[優(yōu)秀]生產(chǎn)計劃9篇
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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生產(chǎn)計劃 篇1
為切實做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作, 最大限度地防止和減少各類安全事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)深入領(lǐng)會上級文件精神，根據(jù)《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書》要求，周密組織部署，狠抓重點落實，強化監(jiān)管排查,強化宣傳培訓，扎實開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)責任
一是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則。通過召開全鄉(xiāng)安全大會，確立了安全生產(chǎn)工作書記負總責、鄉(xiāng)長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門配合抓、社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責、一崗雙責”制度；二是層層落實，各級共管。簽訂《村級安全生產(chǎn)目標責任書》11份，落實村級“黨政同責、一崗雙責”安全責任；加強檢查，落實企業(yè)“五落實、五到位”規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機制。
二、落實安全工作部署
為全力落實**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細人員部署。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，11個村分設(shè)安全生產(chǎn)工作小隊，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位、部門的職責，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實具體措施和考核辦法，精準部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險化學品運輸交通安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《**鄉(xiāng)農(nóng)村公路、橋涵防汛保通預(yù)案》等相關(guān)工作預(yù)案。三是扎實開展工作。堅持每季度至少開展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人帶隊的大型安全檢查活動，每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作會，認真總結(jié)上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。截止目前，已開展大型安全檢查活動3次，召開安全生產(chǎn)工作會3次，安全生產(chǎn)工作調(diào)研1次，帶隊安全檢查8次。
三、深化安全整治監(jiān)管
一是開展隱患排查治理。堅持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開展安全檢查，強化隱患排查力度，對查擺出的問題，即查即改，并登記造冊完善安全隱患排查臺賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災(zāi)安全臺賬4本，登記造冊各類安全隱患100余條，跟蹤調(diào)查、解決隱患數(shù)十條，有效形成閉合管理，并積極向上級相關(guān)部門匯報鄉(xiāng)能力范圍外的'隱患十余條。二是開展安全生產(chǎn)專項整治。加強企業(yè)督查，車輛整治，X炮制造監(jiān)管，落實企業(yè)、車輛、煙花爆竹主體責任，每周至少開展企業(yè)檢查1次，道路車輛檢查2次，做到對全鄉(xiāng)各項安全形勢了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。
四、加強安全宣傳培訓
一是開展各級安全員安全教育培訓。鄉(xiāng)安辦對外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負責人、學校、煙花爆竹經(jīng)營戶每季度不少于開展一次的安全教育培訓，強化安全意識；對內(nèi)集合11個安全生產(chǎn)工作小隊，每季度召開不少于一次的安全生產(chǎn)工作會，常態(tài)化加強對安全生產(chǎn)小隊的培訓。二是加強安全宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，以懸掛布標、召開培訓會、印發(fā)宣傳資料、干部進村入戶等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。
五、開展災(zāi)害應(yīng)急演練
一是開展防汛安全應(yīng)急演練。為強化全鄉(xiāng)汛期防汛能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次防汛安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次，成效顯著，我鄉(xiāng)防汛應(yīng)急救援能力強，防汛制度完善，群眾防汛安全知識普及高。二是開展地災(zāi)安全應(yīng)急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災(zāi)重點片區(qū)，全鄉(xiāng)共有地災(zāi)隱患點19處，為切實強化全鄉(xiāng)地災(zāi)安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次地災(zāi)安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)地災(zāi)安全演練1次，取得了顯著成效，檢驗了我鄉(xiāng)地災(zāi)應(yīng)急救援能力，深入普及了地災(zāi)安全知識。
六、存在的不足及問題
一、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實安全工作主體責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
七、下一步工作打算
一、建立健全安全生產(chǎn)機制，嚴格督促落實企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
二、繼續(xù)開展安全隱患的排隊查與治理工作。
1、抓好汛期安全生產(chǎn)工作，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，切實保障全鄉(xiāng)群眾生命財產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)開展道路交通安全整治工作，加強道路建設(shè)，不斷推動全鄉(xiāng)道路完善工作。
3、強化企業(yè)、煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢。
4、抓好節(jié)假日重點時段安全生產(chǎn)工作，落實防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。
三、繼續(xù)堅持制度逗硬，嚴格落實責任和兌現(xiàn)獎懲。
