(精品)生產(chǎn)計(jì)劃10篇
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
自開(kāi)展百日安全生產(chǎn)督查工作以來(lái),我局按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制訂督查工作方案,明確督查內(nèi)容、要求和責(zé)任。按照我局百日督查工作方案的步驟,我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產(chǎn)檢查等開(kāi)展本行業(yè)“迎奧運(yùn)、保安全”檢查活動(dòng),成立四個(gè)督查組,重點(diǎn)圍繞水上交通、道路運(yùn)輸、道路養(yǎng)護(hù)、在建工程四個(gè)方面,并對(duì)全行業(yè)深入開(kāi)展檢查,督促系統(tǒng)各部門(mén)、單位落實(shí)交通安全保障各項(xiàng)措施、層層推進(jìn)隱患排查治理等重點(diǎn)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
1.目的和范圍
在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.職責(zé)
生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件,以及公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)意外情況時(shí),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證客戶需求。
3.工作指導(dǎo)書(shū)
3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí);
3.1.1訂單增加:外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求,物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式,啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。
3.1.2訂單減少:外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通,看是否已產(chǎn)生費(fèi)用,如未產(chǎn)生費(fèi)用:生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單,避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;如已產(chǎn)生費(fèi)用:則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式,并對(duì)已生產(chǎn)貨品(原訂單-現(xiàn)訂單)提出處理方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。
3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)
3.2.1 公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備,應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。
3.2.2 各類設(shè)備購(gòu)買時(shí),應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長(zhǎng)期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無(wú)法排除的故障時(shí),應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系
3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長(zhǎng)時(shí)間,相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。
3.2.4若設(shè)備無(wú)法修復(fù),應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商,要求其提供(購(gòu)買)新的設(shè)備。
3.2.5生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí),應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。
3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)
國(guó)威公司生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)急計(jì)劃
3.3.1 公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的`庫(kù)存量,若遇可知的變異(如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害,生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策(如準(zhǔn)備足夠的庫(kù)存量等)。
3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí),供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部,以共同確定對(duì)策,必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。
3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無(wú)法正常供貨的異常時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,將影響減到最低。
3.4公司在停電受限時(shí)
3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面,與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò),要求其斷電前事先通知公司
3.4.2公司接到通知后,行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng),來(lái)電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng),不造成公司資源浪費(fèi)
3.5交付受阻
交付運(yùn)輸途中,如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故,負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部,必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò),并派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情況,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少,取得客人同意后,派車再次送貨,如果貨物受損嚴(yán)重,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫(kù)存、組織生產(chǎn),再次發(fā)送。
4.各部門(mén)
各部主管(含車間主任)級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21:00以前保持暢通
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
二提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃》。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的`崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度
在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好20xx年全國(guó)、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神,牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。
2、將廠安全科更名為安全管理科,進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè),做到專人專崗、專職專責(zé)。
3、廠與各科室、生產(chǎn)部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確安全職責(zé),()掌握安全重點(diǎn),清晰工作思路,促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo),所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)、校驗(yàn)和維護(hù)。
5、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)化水平,加大對(duì)干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度,全年組織開(kāi)展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次,開(kāi)展應(yīng)急演練不少于1次。
6、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購(gòu)、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作,確保規(guī)范管理。
7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
8、加強(qiáng)事故隱患的檢查,及時(shí)落實(shí)整改措施,堅(jiān)持周五安全檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的.安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。
9、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。
10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,及時(shí)更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路,更換好二沉池、氧化溝救生器材等,全年有計(jì)劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不少于30萬(wàn)元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度,及時(shí)消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
目的:
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
檢查要求:
1、檢查人員要認(rèn)真檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”,按期進(jìn)行整改。
2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。
3、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。
檢查內(nèi)容:
按照各級(jí)檢查表要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真逐項(xiàng)檢查,找出問(wèn)題及時(shí)整改。
安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:
1、公司級(jí)綜合性安全檢查,每季度不少于1次,時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施檢查。
2、車間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由安全環(huán)保部實(shí)施檢查。
