活動實施方案【常用7篇】
為確保事情或工作順利開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家收集的活動實施方案7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
活動實施方案 篇1
為進一步加強城市管理,爭創(chuàng)省級園林城市,扎實做好我縣省第四屆文明城市復(fù)評迎檢工作,堅持把城市當(dāng)家管,努力建設(shè)幸福,提升廣大市民的幸福指數(shù),經(jīng)研究決定,從20xx年9月1日至20xx年11月30日,集中3個月時間,在城區(qū)開展城市管理進學(xué)校、進社區(qū)、進機關(guān)、進工地、進店鋪的“五進”活動,進一步建立健全城市管理長效管理機制,提升城市管理服務(wù)水平,特制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)幸福為目標(biāo),以提升城市管理服務(wù)水平為目的,以城市管理“進學(xué)校、進社區(qū)、進機關(guān)、進工地、進店鋪”活動為載體,充分與正在開展的市容環(huán)境衛(wèi)生秩序?qū)m椪伟偃招袆雍蛣?chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動相結(jié)合,廣泛深入的宣傳城市管理法規(guī)及環(huán)境衛(wèi)生知識,進一步提高全社會的文明意識、城市意識,增強廣大市民對城市管理工作的重視和支持程度,形成人人愛護環(huán)境衛(wèi)生、個個遵守公共秩序,為建設(shè)整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、空氣清新的省級生態(tài)園林城市創(chuàng)造條件。
二、工作目標(biāo)
通過開展“五進”活動,進一步優(yōu)化城區(qū)環(huán)境,努力營造整潔有序、文明優(yōu)美的城市形象,引導(dǎo)廣大市民和社會各界共同關(guān)注、支持、參與城市管理工作,使社會各界了解城市管理部門為維護市容、美化環(huán)境所付出的努力和辛勞;督促機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體和其他組織履行維護城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù);傾聽社會各界對城市管理工作的意見和建議,喚起全社會參與城市管理的熱情,以主人翁的姿態(tài),積極為城市管理出謀劃策,共創(chuàng)整潔、優(yōu)美、文明的城市環(huán)境,共護舒適、有序、幸福的城市家園,開創(chuàng)城市管理工作新局面。
三、工作內(nèi)容
。ㄒ唬┏鞘泄芾磉M學(xué)校,為未來灑滿陽光雨露
1、主動與縣文教局聯(lián)系,在城區(qū)各中小學(xué)校開展以“是我家,美麗靠大家”為主題的宣傳教育活動,調(diào)動廣大師生積極參與城市管理的主動性,提高熱愛城市、管理城市、建設(shè)城市的意識,再讓學(xué)生將所見所學(xué)傳給家長,影響社會。
2、充分利用課外活動時間,安排隊員定期到學(xué)校開展城市管理知識進課堂活動,引導(dǎo)廣大師生加深對城市管理工作的了解,要求大家從身邊的事做起,從自我做起,從點滴事做起,維護好城市形象。
3、開展城市管理值日實踐活動,組織由中小學(xué)生組成的志愿者服務(wù)隊,不定期上街廣泛宣傳城市管理知識,教育廣大市民自覺遵守城市管理的各項法規(guī),以收到“教育一個學(xué)生,帶動一個家庭,影響一個群體”的社會效應(yīng)。
4、與縣文教局、文明委積極開展文明學(xué)校、文明學(xué)生等創(chuàng)建活動。
。ǘ┏鞘泄芾磉M社區(qū),為市民構(gòu)建良好宜居環(huán)境
1、主動聯(lián)系鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、各社區(qū)(城中村),爭取其參與城市管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性,力爭各社區(qū)保潔人員對背街小巷做到每天進行兩次普掃,既要清掃地面廢棄物,又要清掃地面沙塵,杜絕漏掃、甩掃、不掃現(xiàn)象。
2、環(huán)衛(wèi)所對城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部要配齊、配足衛(wèi)生保潔人員和環(huán)衛(wèi)設(shè)施,健全保潔制度,做到垃圾密閉收集運輸,消除各類垃圾死角。
3、城管執(zhí)法大隊每天派出4—5名執(zhí)法隊員深入社區(qū)(城中村)了解情況,進行日常巡查,受理群眾投訴,宣傳法律法規(guī),解決社區(qū)(城中村)中存在的熱點難點問題。
4、積極引導(dǎo)社區(qū)(城中村)市民摒棄不文明習(xí)俗,形成鄰里團結(jié)、關(guān)愛他人、互相幫助、文明禮讓的社會環(huán)境,開展“結(jié)隊子”、“一幫一”活動,樹立市民意識,養(yǎng)成遵守公共秩序、愛護公共衛(wèi)生、保護公共環(huán)境的良好行為習(xí)慣,杜絕亂排污水、亂停亂放、亂扔亂倒、亂搭亂建等現(xiàn)象,徹底扭轉(zhuǎn)“臟、亂、差”狀況,構(gòu)建一個和諧的社區(qū)環(huán)境。
。ㄈ┏鞘泄芾磉M機關(guān),為市民營造優(yōu)美辦事環(huán)境
1、為了進一步鞏固創(chuàng)“三城”成果,扎實開展生態(tài)園林城市創(chuàng)建活動,主動與縣四套班子辦公室聯(lián)系,請求其下通知、打電話,要求城區(qū)各機關(guān)、企事業(yè)單位繼續(xù)堅持每月月末星期五下午統(tǒng)一進行衛(wèi)生大掃除,并懇請縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查活動開展情況,還請縣委督查室將活動開展情況進行督查通報。
2、主動與城區(qū)各機關(guān)、企事業(yè)單位聯(lián)系,爭取其支持、參與城市管理工作,共創(chuàng)美好城市環(huán)境,及時向其傳遞工作信息,充分發(fā)揮共建單位的積極作用,對機關(guān)、企事業(yè)單位庭院內(nèi)違章行為進行管理,及時遏制違章行為的發(fā)生,并對已發(fā)生的各類違章現(xiàn)象,執(zhí)法隊員要根據(jù)城市管理相關(guān)法規(guī)開展處理。