四、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，進一步普及《安全生產(chǎn)法》，進一步提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)計劃 篇2
尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。
20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。
組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應(yīng)考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓師，為車間一線員工進行相應(yīng)培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。
三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)控制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個工序中重點、
關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應(yīng)的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質(zhì)量意識。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對各外協(xié)廠下發(fā)的.技術(shù)條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復(fù)性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。
工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。
質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確�？勺匪菪�。
通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應(yīng)公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。
對于工廠重點產(chǎn)品的原材料采購，應(yīng)采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優(yōu)勢：
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經(jīng)驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。
二、對所競聘崗位的認識：
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。
2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗人員，對檢驗人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
三、對所競聘崗位現(xiàn)狀分析及采取的改進措施：
1、提高檢驗人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。
2、優(yōu)化檢驗流程、健全質(zhì)量控制體系：
根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內(nèi)控標準，結(jié)合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設(shè)立重點檢驗點、關(guān)鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、做好檢驗工作，向質(zhì)量要效益：
檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參與車間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負責制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)、規(guī)范檢驗職能：
1）檢驗工作要按照工廠周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產(chǎn)品的過程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質(zhì)量控制點和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在認真做好經(jīng)常性統(tǒng)計工作的同時，針對一些地方和部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，要采取積極有效的措施，多管齊下，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要把基礎(chǔ)工作的重點從統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層企業(yè)，從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，切實加強部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位的`統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)做好第六次人口普查工作。一是做好人口普查的數(shù)據(jù)處理工作。認真對普查表進行審核、改錯、過錄，光電錄入等，初步產(chǎn)生本次普查的主要數(shù)據(jù)成果。二是完成總結(jié)和先進評比工作。三是做好普查的資料整理歸檔、資料編印、普查資料的開發(fā)利用等后續(xù)工作。
三、加大力度開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查。進一步加大統(tǒng)計普法宣傳力度，強化統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，進一步抓好統(tǒng)計違法案件的查處工作。
四、認真做好重點統(tǒng)計工作。一是認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。二是認真做好中心鎮(zhèn)統(tǒng)計工作和中心鎮(zhèn)統(tǒng)計考核工作。三是繼續(xù)加強能源統(tǒng)計工作。四是加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作。
五、不斷提升統(tǒng)計服務(wù)水平。一是加強我縣經(jīng)濟運行動態(tài)的分析預(yù)警和主要經(jīng)濟指標的預(yù)測工作，每季度按時向縣委、縣政府提供全縣經(jīng)濟運行情況分析，努力把握經(jīng)濟運行規(guī)律，提高預(yù)見性，增強時效性。二是圍繞中心工作，抓住經(jīng)濟運行中的熱點、難點問題，認真開展調(diào)查研究，撰寫有針對性的調(diào)研報告、專題報告和統(tǒng)計分析。三是努力完成各種臨時性統(tǒng)計工作任務(wù)。四是通過各種媒體、統(tǒng)計咨詢等形式，及時向社會公布和提供有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，做好信息共享。
生產(chǎn)計劃 篇4
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務(wù)和銷售工作
