生產(chǎn)計劃6篇[必備]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　一、個人工作定位：

　　作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)，

　　生產(chǎn)主管的年度工作計劃

　　。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

　　二、 發(fā)展計劃：

　　從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

　　(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

　　(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的'量，

　　(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　　(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

　　三、工作思路：

　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全”的意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的`原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　一、總體思路：為進一步弘揚安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。

　　二、主辦單位：邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局

　　三、參賽對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。

　　四、賽事安排：比賽時間為20xx年6月29日上午9：00，比賽地點設在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。

　　五、比賽規(guī)則

　　1、參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為20xx年6月29日上午8：00。

　　2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。

　　3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的'，由參賽者自己準備，并于賽前交至組委會會務組。

　　4、現(xiàn)場評委將在選手演講后當場打分，收分員當場報分并將分數(shù)交由記分員統(tǒng)計算分，最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。

　　5、評分內(nèi)容及指標：演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細節(jié)由現(xiàn)場評委制定。

　　六、獎項設置

　　1、比賽設一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。

　　七、工作要求

　　1、高度重視，積極配合。各單位應高度重視此次主題演講比賽活動，切實加強組織領(lǐng)導，精心安排落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加，每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位;各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標考核時酌情加12分。

　　2、加強宣傳，營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法，全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性，營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。

　　3、演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量，用安全發(fā)展理念凝聚共識、團結(jié)力量，反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責、敢于擔當、保障安全、服務發(fā)展的精神風貌。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保我院正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標管理責任書要求，特制定本計劃。

　　一、工作目標

　　年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標，切實加強院科二級管理，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全。

　　二、具體措施

　　（一）、領(lǐng)導重視

　　根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。定期開展安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改。

　　（二）、健全制度，重抓落實

　　1、將安全工作具體責任落實到科、到人，重點做好規(guī)范操作，規(guī)范服務工作，定期進行檢查考核。

　　2、著重加強對藥局、化驗室有毒藥品與試劑的平時檢查，督定加鎖、2個人保管。加強對收費、財務的現(xiàn)金進行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜，中午注意安全保管，下班前存入銀行。

　　3、加強醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報告。

　　4、加強防火、防盜工作。今年對各樓層的滅火器進行重新灌裝，在通道上設立明顯標志，開展一次全院職工的消防演練。

　　5、加強保安、總值班人員的巡邏，做好防盜、防火工作，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

　　（三）加強宣傳培訓。

　　醫(yī)院要把“安全意識淡薄”作為一項重要安全隱患來抓，廣泛宣傳以“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)科學理念，加大宣傳教育力度，在單位顯目位置懸掛、張貼安全生產(chǎn)宣傳橫幅、標語，積極組織開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和基礎知識的安全員培訓，做到人人過關(guān)，形成“人人知曉、人人重視、人人參與、時刻防范”的安全生產(chǎn)工作局面。要扎實開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，每年開展2次以上安全生產(chǎn)培訓教育，開展1次以上安全生產(chǎn)演練，尤其重視對新入崗職工、臨時工及合同工的培訓教育，并建立培訓檔案。

　　（四）扎實做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　1、加強對醫(yī)療檢查、治療儀器設備，氧氣瓶、高壓氧艙、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設備，易燃易爆、劇毒化學物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等的安全管理，認真落實崗位責任制，操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規(guī)定，及時排查各類事故隱患。

　　2、加強消防安全管理。各科室要特別重視消防安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識、消防器材知識的培訓，保持消防通道暢通，配備相應數(shù)量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。

　　3、加強辦公樓、門診樓、住院樓、醫(yī)技樓等辦公用房及職工宿舍等房屋設施、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患。

　　4、加強車輛的.安全管理。要健全和完善車輛內(nèi)控管理制度，加強公務車、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車安全。

　　5、加強醫(yī)療安全管理。全面落實首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度等十四項醫(yī)院管理核心制度，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，落實責任事故追究，確保醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強醫(yī)療機構(gòu)職業(yè)行為管理，嚴格審核醫(yī)療機構(gòu)的診療科目、診療條件及其從業(yè)人員資格，嚴把醫(yī)師、護士準入關(guān)，取締非法行醫(yī)。

