生產計劃(9篇)
時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的生產計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產計劃 篇1
尊敬的廠領導、各位評委：
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
一、合理規(guī)劃組織結構，提升內部工作效率。
20xx年質檢處需要分析現(xiàn)有質量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質量資源，有效發(fā)揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。
組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。
三、繼續(xù)深化質量管理，確保產品質量零缺陷。
整合工廠質量資源，形成合力，有效發(fā)揮質量管理效能。統(tǒng)計分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高、關鍵質量問題，制定相應控制措施在20xx年質量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產品開發(fā)項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質量零缺陷管理”，對各個工序中重點、
關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。
四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質量意識。
造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的'過程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質量。
目前外協(xié)產品的質量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產管理中質量改進、準時化生產及管理等非常難以控制，甚至成為生產經營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產品質量，質檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內容，避免問題重復性發(fā)生；另一方面根據(jù)產品的生產情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產品的外觀質量和內部清潔度質量來發(fā)現(xiàn)隱含的質量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質量要求兩個信息，保證質量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質量上一個新的臺階。
工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。
質檢處及時向原材料廠家傳送質量要求和質量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質量保證措施或質量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確保可追溯性。
通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質量問題，由供應公司向每個廠家通報其質量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質量進行整改和提高。
對于工廠重點產品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。
我競聘的崗位是質檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優(yōu)勢：
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。
二、對所競聘崗位的認識：
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產品進行質量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉至下道工序。
2、該崗位直接領導工廠質量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
三、對所競聘崗位現(xiàn)狀分析及采取的改進措施：
1、提高檢驗人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們全身心的投入工作中，創(chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質量管理創(chuàng)新和技術方面的創(chuàng)新，調動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質量管理上一個臺階。
2、優(yōu)化檢驗流程、健全質量控制體系：
根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內控標準，結合工廠實際的生產，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產品在生產的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質量問題的發(fā)生。
3、做好檢驗工作，向質量要效益：
檢驗員樹立向質量要效益意識， 在工作中做好產品質量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質工作，控制好產品質量。同時檢驗人員要參與車間的質量管理，當產品出現(xiàn)質量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質量負責制，在班前、班后會議上講解質量問題，必要時召開質量專題會議，加強車間班組對質量的管理工作。
4、嚴把質量關、規(guī)范檢驗職能：
1）檢驗工作要按照工廠周生產計劃，針對不同的產品編制檢驗計劃，確定產品質量的檢驗控制點，在產品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產品的過程控制和檢驗，使產品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質量控制點和檢驗計劃，從而確保產品的質量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產管理模式，大部分生產車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質量問題。為此夜班檢驗人員要充當質量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產品的關鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產品生產到質量管理的平穩(wěn)過渡。
生產計劃 篇2
1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質量與貨期負責。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。
4、推進生產計劃進度，協(xié)調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。
5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。
6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能，優(yōu)化生產周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的`問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。
生產計劃 篇3