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設(shè)備的管理工作
加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的'之
一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練
我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇5
緊緊圍繞安全工作為中心，深入開展各項為民服務(wù)活動。第二社區(qū)獲得克拉瑪依市先進基層黨支部、獨山子石化公司先進基層黨支部稱號，第二、三、五社區(qū)獲得“充分就業(yè)社區(qū)”。
一、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，增強黨組織的影響力
一是開展了七一活動。80多名黨員參與建黨87周年座談會暨慶祝匯演。40名黨團員參與了黨員奉獻日活動，81人參與了廉政建設(shè)電子版報比賽，68人參與了“黨在我心中”誦讀比賽。
二是豐富團員青年文化活動。上報區(qū)直團委讀一本好書體會18篇，舉辦慶中秋迎十一保齡球比賽，112名街道、非公有制企業(yè)會員單位團員青年參加了比賽。
三是文明創(chuàng)建工作。調(diào)查匯總、上報統(tǒng)計局264份調(diào)查問卷。上報文明委500份創(chuàng)建文明城區(qū)調(diào)查問卷，發(fā)放便民服務(wù)手冊17000本，創(chuàng)建全國文明城市知識宣傳單7000張。
二、延伸服務(wù)理念，增強服務(wù)水平
一是社會保障工作。辦理《求職登記證》326個，發(fā)放廉租房租金4人2600元。發(fā)放破產(chǎn)企業(yè)遺孀費9741.68元。為143名社會化管理人員辦理液化票572張21879元。為企業(yè)移交退休人員舉辦了“迎國慶、慶中秋座談會”。開展20xx年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作，共辦理08年城居醫(yī)保4674人，收費168515元，辦理09年參保226人，收費16840元；辦理08年住院醫(yī)療費用報銷42人次，涉及醫(yī)療費用290098.61元。二是慈善救助、低保及老齡工作。報送5名高中生、33名大中專貧困生作為慈善助學對象。新增低保、低收入家庭10戶，停止低收入家庭1戶。為PKU貧困兒童捐款3310元。同軍供站慰問5戶老紅軍。組織老年居民參加“獨山子第二屆老年書畫攝影作品比賽”活動。辦理《新疆維吾爾自治區(qū)老年人優(yōu)待證》65個。對109名有體檢意愿老人進行免費體檢，截至16日已體檢完34人。組織60歲以上視力不好的'305位老人，進行免費視力檢查。
三是殘疾人工作。給23人辦理殘疾人乘車證，為58名殘疾人辦理發(fā)放無業(yè)殘疾人生活費卡。開展低收入、低保障殘疾人白內(nèi)障青光眼摸底調(diào)查，其中低收入白內(nèi)障96人；低收入家庭白內(nèi)障4戶。60人參加了“我與奧運同行”殘疾人接力賽。
四是計生工作。開展計生創(chuàng)優(yōu)活動，清查流動已婚育齡婦女2224人。為14名已婚流動育齡婦女辦理計劃生育技術(shù)免費服務(wù)報銷手續(xù)，共1652元。發(fā)放宣傳冊1600份，育齡群眾接受咨詢服務(wù)1300人。34位流動人口參加了“7·11”世界人口日家庭才藝展活動。
五是工會、婦聯(lián)活動。征集上報婦女手工作品12幅，婦女工作論文8篇，上報貧困單身母親慰問人員名單2人，舉辦民族職工家庭教育專場講座1場。中秋節(jié)對143名非公有制企業(yè)會員職工進行了慰問。
三、健全安全網(wǎng)絡(luò)，確保安全穩(wěn)定
組織安全檢查3次，查出安全隱患31處。發(fā)放全民反恐手冊10000冊，張貼法制宣傳掛圖48張，發(fā)放義務(wù)聯(lián)防宣傳帽150頂，袖標100個，反邪教宣傳光盤10張。組織暑期學生進行了抗震疏散演習，各社區(qū)開展了四次流動人口清查，登記出租房屋1472戶、2437人，制定了社區(qū)戒毒工作實施方案。嚴格落實穩(wěn)定信息周報，重大信息日報，上報重大穩(wěn)定信息17次，49條，嚴格落實值班制度，七個社區(qū)分別成立11支義務(wù)聯(lián)防隊，規(guī)定了巡邏路線。
三季度開展矛盾糾紛排查6次，調(diào)解各類糾紛82件，勞動爭議調(diào)解案件5起。調(diào)解率100%，調(diào)解成功率100%，受理來信來訪221件，都圓滿得到了解決。
四、加強城市管理，增強協(xié)調(diào)力度
與各社區(qū)簽訂了食品安全監(jiān)管責任書，制定了創(chuàng)建國家級“食品安全示范縣”實施方案。對25家食品加工
點、施工單位食堂、商業(yè)網(wǎng)點等進行了食品安全檢查。通過了克市“天山杯”檢查團的衛(wèi)生檢查。
認真配合做好老區(qū)改造任務(wù)。召開了居民大會宣傳政策，向居民發(fā)放宣傳單800份，拆遷購房協(xié)議書和老區(qū)拆遷意向表各906份，收回412份，對七區(qū)空房和三區(qū)鑫昆侖后七棟平房的產(chǎn)權(quán)、套數(shù)進行了調(diào)查和上報。解決了位于四區(qū)的駐區(qū)單位烏魯木齊市油氈廠院內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差問題。
五、積極開展各類文化活動
暑期彩泥培訓參加人員65人，電腦培訓62人，科普培訓40人。組織各類講座18場，暑期大學生實踐活動，開設(shè)義教初、高中班，參加人員50余人，各社區(qū)舉辦了紅色誦讀比賽、愛社區(qū)、愛家園講故事比賽、放飛理想詩歌朗誦比賽等各項活動。成功舉辦了慶“奧運”迎“中秋”納涼晚會，觀看居民達100多人，舉辦“同攜手、共筑美好家園”排球比賽，參加人數(shù)70余人。
六、第四季度工作計劃
�。ㄒ唬┳龊酶魃鐓^(qū)黨支部和街道機關(guān)的自身建設(shè)工作。做好文明單位創(chuàng)建工作和檢查工作，做好“構(gòu)建和諧社區(qū)試點”迎檢驗收工作。
抓好工作人員的培訓學習
�。ǘ┳龊蒙鐓^(qū)服務(wù)工作。掀起文化活動氛圍，開展各類體育文化活動。做好09年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作；做好20xx年參保居民的報銷工作，組織舉辦好老年人文化活動，做好社會化保障工作。加強計生宣傳工作，利用“9. 25”“10.28”計生紀念日開展宣傳活動。加強殘疾人康復(fù)訓練。
�。ㄈ┳ズ冒踩ぷ�。繼續(xù)加大對外來流動人口和出租房屋清查登記；做好信訪接待和處理工作，加強信息保密工作，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
（四）做好“全國老齡工作先進區(qū)”創(chuàng)建、“計生國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建和街道創(chuàng)建市局級文明單位創(chuàng)建工作。
�。ㄎ澹┳龊萌珖诙谓�(jīng)濟普查工作，完成好普查任務(wù)
�。┳龊媚杲K考核總結(jié)工作及各類座談會。
生產(chǎn)計劃 篇6
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的'培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)計劃 篇7