3、積極引導(dǎo)城區(qū)各機關(guān)、企事業(yè)單位開展以“愛單位,講衛(wèi)生”為主題的宣傳教育活動,形成人人愛護環(huán)境衛(wèi)生、個個遵守單位制度,獨立的機關(guān)、企事業(yè)單位要自配一名保潔員、清掃工具、垃圾桶,確保單位內(nèi)外干凈衛(wèi)生整潔,為廣大市民營造優(yōu)美、整潔的辦事環(huán)境。
4、督促城區(qū)各機關(guān)、企事業(yè)單位要及時檢修養(yǎng)護單位內(nèi)的綠化、路燈、招牌、休閑椅、園林小品等設(shè)施,及時清理綠化帶中的垃圾、雜物,及時補種缺損的花草樹木,力爭各機關(guān)、企事業(yè)單位的庭院內(nèi)地面平整、設(shè)施完善、綠地光鮮、路燈明亮、視角舒適、市民方便。
。ㄋ模┏鞘泄芾磉M工地,為市民創(chuàng)造整潔生活環(huán)境
1、強化工地施工前管理。對城區(qū)各施工單位提前介入、前執(zhí)審批,對違反城市管理規(guī)定的現(xiàn)象及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)、解決,將問題遏制在萌芽狀態(tài)。
2、加強在建工地管理。督促施工工地要設(shè)置符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的圍擋,并對工地圍墻實行美化,工地道路及出入口按規(guī)定進行硬化,并設(shè)有洗車設(shè)施或設(shè)備,駛出車輛清洗后才可上路。施工所用灰、砂、土、石料等散體物料一律進行圍檔。
3、嚴(yán)格灑水降塵作業(yè)。督促在建工程作業(yè)應(yīng)采取灑水降塵措施,對工地周邊的廢棄土及時清理。清理完畢后暫時尚未進行建設(shè)的,要及時進行臨時綠化、覆蓋或者圍檔。
4、工地運輸嚴(yán)格凈車密封。出入工地的運輸車輛要使用密封車輛,輪胎帶泥車輛出入工地要沖洗,避免撒漏或輪胎帶泥污染道路現(xiàn)象。
(五)城市管理進店鋪,為市民打造有序購物環(huán)境
1、簽訂好“門前三包”責(zé)任書。對城區(qū)臨街、臨巷所有店面和單位簽訂落實好“門前三包”責(zé)任書,并要求其履行好職責(zé),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、發(fā)放好城市管理相關(guān)資料。對城區(qū)臨街、臨巷所有店面和單位主動上門發(fā)放好《城市管理工作給市民的`一封信》、《城市管理法規(guī)宣傳手冊》等資料,督促引導(dǎo)店主、市民等按照城市管理法規(guī)從事經(jīng)營活動,嚴(yán)禁亂貼、亂畫、亂刻、亂掛、亂掃、亂排、亂停、亂放。
3、督促店主、單位添置環(huán)衛(wèi)設(shè)施,經(jīng)營者的貨物做到干凈衛(wèi)生,商品劃行歸市,攤位擺放整齊,確保店面內(nèi)外干凈、衛(wèi)生、整潔和暢通,防止市場“外溢”,為市民打造有序購物環(huán)境。
4、與縣工商局、文明委積極開展文明單位、文明工商戶、“十星級文明戶”等創(chuàng)建活動。
四、方法步驟
開展“五進”活動,分三個階段進行。
第一階段為動員部署階段(20xx年9月1日至20xx年9月20日):局屬各單位、各股室要按照各自工作職責(zé),齊頭并進,制定出實施計劃,充分利用各種宣傳手段,營造活動的濃厚氛圍,爭取廣大市民,各機關(guān)、企事業(yè)單位的支持、配合和主動參與。
第二階段為實施行動階段(20xx年9月21日至20xx年11月20日):根據(jù)年度工作重點和“五進”活動實施方案要求,認真組織實施。重點是讓學(xué)校廣大學(xué)生提高熱愛城市、管理城市、建設(shè)城市的意識,讓社區(qū)徹底扭轉(zhuǎn)“臟、亂、差”狀況,讓機關(guān)有一個更優(yōu)美整潔的辦事環(huán)境,讓工地施工更加文明規(guī)范,讓店鋪養(yǎng)成良好的經(jīng)營行為習(xí)慣。
第三階段為考評驗收階段(20xx年11月21日至20xx年11月30日):局建立“五進”活動考評機制,對“五進”活動實施專項檢查、考評、驗收,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,切實做到告知—整改—反饋—驗收。
五、措施要求
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo)。局屬各單位、各股室要把思想統(tǒng)一到局部署上來,充分認識開展“五進”活動是落實縣委、縣政府全面建設(shè)幸福、提升城市管理服務(wù)水平的具體行動,是開展“百日行動”的延續(xù)、深化。局成立“五進”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),局屬各單位、各股室負責(zé)抓實施,系統(tǒng)全體干部職工主動參與,形成任務(wù)、責(zé)任到人,三級聯(lián)動的工作機制。局屬各單位、各股室要結(jié)合本單位(股室)實際,制定相應(yīng)的實施方案,明確目標(biāo),明確任務(wù),把各項活動任務(wù)落到實處。
。ǘ⿵V泛發(fā)動,主動服務(wù)!拔暹M”活動要立足于主動服務(wù)社會、服務(wù)群眾,切實履行好城市管理職能,幫助群眾解決實際困難。通過設(shè)置宣傳欄、懸掛橫幅等形式,將城市管理的職責(zé)、“五進”活動的要求、城市管理的重大活動等情況,在學(xué)校、社區(qū)、機關(guān)、工地、店鋪及時張貼公示,使他們切身感受到城市管理工作的重要性,以及與群眾日常生活的關(guān)聯(lián)性,共同支持和參與城市管理活動。
。ㄈ┱狭α,雙向互動。依靠社會力量,在執(zhí)法者、相關(guān)部門、市民群眾三者之間建立一種融洽和諧的關(guān)系,形成雙向互動局面,改善管理環(huán)境。要加強與信息員的溝通聯(lián)系,充分聽取意見建議,提高“五進”活動的實效性。
。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督,嚴(yán)格獎懲。局將對“五進”活動進行效果評價,對“五進”活動中成績突出的單位(股室)和個人,予以表彰獎勵;對活動不認真、應(yīng)付了事的,予以通報批評。在此基礎(chǔ)上,局屬各單位、各股室要認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷深化“五進”活動,切實提高城市管理服務(wù)水平。
活動期間,局屬各單位、各股室要將活動動態(tài)、信息、典型和工作進展情況,于每月15日前報縣城管局。
活動實施方案 篇2
公司各單位, 總部各部門:
