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個(gè)人計(jì)劃

時(shí)間:2023-11-24 08:48:32 計(jì)劃 我要投稿

實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃精品3篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的個(gè)人計(jì)劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃精品3篇

個(gè)人計(jì)劃 篇1

  體育教師個(gè)人研修計(jì)劃

  瓦疃姚集小學(xué) 熊國(guó)寶

  轉(zhuǎn)眼之間我上班也有四年了,但是 “ 學(xué)到老,學(xué)到老”這句話時(shí)刻提醒我作為一名教育工作者,更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自己的教學(xué)能力,充實(shí)自己。本學(xué)期,我將努力提高理論水平,更新教育教學(xué)觀念,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)有效地作好日常教育教學(xué)工作。本年度我將認(rèn)真學(xué)習(xí)《體育新課標(biāo)》,認(rèn)真研修以求自我發(fā)展,特制定個(gè)人校本研修計(jì)劃如下:。

  一、研修主題

  關(guān)注學(xué)生,提高體育課的有效教學(xué)。本學(xué)期的研修重點(diǎn)將圍繞“小學(xué)體育課堂的'有效性”展開研修活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究,更新理念與手段,重視總結(jié)與交流;推動(dòng)自身教研能力與素質(zhì)和水平的整體提高。

  二、研修目標(biāo)

  1、認(rèn)真寫好備課,嚴(yán)格做到一課一案。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自己。

  2、完善自身校本培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高教學(xué)質(zhì)量。多觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)視頻。

  3、結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐中的具體問題,通過實(shí)踐、研討等活動(dòng)方式,提高研修的質(zhì)量。

  4、多學(xué)習(xí)教師法的內(nèi)容,不斷的提高自身的修養(yǎng),嚴(yán)格做到為人師表,時(shí)刻注意自己的言行舉止,做一個(gè)有師德,有知識(shí)、有水平、有理想的體育教師。

  三、實(shí)施步驟

  本學(xué)期,校本研修內(nèi)容是繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè),進(jìn)行新課程實(shí)踐,利用新技術(shù),開展教研活動(dòng),提高教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)教學(xué)發(fā)展。

  1、認(rèn)真參加集體組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄。完成中心校組織的集體備課。

  2、認(rèn)真參加學(xué)校的校本研修活動(dòng),虛心吸取其他老師的成功經(jīng)驗(yàn)。

  3、精心準(zhǔn)備自己的研修課程,能借助網(wǎng)絡(luò)查找有關(guān)教學(xué)資料,能應(yīng)用軟件

  制作課件,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)。努力提升使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力。。

  4注重自我反思。堅(jiān)持做好教學(xué)反思,多總結(jié)自己的不足之處。

  四.預(yù)期研修成果

  1,通過研修學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升了我的思想境界。

  2.通過研修學(xué)習(xí)我的教育教學(xué)水平會(huì)進(jìn)一步提升 。

  3,通過研修學(xué)習(xí)我會(huì)更加明白一個(gè)道理,把教育當(dāng)做終身的事業(yè)。

  相信通過通過我自己的努力、充分利用現(xiàn)代技術(shù)的豐富資源,時(shí)時(shí)學(xué)習(xí),處處學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),完善自我,成為一名與時(shí)俱進(jìn)的教育工作者。

個(gè)人計(jì)劃 篇2

  隨著新課程改革的不斷深入,“讓評(píng)價(jià)促進(jìn)每一個(gè)孩子健康發(fā)展”的評(píng)價(jià)理念,正在被廣大教師實(shí)踐并驗(yàn)證著。小班化教學(xué)因其班額小、教育資源豐厚更為“發(fā)展性評(píng)價(jià)”提供了廣闊的舞臺(tái)。

  經(jīng)過學(xué)習(xí)和調(diào)研,結(jié)合我校的創(chuàng)建品牌——《小班化精品學(xué)�!�,我們擬以真實(shí)、樸實(shí)、翔實(shí)的“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”為載體,全面落實(shí)發(fā)展性評(píng)價(jià)。

