生產計劃優(yōu)選(7篇)
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的生產計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
生產計劃 篇1
一、各類生產計劃
長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點.由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關系問題，因此要由企業(yè)的高層領導負責。
主要任務是確定發(fā)展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業(yè)長遠利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問題。故這類計劃又稱戰(zhàn)略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業(yè)的生產指標和產品任務計劃。
他們應由企業(yè)主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這里可以調節(jié)的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業(yè)內部的作業(yè)管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的決策。它們是作業(yè)層的計劃。
二、生產計劃內容與指標
生產計劃就是企業(yè)為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業(yè)的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業(yè)計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業(yè)的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
制定生產計劃指標，是企業(yè)生產計劃的重要內容之一。企業(yè)生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業(yè)生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業(yè)生產產品的'要求。
(一)產品品種指標
產品品種指標包含兩方面的內容：1)企業(yè)在計劃期內生產的產品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計劃期內生產的不同品種、規(guī)格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發(fā)新產品。
(二)產品質量指標
產品質量指標，是指企業(yè)在計劃期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業(yè)的產品滿足社會需要程度的重要標志，是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵因素。
(三)產品產量指標
產品產量指標，是指企業(yè)在計劃期內應當生產的合格的工業(yè)品實物數量或應當提供的合格的工業(yè)性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時”等表示。產品產量指標是表明企業(yè)生產成果的一個重要指標，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產品產值指標
產值指標，是指用貨幣表示的企業(yè)生產產品的數量，它解決了企業(yè)生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業(yè)的產品產值指標有商品指標、總產值和凈產值三中表現形式。
商品產值，是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品或工業(yè)勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業(yè)性勞務價值�？偖a值，是指用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業(yè)在計劃期內生產的總規(guī)模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業(yè)生產發(fā)展速度和勞動生產率的依據。凈產值，是指表明企業(yè)在計劃期內新創(chuàng)造的價值。凈產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業(yè)總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構成凈產值的各要素直接相加求得凈產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實踐中，商品產值和凈產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。
三、生產計劃與控制過程
1. 目的：通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。
2. 職責：技術部負責產品物料清單(bom)的提供;營業(yè)部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。
采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(制造部)根據出貨計劃制定生產計劃(年度、月、周、日生產計劃)。
生產計劃 篇2
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的`分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。
生產計劃 篇3
為了更好的貫徹ＸＸＸ２０ＸＸ年第４號文件精神，提高安全生產監(jiān)管力度，現召開安全生產委員會辦管理辦公室第一次會議，會議內容如下：
一、 強調安全的重要性：
�。薄� 明確安全的重要性，必須清醒的認識到沒有安全，就沒有生產，就沒有效益。
�。�、 清晰安全工作的必須性。必須要做好防范工作。
二、 學習公司第X號文件精神，明確責任分工：
為加強公司安全生產工作，提高監(jiān)管力度，經公司研究決定對安全
生產領導小組人員進行調整，具體如下：
組長：ＸＸＸ
副組長：ＸＸＸ
成員：XXXXX
安全生產領導小組下設辦公室負責日常工作，人員及分工如下：
主任：ＸＸＸ
副主任：ＸＸＸ，負責動力設備安全
副主任：ＸＸＸ，負責廠區(qū)及宿舍安全保衛(wèi)
副主任：ＸＸＸ，負責職業(yè)病防治，食堂衛(wèi)生等
三、 工作事項安排：
�。�、 擬定試車員安全管理制度，對公司試車進行規(guī)范，杜絕一切事故發(fā)生的可能性。此項工作由ＸＸＸ負責。
�。�、 ４月份對員工進行身份證審核，避免有外來流串人員在職工作。此項工作由ＸＸＸ負責。
�。�、 組織定期、不定期的對食堂食品安全進行檢查，確保米、油、肉定點供應，并要求提供相關票據。此項工作由ＸＸＸ負責。
�。�、 組建公司義務消防隊，配備自行研發(fā)的消防車，人員十人以上，此項工作由ＸＸＸ負責。
５、 組織安全生產競賽，此項工作在６月份進行，由ＸＸＸ負責。
６、 結合安全生產競賽工作，組織安全生產宣傳工作，此項工作由ＸＸＸ負責。