3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)要求,公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,使“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實,管理創(chuàng)效意識進一步增強,努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
三、管理提升活動總目標(biāo)
通過開展管理提升活動,增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化,加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo),20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
4、職工人均年收入增長率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,確保管理提升活動取得成效
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
五、管理提升活動的實施步驟
按照國資委及電建集團和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
。1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
。2)各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
。3)各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
。1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
。2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
。3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
。1)各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導(dǎo)改進,形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
。2)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導(dǎo),并圍繞專項提升重點領(lǐng)域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
(3)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
。4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
。5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
六、實施管理提升活動的具體措施
九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的`實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。
公司將繼續(xù)加強各項機制、體制的建設(shè)力度;加大公司管理團隊的培訓(xùn)力度,提升管理水平;嚴(yán)控項目虧損,提升盈利水平;嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費;逐級成立項目督導(dǎo)小組,堵塞管理漏洞;對二級單位和項目部實行風(fēng)險等級評估,設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目;各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會;對各級經(jīng)營者實行差異化考核等措施,確保管理提升活動目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求,建立和完善公司各項管理制度
公司各二級單位、機關(guān)各職能部門要認真清理各項基礎(chǔ)管理制度,按照股份公司要求并結(jié)合公司實際,修改完善各項基礎(chǔ)管理制度,堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系,實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。
公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度,加強與員工溝通,增強員工之間的信任和合作,不斷提高制度整體執(zhí)行力。
2、加大公司管理團隊的培訓(xùn)力度,提高公司整體管理水平
公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu),科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃,逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓(xùn),以及綜合管理培訓(xùn),以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制,深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工方案,提高項目盈利能力
技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),往往一個好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項目部,應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案,降低施工成本。新開工項目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實行,重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實施,以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果,提高項目的履約能力和盈利能力。
4、加強合同管理,強化成本控制,提升項目創(chuàng)效能力
