生產(chǎn)計劃必備[5篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　20xx年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：

　　一、個人工作定位

　　作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

　　二、 發(fā)展計劃

　�。�1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

　　（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

　　（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

　�。�4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　�。�5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　　（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

　　三、工作思路

　　目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的.問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜�，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。

　　1. 工作目標(biāo)

　　本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會性災(zāi)害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項為零，爭取在20xx年底，達到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收要求。

　　2. 主要措施

　　2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

　　2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

　　2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。

　　2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落

　　實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

　　2.1.4進一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實安全職責(zé)。

　　2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴(yán)格培訓(xùn)，認(rèn)真考核，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、培訓(xùn)考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%。

　　2.1.6全員參加公司組織的�；�品防護、救護器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

　　2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2.1.8各部門、車間、班組要嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗。

　　2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。

　　2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

　　2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設(shè)施、管道、儀表、特種設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、�；�品儲存裝置等進行檢查整改治理。

　　2.3實施全過程風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)。

　　2.3.1各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、

　　管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認(rèn)真組織實施。

　　2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

　　2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

　　2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

　　2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

　　2.4.4做好新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。

　　2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。

　　2.4.6加強反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的.宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

　　2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細化管理。

　　2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

　　2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。

　　2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等，尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護、試驗、檢驗等工作。

　　2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標(biāo)志的專項檢查、維護。

　　2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度、

　　操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審管理工作。

　　2.6抓好消防安全管理工作

　　2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

　　2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。

　　2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救的能力。

　　2.7加強安全合格班組建設(shè)的達標(biāo)管理工作。安全合格班組達標(biāo)管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。

　　3.實施計劃

　　為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如下： 一月份

　　1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

　　2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，與各部門、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

　　3. 組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo)、工作計劃，分解編制本部門、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo)、計劃，并制定管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　二月份

　　1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。

　　2.組織開展春季安全大檢查。

　　3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　三月份

　　1. 組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

　　2. 組織生產(chǎn)操作人員進行安全操作技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。

　　3. 對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關(guān)部門。

　　4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核。 四月份

　　1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

　　2. 完成員工安全教育考試成績上檔。

　　3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

　　4. 組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路、用電設(shè)備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

　　5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　五月份

　　1. 根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

　　2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項安全檢查。

　　3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動。

　　4. 對各類安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。

　　5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　六月份

　　1. 組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。

　　2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織各部門、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

　　3. 開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。

　　4. 組織全公司員工體檢。

　　5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　七月份

　　1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

　　2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結(jié)。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　成立了交通局百日安全生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石俊遠擔(dān)任，副組長由何勇副局長擔(dān)任，系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　以水上交通運輸、道路交通運輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領(lǐng)域作為督查范圍。以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況；貫徹執(zhí)行國家、省、州、縣關(guān)于交通行業(yè)和領(lǐng)域開展隱患排查和治理工作情況；重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責(zé)任人、整改時間、 整改資金、隱患治理工作預(yù)案執(zhí)行情況；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動“回頭看”再檢查工作的部署和落實情況；今年確保安全生產(chǎn)的'各項安全措施、責(zé)任的落實情況；檢查隱患排查治理，交通運輸超限、超負(fù)荷運行的源頭治理工作情況；突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援預(yù)案、救援隊伍、救援物資等組織及落實情況；各下屬工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況作為督查內(nèi)容。同時分三個階段進行落實。

　　在系統(tǒng)內(nèi)部層層實行百日督查宣傳活動，同時會同上級部門安全生產(chǎn)工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交通安全生產(chǎn)宣傳。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　結(jié)合我項目部實際情況，為確保業(yè)主下達的安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)保等目標(biāo)，以安全第一、質(zhì)量為本，認(rèn)真開展各項工作，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)工作計劃：

　　一、20xx年度安全目標(biāo)：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零;

　　2、機械設(shè)備重大事故為零;

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰;

　　4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;

　　5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入100%及時落實到位;

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;

　　二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是20xx年安全生產(chǎn)工作的一個重點。我項目建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　三、開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生

　　20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標(biāo)本兼治的目的。一是強調(diào)我項目責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報駐地辦安全監(jiān)理審核上報總監(jiān)辦并簽字后實施。同時各監(jiān)理單位要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)及安全人員采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的.方式，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。

　　五、加強安全教育和培訓(xùn)工作

　　安全教育和培訓(xùn)是今年工作的重點內(nèi)容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部制定安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)此計劃對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓(xùn)工作。

　　六、開展“安全生產(chǎn)月”活動

　　“以排除隱患、防范事故”為主題,項目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動的主題思想，把安全生產(chǎn)宣教工作延伸各個施工隊，各施工隊要結(jié)合安全生產(chǎn)特點設(shè)置施工安全簡報、宣傳欄、標(biāo)語、舉辦安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產(chǎn)工作中來，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質(zhì)量和效果都有新的提高。

　　七、20xx年安全生產(chǎn)工作重點：

　　20xx年項目部根據(jù)項目特點確定了安全生產(chǎn)工作方面的側(cè)重點，做到有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

　　1、進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、項目部要嚴(yán)格要求各個施工隊按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

　　3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責(zé)，對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

　　4、施工現(xiàn)場應(yīng)組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

　　5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　6、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值

　　班、確保節(jié)日安全。

　　9月:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

　　調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

　　開展安全生產(chǎn)工作檢查

　　10月:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)

　　開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案

　　做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

　　開展第二次安全生產(chǎn)工作檢查。

　　11月:加強對食堂的安全和消防安全的檢查、整治工作

　　開展防事故保平安，保暢通，交通安全工作

　　開展第三次安全生產(chǎn)工作檢查

　　12月:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

　　完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

　　開展第四次安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。

　　20xx年項目部將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他各項工作。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針

　　以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;

　　第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

　　三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

　　各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的`良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷

　　提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

　　綜上所述:公司安全部2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！� 的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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