3、專業(yè)性安全檢查,每項(xiàng)每半年不少于2次,時(shí)間為6月30日前和12月30日前,由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)專業(yè)檢查表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查。
4、季節(jié)性安全檢查,時(shí)間為春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié),由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)對(duì)照檢查表要求檢查、檢測(cè)。
5、日常安全檢查,車間級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的`時(shí)間,對(duì)車間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為車間級(jí)檢查后,由安全主任專人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定逐項(xiàng)檢查,并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日?qǐng)?bào)表內(nèi)。
6、節(jié)假日檢查,時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日,由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和節(jié)假日檢查表要求對(duì)照檢查。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
20xx年1月,對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃,廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,領(lǐng)會(huì)精神后,成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織分工,熟悉相關(guān)資料,明確目標(biāo),并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,完善警示標(biāo)識(shí),制訂安全檢查表,落實(shí)相關(guān)事宜。 安全培訓(xùn)方面:
廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平,參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險(xiǎn),組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面:
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū),定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面:
制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序,組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),通過(guò)評(píng)價(jià),采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
日常工作方面:加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為,在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),提高本質(zhì)安全度,全體員工進(jìn)行體檢,車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè),班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作:
做好安全評(píng)價(jià),落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目,整理、完善各種要求、資料,爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方面:
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求,力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。 通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4.7 變更管理和應(yīng)急管理
4.7.1 總則
a)變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故,應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí),為確保人身、
財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù),必須實(shí)施應(yīng)急管理。
b)變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 c)應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
4.7.2 變更管理
4.7.2.1變更的類型
a)工藝、技術(shù)變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面:
1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;
2)原料及介質(zhì)變更;
3)工藝流程的變更;
3)工藝操作參數(shù)的變更;
4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;
5)操作規(guī)程的變更;
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;
7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;
8)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設(shè)備設(shè)施變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面:
1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;
4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;
5)設(shè)備材料代用料。
c)管理變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面:
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;
2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;
3)hse管理體系的變更;
4)工作程序的變更等。
4.7.2.2 變更的申請(qǐng)
變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》。
4.7.2.3 變更的審批
a)《變更申請(qǐng)表》填好后,由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后按要求送主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更,主管部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)職能部門(mén)的人員,成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析,根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng):
1)對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更;
2)在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;
3)針對(duì)供電的電路或電源的'操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更;
4)對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備;
6)變更范圍較大的變更;
7)潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更;
8)hse管理體系的重大變更;
9)其它需進(jìn)行專門(mén)評(píng)價(jià)的變更。
c)不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn),都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
4.7.2.4 變更的實(shí)施
a)技術(shù)變更,應(yīng)由技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;
b)設(shè)施、設(shè)備變更,應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;
c)管理變更,應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同,按管理權(quán)限分別由主管部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施。
4.7.2.5 變更驗(yàn)收
變更實(shí)施結(jié)束后,應(yīng)由主管部門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。
4.7.2.6 變更資料管理
a)變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。
b)對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章,由變更主管部門(mén)保留一份外,其余的一律作廢并進(jìn)行處理,新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門(mén)和人員手中。
c)有關(guān)部門(mén)接到變更新資料后,及時(shí)進(jìn)行資料的更替,并及時(shí)處理好舊資料,以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
4.7.3 應(yīng)急管理
應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),制定應(yīng)急預(yù)案。
4.7.3.1 危害的辯識(shí)與分析
制定應(yīng)急預(yù)案前,應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施(運(yùn)行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確: a)最嚴(yán)重事件;
b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過(guò)程;
c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔;
d)引起其他事件的可能性;
e)事件的后果。
4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定
a)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。 b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門(mén)部門(mén)組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門(mén)制定。
c)對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性,應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn),以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。
e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品),以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。 f)在制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中,應(yīng)聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn)。