公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手,提高合同履約能力,增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導(dǎo)項目合同管理的工作力度,強化職能監(jiān)管,繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理;各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預(yù)算管理,在實施過程中嚴(yán)控成本,并及時辦理工程款進度結(jié)算,加大調(diào)價補差、索賠變更的取證和結(jié)算力度,提升項目毛利率,提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進行清理,及時回收債權(quán),規(guī)避風(fēng)險。對所屬項目隨時進行風(fēng)險評估,對履約存在重大風(fēng)險的項目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施,并重點關(guān)注。
5、加強分包管理,在公司推行和強化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度
一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項審批制度,明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項目工程分包必須實行招標(biāo)制,通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強分包合同的管理,提高工程現(xiàn)場管控能力,增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力,公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ),實行最高控制價,在無特殊情況下,分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。
6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度
今年,公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行,加強項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè),全面提升公司項目管理水平。
7、公司所屬項目推行全面預(yù)算管理,規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行,嚴(yán)格實行成本倒逼機制
公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理,嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實施細則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求,加強各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強成本倒逼機制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制;提高預(yù)算管理水平。
8、加強投資項目管理,降低投資項目風(fēng)險
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司投資項目管理的有關(guān)規(guī)定,從抓好投資項目管理,強化投資項目監(jiān)管,降低投資項目風(fēng)險入手,通過加強投資項目立項審查、招標(biāo)管理、投資項目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段,挖掘內(nèi)部潛力,降低投資成本,提高投資效益。
9、加強兩級總部職能建設(shè),提高服務(wù)意識
一是通過開展管理提升活動,促進兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識,提高報務(wù)意識,提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作,按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。
10、嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費用,提高盈利水平
嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預(yù)算管理制度,又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實際情況,下達相關(guān)控制指標(biāo),將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面,開源與節(jié)流并重,合理壓縮管理費用開支規(guī)模,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支,切實貫徹厲行節(jié)約。
11、堅定不移地實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營銷組織結(jié)構(gòu)
公司堅定不移的實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系,對擬投標(biāo)項目進行多方位的考察、評估,規(guī)避風(fēng)險,提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理,必須從履約的全過程入手,建立風(fēng)險評估預(yù)警機制,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,堵塞管理漏洞,提高項目盈利能力
按照電建集團和股份公司的要求,公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實施細則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,嚴(yán)格要求各二級單位和項目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析,并將結(jié)果報分局;各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會,指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。
