工程合同優(yōu)秀(8篇)
在人們?cè)絹碓较嘈欧傻纳鐣?huì)中，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的工程合同8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
第一部分 協(xié)議書
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
1、 工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
二、工程承包范圍1、工程承包范圍：見技術(shù)協(xié)議
三、合同工期：
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價(jià)款
六、組成合同的文件：
1、本合同協(xié)議書；
2、中標(biāo)通知書；
3、技術(shù)協(xié)議和安全協(xié)議；
4、投標(biāo)書及其附件；
5、本合同專用條款；
6、本合同通用條款；
7、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；
8、圖紙；
9、工程量清單；
10、工程報(bào)價(jià)；
11、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)支付的款項(xiàng)。
十、合同生效合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章并遞交履約保函后生效。
發(fā)包人 （公章）： 承包人 （公章）：
內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)發(fā)電廠 中國(guó)化學(xué)工程第十一建設(shè)公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
地址： 地址：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
開戶單位：
帳號(hào)： 帳號(hào)：
傳真： 傳真：
郵政編碼： 郵政編碼：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第二部分 通用條款
一、詞語定義及合同文件
1、詞語定義下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：
1.1通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。
1.2專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
1.3發(fā)包人：是具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人。
1.4承包人：是被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人。
1.5項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。
1.6監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。
1.7工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。
1.8工程造價(jià)管理部門：
1.9工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10合同價(jià)款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。
1.11追加合同價(jià)款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。
1.12費(fèi)用：指不包含在合同價(jià)款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。
1.13工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。
1.14開工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.15竣工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.16圖紙：指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。
1.17施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中（包括：廠區(qū)施工平面布置圖、設(shè)計(jì)總平面圖等）具體指定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.18書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.19違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.20索賠：指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。
1.21不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.22小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
2、合同文件及解釋順序
2.1合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
（1）本合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單及預(yù)算書合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面有效協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，并裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一歸擋。
2.2當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由發(fā)包人承包人協(xié)商解決。雙方也可以提請(qǐng)負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師的解釋時(shí)，按本通用條款第37條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。
3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3.1語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。
3.2適用法律和法規(guī)本合同文件適用國(guó)家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)，由雙方在專用條款中約定。
3.3適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范雙方在專用條款內(nèi)約定適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱。
國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，由發(fā)包人按專用條款約定的時(shí)間向承包人提出施工技術(shù)要求，承包人按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后執(zhí)行。發(fā)包人要求使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。
4、圖紙
4.1發(fā)包人應(yīng)按專用條款約定的日期和套數(shù)，向承包人提供圖紙。承包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由承包人承擔(dān)。發(fā)包人對(duì)工程有保密要求的，應(yīng)在專用條款中提出保密要求，保密措施費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。
4.2承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包人。
4.3承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。
二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)