  “個(gè)人成長(zhǎng)檔案”因其涵蓋了學(xué)生成長(zhǎng)的方方面面,內(nèi)容比較多,因此必須做好過程性的使用與管理工作。

  一、以一——四年級(jí)為試點(diǎn),建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。

  1、統(tǒng)一購(gòu)置成長(zhǎng)檔案袋

  用檔案袋的顏色作為區(qū)分年級(jí)的標(biāo)志,每個(gè)年級(jí)一種顏色,分別為:赤、橙、黃、綠、青、藍(lán)。

  2、協(xié)同美術(shù)老師設(shè)計(jì)檔案皮。

  二、理清檔案內(nèi)容,設(shè)計(jì)有關(guān)表格

  個(gè)人成長(zhǎng)檔案共涉及三方面內(nèi)容。

  1、個(gè)人檔案

 �。�1)我的自畫像:通過學(xué)生對(duì)自己的描述,提高學(xué)生的自我認(rèn)識(shí),加強(qiáng)老師對(duì)學(xué)生、學(xué)生對(duì)學(xué)生的了解。

 �。�2)我長(zhǎng)高了、我長(zhǎng)大了:記錄學(xué)生身體健康成長(zhǎng)的'過程。

  以上三個(gè)內(nèi)容各設(shè)置一張表格,在教研活動(dòng)中討論其可行性,并進(jìn)行有效修改。

  2、我的學(xué)業(yè)狀況

  每個(gè)任教學(xué)科的教師結(jié)合自己學(xué)科的訓(xùn)練內(nèi)容、重點(diǎn)、學(xué)生的年齡特點(diǎn),每月一次進(jìn)行過程性評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)材料收錄在成長(zhǎng)檔案袋中。

  3、我的閃光點(diǎn)

  (1)是學(xué)生有代表性的作品(小制作、小練筆、小繪畫、小發(fā)明等)

 �。�2)是參加學(xué)�;顒�(dòng)的記錄表(如:六一活動(dòng)是否參與節(jié)目,實(shí)踐活動(dòng)是否參加等)

  (3)是獲得的獎(jiǎng)狀、證書。

  三、結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容,制定使用辦法

  1、由班主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)學(xué)生完成我的自畫像、我長(zhǎng)高了、我長(zhǎng)大了三項(xiàng)基本內(nèi)容

  2、各任課教師組織學(xué)生每月完成一次“我的學(xué)業(yè)狀況”評(píng)價(jià)

  3、每月末由班主任利用班會(huì)課組織學(xué)生結(jié)合一個(gè)月來的學(xué)習(xí)、活動(dòng)找出閃光點(diǎn),并把相應(yīng)的物品放入檔案中

  4、每學(xué)期末各班進(jìn)行總評(píng),把每個(gè)孩子的評(píng)比結(jié)果收入檔案中。

  四、加強(qiáng)過程管理,促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

  1、學(xué)期初,做好“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”的整理與填寫工作。

  2、學(xué)期中,做到每月一檢查并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  3、學(xué)期末,各班推選優(yōu)秀“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”展示、交流,推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法。

  附:我的學(xué)業(yè)狀況——各學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  語文評(píng)價(jià):

  形式:小書法家 小作家

  內(nèi)容:

  1.一——六年級(jí)每月開展一次小書法家評(píng)比活動(dòng),三——六年級(jí)于期中考試前、后各開展一次小作家評(píng)選活動(dòng)。

  2. 小書法家的評(píng)比以教材文章內(nèi)容為考查重點(diǎn),全班參與,小作家評(píng)選以當(dāng)前熱點(diǎn)話題為題材,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  數(shù)學(xué)評(píng)價(jià):

  形式:口算大比拼 智力小競(jìng)賽

  內(nèi)容:

  1.一——六年級(jí)每月開展一次口算大比拼活動(dòng),三——六年級(jí)于期中考試前、后各開展一次智力比拼活動(dòng)。

  2. 口算大比拼以教材內(nèi)容為考查重點(diǎn),全班參與,智力小競(jìng)賽以拓展延伸題目為考查對(duì)象,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  英語評(píng)價(jià):

  形式:?jiǎn)卧~大沖關(guān) 朗讀寫作

  內(nèi)容:

  1. 三——六年級(jí)每月開展一次單詞大沖關(guān)活動(dòng),期中考試前、后三、四年級(jí)開展英文朗讀,五、六年級(jí)開展英文寫作評(píng)比活動(dòng)。

  2. 單詞大沖關(guān)以教材四會(huì)單詞為考查重點(diǎn),全班參與,朗讀寫作活動(dòng)以課本知識(shí)為依托,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  音樂評(píng)價(jià):

  形式:小歌手

  內(nèi)容:開展“每周一歌”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)