公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會,重點解決項目履約過程中存在的問題,即時掌握項目動態(tài),嚴(yán)格實施問責(zé)制,即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
通過各級經(jīng)營活動分析會的開展,及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堵塞管理漏洞,以此提升項目管理人員的管理水平,最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展,各級管理機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
13、公司兩級總部成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,按項目風(fēng)險級別設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目,實行分級管控
為了規(guī)避或降低項目經(jīng)營風(fēng)險,公司將成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機制,隨時對所屬項目進行風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項目分為一至五星,星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制,但需按月向公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進展情況;評為四星和五星的項目由公司項目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理,保證項目履約正常,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
14、加強公司信息化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
進一步加強公司信息化管理體系的建設(shè),提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,進一步推進股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程,將監(jiān)控納入管理流程和操作程序,增強企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度,加強經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識,提升經(jīng)營管理水平
九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法,結(jié)合自身企業(yè)的特點制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法,實行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機制,以此吸引人才、留住人才?己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實行差異化考核,將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤,提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度,有效的提升了各級管理人員的管理水平,將管理提升活動落到實處。
七、其他
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動,根據(jù)本單位實際情況進行細化分解,制定一套完整的適合本單位的實施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知
活動實施方案 篇3
一、總體工作要求
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞中央、省市和區(qū)委、區(qū)政府、辦事處中心工作,以“提高干部執(zhí)行力,推動科學(xué)發(fā)展”為主題,進一步聚焦重點難點問題,找準(zhǔn)切入點和突破口,著力抓好各項工作措施的落實,以攻堅克難的新業(yè)績,以干部作風(fēng)建設(shè)的新成效,推進社區(qū)各項工作跨越式發(fā)展。
二、重點攻堅任務(wù)
1、圍繞社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動,推進三年大變樣工作。以環(huán)境衛(wèi)生整治活動為契機,大力開展衛(wèi)生整治工作,對轄區(qū)垃圾池、雜物堆等衛(wèi)生死角進行全面清理整治,拆除有礙觀瞻建筑,堅決把三年大變樣作為一項政治任務(wù),把活動的重要性和市、區(qū)兩級的.堅定決心,以及拆遷改造的各項政策宣傳到位,使廣大干群都能認識到,三年大變樣是一項功在當(dāng)今,利在千秋的事業(yè),是一項利國、利民、利己事業(yè),在全社區(qū)營造起上下同心、共同求變的良好局面。
2、推進十大民生工程,高度關(guān)注和改善民生。加大就業(yè)再就業(yè)工作力度,積極開辟一批托老托幼、社區(qū)服務(wù)等公益性崗位,切實解決好大學(xué)生、下崗失業(yè)人員的就業(yè)問題。加強社會保障體系建設(shè),推進居民醫(yī)保的參保覆蓋面,進一步擴大養(yǎng)老、失業(yè)等社會救助活動,緩解貧困家庭和人群在就醫(yī)、就學(xué)、住房等方面的實際困難。
3、以解決問題為重點,維護社會和諧穩(wěn)定。深入開展大排調(diào)大化解工作,努力解決征地拆遷、環(huán)境污染等關(guān)系群眾利益的突出問題,有效化解各類社會矛盾。充分發(fā)揮民生調(diào)研員、民生信箱、民生熱線等載體作用,進一步暢通社情民意反映渠道。加強社區(qū)治安綜合治理,繼續(xù)深入開展“平安創(chuàng)建”和法制社區(qū)創(chuàng)建活動,嚴(yán)厲打擊違法犯罪,增強群眾安全感。強化對小區(qū)安全監(jiān)管,堅決遏制安全事故發(fā)生。
4、全面加強干部隊伍建設(shè),提高社區(qū)班子和干部的執(zhí)行力,抓好人才隊伍建設(shè)。
