生產(chǎn)計劃9篇(經(jīng)典)
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.
在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！
在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測量儀器設(shè)備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的.制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.
1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過培訓(xùn)認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了優(yōu)良的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)�；仡�20xx年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部20xx年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以20xx年的安全工作計劃匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的優(yōu)良局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大人身安全和健康事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目人身安全和健康事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了人身安全和健康事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的.難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類人身安全和健康事故的發(fā)生。
生產(chǎn)計劃 篇3
為全面貫徹和落實省及市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各項指示精神，在20xx年全省安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定的情況下。為搞好20xx年安全生產(chǎn)工作，進一步加強XX市園林（林業(yè)）系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，結(jié)合實際，我局特制定20xx年安全生產(chǎn)工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為指導(dǎo)，堅持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進一步強化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)專項整治和監(jiān)督檢查力度，促進我市園林安全形勢的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
不斷加強安全生產(chǎn)管理，加強安全監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故，努力減少一般事故，達到“零死亡”的目標。加強干部、職工的安全思想教育，提高全體工作人員居安思危意識。堅持在20xx年安全形勢基礎(chǔ)上持續(xù)排查治理安全隱患，使全系統(tǒng)安全生產(chǎn)落實年要實現(xiàn)“一個
確保，三個促進”，即確保國家和自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實處；促進全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；促進園林（林業(yè)）局20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)全面完成；促進園林（林業(yè)）局安全生產(chǎn)長效機制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急及時、合理，有很強的操作性和明顯的應(yīng)急效果。
三、重點任務(wù)
為全面落實20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項重點工作的落實，力求有新突破、新進展。
�。ㄒ唬┞鋵嵃踩a(chǎn)責任制，強化目標管理
1、把安全生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標管理工作計劃，做到目標明確、措施得力、責任落實。
2、把安全指標作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的考核制度和考核指標體系，強化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負責人的責任，做到親自抓、負總責，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動機制，建立自上而下的立體管理體系。
3、層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，做到一級管一級、一級保一級、一級對一級負責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。
4、嚴格事故責任追究。依照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，
事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。對今年來安全生產(chǎn)事故責任追究落實情況進行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實的，限期追究到位并進行通報批評。
�。ǘ┞鋵嵃踩a(chǎn)專項整治措施，解決重點難點問題
1、對農(nóng)藥等危險化學(xué)品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的`使用和儲存情況，對危險品的采購、運輸、入庫登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴格管理和使用。各單位對危險化學(xué)品的使用要有嚴格的審批制度，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫。
2、煙花爆竹專項整治。嚴格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危險源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前認真做好自查自糾、隱患排查活動，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真、及時地改進。
3、特種設(shè)備的專項整治。對使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗和使用。
4、狠抓“五防”工作，確保萬無一失。針對天氣寒冷的特點，各單位的綠化管理站、點，特別是XX市園林場、XX市苗木場用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。
�。ㄈ┞鋵嵃踩a(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素質(zhì)教育
1、加強職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 力爭使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經(jīng)過認真的崗前培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。
2、積極倡導(dǎo)廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識、防護技能和遵章守紀的自覺性。
3、采取多種形式開展職工安全教育。認真組織開展全國“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，組織安全知識競賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識和應(yīng)急救援能力。
四、保障措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高對開展安全生產(chǎn)落實年的認識在全區(qū)開展安全生產(chǎn)落實年活動，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，進一步提高做好安全生產(chǎn)落實年重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┲苊懿渴穑_保把各項工作落到實處
局屬各單位要把安全生產(chǎn)落實年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢，認真研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實際，制定實施方案，做到目標明確、任務(wù)清晰、責任落實到位。
�。ㄈ﹪烂C紀律，做到政令暢通、令行禁止
局屬各單位要對自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅決執(zhí)行，不打折扣。對工作不力、安全生產(chǎn)落實年進展不大的單位要通報批評。全系統(tǒng)把安全生產(chǎn)落實年的各項重點工作列入安全生產(chǎn)責任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎懲。
生產(chǎn)計劃 篇4
辭舊迎新，我們馬上要面對20xx年春節(jié)假期，為了保證假期期間的安全生產(chǎn)工作，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下一個良好開端，更加從容的面對20xx年的安全工作，檢測中心對春節(jié)假期的安全生產(chǎn)工作制定了下列計劃：