  1、各任教音樂學(xué)科的教師根據(jù)教材內(nèi)容或?qū)W�;顒�(dòng)需要列出一學(xué)期(17周)需要教會(huì)學(xué)生的歌曲17首。

  2、教師每周一查或小組查、同位查,通過檢查的可獲得一顆星。

  3、在學(xué)校組織的特色活動(dòng)中,積極參加的獲得一個(gè)“真棒”標(biāo)志,成績(jī)突出的可獲得兩個(gè)“真棒”標(biāo)志。(一個(gè)“真棒”標(biāo)志相當(dāng)于兩顆星)

  4、在過程性考查中,得到15顆星以上的即為四星歌手,獲得20顆星以上的即為五星歌手

  美術(shù)評(píng)價(jià):

  形式:小畫家

  內(nèi)容:以小畫家作品集錦的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)

  1、以平時(shí)的作業(yè)為評(píng)價(jià)重點(diǎn),獲得優(yōu)良的可得到一顆星

  2、在學(xué)校組織的特色活動(dòng)中,積極參加的獲得一個(gè)“真棒”標(biāo)志,成績(jī)突出的可獲得兩個(gè)“真棒”標(biāo)志。(一個(gè)“真棒”標(biāo)志相當(dāng)于兩顆星)

  3、在過程性考查中,得到15顆星以上的即為四星畫家,獲得20顆星以上的即為五星畫家。

  體育評(píng)價(jià):

  形式:陽光健兒

  內(nèi)容:

  1、結(jié)合《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)價(jià)指標(biāo)開展評(píng)價(jià)

  一、二年級(jí) 投沙包、跳繩

  三、四年級(jí) 跳繩、仰臥起坐

  五、六年級(jí) 50×8、25×2、仰臥起坐

  按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)秀的為五星健兒、良好為四星健兒

  2、結(jié)合學(xué)校要打造的排球特色,增加相應(yīng)的排球訓(xùn)練項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

  品生、品社評(píng)價(jià)

  形式:愛心使者

  內(nèi)容:

  1、依據(jù)小學(xué)生日常行為進(jìn)行評(píng)價(jià),每周借一節(jié)品生或品社課指導(dǎo)學(xué)生記錄一件有意義的事。

  2、根據(jù)所“記事”的數(shù)量、意義評(píng)星級(jí)(最高為五星)

  科學(xué)評(píng)價(jià)

  形式:我們愛科學(xué)

  內(nèi)容:

  1、以一學(xué)期來所做的實(shí)驗(yàn)專題報(bào)告為主進(jìn)行評(píng)價(jià),再輔以課前準(zhǔn)備、課堂表現(xiàn)、收集材料、科學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量評(píng)星級(jí)(最高為五星)

  綜合實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)

  形式:生活多美好

  內(nèi)容:用學(xué)生參與活動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)果加以評(píng)價(jià)。(最高為五星)

個(gè)人計(jì)劃 篇3

  一、經(jīng)營(yíng)定位

  經(jīng)營(yíng)方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流

  經(jīng)營(yíng)文化:綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

  綠色生態(tài):傳統(tǒng)的飲食與文化離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求,通過綠色生態(tài)文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布,職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度,融資制度,財(cái)務(wù)制度等,如有股東有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì),協(xié)助股東內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

  一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

  經(jīng)營(yíng)理念: “追逐夢(mèng)想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

  為什么要參與餐飲業(yè)?

  如果你是股東你參加的原因如下:

  1:模式:這個(gè)餐飲是眾籌模式,就是很多人一起開餐飲,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)股東們學(xué)會(huì)合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

  2:人脈:如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東,這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源,如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源,按照2000元的投資算,花2000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友,我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

  3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地,如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái),不管對(duì)自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助

  4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺(tái)本來就有經(jīng)營(yíng)管理者的人才和理念,所有參與的人員與朋友,都可以申請(qǐng)參加這個(gè)平臺(tái)的眾籌與發(fā)展。

  5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源,讓自己賺到錢,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

  如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下:

  1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由

  2:如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

  3:花自己該花出去的公關(guān)成本,把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資,吃自己的餐館,做自己的事業(yè)

  4:餐館開業(yè)后,每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)開展綠色食品種植,對(duì)于餐館招募的員工,可以在投資者中錄取,會(huì)起到很好的作用

  5:我們擁有更前端的招募眾籌模式,優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作

  6:餐館會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,邊辦公,邊培訓(xùn),不出餐館就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題

  參與餐館的方式如下:

