亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

薪酬調(diào)研報告

時間:2023-10-17 08:48:28 調(diào)研報告 我要投稿
  • 相關推薦

薪酬調(diào)研報告[精華]

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的用途越來越大,不同種類的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的薪酬調(diào)研報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

薪酬調(diào)研報告[精華]

  一、報告簡要

  在薪酬行情越來越市場化、透亮化的今日,不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)進展源源不斷的驅(qū)動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源治理者中的有識之士都在思考上述問題。在全球化背景下,以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu),是擺在我們面前的重要課題。

  作為人力資源治理專業(yè)的學生,為了使自己所學的理論學問與實踐能夠更好的結(jié)合,我利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬構(gòu)造進展調(diào)查,并對其薪酬體系作出了分析總結(jié)。

  本次調(diào)查的目的是對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調(diào)查討論,進而對該部門的薪酬體系進展分析,發(fā)覺其優(yōu)點與缺點,將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司,對缺乏的薪酬方案進展改善,并依據(jù)實際狀況提出適宜的薪酬方案,完善薪酬體系,使之適應部門進展的需要,且能夠最大的鼓勵工人,吸引優(yōu)秀人才,最終促進企業(yè)的良好進展。本次調(diào)查是采納與工人面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

  二、調(diào)查報告內(nèi)容

 。ㄒ唬、調(diào)查對象

  本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人,因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人進展論述分析的。

 。ǘ、薪酬構(gòu)成

  通過調(diào)查,我對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬構(gòu)造有了較全面的了解。該部營銷財務部的薪酬的總體構(gòu)造沿襲著整個公司的薪酬構(gòu)造,只有(20xx信訪工作調(diào)研報告)在變動現(xiàn)金收入這一項中師依據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案,以便更好的鼓勵本部門工人。該部門的薪酬構(gòu)造主

  要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩局部構(gòu)成,接下來對此進展具體介紹。

  非貨幣薪酬:

  在與工人面談的過程中,我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀工人評比。參與優(yōu)秀工人評比的條件是當月績效達85分以上的,且當月創(chuàng)新提案被接受的有4條以上。假如被評上優(yōu)秀工人,公司將把該工人的照片貼在公司的公告欄上,并進展表揚,但沒有物質(zhì)上的嘉獎。

  貨幣薪酬:

  1、直接薪酬:直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一局部,是工人最為重視的,也是各部門最為重視的一局部。

  參與異動考試必需是要成為公司正式工人滿半年,且在這期間表現(xiàn)良好,得到所屬主管的認可,由主管提名后,個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān),經(jīng)總監(jiān)批準后才能參與異動考試?荚嚨闹饕獌(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些根本學問。

 。2)變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司依據(jù)工人的短期業(yè)績效果向工人供應的現(xiàn)金嘉獎。主要由績效工資和其他貨幣性嘉獎組成。

  績效工資只有成為公司的正式工人后才有,且每個月只支付一半,另一半當做年終嘉獎發(fā)放給工人?冃ЧべY算法:將工人的根本工資除以70%,然后乘以30%,再除以100,得到單位績效分的績效工資,最終將單位績效工資乘以工人當月所得績效分。公式如下:

  績效工資={[(根本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

  其他貨幣性嘉獎包括許多個方面,主要有:

 、跒榻档凸緭p失,公司鼓舞工人舉報虛報行為。假如工人在審核的時候發(fā)覺有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反應單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進展調(diào)查審核,假如經(jīng)查狀況屬實,則會給工人100元的嘉獎。

 、酃奈韫と藶楣咎岢鰟(chuàng)新性建議,即創(chuàng)新提案。工人對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案,假如所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司進展,就會賜予相應的嘉獎,詳細嘉獎金額看提案的優(yōu)秀程度;

 、芄奈韫と藶楣究杖睄徫煌婆e優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。工人依據(jù)要求,可以為公司推舉認為適宜的人才。經(jīng)公司面試通過進入試用期的,推舉的工人可以拿到相當于被推舉工人一個月根本工資一半的嘉獎。假如被推舉工人能夠成為公司的正式工人,那么推舉人則會拿到相當于被推舉工人一個月的根本工資的嘉獎。推舉的崗位越高,所得嘉獎越多。