我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標，安全生產(chǎn)工作持續(xù)有序的開展。20xx年度，我鎮(zhèn)將圍繞年度安全工作目標，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和省《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，圍繞安全責任年的工作要求，狠抓工作落實，全面完成和實現(xiàn)了政府下達的各項安全管理目標。我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，時刻保持高度警惕，不斷吸取經(jīng)驗教訓，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎扎實實推進20xx年安全生產(chǎn)工作。為此，我鎮(zhèn)特別制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少和預(yù)防一般事故為重點，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制，落實安全生產(chǎn)主體責任，把職責、任務(wù)層層落實到基層，分解到部門，做到一級抓一級，層層抓落實。持續(xù)良好推進20xx年度安全生產(chǎn)工作，確�！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕�，構(gòu)建和諧和平安的為工作目標。
二、工作內(nèi)容
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在20xx年度的`安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實和捆綁責任，安全分工到單位到村到人。
2、加強各級各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實。進一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實各項工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生，做好20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任制的落實，完善落實各單位、各企業(yè)安全管理的各項制度和操作規(guī)程，進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作。同時進一步制定完善安監(jiān)站各項管理制度，倡導(dǎo)安全文化。多形式、多渠道進一步加強《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳，切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產(chǎn)月活動、消防宣傳周等工作，把安全宣傳教育工作開進社區(qū)、學校、工廠、農(nóng)村、家庭。在全鎮(zhèn)普及安全知識，加深人民群眾對安全工作的認識，增強群眾的自我防范能力，努力營造一個全社會關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。
4、加強安全生產(chǎn)專項整治工作。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加大督促檢查力度，深化安全生產(chǎn)專項整治。認真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險化學品等各項安全專項整治活動，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動，做到每次行動都要有計劃、有方案、有過程、有總結(jié)、有效果。繼續(xù)堅持我鎮(zhèn)墟場日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法制度，盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場日非客運車輛載客問題。
5、堅持安全例會制度和執(zhí)法計劃申報制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決。并針對這些問題和難點，向鎮(zhèn)政府申請執(zhí)法計劃，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和順利進行。
6、繼續(xù)做好其它各項安全工作。加強安全隱患的排查清理和整改力度，深入基層和企業(yè)巡查督促，防范各類事故的發(fā)生。
生產(chǎn)計劃 篇8
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責
任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技
能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇9
一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。
5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。
過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。
一、目標
1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、
2、報廢率3.5%;
3、一次合格率92%;
4、計劃完成率90%;
5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二、管理活動
1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;
3、導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;
5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;
6、強化工藝的監(jiān)察職能;
7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);
9、成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，
10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月
2、兩班制規(guī)劃1---3月
3、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月
4、導(dǎo)入績效考評3—-6月
5、建立小組早/晚會機制2---4月
6、生產(chǎn)部周例會2---8月
7、成立品管圈4---11月
8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月
9、開展工藝監(jiān)察3---12月
10、設(shè)備大檢修6---7月
20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的'新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。
2、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造�，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
3、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達5萬元。
4、設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
5、設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6)現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!
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