  1:合作層面,采用眾籌模式推動(dòng)餐館的發(fā)展,整和平臺(tái)的資源

  針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享

  2:股東層面,針對(duì)股東,2000元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有200-300股。

  為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念

  所有的股東投資后,還有以下選擇

  每個(gè)股東------即送餐飲優(yōu)惠卷

  針對(duì)董事1-5萬元起步認(rèn)購(gòu),第一輪只招募《待定》個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬起步投資。

  即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的

  餐館采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下

  一, 公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

  二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

  三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

  四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

  股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

  董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。

  董事會(huì)職責(zé)主要包括:

  1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

  2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

  3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

  4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

  5.聽取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;

  6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

  7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

  8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。

  董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

  1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng);

  2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;

  3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

  監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):

  1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

  2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

  3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí),要求董事和店長(zhǎng)予以糾正;

  4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;

  5.提議召開臨時(shí)股東大會(huì);

  6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;

  7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

  8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;

  8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù);

  9.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的.檢查、監(jiān)督。

  店長(zhǎng)職責(zé):

  1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

  2.主持餐館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

  3.制定餐館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

  4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理餐館內(nèi)重大問題。

  5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

  6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán),對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

  7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

  8.列席董事會(huì)會(huì)議,向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。

  根據(jù)本公司實(shí)際,由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)(工資每月《待定》元,在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬(第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)),之后按月發(fā)放。餐館店長(zhǎng)、廚師、服務(wù)人員(兼?zhèn)鞑�、收銀員)三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

  三、股權(quán)設(shè)置

  參股計(jì)劃及規(guī)則:

  董事規(guī)模:總董事數(shù)為11-21股,最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

  參股限制:一、每股人民幣2000元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股,一股一票,單個(gè)股東最高持股數(shù)為《待定》股,發(fā)起人可增至《待定》股,代人持股總數(shù)不得超過《待定》股,并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股,規(guī)則與此相同,。

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓:一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓,不能退股。如放棄股權(quán),則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,為保證新股東的“贏利”系數(shù),每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

  股權(quán)收益:

  一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

  二、股東在本店消費(fèi)享受《待定》折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長(zhǎng)享受《待定》折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借),不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠,與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

  三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

  四、分紅按股份數(shù)平均分配。

  五、分紅時(shí)間,從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案,股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過)起,每一年進(jìn)行一次。

  六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會(huì)代為提出,董事會(huì)決定后實(shí)施。

  1、風(fēng)控點(diǎn)評(píng)

  項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度,我們利用品牌效應(yīng)創(chuàng)建綠色健康理念以休閑

  度假品味為一體的中和餐飲。2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)念比較豐富,相對(duì)較容易成功,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低

  該項(xiàng)目因?yàn)橛性诖髴c地區(qū)知名的襯托下,又有綠地大棚為呼應(yīng)更好的襯托綠色概念在加上

  我們的會(huì)員制和股權(quán)制,經(jīng)營(yíng)權(quán)限有所擴(kuò)大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風(fēng)味獨(dú)特

  把我們的理念融在一起,這樣就更能適合投資人考慮合伙經(jīng)營(yíng)。

  2、收益方案

  投資人回本前

  眾籌凈利潤(rùn)20%分配給項(xiàng)目方,凈利潤(rùn)80%分配給投資人(季度分紅)

  投資人回本后

  眾籌凈利潤(rùn)30%分配給項(xiàng)目方,凈利潤(rùn)70%分配給投資人(季度分紅)

  投資周期:項(xiàng)目存續(xù)期(項(xiàng)目存在,持續(xù)分紅)

  3、對(duì)賭條款

  若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中,連續(xù)10個(gè)月虧損,項(xiàng)目方將回購(gòu)?fù)顿Y人剩余投資額

  (剩余投資額=投資額-項(xiàng)目分紅)

  4、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條款

  項(xiàng)目發(fā)生以下任意一條條款行為,項(xiàng)目方需要進(jìn)行強(qiáng)制回購(gòu),回購(gòu)

  對(duì)價(jià)=投資額*?,12月內(nèi)回購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

  1、融資成功第一筆款項(xiàng)=3個(gè)月未開業(yè);

  2、項(xiàng)目開業(yè)后前10個(gè)月連續(xù)虧損;

  3、項(xiàng)目融資成功后,后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為;

  4、違反后續(xù)協(xié)議內(nèi)約定的其他行為;