20xx年第一季度以來，xx市機關事務管理局根據(jù)市委、市政府和市安委辦對安全生產工作的總體要求，結合我市行政信息中心大院、領導公寓樓和市政府宿舍一區(qū)辦公、生活環(huán)境實際情況，對安全生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產工作責任制度，堅持“安全第一、早期排查、預防為主”的方針，保障了市行政信息中心大院的安全和公寓樓、政府宿舍小區(qū)正常的生活秩序。
一、領導重視，抓好落實
我局擔負著市行政信息中心機關大院安全保衛(wèi)、房屋管理、設備運行和機關食堂等重要工作，保障了各部門正常運行。局黨組歷來高度重視安全生產工作，從嚴部署安全生產工作，對安全這根弦不放松。去年，我局根據(jù)人員崗位變動及時調整了市機關事務管理局安全生產工作領導小組成員名單，局領導親自抓，負總責，各科室負責人分工負責，按照各自的職能，落實安全責任制，一級抓一級，層層抓落實。
二、認真排查，杜絕隱患
根據(jù)我局工作實際，今年一季度以來，通過實地查看、現(xiàn)場詢問、設備測試等方式，對市行政信息中心辦公區(qū)域、行政信息中心機關食堂、公寓樓及市政府宿舍一區(qū)進行了隱患大排查。一是抓好行政信息中心消防安全工作。重點檢查了消防器材、標識、煙感、噴淋、報警器和消防系統(tǒng)是否完好，消防通道是否暢通。配備消防設施情況，安全通道是否有明顯標識。員工知識崗位責任制和崗位防火任務是否落實。是否制定有滅火和應急疏散預案并組織演練等。
通過大檢查，排查消除了存在的消防故障點，保障了行政信息中心消防系統(tǒng)的正常運轉。二是抓好行政信息中心機關食堂食品安全工作。我局膳食科開展了食品衛(wèi)生安全大檢查，對食品的采購、加工、儲藏和出售等環(huán)節(jié)進行重點檢查。通過檢查，機關食堂嚴格按規(guī)范程序運作，確保了行政中心機關食堂的膳食供應安全。三是抓好動力設備施設安全保障工作。
嚴格執(zhí)行動力設備設施定期巡檢制度，按每周、每月、每季度安排專人進行巡查，進行表格化管理。重點檢查電梯、機房、配電房等要害部位。做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時反饋。通過大檢查，確保了行政信息中心動力設備設施安全運轉。四是抓好工程項目安全生產建設。組織人員到一區(qū)棚戶區(qū)拆除改造施工現(xiàn)場，全面排查建筑施工安全隱患。重點檢查施工現(xiàn)場是否嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保項目的施工安全。五是抓好日常安全保衛(wèi)工作。對行政信息中心大院實行24小時視頻監(jiān)控，做好行政信息中心車輛出入和停放管理工作，確保市行政信息中心大院道路暢通，車輛出入停放安全有序。
加強安保人員教育培訓工作，組織干部職工、保安人員學習安全防范知識，組織安保人員進行應對突發(fā)事件的演練，通過學習和演練提高了我局干部職工和安保人員對突發(fā)事件的應變處置能力。六是抓好駕駛員的安全駕駛培訓工作，組織駕駛員學習各種交通法規(guī)知識，努力增強駕駛員的安全行車意識，確保后勤保障工作安全有序運轉。
三、存在的不足及第二季度工作計劃
我局通過一季度做的`一系列工作，保障了市行政信息中心、領導公寓樓及市政府宿舍一區(qū)擁有正常工作和生活環(huán)境，但是在安全生產工作上還是存在著不足。一是個別干部職工安全生產意識還不夠高，在安全生產管理工作中缺乏高標準，嚴要求。二是對安全生產工作的宣傳力度有待加強。三是安全生產的各項制度有待于根據(jù)實際情況的變化做進一步的修改和完善。
在第二季度，我局將重點抓好以下幾項工作。一是加強培訓。在今年第二季度加強對我局干部職工及聘用人員的安全生產培訓工作，讓大家牢固樹立安全生產理念，抓安全生產成為常態(tài)。二是繼續(xù)開展安全生產大檢查工作。樹立預防為主的方針，對我局管轄范圍的安全工作繼續(xù)不定期進行全面排查，該整改的立即整改。三是加強與相關部門的溝通交流。針對消防安全、食品安全等問題，加強與消防和食藥監(jiān)等部門的溝通，請專業(yè)單位對我局的安全生產工作進行指導。
在下一步工作中，我們要保持客觀冷靜的心態(tài)，因為當前安全生產工作形勢仍然嚴峻，安全工作任重道遠。在之后的時間里，我們要不斷總結經驗，查找存在的不足，在原有的基礎上，結合機關后勤管理工作的實際情況，把握重點，狠抓落實，不斷鞏固當前安全生產工作成果，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化，努力提升安全生產管理水平。繼續(xù)抓好落實上級有關安全生產工作指示，加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高干部職工的安全意識，堅決杜絕安全生產事故的發(fā)生。
生產計劃 篇4
根據(jù)集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產工作動員會的會議精神，結合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產工作，做如下安排：
一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產會議精神
組織生產運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。進一步落實崗位安全生產責任，做好安全生產工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的完成。
二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產工作
1、“五防”工作。針對冬季安全生產特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。
2、城市供水及設備運行安全。
3、學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結合崗位的實際情況，認真組織學習《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。
我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的`決心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現(xiàn)。
二〇xx年十一月八日
生產計劃 篇5
20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧�，把風險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。
安全標準化方面：
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。
4.7 變更管理和應急管理
4.7.1 總則
a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、
財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。
b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.2 變更管理
4.7.2.1變更的類型
a）工藝、技術變更
主要包括以下以下幾個方面：
1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2）原料及介質變更；
3）工藝流程的變更；
3）工藝操作參數(shù)的變更；
4）工藝設備的改進和變更；
5）操作規(guī)程的變更；
6）生產原料、燃料、化學藥劑的變更；
7）公用工程中水、電、汽、風的變化；
8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b）設備設施變更
主要包括以下以下幾個方面：
1）設備設施的更新、改造；
2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；
3）更換與原設備不同的設備和配件；
4）臨時的工藝配管、接頭；
5）設備材料代用料。
c）管理變更
主要包括以下以下幾個方面：
1）法律、法規(guī)和標準的變更；
2）機構、人員的變更；
3）hse管理體系的變更；
4）工作程序的變更等。
4.7.2.2 變更的申請
變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。
4.7.2.3 變更的審批