三、主要推進措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我社區(qū)要把攻堅克難抓落實活動作為深入推進干部作風(fēng)建設(shè)的一項重點工作和重要抓手,切實擺上議事日程,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實推進。社區(qū)“一把手”要對本社區(qū)的攻堅克難工作負總責(zé),要親自研究、親自謀劃、親自部署,對重點難點任務(wù)要親自分包,定期調(diào)度,提出意見,抓好落實。社區(qū)要搞好責(zé)任分工,對每項工作、每個環(huán)節(jié)都要明確專人負責(zé),建立臺賬,掌握進度,確保活動取得實效。
2、加強宣傳引導(dǎo)。社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,將通過宣傳欄等載體,采取專欄、專刊、專版等形式,大力宣傳社區(qū)在破解難點工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法,在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓落實方面的新思路、新舉措、新成果,及時報道在攻堅克難中涌現(xiàn)出的先進典型,努力營造攻堅克難抓落實的濃厚氛圍。
活動實施方案 篇4
根據(jù)國家體育總局和教育部《關(guān)于開展全國青少年校園足球活動的通知》(體群字[20xx]54號)文件精神以及芒市青少年校園足球活動實施方案要求, 為了推動我校青少年校園足球活動的開展,特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以增強學(xué)生體質(zhì) ,培養(yǎng)青少年拼搏進取、團結(jié)協(xié)作的體育精神為宗旨、 通過廣泛開展校園足球活動, 建立和完善校內(nèi)足球聯(lián)賽 ,從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才。
二、工作方針
按《重慶市市青少年校園足球活動實施方案》要求, 學(xué)校將充分利用現(xiàn)有條件, 為校園足球活動的開展提供保障。逐步形成和不斷完善各項工作及聯(lián)賽制度, 為全市校園足球活動開展予以有力配合。
三、組織機構(gòu)
為了加強校園足球工作的領(lǐng)導(dǎo) ,經(jīng)研究決定, 成立學(xué)校校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:周波濤 李 勇
副組長:李春蘭(副校長)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:
辦公室主任:周一業(yè)
成員:白 樺 張 偉 劉 鑄 劉 莉
蔣建國 足球教練
四、職責(zé)分工
(一)課程處負責(zé)利用課外活動時間組織學(xué)生開展各種形式的'校園足球活動和比賽;負責(zé)參賽運動員的學(xué)籍及注冊管理;負責(zé)足球教學(xué)落實到體育課堂教學(xué)中。
(二)教務(wù)處處負責(zé)師資培訓(xùn)工作。
(三)體育組負責(zé)組隊參加全校足球聯(lián)賽。
(四)總務(wù)處負責(zé)經(jīng)費籌措和經(jīng)費管理;負責(zé)器材和裝備購置。
(五)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)校園足球活動的組織、協(xié)調(diào)和落實。
五、校內(nèi)足球聯(lián)賽組織方案
(一)每學(xué)年度第一學(xué)期賽季 ,全校年級為主舉辦班級間聯(lián)賽 ,賽制采取5人制 ,分組循環(huán)以增加比賽場次 此賽分上、下半時 各20分鐘, 要求以兩組不同學(xué)生上場比賽, 以利更多學(xué)生參與活動, 聯(lián)賽于10月開始啟動至12月結(jié)束。
(二)每學(xué)年度第二學(xué)期賽季,春季聯(lián)賽,其它辦法同。聯(lián)賽于3月開始啟動 至5月結(jié)束.
六、活動的目標(biāo)要求
(一)組織足球訓(xùn)練的教師參加相關(guān)培訓(xùn) ,強化專業(yè)素質(zhì)。
( 二)足球教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容中的比例逐漸加大,每周必上足球課程。
(三)保證學(xué)生每周有不少于2小時足球活動時間, 并且全校50%以上的學(xué)生參加足球活動。
(四)定期組織班級間的足球比賽。
( 五)組隊參加市、區(qū)級足球聯(lián)賽,力爭隊伍取得好成績,同時培養(yǎng)出一批有特質(zhì)的球員。
活動實施方案 篇5
為隆重紀(jì)念“5·12”國際護士節(jié)100周年,繼承和發(fā)揚南丁格爾精神,展示我市護理隊伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范,激發(fā)廣大醫(yī)護工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,推進市“作風(fēng)建設(shè)深化年”、“衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)年”活動深入開展,進一步加強衛(wèi)生文化建設(shè)。經(jīng)局研究決定,在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展慶!5·12”國際護士節(jié)100周年系列活動,具體活動方案如下:
一、活動具體安排
(一)學(xué)術(shù)講座
1.內(nèi)容:邀請嘉興二院護理部主任金鈺梅主任作《持續(xù)質(zhì)量改進在護理管理應(yīng)用》的`學(xué)術(shù)講座;
2.時間:4月中旬(具體時間另行通知);
3.地點:平湖一院門診大樓六樓多功能廳。
(二)護理技術(shù)操作比武
1.項目:輸液操作。
2.時間:初定4月26日。
3.地點:市一院門診大樓六樓多功能廳。
4.參賽選手名額:市一院、二院、中醫(yī)院各3名,其它醫(yī)療機構(gòu)各1名,共計21名。
5.評獎名額:一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)勝獎若干名。在護士節(jié)晚會上頒獎。
(三)優(yōu)秀護士評選活動
會同市委宣傳部、市人力社保局、市總工會、市婦聯(lián)評選優(yōu)秀護士20名,授予“平湖市優(yōu)秀護士”稱號,在慶祝護士節(jié)晚會上頒發(fā)榮譽證書。具體內(nèi)容另行發(fā)文。
(四)組織節(jié)日慰問活動市、局領(lǐng)導(dǎo)對臨床一線護士進行節(jié)日走訪慰問。20xx年最新護士節(jié)活動實施方案由提供!
