20xx年6月1日～30日。

　　四、華南公司活動組織機構

　　華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領導小組的領導下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領導組織如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　華南公司的'20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結等由各項目的HSE負責人進行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責部門，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負責人組織人員按時參加“安全月活動”。

　　五、活動內(nèi)容和步驟

　　1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的HSE培訓計劃組織H2S緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組

　　織講解項目《觸電應急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

　　材料準備：

　　①安全生產(chǎn)警示教育片若干個

　�、诟鳜F(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊

　　2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳KT展

　　板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。

　　3.6月15日-21日：

　　1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織H2S泄漏逃生及救援演習，現(xiàn)

　　場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。

　　2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習，嚴格按

　　照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護。完成演習后總結救援存在的不做和解決措施形成書面報告。

　　3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進行現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習、無意識違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機構缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。

　　4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習的總結報告，并組織各班組進行“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進行獎勵。同時編制活動總結并上報。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　頂崗實習是我們完成全部學習任務所必需的最后一個教學環(huán)節(jié)，是理論學習和實踐鍛煉相結合的重要方式，是在學院必修和選修課程后，進行過校內(nèi)外實習和課程設計的基礎上進行的、對我們掌握從事本專業(yè)工作所必需的基礎理論、基本知識和基本技能的全面檢驗,也是對我們提高政治思想水平與業(yè)務素質(zhì)、綜合運用所學知識解決頂崗實際問題的一次全面培養(yǎng)和訓練。

　　通過頂崗實習，培養(yǎng)我們應用理論知識解決實際問題和獨立工作的能力，培養(yǎng)實事求是、嚴肅認真、細致踏實的工作作風，為將來從事設備的頂崗、調(diào)試、安裝打下必要的基礎；通過頂崗實習，使我們了解社會，接觸實際，增強團隊觀念、勞動觀念和社會主義的事業(yè)心、責任感，提高政治思想覺悟；通過頂崗實習，使我們獲得與本專業(yè)有關的實際知識，鞏固所學理論，培養(yǎng)了我們初步的實際工作能力和專業(yè)技能，促使學校教育與社會教育更好地結合起來。

　　經(jīng)學院組織我們提前就業(yè)實習，在多家實習單位中，最終我選擇了銀川隆基硅材料有限公司作為我的實習基地。實習培訓是我們?nèi)松�成長的一次鍛煉，是步入社會的試探步，通過實習培訓可以將理論與實踐相結合，從而使我們了解社會，接觸更多的社會實踐經(jīng)驗，增強社會意識、社會觀、群眾觀以及社會事業(yè)心、責任心。鞏固更多的理論知識，掌握實踐經(jīng)驗與技術，為以后的工作奠定扎實的'基礎，便于以后在自己的工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能，便于將在學校中學到知識得到驗證，以便進一步的發(fā)展和研究。

　　在銀川隆基硅材料有限公司這短短的幾個月里，我從初步到深入的全面了解了這個公司的概貌和頂崗經(jīng)營情況、企業(yè)文化、管理機構及車間的現(xiàn)代化頂崗組織和管理體制、安全頂崗規(guī)程及其它主要的規(guī)章制度。在單位領導和師父的指導下，在實習的這段日子里，我學會了車間中常用設備的結構與操作。與此同時，我更明白了走進社會中的人際交往常識以及做人做事的基本原則，還有與日俱增的自信，相信在以后的日子里我會做的更好。

　　目 錄

　　一、實習單位的總體概況 ....................................................................... 1

　�。ㄒ唬�實習單位的概況 ........................................................................... 1

　　（二）實習車間的主要產(chǎn)品 ................................................................... 1

　�。ㄈ�）管理組織形式 .............................................................................. 2

　　（四）公司生產(chǎn)規(guī)模 .............................................................................. 3

　　二、實習崗位及任務 .............................................................................. 3

　　（一）工作崗位 ...................................................................................... 3

　�。ǘ�）工作任務 ...................................................................................... 4

　　三、典型產(chǎn)品及工藝流程 ....................................................................... 5

　　（一）典型產(chǎn)品 ...................................................................................... 5

　�。ǘ�）生產(chǎn)工藝流程 .............................................................................. 5

　　四、典型設備和工具 .............................................................................. 8

　�。ㄒ唬┑湫驮O備 ...................................................................................... 8

　　（二）使用的工具 .................................................................................. 9

　　五、企業(yè)文化及安全生產(chǎn) ....................................................................... 9

　　（一）企業(yè)文化 ...................................................................................... 9

　�。ǘ�）安全生產(chǎn) .................................................................................... 10

　　六、實習心得 ........................................................................................ 11

　　參考文獻 ............................................................................................... 14

　　一、實習單位的總體概況

　　（一）實習單位的概況

　　銀川隆基硅材料有限公司是由西安隆基硅材料股份有限公司投資設立的高新技術企業(yè)，位于銀川市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，建成后將成為國內(nèi)重要的單晶硅生產(chǎn)基地。銀川隆基“年產(chǎn)20xx噸單晶硅棒（片）建設項目，總投資5.7億元，達產(chǎn)后年銷售收入14.4億元”。產(chǎn)品主要用于制造光伏太陽能電池。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的太陽能級和半導體級單晶硅棒和硅片，同時提供單晶硅棒、硅片的來料加工服務和硅材料的分選、清洗及純化升級服務。屬于國家大力支持的環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)。