a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的需要判定是否需要變更。
b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：
1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；
2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更；
3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；
4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；
5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；
6）變更范圍較大的變更；
7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；
8）hse管理體系的重大變更；
9）其它需進行專門評價的變更。
c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發(fā)至所有相關單位。
4.7.2.4 變更的實施
a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；
b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；
c）管理變更，應根據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。
4.7.2.5 變更驗收
變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。
4.7.2.6 變更資料管理
a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。
b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。
c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的'統(tǒng)一性和有效性。
4.7.3 應急管理
應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。
4.7.3.1 危害的辯識與分析
制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；
b）導致最嚴重事件的過程；
c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；
d）引起其他事件的可能性；
e）事件的后果。
4.7.3.2應急預案的制定
a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。 b）應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。
c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。
4.7.3.4 應急預案的主要內容
a）應急組織機構和職責
1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；
2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；
3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；
4）應急組織機構應明確各自職責。
b）參與事故處置的部門和人員；
生產計劃 篇6
一、 設備維護
正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設備的技術資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運動的客觀要求。
設備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng)、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調整精度。
（一） 做好設備區(qū)分
1、主要設備包括：兩臺50機，束絲機，電腦剝線機，端子壓接機
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
（二） 設備的檢查
設備檢查是及時掌握設備技術狀況，實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。
1、 日常檢查（日常點檢）
日常檢查是操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，以設備各部位進行技術狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機損失。對重點設備，每班或一定時間由操作者按設備點檢卡逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點檢卡記錄的'異常進行及時有效的排除，保證設備處于完好工作狀態(tài)。
2、 定期檢查
按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當時能調解決之外，將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據(jù)。
對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。
（三） 日常保養(yǎng)
設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字－－－－整齊、清潔、潤滑、安全。
1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。
2、 清潔：設備內外清潔干凈。
3、 潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。
4、 安全：實行定人、定機；熟悉設備結構，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。
5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具
二、 設備修理
設備在使用運生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設備的精度、性能和生產效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設備使用壽命，但設備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計劃，以恢復設備的精度及性能，保存證加工產品質量和發(fā)揮設備應有的效能。
設備維修方式
1、預防維個修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術條件所進行的維修活動。就是從預防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設備經常的檢查記錄或運轉同對主品質量、生產效能存在不正常的征兆，在設備發(fā)生故障前就去進行預防性的修理改進。預防維修通常根據(jù)設備實際運作情況來編排計劃。
2、故障維修：設備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。
3、生產維修：從經濟效益出發(fā)提高設備生產效率的維修方法，它根據(jù)設備對生產的影響程度對待。不重要的設備采用事后維修，重點關鍵設備則進行預防維修。
4、預知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設計等方式。
生產計劃 篇7
一、總體思路
按照縣委經濟工作會議關于20xx年安全生產工作的總體部署和我局《20xx年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產監(jiān)管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、 加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產經營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內容的.真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6、對列入《20xx年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