5、工程師
5.1發(fā)包人應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。
5.2監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在合同中稱工程師，其姓名、職務(wù)、職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款內(nèi)寫明。工程師按合同約定行使職權(quán)，發(fā)包人在專用條款內(nèi)要求工程師行使某些職權(quán)前需要征得發(fā)包人批準(zhǔn)的，工程師應(yīng)征得發(fā)包人批準(zhǔn)。
5.3發(fā)包人派駐施工場(chǎng)地履行合同的代表在本合同中也稱工程師，其姓名、職務(wù)、職權(quán)由發(fā)包人在專用條款內(nèi)寫明，但職權(quán)不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職權(quán)相互交叉。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時(shí)，由發(fā)包人予以明確，并以書面形式通知承包人。
5.4合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人承包人雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對(duì)工程師的處理有異議時(shí)，按本通用條款37條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。
5.5除合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。
6、工程師的委派和指令6.1工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師還應(yīng)將委派和撤回通知作為本合同附件。工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包人對(duì)工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時(shí)，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師發(fā)出指令有失誤時(shí)，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。除工程師或工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何書面指令。
6.2工程師書面指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的'，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包人報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由工程師代表單位承擔(dān)。
本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。
6.3工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。
6.4如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。
7、項(xiàng)目經(jīng)理
7.1項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職務(wù)在專用條款內(nèi)寫明。
7.2承包人依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交給工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。
7.3項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)合同規(guī)定的由此發(fā)生的追加合同價(jià)款；責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)費(fèi)用，且不順延工期。
7.4承包人如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。
7.5發(fā)包人可以與承包人協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。
8、發(fā)包人工作
8.1發(fā)包人按專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以下工作：
�。�1）辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)遺留問題；
�。�2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，保證施工期間的需要；
（3）開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間道路暢通；
�。�4）向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
�。�5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；
�。�6）確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。
�。�7）組織承包人、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、施工監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
�。�8）發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。
8.2發(fā)包人可將
8.1款部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內(nèi)約定， 其費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
9、承包人的工作
9.1承包人按約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以下工作：
�。�1）向工程師提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（2）根據(jù)工程需要，提供和維修施工使用的照明，安裝圍欄設(shè)施和安全文明施工標(biāo)志，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。
�。�3）遵守政府有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。
�。�4）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)，發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護(hù)的工程和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在專用條款內(nèi)約定。
�。�5）按專用條款約定做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。
�。�6）保證施工場(chǎng)地清潔符合發(fā)包人安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到雙方約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。
（7）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。
三、施工組織設(shè)計(jì)和工期
10、進(jìn)度計(jì)劃
10.1承包人應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。
10.2群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程師，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。
10.3承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行，確保搶回延誤的工期。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。
