生產(chǎn)計(jì)劃8篇（必備）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、上半年安全工作完成情況
隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源也隨之增多，勢(shì)必會(huì)暴露出一些安全問題，項(xiàng)目部針對(duì)各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場(chǎng)施工能夠更好的執(zhí)行。項(xiàng)目部將檢查情況匯總形成周月報(bào)，并在月底召開安全檢查會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強(qiáng)各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。
1、上半年檢查主要存在問題
現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機(jī)使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對(duì)臨邊防護(hù)工作起到一定干擾，在項(xiàng)目部的不斷完善下，臨邊防護(hù)工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒有及時(shí)恢復(fù)臨邊防護(hù)設(shè)施。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對(duì)文明施工意識(shí)淡薄。
2、組織開展活動(dòng)
�、俳M織軌道工程進(jìn)行樣板驗(yàn)收;
②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收;
�、蹖�(duì)預(yù)案進(jìn)行演練;
�、茚槍�(duì)“安全月”展開各項(xiàng)安全活動(dòng);
⑤對(duì)各分部進(jìn)行季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核;
�、耷锼畯V場(chǎng)公共區(qū)安裝及裝修觀摩;
⑦對(duì)各分部進(jìn)行二季度的'勞動(dòng)競(jìng)賽考核。
二、下半年安全管理工作計(jì)劃
1、軌行區(qū)管理
在下半年，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項(xiàng)目部將針對(duì)地盤及軌行區(qū)管理著重點(diǎn)檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強(qiáng)軌道車操作司機(jī)的安全教育，嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場(chǎng)備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識(shí)普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，方可施工。
2、地盤管理
“四站三區(qū)間”試驗(yàn)段下半年進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請(qǐng)銷點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷點(diǎn)工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請(qǐng)點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對(duì)進(jìn)入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)地盤區(qū)域的安全檢查工作。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
針對(duì)上年檢查中存在的問題，項(xiàng)目部將著重檢查整改效果。
共性問題及防治措施表
三、活動(dòng)開展
項(xiàng)目部根據(jù)股份公司及地鐵集團(tuán)公司的要求認(rèn)真完成各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)即將到來的質(zhì)量月活動(dòng)(9月份)，項(xiàng)目部將結(jié)合國家及股份公司要求，對(duì)即將到來的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動(dòng)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實(shí)小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務(wù)的第一個(gè)年頭，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)于保障全鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行具有十分重大的意義。為此，結(jié)合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)為指導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅(jiān)持“五個(gè)全覆蓋”原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達(dá)小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實(shí)現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
二、工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務(wù)重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的十大項(xiàng)目將在年內(nèi)繼續(xù)建設(shè)，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢(shì)和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的`工作任務(wù)分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)任務(wù)
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標(biāo)是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總?cè)藬?shù)為零。絕對(duì)控制指標(biāo)要達(dá)到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備、冶金機(jī)械、道路交通、火災(zāi)事故、農(nóng)業(yè)機(jī)械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對(duì)控制指標(biāo)要達(dá)到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對(duì)在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┌踩a(chǎn)綜合工作任務(wù)
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務(wù)重，必須采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實(shí)工作任務(wù)。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)和完善相關(guān)規(guī)定和制度。要進(jìn)一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安監(jiān)人員的工作職責(zé)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時(shí)必須做好記錄；要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)季度專題會(huì)和月度例會(huì)制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須無條件參加會(huì)議，不準(zhǔn)頂替、缺席，會(huì)議必須做好記錄，搞好簽到并將參會(huì)情況列入年度考核內(nèi)容進(jìn)行考核；要進(jìn)一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、會(huì)議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓(xùn)制度、承諾制度、值班制度和目標(biāo)責(zé)任制度；要進(jìn)一步建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，要求做到職責(zé)和責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，確保責(zé)任落實(shí)到位。
二是要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，并在辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施和人員配備、應(yīng)急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點(diǎn)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，并制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時(shí)互通信息，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)保證信息的暢通共享。