(五)舉辦護士節(jié)慶祝大會暨文藝晚會
1.時間:初定5月10日晚上。
2.議程安排:領(lǐng)導(dǎo)講話、護士代表發(fā)言、頒發(fā)30年護齡榮譽獎?wù)、表彰?yōu)秀護士、護理技術(shù)操作比武頒獎、文藝表演等。文藝節(jié)目由市一院、二院、中醫(yī)院各選送2~3個節(jié)目,其它醫(yī)療衛(wèi)生單位選送優(yōu)秀節(jié)目3~5個,整個晚會安排10~12個節(jié)目。
(六)其它相關(guān)活動
1.請新聞媒體做好有關(guān)護士節(jié)活動宣傳報道工作。
2.各醫(yī)療單位因地制宜開展慶祝護士節(jié)活動。
3.完成省、嘉興市護理學(xué)會下達的有關(guān)任務(wù)。
二、活動要求
1.提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。舉辦慶祝5·12國際護士節(jié)100周年活動,是今年衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,各單位要高度重視,按照要求,認真組織實施,確;顒禹樌_展。
2.精心組織,務(wù)求實效。局有關(guān)科室要加強與護理學(xué)會及群團組織相互配合,精心策劃、組織好紀(jì)念活動。文藝節(jié)目內(nèi)容要積極向上、健康活潑,形式不限,歌曲、舞蹈、相聲、小品、詩歌、情景劇等均可。要通過紀(jì)念活動,充分展示“白衣天使”的良好形象,贊頌護理工作的崇高和光榮。切實起到鼓舞士氣、振奮精神、樹立形象、促進工作的目的。
3.抓住契機,營造氛圍。各醫(yī)療單位要因地制宜開展形式多樣的慶祝護士節(jié)活動。并通過信息、院報、宣傳欄、衛(wèi)生局網(wǎng)站等形式反映活動成果,交流經(jīng)驗,為紀(jì)念5·12國際護士節(jié)營造良好的輿論氛圍。
有關(guān)活動的具體時間及未盡事宜,屆時將另行通知。
活動實施方案 篇6
為進一步弘揚中華傳統(tǒng)美德,深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,大力弘揚社會主義核心價值觀,以社會主義榮辱觀引領(lǐng)社會風(fēng)尚,推動學(xué)習(xí)宣傳道德模范與身邊好人活動深入開展,使“我推薦、我評議身邊好人”活動成為全體職工參與道德實踐活動、引領(lǐng)道德風(fēng)尚的有效平臺,根據(jù)縣委宣傳部、縣文明辦《關(guān)于全縣開展“我推薦,我評議身邊好人”活動的通知》的要求,結(jié)合我局工作實際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟,大力建設(shè)和弘揚社會主義核心價值體系,通過推薦、評議身邊的好人,在全局上下形成找好人、薦好人、評好人、學(xué)好人、比貢獻的良好氛圍,進一步弘揚助人為樂、敬業(yè)奉獻、尊老愛幼的社會美德,踐行社會主義榮辱觀,全面提高我局干部職工道德素質(zhì)和社會現(xiàn)代文明程度。
二、活動內(nèi)容
(一)做好全系統(tǒng)身邊好人宣傳工作。以宣傳欄等為載體加強對全系統(tǒng)“身邊好人”的宣傳,在全員開展“以學(xué)習(xí)道德模范、爭做墾利好人”為主題的主題活動,結(jié)合“百姓故事會”,聯(lián)合振興社區(qū)開展基層優(yōu)秀“道德故事講堂”,各股室組織開展身邊好人宣傳活動,并積極參與縣文明辦主辦的優(yōu)秀主題博文評選活動。同時各單位結(jié)合全局全年工作和xxxx宣傳工作要點,做好信息的收集和上報工作,每月上報相關(guān)動態(tài)信息不少于x條。
(二)策劃實施宣講與訪談活動。按照道德模范宣講“進學(xué)校、進機關(guān)、進企業(yè)、進社區(qū)、進軍營”的要求,積極邀請全國道德模范、“東營市道德模范好人”和身邊好人到我局巡講。
(三)做好身邊好人的評選表彰工作。今年,縣委宣傳部、縣文明辦將繼續(xù)開展身邊好人評選活動,各股室要結(jié)合實際開展好我局申報好人評選表彰工作。
(四)禮遇幫扶道德建設(shè)先進人物。制定幫扶和禮遇東營市道德模范、墾利縣道德模范及“墾利好人”、身邊好人和道德建設(shè)先進人物的'具體辦法,并通過傳統(tǒng)節(jié)日走訪慰問、邀請出席重大節(jié)慶慶典,在工作、任職和榮譽上予以優(yōu)先考慮等措施,對部分生產(chǎn)、生活困難的,要采取切實措施予以幫扶,不斷擴大道德建設(shè)先進人物的社會影響。
(五)、加強“我推薦,我評議身邊好人”活動的工作考核
x、定期通報。各科室于每季度的最后一個工作日將“身邊好人”候選人推薦、本單位好人宣傳、“道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流活動”、禮遇幫扶道德建設(shè)先進人物等情況向市教育局綜合辦匯報。局辦公室定期對有關(guān)單位開展“我推薦、我評議身邊好人”活動的工作進展情況進行通報,對在此項工作取得成果的單位予以表彰。