10.4經(jīng)過承、發(fā)包人確實(shí)共同作出努力了，卻難以保證按照合同約定工期投產(chǎn)時(shí)，則由承包人提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)發(fā)包人報(bào)董事會(huì)通過方可順延工期，順延后的工期，承包人必須作出相應(yīng)承諾以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
11、開工及延期開工
11.1承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議約定的開工日期開工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。
12、暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。
13、工程竣工
13.1承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或發(fā)包人的董事會(huì)同意順延的工期竣工。
13.2因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
四、質(zhì)量及檢驗(yàn)：
14、工程質(zhì)量
14.1工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以行業(yè)或國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量未達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
14.2雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。本工程質(zhì)量評(píng)定仲裁部門為內(nèi)蒙古電力質(zhì)量中心監(jiān)督站。
15、檢查和返工15.1承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受工程師的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。
15.2工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工費(fèi)用，工期不予順延。
15.3工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
15.4因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)。
16、隱蔽工程和中間驗(yàn)收
16.1工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。
16.2工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。
16.3經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。
16.4其他：在專用條款中約定。
17、重新檢驗(yàn)無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
19、工程試運(yùn)
19.1雙方約定需要試運(yùn)的，試運(yùn)內(nèi)容應(yīng)與承包人承包的安裝范圍相一致。
19.2設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷試運(yùn)條件，承包人組織試運(yùn)，并在試運(yùn)前48小時(shí)以書面形式通知工程師。通知包括試運(yùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備試運(yùn)記錄，發(fā)包人根據(jù)承包人要求為試運(yùn)提供必要條件。試運(yùn)合格，工程師在試運(yùn)記錄上簽字。
19.3工程師不能按時(shí)參加試運(yùn)，須在開始試運(yùn)前24小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加試運(yùn)，應(yīng)承認(rèn)試運(yùn)記錄。
19.4設(shè)備安裝工程具備分部試運(yùn)條件，承包人向發(fā)包人提出分部試運(yùn)申請(qǐng)，發(fā)包人組織分部試運(yùn)，并在分部試運(yùn)前48小時(shí)以書面形式通知承包人。分部試運(yùn)合格，工程師在分部試運(yùn)記錄上簽字。
19.5設(shè)備安裝工程具備整套啟動(dòng)條件，承包人向發(fā)包人提出整套啟動(dòng)申請(qǐng)，由發(fā)包人組織整套啟動(dòng)，并在整套啟動(dòng)前48小時(shí)以書面形式通知承包人。整套啟動(dòng)合格，工程師在整套啟動(dòng)記錄上簽字。
19.6雙方責(zé)任
�。�1）由于設(shè)計(jì)原因試運(yùn)達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，承包人按修改后的設(shè)計(jì)重新安裝。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)，承包人按修改后的設(shè)計(jì)重新安裝。
（2）由于設(shè)備制造原因試運(yùn)達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。
（3）由于承包人施工原因試運(yùn)達(dá)不到驗(yàn)收要求，承包人按工程師要求重新安裝試運(yùn)，并承擔(dān)重新安裝和試運(yùn)的費(fèi)用，工期不予順延。
�。�4）工程師在試運(yùn)合格后不在試運(yùn)記錄上簽字，試運(yùn)結(jié)束24小時(shí)后，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可試運(yùn)記錄，承包人可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
19.7整套啟動(dòng)試運(yùn)使用的燃油
按照有關(guān)規(guī)定考核，節(jié)超獎(jiǎng)罰在專用條款中約定。機(jī)組試運(yùn)72＋24一次成功和機(jī)組運(yùn)行72＋24后連續(xù)運(yùn)行3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)在專用條款中約定。
五、安全文明施工
20、安全文明施工及檢查。
20.1承包人應(yīng)遵守國(guó)家安全法規(guī)、命令和工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照上級(jí)部門及發(fā)包人安全管理辦法及安全管理組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。
20.2發(fā)包人應(yīng)對(duì)發(fā)包人在施工場(chǎng)地的工作人員（包括：正式員工、招聘員工）進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。
20.3承包人要嚴(yán)格按照發(fā)包人的要求進(jìn)行文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，雜物隨時(shí)清理，安全警戒警示用語標(biāo)志布置得當(dāng)， 安全設(shè)施完備，工程完工后要做到工完料凈場(chǎng)地清。如承包人未按此條款執(zhí)行，發(fā)包人有權(quán)代為完善，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
21、安全防護(hù)21.1承包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用雙方在專用條款中約定。
21.2實(shí)施爆破作業(yè)、在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，安全防護(hù)措施費(fèi)用雙方在專用條款中約定。
22、事故處理：
22.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)監(jiān)理單位和發(fā)包人，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，并由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。
22.2發(fā)包人、承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。