�。�、 對涂裝車間進行重點職業(yè)病防治，需確保人人有防毒用品，且防毒用品是經正規(guī)商店購買，具備國家認可的合格證。此項工作由ＸＸＸ負責。
�。�、 組織一年一次的.員工體檢，由公司支付費用。此工作在１０月份進行，由ＸＸＸ負責。
最后，X總強調，安全是重中之重，必須認真做好防范安全事故發(fā)生的可能性。確保公司有一個安全的生產環(huán)境。
生產計劃 篇4
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成XX年的安全生產責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產基礎工作
夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的.政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規(guī)程培訓
提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
（三）加強線路、設備巡視檢查
做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。
生產計劃 篇5
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率＂質量就是效益、質量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的`變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產計劃 篇6
根據《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》、《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》的規(guī)定，按照省、市安全生產工作的總體部署和監(jiān)察執(zhí)法工作要求，制定20xx年安全生產監(jiān)察執(zhí)法計劃。
一、指導思想、工作思路、工作原則、工作目標
�。ㄒ唬┲笇枷�
圍繞全縣安全生產中心工作，以安全生產隱患大排查快整治嚴執(zhí)法為抓手，持續(xù)加大執(zhí)法隊伍建設和行政處罰力度，以強有力的執(zhí)法監(jiān)察推動企業(yè)主體責任的落實，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，促進安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
�。ǘ┕ぷ魉悸�
堅持“123331” （即抓住一個主題：嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)；堅持兩個結合：“執(zhí)法與服務相結合、處罰與教育相結合”；盡職三種角色“主角、配角、觸角”；遵循三大依據：“法律、法規(guī)、規(guī)章”；突出三個重點：“重點領域、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)”；實現一個目標：“推動生產經營單位不斷落實法定安全生產主體責任”），繼續(xù)轉變執(zhí)法方式方法，以“嚴、深、細、實”為執(zhí)法基準，采取計劃明查、暗查暗訪、舉報核查、懲教結合等執(zhí)法方法，倒查倒逼，落實企業(yè)主任責任。
（三）工作原則
堅持依法行政的原則。立足法定職責，依法履職，深入開展執(zhí)法檢查工作。堅持一切從實際出發(fā)的原則。綜合考慮執(zhí)法力量、技術裝備、執(zhí)法車輛等實際因素，合理編制工作計劃，科學界定執(zhí)法范圍及監(jiān)察頻次。堅持分級分類監(jiān)管的原則。
�。ㄋ模┕ぷ髂繕�
1.計劃內專項監(jiān)察執(zhí)法（含配合總隊、支隊）。把生產經營單位落實安全生產主體責任、隱患排查治理、應急管理和職業(yè)衛(wèi)生等四個方面納入專項監(jiān)察執(zhí)法范圍，全年對全縣企業(yè)開展執(zhí)法檢查不少于15家次。
2.計劃外暗訪暗查。加大對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工等重點區(qū)域的暗訪暗查和突擊檢查力度，全年暗訪暗查、突擊檢查企業(yè)不少于5家次。
二、監(jiān)察執(zhí)法人員和執(zhí)法工作日核定
�。ㄒ唬┍O(jiān)察執(zhí)法機構及人員數量。本年度安全生產監(jiān)察執(zhí)法計劃由**縣安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊負責執(zhí)行。執(zhí)法大隊共有編制7個，在編3名，實際在崗執(zhí)法人員2名。
（二）法定總工作日710天�？偣ぷ魅�=(365天－104天雙休日-11天法定假日-14天公休-9天機關值班-5天培訓)×監(jiān)察執(zhí)法人員數量（3）×80%＝533天。
工作總結（三）非執(zhí)法檢查工作日預計345天。非檢查執(zhí)法工作日包括大隊參與精準扶貧、執(zhí)法人員開展黨務、工會、內務、請假、參加各種會議、培訓、學習以及工作調研和目標考核等。
�。ㄋ模┢渌麍�(zhí)法工作日預計118天。其他執(zhí)法工作日包括參加縣局組織的一般性和專項監(jiān)督檢查、事故調查以及舉報核查等。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)法檢查工作日70天。執(zhí)法檢查工作日=總工作日533天-非執(zhí)法檢查工作日345天-其他執(zhí)法工作日118天=70天。按一個企業(yè)2-3名執(zhí)法人員參與檢查和復查，約需檢查企業(yè)18家次。
三、執(zhí)法內容及形式安排
�。ㄒ唬﹫�(zhí)法檢查內容
根據《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》以及法律法規(guī)的要求開展執(zhí)法檢查，主要包括：
1.安全生產法律法規(guī)落實情況、企業(yè)安全生產基礎管理情況、各項安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產費用提取使用管理制度、安全操作規(guī)程的建立和落實情況。
2.安全生產管理機構設置和人員配備、安全生產教育培訓情況。
3.安全生產資金投入和安全生產責任險保障情況。
4.有關作業(yè)場所職業(yè)健康申報、備案和管理情況。
5.安全生產應急管理、應急預案建立和演練等情況。
執(zhí)法監(jiān)察人員在具體工作中，應結合實際情況，既可全面檢查，也可視生產經營單位的實際情況選擇部分檢查項目進行執(zhí)法檢查。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查形式
執(zhí)法檢查主要對非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品等重點行業(yè)進行全覆蓋檢查，對工貿企業(yè)、建筑施工等綜合監(jiān)管企業(yè)采取“雙隨機”（隨機抽取被檢查對象、隨機選派行政執(zhí)法人員）的形式開展聯合執(zhí)法。執(zhí)法方式主要包括專項檢查和綜合檢查。
四、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)法，規(guī)范監(jiān)察執(zhí)法行為。根據批準的年度執(zhí)法計劃，制定有針對性的現場檢查方案，避免盲目執(zhí)法。實現監(jiān)察執(zhí)法過程“六化”管理，即“執(zhí)法工作制度化、執(zhí)法過程程序化、執(zhí)法程序證據化、執(zhí)法證據案卷化、執(zhí)法案卷規(guī)范化、履職盡責合法化”。