4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理,各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案,并組織實(shí)施;
2)一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;
3)各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖,圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;
4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。
b)參與事故處置的部門(mén)和人員;
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
為了全面抓好20xx年安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),必須著力抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一.以十七屆三中四中全會(huì)精神為指導(dǎo),做好安全生產(chǎn)工作
深入貫徹落實(shí)落實(shí)十七屆三中四中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,杜絕重大安全事故的發(fā)生。貫徹以人為本的理念,把確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全作安全工作的首要任務(wù),重中之重來(lái)抓,為公路建設(shè)又好又快地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、推進(jìn)安全管理規(guī)范化
抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,分局與道班,道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到“三不傷害”,杜絕“三違”現(xiàn)象。
三、加大安全培訓(xùn)力度
我們除做好單位干部的安全培訓(xùn)外,組織安全培訓(xùn)班,重點(diǎn)培訓(xùn)一線養(yǎng)護(hù)職工和機(jī)務(wù)人員,使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。強(qiáng)化對(duì)安全應(yīng)急措施方面的培訓(xùn),繼續(xù)做好對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作,查處無(wú)證上崗現(xiàn)象,規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。
四、加大專項(xiàng)整治力度
落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大安全投入,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,堅(jiān)持月度檢查與不定期檢查相結(jié)合,查找事故隱患。
分局重點(diǎn)抓好清理公路違章堆積物,確保公路暢通。
逐漸提高一線職工勞動(dòng)作業(yè)條件,強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù),防止粉塵肺病的'發(fā)生。
五、加大安全文化建設(shè)力度
開(kāi)展一次應(yīng)對(duì)公路突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急演練活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),舉辦一期全局職工參加的安全知識(shí)競(jìng)賽,加強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí),提高職工安全操作技能。
20xx年是公路建設(shè)發(fā)展的重要一年,做好安全工作責(zé)任重大,我們對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,制度不斷完善,工作精心安排,為公路建設(shè)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,籌備召開(kāi)中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。
二、認(rèn)真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作,召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作;加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度,確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全。
四、嚴(yán)密部署、組織開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)154號(hào)文件的要求,深入開(kāi)展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。
六、開(kāi)展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,嚴(yán)格安全隱患整改的力度,確!皟晒(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的.有效模式,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問(wèn)題。
八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。
九、總結(jié)年度開(kāi)展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇9
一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行。
二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力
提高平均車速
提高生產(chǎn)線效率,降低生產(chǎn)成本
適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求
三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看,采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來(lái)生產(chǎn)線配置趨勢(shì)。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī),用1臺(tái)足夠。
建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),2臺(tái)縱切機(jī),1臺(tái)橫切機(jī),1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。
自動(dòng)化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),雙面機(jī),及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在5—6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大?捎僧(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施,也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。
采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng)。資料另附。
采用erp生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳,其功能不在此贅述。
蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的,沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用最新車間工作計(jì)劃范例工作計(jì)劃。用氣設(shè)備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多,造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫,從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒(méi)有檢測(cè)裝置,不好排除故障。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥,其漏汽率在5‰以內(nèi),而國(guó)標(biāo)是3%。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3—5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的.水每提升7度,就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收,綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天,其現(xiàn)實(shí)意義更大。
以上改造同時(shí)需進(jìn)行,才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹
采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代,紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來(lái)節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來(lái)越被紙箱制造企業(yè)所接受。
目前國(guó)產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘,但是市面上銷售的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到XX0—250米/分鐘,并且價(jià)格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇10
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面,決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,必須正常開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。
一、活動(dòng)要求
班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
班組要運(yùn)用多種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)自;ケD芰。
2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè);顒(dòng)目的`是控制人為失誤,提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施,并重點(diǎn)落實(shí);顒(dòng)中要求全員參與,班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),使大家在活動(dòng)中受到教育。
3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。
4、組織開(kāi)展隱患排查和治理
班組長(zhǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作,對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位。車間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù)。
20xx年班組安全活動(dòng)計(jì)劃
20xx-1-15
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