三是要進(jìn)一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)，階段性和專項(xiàng)性活動(dòng)有部署，有措施、有結(jié)果、有小結(jié)。特別要注意在對(duì)安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認(rèn)真進(jìn)行公正示和登記，并及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)、縣兩級(jí)安監(jiān)部門備案，要對(duì)隱患整改工作進(jìn)行公布、公示，明確整改時(shí)間、整改要求、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保隱患整改落實(shí)到位。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法檢查措施，要求對(duì)本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法運(yùn)作的人和事及時(shí)報(bào)鎮(zhèn)、縣相關(guān)部門給予嚴(yán)厲打擊；對(duì)各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進(jìn)行培訓(xùn)后持證上崗。對(duì)于各類建設(shè)工程要嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，要求宣傳、教育、培訓(xùn)工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動(dòng)有方案、有計(jì)劃、有場(chǎng)地、有資料、有檔案、有總結(jié)。培訓(xùn)活動(dòng)有主題、內(nèi)容實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)。要繼續(xù)把安全文化引進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學(xué)生課程并給予鞏固和加強(qiáng)。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強(qiáng)安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達(dá)到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達(dá)到省級(jí)安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，要繼續(xù)加強(qiáng)“五落實(shí)”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確保“雙創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
七是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行應(yīng)急演練，要組織和備足應(yīng)急救援物資和工具，充實(shí)和穩(wěn)定應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證應(yīng)急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機(jī)制、制度和檔案，使應(yīng)急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實(shí)效化管理渠道，充分發(fā)揮應(yīng)急救援的強(qiáng)力作用。
八是進(jìn)一步加強(qiáng)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和責(zé)任追究工作。要健全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，要認(rèn)真組織分析事故原因、準(zhǔn)確、即時(shí)地上報(bào)事故發(fā)生的情況；要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅追究和查處相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領(lǐng)導(dǎo)，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評(píng)優(yōu)、評(píng)先、提拔任用資格，對(duì)發(fā)生重大事故、傷亡較重的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要依法追究其法律責(zé)任。
九是要進(jìn)一步抓好日常工作和上級(jí)交辦的工作任務(wù)，要求各級(jí)各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時(shí)要認(rèn)真完成好上級(jí)在各個(gè)時(shí)期下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強(qiáng)抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作任務(wù)真正落在實(shí)處。要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對(duì)安全生產(chǎn)總投入達(dá)到本單位總經(jīng)費(fèi)投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費(fèi)用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標(biāo)就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護(hù)林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險(xiǎn)化學(xué)品、學(xué)校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
三、主要措施和辦法
一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的工作方式，層層落實(shí)職責(zé)，簽定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工作任務(wù)和職責(zé)明確到領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位，工作落實(shí)到位。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)完善“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，用嚴(yán)格的制度來規(guī)范和約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運(yùn)行中得到健康發(fā)展。
三是堅(jiān)持軟硬件相結(jié)合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強(qiáng)化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實(shí)行聯(lián)戶聯(lián)�！傲鋵�(shí)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對(duì)標(biāo)”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓(xùn)、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵(lì)創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷充實(shí)和加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，要配備必要的檢查器材和應(yīng)急救援的工具與物資。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為提高工作效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，嚴(yán)防、嚴(yán)管、盡心盡責(zé)，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應(yīng)的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
第一、在安全管理制度建設(shè)方面
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)立項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各個(gè)工種安全操作規(guī)程并做好技術(shù)交底。
2、建立健全項(xiàng)目部安全培訓(xùn)制度，確保在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關(guān)人員持安全資格證上崗。
3、建立健全新入場(chǎng)工人（或進(jìn)入新的崗位）三級(jí)教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。
4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項(xiàng)目部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并做好書面記錄，對(duì)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)下發(fā)的事故隱患整改通知書要及時(shí)整改并寫出整改報(bào)告書，經(jīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后，報(bào)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
5、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，有專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。
第二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認(rèn)可的新型材料進(jìn)行圍擋，主要道路兩側(cè)高度不小于2.5米；大門采用電動(dòng)伸縮安全門，大門正面醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；市區(qū)主要干道兩側(cè)的`施工現(xiàn)場(chǎng)大門必須進(jìn)行亮化，鼓勵(lì)采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。