22.3承包人不發(fā)生傷亡事故和發(fā)生重大傷亡事故的獎(jiǎng)懲在專用條款中約定。
22.4安全文明施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)在專用條款中約定。
六、合同價(jià)款與支付
23、合同價(jià)款及調(diào)整
23.1招標(biāo)工程的合同價(jià)款是由發(fā)包人承包人依據(jù)批準(zhǔn)概算調(diào)整后中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。
招標(biāo)工程項(xiàng)目外增加的工程的合同價(jià)款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。
24、工程預(yù)付款實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。
25、工程量的確認(rèn)
25.1承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間，向工程師提交已完工程量的報(bào)告。工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量（以下稱計(jì)量），并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
25.2工程師收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。工程師不按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。
25.3對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。
26、工程款（進(jìn)度款）支付
26.1在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。
26.2發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。
26.3發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
七、材料設(shè)備供應(yīng)
27、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備
27.1實(shí)行發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的范圍。
27.2發(fā)包人按發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的范圍提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備和直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。
27.3發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備和直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包人未通知承包人清點(diǎn)，承包人不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
27.4發(fā)包人供應(yīng)的材料使用前，應(yīng)向承包人提供合格證書，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。
27.5發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，雙方在專用條款內(nèi)約定。
27.6其他：在專用條款中約定。
28、承包人采購(gòu)材料設(shè)備
28.1承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知工程師清點(diǎn)。
28.2承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
28.3承包人采購(gòu)的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
28.4工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
28.5承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。
28.6發(fā)包人對(duì)承包人采購(gòu)的材料的要求在專用條款中約定。
28.7其他：在專用條款中約定。
八、工程變更
29、工程設(shè)計(jì)變更
29.1施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：
（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
（2）增減合同中約定的工程量；
�。�3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；
�。�4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
29.2施工中承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
工程合同 篇2
摘要:近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。
2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的.應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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工程合同 篇3
總包方(全稱)：
分包方(全稱)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就工程施工事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程概況
1、分包工程名稱：
2、分包工程地點(diǎn)：
3、分包工程內(nèi)容：
第二條：合同價(jià)款(人民幣大寫) 元(￥： )，最終以結(jié)算定案值為準(zhǔn)。
第三條：合同工期
根據(jù)總包合同要求，分包工程合同工期為 天。 年 月 日開工， 年 月 日竣工，如遇下列情況，由分包方及時(shí)與發(fā)包方辦理簽證，并由發(fā)包方出具工期順延證明，工期順延。
1、因發(fā)包方原因未能在合同約定時(shí)間內(nèi)開工;
2、發(fā)包方未能在約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行;
3、設(shè)計(jì)變更和工程量增加;
4、一周內(nèi)非總、分包方原因停水、停電造成停工累計(jì)超過8小時(shí); 工期延誤簽證或工期順延證明原件須及時(shí)交總包方。
第四條：承包方式
本工程按下列第 項(xiàng)方式承包：
1、包工包料;
2、包工包部分材料;
3、包清工;
第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
該工程必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和總包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級(jí) 要求。
第六條：結(jié)算方式
本工程按照總包合同約定方式進(jìn)行結(jié)算�？偘较蚍职绞杖」こ探Y(jié)算總造價(jià) %的管理費(fèi)，代扣代交工程結(jié)算總造價(jià) %的稅金。
第七條：工程款支付
1、按照已完工程量和總包合同約定的付款比例，發(fā)包方付款后，總包方在扣除第六條所列總包方應(yīng)收的費(fèi)用后，余款全部向分包方撥付。工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)發(fā)包方審定結(jié)算報(bào)告后，根據(jù)發(fā)包方付款情況按比例向分包方撥付，工程款付至 時(shí)，總包方按結(jié)算定案總造價(jià)留足全額應(yīng)收管理費(fèi)和稅金，剩余 的款項(xiàng)作為保修金，保修期滿根據(jù)責(zé)任進(jìn)行清算。
2、分包方不得私自從發(fā)包方收取工程款。向發(fā)包方收取工程款，必須使用總包方的收款收據(jù)，并及時(shí)將收取的工程款全額交回總包方。
第八條：雙方駐工地代表
1、總包方：
2、分包方：
第九條：材料設(shè)備供應(yīng)