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實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃精品3篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的個(gè)人計(jì)劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃精品3篇

個(gè)人計(jì)劃 篇1

  體育教師個(gè)人研修計(jì)劃

  瓦疃姚集小學(xué) 熊國(guó)寶

  轉(zhuǎn)眼之間我上班也有四年了,但是 “ 學(xué)到老,學(xué)到老”這句話時(shí)刻提醒我作為一名教育工作者,更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自己的教學(xué)能力,充實(shí)自己。本學(xué)期,我將努力提高理論水平,更新教育教學(xué)觀念,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)有效地作好日常教育教學(xué)工作。本年度我將認(rèn)真學(xué)習(xí)《體育新課標(biāo)》,認(rèn)真研修以求自我發(fā)展,特制定個(gè)人校本研修計(jì)劃如下:。

  一、研修主題

  關(guān)注學(xué)生,提高體育課的有效教學(xué)。本學(xué)期的研修重點(diǎn)將圍繞“小學(xué)體育課堂的'有效性”展開研修活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究,更新理念與手段,重視總結(jié)與交流;推動(dòng)自身教研能力與素質(zhì)和水平的整體提高。

  二、研修目標(biāo)

  1、認(rèn)真寫好備課,嚴(yán)格做到一課一案。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自己。

  2、完善自身校本培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高教學(xué)質(zhì)量。多觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)視頻。

  3、結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐中的具體問題,通過實(shí)踐、研討等活動(dòng)方式,提高研修的質(zhì)量。

  4、多學(xué)習(xí)教師法的內(nèi)容,不斷的提高自身的修養(yǎng),嚴(yán)格做到為人師表,時(shí)刻注意自己的言行舉止,做一個(gè)有師德,有知識(shí)、有水平、有理想的體育教師。

  三、實(shí)施步驟

  本學(xué)期,校本研修內(nèi)容是繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè),進(jìn)行新課程實(shí)踐,利用新技術(shù),開展教研活動(dòng),提高教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)教學(xué)發(fā)展。

  1、認(rèn)真參加集體組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄。完成中心校組織的集體備課。

  2、認(rèn)真參加學(xué)校的校本研修活動(dòng),虛心吸取其他老師的成功經(jīng)驗(yàn)。

  3、精心準(zhǔn)備自己的研修課程,能借助網(wǎng)絡(luò)查找有關(guān)教學(xué)資料,能應(yīng)用軟件

  制作課件,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)。努力提升使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力。。

  4注重自我反思。堅(jiān)持做好教學(xué)反思,多總結(jié)自己的不足之處。

  四.預(yù)期研修成果

  1,通過研修學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升了我的思想境界。

  2.通過研修學(xué)習(xí)我的教育教學(xué)水平會(huì)進(jìn)一步提升 。

  3,通過研修學(xué)習(xí)我會(huì)更加明白一個(gè)道理,把教育當(dāng)做終身的事業(yè)。

  相信通過通過我自己的努力、充分利用現(xiàn)代技術(shù)的豐富資源,時(shí)時(shí)學(xué)習(xí),處處學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),完善自我,成為一名與時(shí)俱進(jìn)的教育工作者。

個(gè)人計(jì)劃 篇2

  隨著新課程改革的不斷深入,“讓評(píng)價(jià)促進(jìn)每一個(gè)孩子健康發(fā)展”的評(píng)價(jià)理念,正在被廣大教師實(shí)踐并驗(yàn)證著。小班化教學(xué)因其班額小、教育資源豐厚更為“發(fā)展性評(píng)價(jià)”提供了廣闊的舞臺(tái)。

  經(jīng)過學(xué)習(xí)和調(diào)研,結(jié)合我校的創(chuàng)建品牌——《小班化精品學(xué)�!�,我們擬以真實(shí)、樸實(shí)、翔實(shí)的“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”為載體,全面落實(shí)發(fā)展性評(píng)價(jià)。