1、于春節(jié)假期開始前，對檢測中心各科室進行一次全面細致的安全檢查。檢查區(qū)域包括每個科室的`辦公區(qū)域和檢測區(qū)域，檢查的主要方面是電線電路，以及液壓設(shè)備的油路。確保所有儀器的電線無老化、無電線外露、無漏電現(xiàn)象。確保每臺液壓設(shè)備的油路無漏油現(xiàn)象，油路與電路無連接現(xiàn)象。確保易燃易爆物品放置符合安全要求。檢查門鎖有無毀壞情況。
2、放假前，對職工進行安全教育，提醒職工在春節(jié)期間往返乘車途中，探親、訪友和旅游時，應(yīng)選擇有安全保障的交通工具和行車路線，嚴禁酒后駕車。強化職工防盜、防騙、防搶以及飲食安全等方面的教育，提高職工自我保護意識，防止發(fā)生人身意外傷害和財產(chǎn)損失。
3、假日期間，安排各科室留人值班制度。確保每天至少有一人進行值班工作，并且每天對各科室負責區(qū)域進行安全巡查，做好巡查記錄，每天離開前，必須檢查各屋門窗鎖閉情況，確保所有門窗全部鎖閉后，方可離開。
4、假日期間，主管安全的專職領(lǐng)導(dǎo)每天必須實時開機，做到隨叫隨到，及時了解每天的安全工作情況，對當天安全工作中出現(xiàn)的問題進行記錄、整改。
春節(jié)假期是一年中最重要的第一個節(jié)假日，是合家團圓的好日子，做好春節(jié)假期的安全生產(chǎn)工作，給新一年的安全工作做好表率，希望大家克服困難，確保春節(jié)期間的安全和諧，全力為新一年的安全工作努力。
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：
一、安全方面
本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關(guān)安全工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為 。
二、生產(chǎn)管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時，將進一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟工時損失，認真驗收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調(diào)動全班成員的工作積極性。
三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面
20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認真完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓(xùn)，認真完成多崗培訓(xùn), 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的`精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟運行打下堅實的精神基礎(chǔ)。
在新的一年班組進一步完善和改進經(jīng)濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產(chǎn)部運行班
生產(chǎn)計劃 篇6
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:
一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；()2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的`意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。
生產(chǎn)計劃 篇7
xxx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預(yù)期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的'，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標準程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進行提升
但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進行采購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）
四、xxx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;
2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;
3、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備，進行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
生產(chǎn)計劃 篇8
1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；
2、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達；
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行；
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃 篇9
為進一步強化安全生產(chǎn)防范措施，全面推進企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰(zhàn)四季度，確保全年安全生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)自身的實際情況特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實近期縣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結(jié)合我廠工作實際，進一步完善監(jiān)管措施，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
工作目標
全年安全目標：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。
三、工作任務(wù)
(一)是開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。著重加強了安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督管理工作，嚴格按照《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)崗位責任制》等規(guī)章制度開展工作，重點查處違章違紀活動，增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性，同時，加大對一切不安全事件的調(diào)查和處理力度，促進各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實安全生產(chǎn)責任制；明確各級人員職責，把安全生產(chǎn)逐級負責制度落實到位；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。
�。ǘ┦情_展安全生產(chǎn)排查治理活動。以煤磨、除塵設(shè)備、機械防護裝置、高空作業(yè)平臺、樓梯防護欄、立窯等為重點，加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點對照在學(xué)習(xí)實踐活動中查找問題開展自查和治理行動，并對存在的問題規(guī)定整改時限，落實責任人，確保治理工作落到實處。
�。ㄈ�)是開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，弘揚安全文化，加強安全培訓(xùn)，提高安全意識，加強安全檢查，落實事故隱患整改，促進我廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。充分利用廣播、簡訊、廠電視臺、黑板報等宣傳工具，集中進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級人員都能深刻認識其重要意義。舉辦“血的`教訓(xùn)”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、保障安全。使員工牢固樹立 “安全生產(chǎn)永無止境，安全生產(chǎn)任重道遠” 等正確的安全理念，建設(shè)“以人為本、安全為天”的安全文化，營造和諧的安全氛圍，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律。同時加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
(四）嚴格追究責任和兌現(xiàn)獎懲，要進一步細化安全生產(chǎn)責任制目標考核體系。在原有安全生產(chǎn)目標管理考核的基礎(chǔ)上，加大對違法違規(guī)、非法生產(chǎn)、專項治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達到安全生產(chǎn)責任制考核工作重點突出、便于操作、重在實效的目標，充分調(diào)動和增強各級各部門“保安全、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。
水泥廠在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍，把開展安全生產(chǎn)“三項行動”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核，同步總結(jié)。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，努力在安全生產(chǎn)抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實、人人參與安全建章立制、人人推動企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：
[經(jīng)典]生產(chǎn)計劃08-08
（經(jīng)典）生產(chǎn)計劃08-19
(經(jīng)典)生產(chǎn)計劃08-19
生產(chǎn)計劃(經(jīng)典)09-01
生產(chǎn)計劃【精選】08-31
[精選]生產(chǎn)計劃09-18
生產(chǎn)計劃（經(jīng)典）09-08
生產(chǎn)計劃07-23
【精選】生產(chǎn)計劃10-13
【經(jīng)典】生產(chǎn)計劃09-14