2、臨建設(shè)施：施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房使用輕鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較好的標(biāo)準(zhǔn)彩鋼壓型板復(fù)合板房。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用鋼管拱設(shè)的簡(jiǎn)易床鋪，嚴(yán)禁使用通鋪；宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場(chǎng)地。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方設(shè)不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應(yīng)做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等炊具應(yīng)生熟分開；食品應(yīng)由遮蓋，遮蓋物品應(yīng)由正反面標(biāo)識(shí)。各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識(shí)；食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動(dòng)式廁所；廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全；蹲位之間設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室（不少于20㎡）、衛(wèi)生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設(shè)置儲(chǔ)衣柜或掛衣架）、文體活動(dòng)室（配備電視機(jī)、書報(bào)、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施；宿舍、食堂、辦公區(qū)用電單獨(dú)設(shè)置開關(guān)箱，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應(yīng)配備流動(dòng)保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。
3、施工場(chǎng)地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進(jìn)入口要設(shè)置洗車臺(tái)，從事土方、渣土才施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆入整齊并且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。
4、標(biāo)牌和消防備要求：施工現(xiàn)場(chǎng)必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛七牌兩圖一報(bào)兩欄，設(shè)置施工安全標(biāo)志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規(guī)定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現(xiàn)場(chǎng)選用干粉滅火器；辦公場(chǎng)所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。
5、腳手架：在建工程基礎(chǔ)部分完工后按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求設(shè)置；使用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化上料平臺(tái)，嚴(yán)禁上料平臺(tái)與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設(shè)施。
6、安全網(wǎng)：密閉式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)使用省登記備案產(chǎn)品，至市安監(jiān)站南防護(hù)用品辦公室選購省登記備案產(chǎn)品。立網(wǎng)超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設(shè)首層平網(wǎng)，每10米設(shè)置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端設(shè)平網(wǎng)，使用專用繩捆扎。
7、施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工用電安全技術(shù)規(guī)范，配電箱（保護(hù)接零），現(xiàn)場(chǎng)使用五芯電纜，達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，“一機(jī)、一箱、一斷、一漏”要求；施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護(hù)措施。
8、施工機(jī)械設(shè)備：塔機(jī)物料提升機(jī)、施工升降機(jī)（客貨兩用電梯）等起得機(jī)設(shè)備使用前進(jìn)行登記備案，嚴(yán)禁使用知制吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，起重設(shè)備拆裝必須由具備專業(yè)拆裝資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底；混凝土攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等其它設(shè)備有專業(yè)人操作、維修及保養(yǎng)，施工機(jī)具作業(yè)區(qū)推廣使用工具化安全操作棚。
9、安全防護(hù)：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護(hù)。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。
10、環(huán)境保護(hù)：建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用要應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類棄物；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管網(wǎng)或河流；嚴(yán)禁夜間施工（當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)）噪聲擾民。
11、希望獲得濰坊市市建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)督站的大力支持和幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、生產(chǎn)計(jì)劃部（倉庫）管理制度
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。
10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績(jī)四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯(cuò)率白勺高低等。
“績(jī)”主要shi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階�？傊瑸閷�(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
XXXX年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為XXXX年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：
一、XXXX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；
3、杜絕火災(zāi)事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、三級(jí)安全教育率為100%；
二、XXXX年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。
3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的.產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
XXXX年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
20xx年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車間根據(jù)**指示精神，在****的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間設(shè)備及各項(xiàng)工作均正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進(jìn)步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服不足，以下是下半年工作計(jì)劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。
�、�.對(duì)生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。
二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶�，培�?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。
對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。 四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。
在20xx年的.下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，
各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的'效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
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