生產計劃 篇8
為進一步加強我中心安全生產基礎，在全社區(qū)范圍內開展安全專題教育，強化安全生產管理和安全生產責任制，保障廣大人民群眾的生命財產安全，結合我中心實際情況，制定20xx年安全生產教育工作計劃。
一、指導思想及工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產教育的重要意義，完善制度，強化監(jiān)管，將維護全中心生產安全作為當前一項重大政治任務，抓實抓好。突出開展安全生產宣傳教育，促進安全意識增強，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營造良好的醫(yī)療環(huán)境。
二、教育對象：
中心全體職工
三、教育形式和總體要求
各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門醫(yī)療安全和服務質量隱患（包括思想觀念、服務意識和規(guī)章制度的完善及其落實執(zhí)行情況等方面），根據(jù)中心的`教育主題確定本科室、本部門的主題，采取討論、培訓、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結合起來，切切實實做到科科有行動、人人有觸動，使我們的服務讓病人感到滿意，讓病人為之感動。
教育主題：全中心行動起來，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務質量，消除醫(yī)護安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故。
四、總體安排
�。ㄒ唬┯芍行陌踩a隱患排查治理工作領導小組辦公室負責召開醫(yī)生、護士、科主任等三個不同層次人員座談會，進行有關醫(yī)療安全方面的調研。
（二）由相關職能科室負責為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進行分期分批、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：
1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓：
按：①副高以上人員；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓。培訓內容按照有針對性、實效性，不同層面人員的培訓內容、案例剖析要有所側重的原則。
2、護理人員的教育培訓：
分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規(guī)范”等有關醫(yī)療護理安全內容的培訓。
3、行政后勤干部的教育培訓：
組織案例分析、增強醫(yī)療安全管理、服務臨床一線意識的專題講座。
�。ㄈ└骺剖乙鶕�(jù)本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求，結合科室實際，開展醫(yī)療安全教育活動，有針對性地進行培訓和座談會，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對有關規(guī)章制度進行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執(zhí)行、嚴格監(jiān)督，確保各項工作落到實處。
�。ㄋ模┘訌婇_展醫(yī)療安全教育的宣傳，提高醫(yī)務人員醫(yī)療風險、安全責任意識，在中心內營造安全行醫(yī)、安全服務、放心就醫(yī)的氛圍。
生產計劃 篇9
尊敬的公司領導、各位同事：
大家上午好！
轉瞬間，20xx年上半年的日歷已經翻過，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵著我們不斷前行，在公司經營核心領導正確領導下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發(fā)展，成績取得雖有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下。
一、提高認識、加強領導，堅持“安全第一”的方針
1、我們部門認真貫徹有關安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產責任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。
2、制定和完善各種規(guī)章制度，明確每個崗位人員的安全責任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預防為主”的主導思想。
我們結合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務標準，制定了企業(yè)各項安全規(guī)章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責任制度，明確了各自的安全職責；使每位員工的安全意識、自我安全防范能力大大地加強；當前，為保證有效減少各類安全事故的發(fā)生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應急預案，對所有機械設備尤其是車輛、叉車、安全設施等制定相應的管理制度，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，制定全新的標準。
二、工作勤奮，扎實肯干，堅持“節(jié)約第一”的原則
我們部門的主要工作內容是負責公司日常食品日常采購；采購合同的`簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由于食品采購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５�，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購價格合理化，降低采購成本、物流成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。
采購商品質量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運轉。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通；嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。
三、立足實際，分析不足，堅持“質量第一”的宗旨
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。物流運轉還在起步階段，雖然已有規(guī)模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高工作服務水平，以滿足公司各項需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，半年來，我們堅持以優(yōu)質的服務、努力學習專業(yè)知識、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。
四、下半年工作展望
1、堅持學習不松懈。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學習專業(yè)產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。
2、堅持產品質量不松懈。認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
3、堅持采購低成本不松懈。采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最�。凰氖枪芾韰f(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
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