�。ǘ﹪栏駡�(zhí)法監(jiān)察。對執(zhí)法檢查中發(fā)現的.違法行為和隱患，必須采取現場處理措施。對當場能糾正或排除的，要當場責令其予以糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責令其限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，嚴格依法查處。
�。ㄈ└倪M作風，服務企業(yè)安全發(fā)展。堅持“執(zhí)法為民”、“執(zhí)法公正”理念，改進工作作風，建立廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的長效機制，開展好服務基層、服務企業(yè)“雙服務”活動，在執(zhí)法過程中幫助企業(yè)糾正管理中的不安全行為，服務企業(yè)安全發(fā)展。
生產計劃 篇7
為貫徹落實各級政府部門安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步做好我院安全生產各項工作，現制定20xx安全生產工作計劃如下：
一、安全生產工作指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫(yī)院安全生產責任制，強化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)范，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。
二、安全生產工作目標
通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工作要求和任務，進一步加強安全生產基礎工作，健全完善組織機構和相關制度并嚴格執(zhí)行，有效解決重點難點問題，有效預防和控制各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務人員安全。努力做到：1、無火災、爆炸事故；2、無環(huán)境污染事故；3、無大型設備運行安全事故；4、無安全責任事故。
三、安全生產工作重點
�。ㄒ唬⿵娀熑巫肪浚纬梢患墝σ患壺撠煹陌踩a管理格局
進一步明確各級安全生產責任主體和責任人，強化落實“誰的業(yè)務范圍工作誰負責安全、誰安排工作誰負責安全”的原則。劃分職責權限、明確職責分工，各科室與院部簽訂安全生產責任書，傳遞安全生產責任壓力，落實安全生產責任制。
�。ǘ┘哟蟀踩a宣傳教育培訓工作力度，提高安全生產管理水平
必須加強安全教育培訓，各科室要把安全生產宣傳教育培訓工作納入工作計劃中，加強組織領導，各科負責人是本科室指定的專門負責人，要制定宣傳教育培訓計劃或方案，明確宣傳教育培訓內容、方式和對象，確保安全生產宣傳教育培訓活動有序有效開展。院安全生產領導小組不定期督導抽查。
相關職能部門總務科、設備科、保衛(wèi)科、財務科、醫(yī)務科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責任范圍制定相應的安全生產宣傳教育培訓計劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓工作。
�。ㄈ┤嫔钊腴_展隱患排查整治工作
院、科兩級從管理制度入手，對每個區(qū)域、重點部門、設施設備、管線等進行拉網式排查、梳理、分析，查找存在的風險和隱患，進行有效的風險評價，并逐項制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視，任何崗位、所有區(qū)域都不能麻痹大意，確�！耙�(guī)定動作到位”，杜絕事故發(fā)生。院安全生產領導小組每季度進行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復查工作臺帳登記�？倓湛圃O備科負責安全制度落實情況、生產操作的監(jiān)督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養(yǎng)情況；負責氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監(jiān)管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況；負責本科室各類災害事故防范和應急處置預案的制定和落實情況。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好詳細的安全隱患排查治理工作臺帳記錄。財務科負責醫(yī)院財務安全管理制度的落實，做好財務室、會計室、收費處等的財務安全管理。保衛(wèi)科負責全院的消防安全管理，防火措施的.制定和落實，以及消防設備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫(yī)院工作秩序。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。藥劑科負責嚴格貫徹《特殊藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作；檢驗科督導所屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，確保安全，嚴防差錯事故的發(fā)生；做好生物安全和血液安全的排查管理工作。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。醫(yī)務科、護理部負責督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；參加醫(yī)院組織的各項安全檢查工作，針對檢查出的安全隱患制定措施和進行整改，同時參與醫(yī)院安全事故的調查、處理工作。每月進行一次醫(yī)療安全隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。院感科負責監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規(guī)章制度的落實情況，并不斷完善；做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護工作。每月進行一次醫(yī)療感染安全隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。預防保健科負責排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作是否到位，有無漏報現象；開展預防接種工作是否規(guī)范操作；職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。每月進行一次安全生產隱患排查，發(fā)現問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細記錄。
（四）加強安全制度執(zhí)行力的監(jiān)管
各職能科室要堅持“嚴”字當頭，堅決查處違規(guī)不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動紀律現象，并制定對應的考核細則，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照“四不放過”（事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過）的原則，嚴格落實事故處理意見，真正起到警示作用，促進安全生產管理的良性循環(huán)。
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