  “個(gè)人成長(zhǎng)檔案”因其涵蓋了學(xué)生成長(zhǎng)的方方面面,內(nèi)容比較多,因此必須做好過程性的使用與管理工作。

  一、以一——四年級(jí)為試點(diǎn),建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。

  1、統(tǒng)一購(gòu)置成長(zhǎng)檔案袋

  用檔案袋的顏色作為區(qū)分年級(jí)的標(biāo)志,每個(gè)年級(jí)一種顏色,分別為:赤、橙、黃、綠、青、藍(lán)。

  2、協(xié)同美術(shù)老師設(shè)計(jì)檔案皮。

  二、理清檔案內(nèi)容,設(shè)計(jì)有關(guān)表格

  個(gè)人成長(zhǎng)檔案共涉及三方面內(nèi)容。

  1、個(gè)人檔案

 �。�1)我的自畫像:通過學(xué)生對(duì)自己的描述,提高學(xué)生的自我認(rèn)識(shí),加強(qiáng)老師對(duì)學(xué)生、學(xué)生對(duì)學(xué)生的了解。

 �。�2)我長(zhǎng)高了、我長(zhǎng)大了:記錄學(xué)生身體健康成長(zhǎng)的'過程。

  以上三個(gè)內(nèi)容各設(shè)置一張表格,在教研活動(dòng)中討論其可行性,并進(jìn)行有效修改。

  2、我的學(xué)業(yè)狀況

  每個(gè)任教學(xué)科的教師結(jié)合自己學(xué)科的訓(xùn)練內(nèi)容、重點(diǎn)、學(xué)生的年齡特點(diǎn),每月一次進(jìn)行過程性評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)材料收錄在成長(zhǎng)檔案袋中。

  3、我的閃光點(diǎn)

  (1)是學(xué)生有代表性的作品(小制作、小練筆、小繪畫、小發(fā)明等)

 �。�2)是參加學(xué)�;顒�(dòng)的記錄表(如:六一活動(dòng)是否參與節(jié)目,實(shí)踐活動(dòng)是否參加等)

  (3)是獲得的獎(jiǎng)狀、證書。

  三、結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容,制定使用辦法

  1、由班主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)學(xué)生完成我的自畫像、我長(zhǎng)高了、我長(zhǎng)大了三項(xiàng)基本內(nèi)容

  2、各任課教師組織學(xué)生每月完成一次“我的學(xué)業(yè)狀況”評(píng)價(jià)

  3、每月末由班主任利用班會(huì)課組織學(xué)生結(jié)合一個(gè)月來的學(xué)習(xí)、活動(dòng)找出閃光點(diǎn),并把相應(yīng)的物品放入檔案中

  4、每學(xué)期末各班進(jìn)行總評(píng),把每個(gè)孩子的評(píng)比結(jié)果收入檔案中。

  四、加強(qiáng)過程管理,促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

  1、學(xué)期初,做好“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”的整理與填寫工作。

  2、學(xué)期中,做到每月一檢查并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  3、學(xué)期末,各班推選優(yōu)秀“個(gè)人成長(zhǎng)檔案”展示、交流,推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法。

  附:我的學(xué)業(yè)狀況——各學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  語文評(píng)價(jià):

  形式:小書法家 小作家

  內(nèi)容:

  1.一——六年級(jí)每月開展一次小書法家評(píng)比活動(dòng),三——六年級(jí)于期中考試前、后各開展一次小作家評(píng)選活動(dòng)。

  2. 小書法家的評(píng)比以教材文章內(nèi)容為考查重點(diǎn),全班參與,小作家評(píng)選以當(dāng)前熱點(diǎn)話題為題材,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  數(shù)學(xué)評(píng)價(jià):

  形式:口算大比拼 智力小競(jìng)賽

  內(nèi)容:

  1.一——六年級(jí)每月開展一次口算大比拼活動(dòng),三——六年級(jí)于期中考試前、后各開展一次智力比拼活動(dòng)。

  2. 口算大比拼以教材內(nèi)容為考查重點(diǎn),全班參與,智力小競(jìng)賽以拓展延伸題目為考查對(duì)象,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  英語評(píng)價(jià):

  形式:?jiǎn)卧~大沖關(guān) 朗讀寫作

  內(nèi)容:

  1. 三——六年級(jí)每月開展一次單詞大沖關(guān)活動(dòng),期中考試前、后三、四年級(jí)開展英文朗讀,五、六年級(jí)開展英文寫作評(píng)比活動(dòng)。

  2. 單詞大沖關(guān)以教材四會(huì)單詞為考查重點(diǎn),全班參與,朗讀寫作活動(dòng)以課本知識(shí)為依托,每班選5——10人參賽。

  3.比賽結(jié)果分一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)證書。(五星、四星、三星)

  音樂評(píng)價(jià):

  形式:小歌手

  內(nèi)容:開展“每周一歌”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)

