公司總經(jīng)理崗位職責(zé)精華[15篇]
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財務(wù)、運營、績效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會溝通、對外公關(guān)和日常管理溝通;
3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運營計劃的執(zhí)行、落實和修正;
4、協(xié)助總經(jīng)理進行項目管理和資源配合;
5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績效。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
第一條、xx分公司總經(jīng)理為xx分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
第二條、認(rèn)真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織，設(shè)立專職安全員，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理基礎(chǔ)資料，確保安全生產(chǎn)管理工作有序運行。
第三條、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立分級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。
第四條、積極完成上級交給的.各項任務(wù)，認(rèn)真組織參加各項安全生產(chǎn)活動，努力提高本公司員工的安全意識和事故防范能力。
第五條、督促辦事處主任認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
第六條、督促xx分公司安全員經(jīng)常對維護或施工人員進行安全教育和加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，查糾“三違”行為，對查出的安全隱患即時整改率達100%。第七條加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。確保xx分公司不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。
第八條若發(fā)生事故，要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級即時上報，不拖延、不隱瞞，要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的'資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，聽取匯報、總結(jié)工作；?
4.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的全面管理，包括日常維護、定期維修等;
嚴(yán)格遵循園區(qū)工程管理制度及值班巡檢規(guī)程，認(rèn)真填寫值班日志、設(shè)備運行記錄等記錄報表;
監(jiān)管委外施工方的相關(guān)施工安全、施工工藝及項目驗收工作;
負(fù)責(zé)園區(qū)客戶二次裝修的審查和現(xiàn)場安全巡視工作;
及時上報任何異常情況及特殊事項;
完成上級交辦的`其他事務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算安排，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂商城的.業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)安排，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；
3、監(jiān)督、限制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤安排、運用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織實力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施。
2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。
3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益。
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃。
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。
6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的`良性競爭。
8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。
9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施。
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進步。
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。
5、處理分公司日常發(fā)生的'各種突發(fā)緊急狀況。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的`勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略。
2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃，對分公司進行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道，制定相應(yīng)的商務(wù)機制。
3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標(biāo)。
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護。
5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等渠道的.商務(wù)合作。
6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標(biāo)。
7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力。
8、具備一定的中小企業(yè)家資源。
9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。
2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)、并組織檢查落實；
3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé)；
4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；
5.具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的'供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；
6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)；
7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；
8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；
9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；
10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。
11.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；
12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。
13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并直接對上級主管部門負(fù)責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)制度，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。
2、依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)安全文化，組織制定文件化的安全方針和目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)制定、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核機制，簽訂各級組織的安全目標(biāo)責(zé)任書，確定量化的年度安全工作目標(biāo)，對各級管理部門、管理人員及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況進行定期考核，予以獎懲。
4、參與和主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全例會，提出公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決公司安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查公司貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實情況。
5、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。
6、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，依法提取安全生產(chǎn)費用。
7、督促職能部門和基層單位加強對從業(yè)人員的.安全教育和職業(yè)道德教育，抓好公司干部職工的安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。
8、深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，督促基層加強現(xiàn)場安全管理，做好安全檢查，對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大安全事故時，應(yīng)親臨第一線指揮，并密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查和處理。
9、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理；
10、定期書面向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報告主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況。
11、法律、法規(guī)規(guī)定的其它職責(zé)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標(biāo)為目的.，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。
3、負(fù)責(zé)分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。
4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護客情關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理。
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲。
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。
2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。
4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的`重大設(shè)計方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的審核。
5、負(fù)責(zé)工程部具體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。
8、塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)制定銷售計劃，并根據(jù)客戶及市場情況，制定銷售策略。
2、負(fù)責(zé)國外客戶聯(lián)系信息的記錄，把握客戶的需求。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行對國外客戶要求的確認(rèn)及銷售合同的評審，以確保滿足客戶要求，并做好評審記錄。
4、定期保持與國外新客戶樣品的跟蹤，及時處理客戶所提出的`要求。
5、及時處理國外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的信息、整理、分析、匯總、分類，并把處理結(jié)果及時反饋給客戶，做好售前、售后服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)銷售團隊的日常管理工作，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，激發(fā)團隊力量，提高工作效率。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的'銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標(biāo)。
2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
3、定期、準(zhǔn)確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
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