　　6、加強餐飲消費環(huán)節(jié)安全管理。進一步加強我院食堂衛(wèi)生監(jiān)管力度，對產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢查，食堂工作人員進行半年健康體檢制度，體檢合格后方能持證上崗，有效預防和控制食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。

　　7、加強衛(wèi)生應急和醫(yī)療救援工作。健全完善各類衛(wèi)生應急和醫(yī)療救援預案，健全完善應急救援組織，落實應急救援人員，配置應急救援器材和裝備，保證應急救援啟動所必須的人力、物力和經(jīng)費，適時組織開展衛(wèi)生應急演練，不斷提高衛(wèi)生應急處置能力。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門對各類突發(fā)安全事故進行緊急醫(yī)療救援，防范和降低人員傷亡。

　　8、深入開展醫(yī)療機構(gòu)安全生產(chǎn)標準化建設，進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎管理。

　　9、積極應對安全生產(chǎn)事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相關(guān)單位要按照有關(guān)規(guī)定及時如實報告事故情況，并迅速組織開展救援、調(diào)查及善后處理工作，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象。

　　（五）落實檢查考評制度。

　　我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將不定期的組織安全生產(chǎn)檢查或抽查，并對結(jié)果進行通報。繼續(xù)實行安全生產(chǎn)評先評優(yōu)一票否決，對因管理松懈、責任制落實不到位導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究責任人及單位領(lǐng)導責任。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過程中對決策和管理上的指導、監(jiān)督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發(fā)展。特制定此調(diào)研摸底方案。

　　一、調(diào)研摸底思路

　　七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據(jù)特點可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。

　　七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據(jù)市場需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務流程，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計劃統(tǒng)計，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨立產(chǎn)品的市場預測等。

　　二、調(diào)研方案

　　安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進行摸底調(diào)研，時間、順序為：

　　11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司

　　11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司

　　11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

　　11月4日：水暖電訊處、土建工程處

　　11月5日：煤氣廠

　　三、具體要求

　　1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

　　2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

　　3、經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、單位產(chǎn)品耗時（分型號）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

　　4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

　　5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。

　　6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓。

　　7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見。

　　8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見。

　　9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見。

　　公司所屬各單位根據(jù)本單位實際情況組織專業(yè)人員，對本單位生產(chǎn)實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

　　定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃，提報摸底調(diào)研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求

　　1. 目的和作用

　　企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結(jié)合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。

　　2. 管理職責

　　2.1企業(yè)市場營銷部應根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)部門主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應于25日準時將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門。

　　2.2生產(chǎn)計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經(jīng)部門主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門、質(zhì)量檢驗部門、成本控制部門、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間。

　　2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務要求內(nèi)容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于兩天內(nèi)完成，報生產(chǎn)作業(yè)部進行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準后正式實施。

　　2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應立即按生產(chǎn)任務內(nèi)容的要求，進行技術(shù)、物資等方面的準備工作，為生產(chǎn)計劃任務的實施提供可靠的保障。

　　2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

　　3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容

　　3.1會同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務。

　　3.2編制生產(chǎn)準備計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務內(nèi)容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術(shù)文件的準備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準備工作提出要求。

　　3.3進行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務在生產(chǎn)能力方面得到落實，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

　　3.4制定或修改期量標準。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內(nèi)容。

　　3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內(nèi)具體安排每一個工作場地和工作者的生產(chǎn)任務和進度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。

　　4. 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點工作事項。

　　4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計劃內(nèi)容，對每個月的生產(chǎn)任務作出詳細的計劃；同時將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進行。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是：

　　4.1.1生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務及產(chǎn)品出產(chǎn)進度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求。

　　4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間在進行生產(chǎn)能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

　　4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應從整個企業(yè)的全局出發(fā)進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應再次提出調(diào)整修改，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務。

　　4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標準�！捌凇笔侵傅臅r間如制造一件產(chǎn)品需要多長時間，相隔多長時間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

　　4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

　　a.生產(chǎn)管理部門要從實際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標準的種類及其詳細程度。

　　b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

　　c.要對各個生產(chǎn)單位的期量標準規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

　　d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

　　e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。

　　4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內(nèi)容：

　　a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

　　b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

　　c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍、在制品定額等。

　　4.2.3有關(guān)名詞釋意：

　　a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。

　　b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）。

　　c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

　　d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

　　f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔。

　　4.3 組織好各項生產(chǎn)準備工作。

　　為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施得到保障，還應組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項準備工作，由生產(chǎn)計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取解決措施，具體的檢查內(nèi)容分別下：