  1、各任教音樂學(xué)科的教師根據(jù)教材內(nèi)容或?qū)W�;顒�(dòng)需要列出一學(xué)期(17周)需要教會(huì)學(xué)生的歌曲17首。

  2、教師每周一查或小組查、同位查,通過檢查的可獲得一顆星。

  3、在學(xué)校組織的特色活動(dòng)中,積極參加的獲得一個(gè)“真棒”標(biāo)志,成績(jī)突出的可獲得兩個(gè)“真棒”標(biāo)志。(一個(gè)“真棒”標(biāo)志相當(dāng)于兩顆星)

  4、在過程性考查中,得到15顆星以上的即為四星歌手,獲得20顆星以上的即為五星歌手

  美術(shù)評(píng)價(jià):

  形式:小畫家

  內(nèi)容:以小畫家作品集錦的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)

  1、以平時(shí)的作業(yè)為評(píng)價(jià)重點(diǎn),獲得優(yōu)良的可得到一顆星

  2、在學(xué)校組織的特色活動(dòng)中,積極參加的獲得一個(gè)“真棒”標(biāo)志,成績(jī)突出的可獲得兩個(gè)“真棒”標(biāo)志。(一個(gè)“真棒”標(biāo)志相當(dāng)于兩顆星)

  3、在過程性考查中,得到15顆星以上的即為四星畫家,獲得20顆星以上的即為五星畫家。

  體育評(píng)價(jià):

  形式:陽光健兒

  內(nèi)容:

  1、結(jié)合《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)價(jià)指標(biāo)開展評(píng)價(jià)

  一、二年級(jí) 投沙包、跳繩

  三、四年級(jí) 跳繩、仰臥起坐

  五、六年級(jí) 50×8、25×2、仰臥起坐

  按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)秀的為五星健兒、良好為四星健兒

  2、結(jié)合學(xué)校要打造的排球特色,增加相應(yīng)的排球訓(xùn)練項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

  品生、品社評(píng)價(jià)

  形式:愛心使者

  內(nèi)容:

  1、依據(jù)小學(xué)生日常行為進(jìn)行評(píng)價(jià),每周借一節(jié)品生或品社課指導(dǎo)學(xué)生記錄一件有意義的事。

  2、根據(jù)所“記事”的數(shù)量、意義評(píng)星級(jí)(最高為五星)

  科學(xué)評(píng)價(jià)

  形式:我們愛科學(xué)

  內(nèi)容:

  1、以一學(xué)期來所做的實(shí)驗(yàn)專題報(bào)告為主進(jìn)行評(píng)價(jià),再輔以課前準(zhǔn)備、課堂表現(xiàn)、收集材料、科學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量評(píng)星級(jí)(最高為五星)

  綜合實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)

  形式:生活多美好

  內(nèi)容:用學(xué)生參與活動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)果加以評(píng)價(jià)。(最高為五星)

個(gè)人計(jì)劃 篇3

  一、經(jīng)營(yíng)定位

  經(jīng)營(yíng)方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流

  經(jīng)營(yíng)文化:綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

  綠色生態(tài):傳統(tǒng)的飲食與文化離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求,通過綠色生態(tài)文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布,職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度,融資制度,財(cái)務(wù)制度等,如有股東有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì),協(xié)助股東內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

  一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

  經(jīng)營(yíng)理念: “追逐夢(mèng)想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

  為什么要參與餐飲業(yè)?

  如果你是股東你參加的原因如下:

  1:模式:這個(gè)餐飲是眾籌模式,就是很多人一起開餐飲,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)股東們學(xué)會(huì)合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

  2:人脈:如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東,這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源,如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源,按照2000元的投資算,花2000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友,我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

  3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地,如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái),不管對(duì)自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助

  4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺(tái)本來就有經(jīng)營(yíng)管理者的人才和理念,所有參與的人員與朋友,都可以申請(qǐng)參加這個(gè)平臺(tái)的眾籌與發(fā)展。

  5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源,讓自己賺到錢,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

  如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下:

  1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由

  2:如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

  3:花自己該花出去的公關(guān)成本,把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資,吃自己的餐館,做自己的事業(yè)

  4:餐館開業(yè)后,每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)開展綠色食品種植,對(duì)于餐館招募的員工,可以在投資者中錄取,會(huì)起到很好的作用

  5:我們擁有更前端的招募眾籌模式,優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作

  6:餐館會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,邊辦公,邊培訓(xùn),不出餐館就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題

