生產(chǎn)計(jì)劃集錦（6篇）
日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、 總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動(dòng)
本次活動(dòng)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全教育活動(dòng)具體內(nèi)容如下：
1、在6月1日開展“安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)”
2、在項(xiàng)目部全體職工和項(xiàng)目班組中開展安全教育活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。
3、設(shè)立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖
橫幅內(nèi)容分別是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強(qiáng)安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動(dòng)
安全隱患排查治理活動(dòng)的`具體時(shí)間定在6月份的第二周，該活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會(huì)，根據(jù)檢查內(nèi)容分析本項(xiàng)目的安全形勢(shì)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，充分體現(xiàn)落實(shí)本次安全月“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)
安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開展一次應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
崗位名稱：
生管員
直接上級(jí)：
生產(chǎn)部主管
直接下級(jí)：
計(jì)劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；
2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的'工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購(gòu)
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的'生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
為完成上述目標(biāo)，17年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作
一、鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，施行規(guī)范化檢修作業(yè)和安全生產(chǎn)的精確復(fù)制
在檢修施工中，要認(rèn)真執(zhí)行局生產(chǎn)技術(shù)部制定的規(guī)范化生產(chǎn)工作流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要根據(jù)局檢修計(jì)劃及我所的設(shè)備缺陷巡視檢查記錄，優(yōu)化施工方案，充分利用變電所檢修停電時(shí)間，對(duì)同一線路的缺陷進(jìn)行集中處理，能停線的不停面，能停段的不停停線，最大限度的減少停電時(shí)間和停電次數(shù)，在不影響安全和生產(chǎn)的前提下，保證供電可靠率。
施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。開工前，認(rèn)真組織召開班前會(huì)，進(jìn)行安全交底，交待危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，布署工作任務(wù)，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產(chǎn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全管理的“三個(gè)百分之百”和安全規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的“精確復(fù)制”。
在18年安全生產(chǎn)工作中，我所計(jì)劃安排的工作任務(wù)有：
1、充分利用閑余時(shí)間，積極有效地開展安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。要結(jié)合不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)開展安全教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的安全責(zé)任意識(shí)、警惕防范意識(shí)、監(jiān)督保障意識(shí)、自控應(yīng)對(duì)意識(shí)和檢修質(zhì)量意識(shí)。
2.要通過多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，不斷推動(dòng)企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試中的形式主義，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。
3、積極有效地開展安全活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制定安全管理制度、貫徹各項(xiàng)安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習(xí)等多種多樣的有效手段，增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的精確復(fù)制和長(zhǎng)治久安。
4、在1月份，完成對(duì)各變臺(tái)一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險(xiǎn)絲切實(shí)發(fā)揮保險(xiǎn)作用。
5.對(duì)各變臺(tái)一、二次開關(guān)及各連接點(diǎn)進(jìn)行巡視檢修，對(duì)缺油的變壓器進(jìn)行加油，保證變壓器在春節(jié)高主峰期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
6、按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)。切實(shí)履行供電所的職能作用，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，并同時(shí)為用戶提供良好的.服務(wù)。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號(hào)桿移動(dòng)分線新建工程，擬在18年春檢前五查驗(yàn)收合格后開始施工。
7、根據(jù)巡視和缺陷記錄，認(rèn)真組織開展設(shè)備消缺評(píng)級(jí)工作，充分利用有效時(shí)機(jī)，開展季節(jié)性的設(shè)備檢修和消缺工作，在18年春檢中，要對(duì)各10千伏線路中存在嚴(yán)重缺陷的水泥桿進(jìn)行更換，并針對(duì)各線路的運(yùn)行狀況，開展桿基扶正、登桿檢查、處理上拔桿、防護(hù)區(qū)樹木砍伐、調(diào)弛等各項(xiàng)消缺活動(dòng)。在百日安全中將重點(diǎn)進(jìn)行各配電臺(tái)區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。
8、及時(shí)做好農(nóng)田水利、基建工地等各項(xiàng)臨時(shí)用電服務(wù)工作。
9、進(jìn)入7月份后，要做好防汛工作。加強(qiáng)險(xiǎn)區(qū)險(xiǎn)段的巡視，采取有效措施確保汛期安全穩(wěn)定供用電。
10、加強(qiáng)各綜合臺(tái)區(qū)的負(fù)荷平衡管理工作，對(duì)存在三相不平衡現(xiàn)象的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，爭(zhēng)取最大限度的負(fù)荷平衡分配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。
11、全面開展各變臺(tái)接地電阻測(cè)量和檢查工作，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，采取延伸補(bǔ)打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各供電臺(tái)區(qū)的接地電阻全部達(dá)到規(guī)定要求。
12、加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。
13、徹底清除農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果。
二、挖潛增效，加強(qiáng)10千伏及0.4千伏線損管理，執(zhí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化
在經(jīng)營(yíng)管理上，我所將嚴(yán)格按照我局的臺(tái)區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎(jiǎng)罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細(xì)化線損管理，管理效益直接與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)人員的積極性，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，達(dá)到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。有18年的經(jīng)營(yíng)管理上，我們要做精做細(xì)線損分析管理工作，要對(duì)全供電區(qū)范圍內(nèi)的負(fù)荷變化情況實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數(shù)。要加強(qiáng)一、二次表計(jì)管理，開展定期與隨機(jī)相結(jié)合的計(jì)量裝置抽檢考核工作，確保計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確率。采取一切有效措施，降低技術(shù)損耗和管理?yè)p耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
三、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實(shí)市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)
做為農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)窗口單位，所內(nèi)每個(gè)員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強(qiáng)每一位員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對(duì)職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，我們要主動(dòng)接受全社會(huì)及用戶的監(jiān)督，對(duì)外公開服務(wù)承諾，對(duì)內(nèi)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，召開用戶座談會(huì)，提高全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)講政治的高度來抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。
在今后的工作中，我們將以脫胎換骨的勇氣和“超越自我，追求卓越”企業(yè)精神為指導(dǎo)，本著“始于客戶所求，終于客戶滿意”的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地開展好每一項(xiàng)工作，上為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)，保職工平安，實(shí)現(xiàn)送一片光明，保一方平安，創(chuàng)一流企業(yè)的工作目標(biāo)。為輝南農(nóng)電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)全部力量。
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