　　4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

　　4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

　　4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

　　4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

　　4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

　　4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應保證是否可靠。

　　4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

　　4.3.8新產(chǎn)品上線的各項準備如何。

　　4.3.9重大的技術(shù)改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產(chǎn)準備工作，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃人員應編制出相應的生產(chǎn)準備計劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中， 要明確規(guī)定各項準備工作的內(nèi)容、要求、進度和執(zhí)行單位。

　　5. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制事項

　　5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式，應根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

　　5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于車間可獨立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單，只需將本車間的生產(chǎn)任務按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務。

　　5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時間期限上銜接平衡。實現(xiàn)上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（見附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

　　5.4為保證科學編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：

　　5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

　　5.4.2確定生產(chǎn)任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

　　安排生產(chǎn)。

　　5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)運作效率。

　　6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整

　　產(chǎn)品銷售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行必要的調(diào)整。

　　6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。

　　6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟活動行為，所有部門都要有積極的'態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

　　6.1.2經(jīng)濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經(jīng)濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

　　6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

　　6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一份業(yè)務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業(yè)務部門應主動和相關(guān)職能部門進行業(yè)務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產(chǎn)品，更應事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。

　　6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時插單的生產(chǎn)業(yè)務在訂單過程應按企業(yè)規(guī)定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會簽接下任務后，生產(chǎn)部門應迅速調(diào)整原作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門應做好相關(guān)保障工作。

　　6.2業(yè)務處理的有關(guān)事項。

　　6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結(jié)合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。

　　6.2.2生產(chǎn)計劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務后，應認真進行總體工作分派，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務安排在剩余生產(chǎn)空間上。

　　6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進行工作時間的調(diào)整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。

　　6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

　　6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段、應對生產(chǎn)計劃部門安排的插單任務采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開會討論，進行生產(chǎn)動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執(zhí)行力度。

　　ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層之生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計劃實現(xiàn)，而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù)。

　　1. 控制的意義和內(nèi)容

　　在MRP系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃�？刂圃谶@里有3個意義。

　　(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS／MRP計劃。

　　(2)出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

　　(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。

　　具體說來，PAC要控制以下內(nèi)容。

　　(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。

　　(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等)。

　　(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；

　　(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結(jié)清定單，完成庫存事務處理。

　　生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。

　　在計劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個單位時間(時、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產(chǎn)類型而異。

　　工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達到滿負荷時的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設定的單產(chǎn)率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過小，批量不合理是不經(jīng)濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。

　　這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。

　　運行PAC的主要信息依據(jù)是：

　　●根據(jù)MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

　　●工藝路線文件(說明加工順序)；

　　●工作中心文件(說明在何處加工)；

　　●工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實加工條件是否具備)。

　　主要的輸出信息是：

　　●加工單

　　●派工單

　　●工序進度報告

　　●完工報告

　　輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數(shù)量，也就是“期”和“量”兩個方面。

　　此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

　　PAC系統(tǒng)提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統(tǒng)計報表，它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報表。

　　2.計劃指令

　　無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

　　2．1 加工單

　　加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)MRP要求的計劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件／時為計劃單位。

　　2．2·派工單

　　派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務。它還說明哪些工件已經(jīng)到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數(shù)是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報表靠手工管理是不可能實現(xiàn)的。

　　有了派工單，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數(shù)上有問題，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關(guān)鍵工作中心上。

　　3. 反饋信息

　　反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

　　3．1 工序跟蹤報告

　　工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說明其主要內(nèi)容。

　　3．2 工作中心完工報告

　　完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數(shù)量信息3個方面。

　　還可以注明加工小時數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時數(shù)及原因代碼等。

　　此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結(jié)算、完成已結(jié)算、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業(yè)要根據(jù)自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

　　工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

　　4. 確定工序優(yōu)先級

　　派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現(xiàn)矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

　　1．緊迫系數(shù)(CriticalRatio，CR)

　　緊迫系統(tǒng)(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現(xiàn)4種情況：

　　CR=負值說明：已經(jīng)脫期：

　　CR=1剩余時間剛好夠用；

　　CR>1剩余時間有富裕；

　　CR<1剩余時間不夠。

　　很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調(diào)整。

　　2．最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

　　時差也稱緩沖時間或?qū)捲�時間。

　　LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數(shù)