  參與餐館的方式如下:

  1:合作層面,采用眾籌模式推動(dòng)餐館的發(fā)展,整和平臺(tái)的資源

  針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享

  2:股東層面,針對(duì)股東,2000元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有200-300股。

  為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念

  所有的股東投資后,還有以下選擇

  每個(gè)股東------即送餐飲優(yōu)惠卷

  針對(duì)董事1-5萬元起步認(rèn)購(gòu),第一輪只招募《待定》個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬起步投資。

  即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的

  餐館采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下

  一, 公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

  二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

  三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

  四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

  股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

  董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。

  董事會(huì)職責(zé)主要包括:

  1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

  2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

  3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

  4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

  5.聽取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;

  6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

  7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

  8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。

  董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

  1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng);

  2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;

  3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

  監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):

  1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

  2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

  3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí),要求董事和店長(zhǎng)予以糾正;

  4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;

  5.提議召開臨時(shí)股東大會(huì);

  6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;

  7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

  8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;

  8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù);

  9.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的.檢查、監(jiān)督。

  店長(zhǎng)職責(zé):

  1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

  2.主持餐館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

  3.制定餐館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

  4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理餐館內(nèi)重大問題。

  5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

  6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán),對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

  7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

  8.列席董事會(huì)會(huì)議,向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。

  根據(jù)本公司實(shí)際,由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)(工資每月《待定》元,在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬(第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)),之后按月發(fā)放。餐館店長(zhǎng)、廚師、服務(wù)人員(兼?zhèn)鞑�、收銀員)三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

  三、股權(quán)設(shè)置

  參股計(jì)劃及規(guī)則:

  董事規(guī)模:總董事數(shù)為11-21股,最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

  參股限制:一、每股人民幣2000元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股,一股一票,單個(gè)股東最高持股數(shù)為《待定》股,發(fā)起人可增至《待定》股,代人持股總數(shù)不得超過《待定》股,并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股,規(guī)則與此相同,。

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓:一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓,不能退股。如放棄股權(quán),則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,為保證新股東的“贏利”系數(shù),每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

  股權(quán)收益:

  一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

  二、股東在本店消費(fèi)享受《待定》折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長(zhǎng)享受《待定》折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借),不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠,與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

  三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

  四、分紅按股份數(shù)平均分配。

  五、分紅時(shí)間,從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案,股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過)起,每一年進(jìn)行一次。

  六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會(huì)代為提出,董事會(huì)決定后實(shí)施。

  1、風(fēng)控點(diǎn)評(píng)

  項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度,我們利用品牌效應(yīng)創(chuàng)建綠色健康理念以休閑

  度假品味為一體的中和餐飲。2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)念比較豐富,相對(duì)較容易成功,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低

  該項(xiàng)目因?yàn)橛性诖髴c地區(qū)知名的襯托下,又有綠地大棚為呼應(yīng)更好的襯托綠色概念在加上

  我們的會(huì)員制和股權(quán)制,經(jīng)營(yíng)權(quán)限有所擴(kuò)大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風(fēng)味獨(dú)特

  把我們的理念融在一起,這樣就更能適合投資人考慮合伙經(jīng)營(yíng)。

  2、收益方案

  投資人回本前

  眾籌凈利潤(rùn)20%分配給項(xiàng)目方,凈利潤(rùn)80%分配給投資人(季度分紅)

  投資人回本后

  眾籌凈利潤(rùn)30%分配給項(xiàng)目方,凈利潤(rùn)70%分配給投資人(季度分紅)

  投資周期:項(xiàng)目存續(xù)期(項(xiàng)目存在,持續(xù)分紅)

  3、對(duì)賭條款

  若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中,連續(xù)10個(gè)月虧損,項(xiàng)目方將回購(gòu)?fù)顿Y人剩余投資額

  (剩余投資額=投資額-項(xiàng)目分紅)

  4、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條款

  項(xiàng)目發(fā)生以下任意一條條款行為,項(xiàng)目方需要進(jìn)行強(qiáng)制回購(gòu),回購(gòu)

  對(duì)價(jià)=投資額*?,12月內(nèi)回購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

  1、融資成功第一筆款項(xiàng)=3個(gè)月未開業(yè);

  2、項(xiàng)目開業(yè)后前10個(gè)月連續(xù)虧損;

  3、項(xiàng)目融資成功后,后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為;

  4、違反后續(xù)協(xié)議內(nèi)約定的其他行為;