x、強化宣傳紀(jì)律。為了統(tǒng)一宣傳口徑,規(guī)避新聞風(fēng)險,特別是對外宣傳報道等,需及時上報局辦公室,不可擅自邀請媒體發(fā)布相關(guān)信息,要執(zhí)行信息報批制度,重大宣傳需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再通過相關(guān)渠道發(fā)布。
三、活動要求
x、推薦人選條件
(x)遵紀(jì)守法,自覺踐行社會主義榮辱觀,模范遵守公民基本道德規(guī)范,在助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親等方面有突出表現(xiàn)的個人。
(x)“身邊好人”人選不要求“高、大、全”,只要事跡感人,可親、可近、可學(xué),在干部職工中有一定的影響力和典型示范作用即可。
(x)為保證推薦活動的嚴(yán)肅、真實、有效,推薦單位或推薦人應(yīng)提供可查證的事跡材料、線索和聯(lián)系方式。
x、各站股要充分認識開展“我推薦,我評議身邊好人”活動的意義,結(jié)合各自工作實際,廣泛發(fā)動,積極參與,把此項活動與正在開展的“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動和黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來,組織廣大職工深入挖掘身邊的好人好事,切實把身邊先進典型推薦出來。
活動實施方案 篇7
活動組織:渭南市實驗小學(xué)
研修主題:《愛的教育的實施途徑與方法》課題階段成果座談會
時間安排:20xx年6月13日
活動策劃:何煥利(渭南市實驗小學(xué)副校長)
參加人員:
1.活動組織校:渭南市實驗小學(xué)
2.任務(wù)承擔(dān)校、研修參與校:渭南市實驗小學(xué)、豐蔭明德小學(xué)、雙王中心小學(xué)、孝義中心小學(xué)、交斜中心小學(xué)、南師中心小學(xué)、固市中心小學(xué)的校長及部分教師
活動主持:周英利(渭南市實驗小學(xué)少隊輔導(dǎo)員)
活動議程:
、搴螣ɡ毙iL致歡迎詞。
、骈h衛(wèi)強主任匯報課題開展情況。
、缬^摩“三愛”教育主題隊會
展示班級:四年級五班
展示地點:演播廳
聽課教師:與會全體教師
展示過程:
1.主持人介紹本次活動與課題研究的關(guān)系。同時,班主任組織學(xué)生做好展示前的準(zhǔn)備。
2.學(xué)生展示,輔導(dǎo)員講話,與會教師填寫觀摩記錄。
3.主持人點評總結(jié)。
㈣與會教師參觀實驗小學(xué)“愛的教育的實施途徑與方法”課題研究資料。
、樽剷
1.與會教師談主題隊會觀后感受。
2.組織參與學(xué)校教師針對“愛的教育”的理解”談?wù)J識,說感受。
㈥區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)講話。
、胝匍_校長聯(lián)席會。
活動要求:
、寤顒咏M織校的任務(wù):
1.校長是研修活動的第一責(zé)任人,負責(zé)本次活動中的準(zhǔn)備、組織和總結(jié)。
2.校長要提前邀請區(qū)教育局、中心校、核心校、成員校等按時參加活動。
3.布置好會場布置(多媒體設(shè)備),體現(xiàn)活動主題,簡單樸素。
4.做好現(xiàn)場攝影、攝像及相關(guān)服務(wù)。
5.積極為大家提供必要的服務(wù)和保障工作,確;顒禹樌麑嵤
6.活動結(jié)束次日,安排專人形成圖文并茂的《工作簡報》,上呈區(qū)教育局及中心校、核心校、成員校。
7.整理好其他過程性資料,裝訂成冊或統(tǒng)一裝袋。
8.做好召開聯(lián)席會議的相關(guān)準(zhǔn)備。
、婊顒訁⑴c校、任務(wù)承擔(dān)校的點評、發(fā)言:
1.針對主題隊會活動的'環(huán)節(jié)設(shè)計、組織開展、活動效果等進行點評。
2.本著共同發(fā)展的目的,積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,同時客觀指出不足,以便于相互學(xué)習(xí),共同提高。
3.點評、發(fā)言要緊扣主題,有主有次,有詳有略,重點針對某一環(huán)節(jié)(或貴校的某一做法)發(fā)言,透過現(xiàn)象尋求本質(zhì),力求實效,避免大話、套話、客氣話。
4.每位發(fā)言人發(fā)言控制在10分鐘左右。
5.交流后上交一篇本!皭鄣慕逃钡淖龇ɑ蚪(jīng)驗發(fā)言。
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