 、菰摬块T每個月都會進展部門排名,工人績效在整個部門排名第一的賜予200元嘉獎,在同崗位排名第一的賜予100元嘉獎。工人績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助,第一次當上崗助的將得到100元的嘉獎。

  固然,有獎必有罰。營銷財務部的懲處措施有:工人在審計時出錯要扣分,每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分,一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資,且不能獲得本周期的滿勤獎;工人在工作期間沒穿工作服扣10元;沒清掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關,電腦沒關,人離開座位椅子沒擺好,下班桌面沒整理好等等都要被扣分。

  2、間接薪酬:間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。工人在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是依據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)肯定的比例由工人和公司分擔。其他的一些福利政策主要有:

 、、福利奶粉。即公司的工人生育時,在孩子兩周歲之前,公司每個月向該工人供應一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

 、、本公司工人在購置本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)待價格(一般以出產(chǎn)價出售)。

 、、每年部門都會組織整個部門進展一次旅游。等等。

  綜上所述,得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部一般工人的薪酬計算公式為:

  直接薪酬=根本工資+績效工資+嘉獎性工資-罰款

  間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)待工程

  貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

  總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

 。ㄈ、工人人數(shù)及對應的根本工資

  三、綜合分析

  1、從調(diào)查結(jié)果看,明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬構(gòu)造相對合理,但也存在著一些缺乏之處。

  2、非貨幣性薪酬工程過少。也就是說公司對一般工人支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面,無視了工人的敬重需要。

  3、可以看出,老工人的根本工資與主管的根本工資差距不是很大,使得工人覺得自己的進展前景不是很樂觀,難以留住優(yōu)秀工人。

 。ǘ﹥(yōu)點:

  1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠依據(jù)公司進展需要提出適宜的薪酬方案,如:創(chuàng)新提案嘉獎制度。部門也能依據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案,如:鼓舞工人舉報虛報行為的嘉獎制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多,能為優(yōu)秀工人供應更多的增加收入的時機。

  2、針對一般工人對物質(zhì)方面的需要較大的狀況,在薪酬體系設計中側(cè)重直接直接薪酬,符合一般工人的需要。固然,由于過分側(cè)重直接薪酬,導致非貨幣性薪酬比重太小,也是不利的。

  (三)我的薪酬建議:

  1、依據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高一般工人的根本工資水平,實現(xiàn)外部的公正,提升本公司薪酬的外部競爭性,吸引優(yōu)秀人才。

  2、完善薪酬構(gòu)造,增加非貨幣性薪酬才比重,滿意工人的敬重需要,使整個薪酬體系更加平衡。如,在部門會議上對每個月進步最大的工人進展表揚等。

  3、加大凹凸級崗位間的薪酬水平,使得工人有更大的動力去追求高級崗位,留住優(yōu)秀的工人。

  4、增加提升根本工資的渠道,加大嘉獎的力度,激發(fā)工人的工作積極性,努力高質(zhì)高效地完成工作任務。

  5、增加工人福利支出。如,為加班的工人供應夜宵等措施。

  四、總結(jié)

  科學合理的薪酬體系是企業(yè)進展的驅(qū)動力,設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的本錢,最為重要的是能夠鼓勵企業(yè)的工人,吸引外部優(yōu)秀人才,為企業(yè)制造了很多無形和有形的財寶。這次對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調(diào)查討論,發(fā)覺這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點,并提出了自己的建議。盼望公司能夠?qū)θ秉c進展改良,對優(yōu)點連續(xù)保存和推廣。在實踐中適時調(diào)整薪酬體系,使之適應企業(yè)進展的需要。

【薪酬調(diào)研報告】相關文章:

薪酬調(diào)研報告03-22

薪酬調(diào)研報告07-20

公司薪酬調(diào)研報告03-27

公司薪酬的調(diào)研報告03-29

薪酬制度調(diào)研報告05-17

薪酬調(diào)研報告15篇03-30

薪酬調(diào)研報告(通用13篇)09-13

銀行業(yè)薪酬調(diào)研報告05-18

薪酬制度調(diào)研05-18

薪酬滿意度調(diào)研方案05-11