欧美成人片一区二区三区,日韩免费AV乱码高清专区

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)計劃管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

實用的生產(chǎn)計劃精選【6篇】

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的生產(chǎn)計劃精選【6篇】

生產(chǎn)計劃篇1

各分廠、處室：

　　為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)安排意見，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性，確保我廠冬季安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠實際，提出如下意見：

　　一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，落實安全規(guī)章制度

　　安全教育培訓(xùn)是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠（廠）要結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)特點，加強(qiáng)對干部職工的安全教育培訓(xùn)工作。要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀(jì)的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進(jìn)行培訓(xùn)，切實達(dá)到干什么、學(xué)什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)（車間）主任、班組長的安全培訓(xùn)力度，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，切實保障安全生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。

　　二、加強(qiáng)安全檢查，狠抓隱患整改

　　實踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認(rèn)真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責(zé)任追究制度，做到層層落實，各負(fù)其責(zé)，橫到邊，縱到底，不留死角。

　　三、突出重點，切實搞好冬季安全生產(chǎn)

　　針對冬季生產(chǎn)特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。

　　一是要結(jié)合案例，加強(qiáng)對職工主要安全常識的培訓(xùn)，提高安全意識和防范能力。

　　二是要加強(qiáng)對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的`使用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　三是要認(rèn)真做好冬季設(shè)備維修保養(yǎng)工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設(shè)施。

　　四是要加強(qiáng)對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理。

　　五是要加強(qiáng)有毒有害和特工種勞動防護(hù)用品的使用管理，加大對職工穿戴防護(hù)情況的督察力度。

　　六是加強(qiáng)冬季機(jī)動車輛的交通安全管理，嚴(yán)禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，杜絕車輛外借他人使用。對于摩托車交通安全管理，要嚴(yán)肅監(jiān)督檢查，嚴(yán)格措施落實，嚴(yán)明責(zé)任處理。

　　七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時查漏補(bǔ)缺，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

　　八是要加強(qiáng)新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責(zé)任，各盡職責(zé)，嚴(yán)格管理，保證項目建設(shè)安全順利進(jìn)行。

　　九是各處室要根據(jù)安全工作職責(zé)范圍，認(rèn)真抓好檢查管理工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。

　　四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及早落實明年安全目標(biāo)措施

　　20xx年即將過去，各分廠（廠）要認(rèn)真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的不足和問題。要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當(dāng)增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。

生產(chǎn)計劃篇2

　　****年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：

　　由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的'適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：

　　結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

　　貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

　　1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

　　3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

　　實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

　　主要措施：

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

　　3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

　　4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

　　5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

　　六、生產(chǎn)成本控制：

　　1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

　　3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

　　七、人員管理：

　　1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

　　4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

　　****年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)計劃篇3

　　20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，切實提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

　　二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　1.杜絕死亡、重傷事故；

　　2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

　　3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

　　4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

　　5.人員輕傷事故率不超過3‰；

　　6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上；

　　7.三級教育率達(dá)到XX0%。

　　二、20xx年安全工作重點

　　1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責(zé)任制工作落到實處。

　　2.安全教育培訓(xùn)。

　　健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實現(xiàn)全員安全教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)員工的安全意識，使安全理念深入人心。

　　3.外包隊伍安全管理。

　　外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進(jìn)行相應(yīng)的`施工。

　　4.消防管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

　　5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗。

　　6.安全檢查。

　　建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。

　　建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案。

　　7.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全管理水平。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

　　針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

　　由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　20xx年11月29日

生產(chǎn)計劃篇4

　　工廠生產(chǎn)工作近期計劃分為：投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。

　　投產(chǎn)前工作計劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影響工廠投產(chǎn)的各項問題。

　　投產(chǎn)前工作安排：設(shè)備改進(jìn)、人員培訓(xùn)

　　設(shè)備改進(jìn)：

　　一、4月20號——4月30號依靠全廠55名職工的經(jīng)驗和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。

　　二、5月1號——5月15號依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo)，對影響工廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)

　　三、5月16號——5月31號以我們現(xiàn)在的.技術(shù)和能力無法解決，要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)驗結(jié)合我廠實際情況對影響工廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

　　四、6月1號——6月15號對工廠設(shè)備進(jìn)行全方位滿負(fù)荷72小時不間斷調(diào)試。

　　人員培訓(xùn)：

　　一、5月1號——5月20號對工廠職工進(jìn)行安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種等培訓(xùn)。

　　二、5月21號——5月31號對職工進(jìn)行培訓(xùn)考核。正式投產(chǎn)工作安排：人員定崗

　　對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓(xùn)，再不合格更換崗位。

　　原料采購、原料基地集體討論決定。

生產(chǎn)計劃篇5

　　一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行。

　　二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

　　提高平均車速

　　提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

　　適應(yīng)未來市場需求

　　三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺足夠。

　　建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺縱切機(jī)，1臺橫切機(jī)，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置。

　　自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。這項改造可在5—6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大�？捎僧�(dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤部捎尚袠I(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

　　采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

　　采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。

　　蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的`疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用最新車間工作計劃范例工作計劃。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

　　生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。

　　以上改造同時需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹

　　采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

　　目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到XX0—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動接紙機(jī)資料另附。

生產(chǎn)計劃篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過隱患排查全面摸清安全底細(xì)，掌握新形勢下公司安全工作管理規(guī)律，對生產(chǎn)一線安全管理問題進(jìn)行全面研究，制定解決生產(chǎn)一線安全工作的具體措施和方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，增強(qiáng)預(yù)防監(jiān)控能力，促進(jìn)本質(zhì)安全水平的提高。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　本次大檢查成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：沈大同

　　副組長：吳曉

　　成員：安全生產(chǎn)管理員、各部門負(fù)責(zé)人

　　三、排查治理范圍

　　攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機(jī)修車間、汽修車間。

　　四、排查治理工作內(nèi)容

　　1、安全管理；

　　2、安全措施；

　　3、設(shè)備管理；

　　4、文明衛(wèi)生。