　　式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高。

　　3．最早定單完成日期(earliestduedate)

　　完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

　　確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數(shù)OA軟件常用的幾種方法�？傊�，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內(nèi)容。

　　●定單完成日期；

　　●至完成日期剩余的時間；

　　●剩余的工序數(shù)。

　　確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時段，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。

　　5. 常用調(diào)度措施

　　在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般MRP系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類。

　　1．平行順序作業(yè)

　　工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

　　平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。

　　另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

　　軟件設計是通過設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間Q為負值來實現(xiàn)的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

　　2．加工單拆分

　　加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生。

　　有時還可能把一部分數(shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個信息集成的電子商務系統(tǒng)，將會自動生成采購作業(yè)定單。

　　3．壓縮排隊、等待和傳送時間

生產(chǎn)計劃 篇6

　　為深入貫徹落實國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，進一步做好20xx年度農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，經(jīng)和田縣安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究制定《和田縣20xx年度農(nóng)機安全生產(chǎn)工作計劃》，具體計劃內(nèi)容如下:

　　20xx年度全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)工作目標是：堅決杜絕重特大農(nóng)機事故，有效控制農(nóng)業(yè)機械事故率和死亡率，加大農(nóng)機生產(chǎn)和駕駛員管理力度，提高培訓質(zhì)量和安全宣傳教育質(zhì)量，進一步提升拖拉機、挖掘機及裝載機機掛牌率、年檢率和駕駛員持證率簡稱“三率”。按照縣政府安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一部署，積極開展“平安農(nóng)機創(chuàng)建”活動，努力打好春、夏、秋、冬“四大戰(zhàn)役”，確保實現(xiàn)全年農(nóng)機安全生產(chǎn)目標。

　　一、春季戰(zhàn)役。主要任務是制定20xx年度農(nóng)機安全生產(chǎn)工作計劃，逐級簽訂《20xx年度農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書》，將安全生產(chǎn)責任制落實到位；完善各項安全生產(chǎn)管理制度；健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)；繼續(xù)扎實有效地開展農(nóng)機安全隱患排查整治活動；積極做好安全宣傳和安全檢查活動，確保春節(jié)和國家、和田地區(qū)及和田縣“兩會”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、夏季戰(zhàn)役。加強與安監(jiān)、公安、交通、消防等部門的協(xié)調(diào)，堅持以人為本的工作理念，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開展拖拉機專項整治活動，努力提高“三率”；積極參加縣政府安委會組織的“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用標語、展板、宣傳單、宣傳車、報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、農(nóng)機安全常識，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍；針對“三夏”農(nóng)忙時節(jié)和汛期特點，認真制定“三夏”農(nóng)機安全生產(chǎn)管理制度，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項檢查，消除事故隱患，確�！叭�夏”農(nóng)機安全生產(chǎn)；積極參加中央、地、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的工作會議和培訓班，努力提高全縣農(nóng)機管理人員的'綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”示范窗口創(chuàng)建活動， “創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進社會主義新農(nóng)村建設活動”，并總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；適時進行消防安全教育和消防器材的使用培訓，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站消防安全。

　　三、秋季戰(zhàn)役。針對“三秋”農(nóng)忙時節(jié)，認真制定“三秋”農(nóng)機安全生產(chǎn)各項措施，加大農(nóng)機安全宣傳教育和監(jiān)管力度，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項檢查，消除事故隱患，確保“三秋”農(nóng)機安全生產(chǎn)；完善《重特大農(nóng)機事故應急預案》，適時組織一次全縣重特大農(nóng)機事故應急救援演練，努力提高全縣農(nóng)機系統(tǒng)的應急處理能力。

　　四、冬季戰(zhàn)役。與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)合，開展冬季農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動，加強安全源頭管理，進村入戶，深入田間地頭、鄉(xiāng)村道路、重大作業(yè)場所，嚴厲查處拖拉機無牌行駛、無證駕駛、違法載人和不按時參加年檢等行為，并對全年隱患整改情況進行梳理，確保整改率達到100%；安排部署對各單位全年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的檢查、考核，認真做好農(nóng)機系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，積極做好縣政府安委會安全生產(chǎn)目標管理責任制考核有關(guān)工作。

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