　　公司核心經(jīng)營團隊由年輕并富有專業(yè)技術和管理背景的優(yōu)秀人員組成，秉承“可靠、增值、愉悅”的經(jīng)營理念，以為社會和股東創(chuàng)造價值、為客戶提升價值、為員工提供發(fā)展為宗旨；以品質(zhì)、成本、效率、服務作為對客戶的承諾；以開放、學習、創(chuàng)新、團隊合作作為企業(yè)的精神；以人為本作為企業(yè)的用人哲學。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一、目的：

　　為促進生產(chǎn)管理和部門各盡其責，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務的完成，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計劃相關聯(lián)的單位。

　　三、管理職責：

　　①生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產(chǎn)任務大綱〉的完成情況負責;

　�、诟鬈囬g按照生產(chǎn)計劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進度，對本車間的生產(chǎn)計劃的完成情況負責;

　�、鄹鞑块T應做好生產(chǎn)計劃的各項準備工作、后續(xù)保障工作。

　　四、管理規(guī)定：

　　1、銷售部：

　�、俳拥娇蛻粲唵�1天內(nèi)，按合同評審程序召集技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進行評審。

　�、谌粼u審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;

　　③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計算成品庫存后，編制〈月份生產(chǎn)任務大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

　�、茕N售部應確保〈月份生產(chǎn)任務大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務書〉的采購和生產(chǎn)期充足;

　�、莅纯蛻粲唵我�求準時、足量的安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;

　�、掬N售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;

　　⑦整理發(fā)貨清單及時與客戶核對并上繳財務。

　　2、生產(chǎn)部：

　�、俑鶕�(jù)銷售部下發(fā)的.〈月份生產(chǎn)任務大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術、質(zhì)管、采購等對公司制造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;

　�、诟鶕�(jù)評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實施;

　�、塾捎趥�別客戶訂單下發(fā)不及時，生產(chǎn)部在制定計劃時要充分考慮留余量應對臨時插單情況;

　�、芨鶕�(jù)〈月份生產(chǎn)計劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導生產(chǎn)，并及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進程、現(xiàn)場調(diào)度，確保計劃順利進行;

　�、莓敵霈F(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產(chǎn)部長應主持協(xié)調(diào)解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產(chǎn)部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

　�、捃囬g根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準后，安排人員到倉庫領料進行生產(chǎn);

　�、哕囬g主任應每天填寫〈生產(chǎn)日報表〉，如實反應車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

　　3、采購部：

　�、俑鶕�(jù)〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要采購的產(chǎn)品要求、價格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應商確認生效;

　�、诓少弳T應適時跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要盡早告知生產(chǎn)部長;

　�、畚镔Y到貨時，采購員應將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據(jù)〈報檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

　　④采購員憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。

　　4、質(zhì)管部：

　�、儋|(zhì)管部接到〈報檢單〉后，應快速實施檢驗并給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據(jù)〈不合格評審單〉并將采購物資進行隔離、標識;

　　②經(jīng)評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內(nèi)落實退貨。

　　5、倉庫：

　�、俨少徲唵问莻}庫接收物料的依據(jù)，若超計劃來料應拒收，并通知采購員協(xié)調(diào)處理;

　�、谵k理入庫時要憑檢驗合格單，核對產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應通知采購員聯(lián)系供應商更正。

　�、蹅}儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確�！百~、物、卡”一致;

　�、苊�坯庫根據(jù)批準后的〈領料單〉發(fā)料，發(fā)料時應遵循“先進先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領料單不得發(fā)料);

　�、莩鰩煳镔Y須嚴格按〈領料單〉需求核準數(shù)量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上簽字確認并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

　�、捃囬g主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實施流轉，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計員核算;

　�、呒庸み^程中出現(xiàn)料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負責的態(tài)度，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，突出抓好新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力。現(xiàn)結合我團各單位實際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：

　　一、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。

　　各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責”的工作要求，主要領導親自安排并抓好落實。

　　單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負責，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務臺賬，認真做好工作筆記。

　　勞動保護監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。

　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責和各級規(guī)章制度。

　　貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和各級規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關于做好大風天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容，預防和杜絕各類火災事故的發(fā)生。

　　三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度

　　和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。

　　開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標語、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　單位領導、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結和半年述職。

　　組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學習，做到對防范措施及應急措施會講、會背、會用。

　　四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　各單位要針對當前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的'隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結報告，上報團安辦。

　　單位認真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機械設備安全防護裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結。

　　五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動。

　　各單位嚴格按照團勞競發(fā)《關于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。

　　六、強化事故報告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務水平，及時準確報送各類材料。

　　完善事故快報、報表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報，2小時內(nèi)上報團安辦，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。

　　單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業(yè)務工作，做好日常工作筆記，及時準確報送各類材料。

　　做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關法律法規(guī)，嚴肅查處各類事故的直接責任者和有關領導的行政責任。

　　四團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

　　20xx年4月

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