1、分包方負(fù)責(zé)供應(yīng)本工程材料設(shè)備。
2、分包方供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先從總包方公布的合格材料分承包方名冊(cè)的單位采購(gòu)，其中允許找差價(jià)的材料由分包方與發(fā)包方共同看樣核價(jià)訂貨，并與發(fā)包方辦理價(jià)格認(rèn)證手續(xù)。所購(gòu)材料設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并附有合格證、化驗(yàn)單。材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)由分包方承擔(dān)。
3、發(fā)包方供料由分包方按總包合同要求及時(shí)向發(fā)包方提交供料計(jì)劃，并與發(fā)包方辦理質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收及價(jià)格認(rèn)證等手續(xù)。
4、分包方租賃的大中型機(jī)械設(shè)備必須符合國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)定的要求。
5、分包方租購(gòu)材料、設(shè)備、招募勞務(wù)時(shí)，均不得以總包方名義進(jìn)行。
第十條：總包方負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、選派工地代表，履行相關(guān)崗位職責(zé)。
2、參加發(fā)包方組織的施工設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。審核優(yōu)化分包方提供的《施工組織設(shè)計(jì)》，審批施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治方案、技術(shù)改進(jìn)方案和質(zhì)量整改措施。
3、對(duì)分包方工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)具有獎(jiǎng)罰權(quán)。
4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、安全資料的檢查、簽證，協(xié)助分包方組織工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算定案工作。
第十一條：分包方負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、選派具有施工管理專業(yè)資格和業(yè)務(wù)素質(zhì)的技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、安全員、技術(shù)資料員等，組建項(xiàng)目施工班子，有關(guān)人員應(yīng)熟練掌握工程施工規(guī)范，具備持證上崗條件，履行相關(guān)崗位職責(zé)。
2、組織技術(shù)水平高，工種搭配合理的勞力進(jìn)場(chǎng)施工。
3、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地平整，施工界區(qū)內(nèi)用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工。
4、認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格按施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程組織施工，及時(shí)向總包方提供全部完整的技術(shù)及管理的原始資料，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，服從總包方管理。保證工程工期質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，對(duì)總包方負(fù)全面責(zé)任。
5、按合同規(guī)定及時(shí)編制工程預(yù)結(jié)算、施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)催促發(fā)包方及時(shí)辦理工程結(jié)算定案、支付工程款。對(duì)發(fā)包方未付部分的工程款，無權(quán)在發(fā)包方支付前向總包方索要。
6、加強(qiáng)自身管理，教育員工遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中確保安全。由于分包方管理不善等因素引起的質(zhì)量事故、安全事故、交通事故、人身傷亡事故等發(fā)生的費(fèi)用均由分包方承擔(dān)，總包方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任和賠償責(zé)任。
7、按照上級(jí)主管部門頒發(fā)的安全文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，服從總包方達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃及其管理，對(duì)自身原因造成的安全事故責(zé)任及由其雇員引發(fā)的`訴訟責(zé)任負(fù)責(zé)，在承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還應(yīng)轉(zhuǎn)承總包方由此造成的全部損失。
8、負(fù)責(zé)編制《施工技術(shù)資料》、《施工安全資料》，對(duì)資料的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。
9、及時(shí)與發(fā)包方辦理工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、材料價(jià)格認(rèn)證及工期延誤及各種索賠等手續(xù)。
10、按照上級(jí)主管部門頒發(fā)的安全文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，服從總包方達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃及其管理。
11、對(duì)招募人員及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查并做好檢查記錄。工程施工前向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明安全施工技術(shù)要求，要求簽字確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)崗位人員，應(yīng)書面告知其操作規(guī)程和違章操作危害。
12、承擔(dān)屬本工程施工單位應(yīng)繳納的上級(jí)有關(guān)部門收取的各項(xiàng)管理費(fèi)用及社會(huì)費(fèi)用，以及自身原因造成的上級(jí)有關(guān)部門、發(fā)包方、總包方處罰帶來的經(jīng)濟(jì)支出。
13、發(fā)包方必須以自己的名義與所用民工和材料、機(jī)械等供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)和供貨合同。因分包方原因造成的拖欠工程款問題，由分包方自行解決，對(duì)于因此而造成的影響和責(zé)任由分包方承擔(dān)，必要時(shí)總包方有權(quán)從工程款中扣除。
14、分包方有義務(wù)執(zhí)行總包方制定的ISO9002質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，服從總包方對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，及時(shí)與發(fā)包方及有關(guān)各方聯(lián)系進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
15、合同簽訂前，分包方一次向總包方交納 萬元的履約保證金，其中 %用作質(zhì)量保證， %用作工期保證。
第十二條：竣工結(jié)算
工程竣工驗(yàn)收之日起 天內(nèi)，總包方會(huì)同分包方向發(fā)包方提出竣工結(jié)算報(bào)告，發(fā)包方與總包方審定結(jié)算報(bào)告之日起 天內(nèi)，總分包方根據(jù)
本合同第六條約定辦理分包工程結(jié)算手續(xù)。
第十三條：工程保修
1、工程保修期內(nèi)，分包方應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及總包合同規(guī)定的保修期限和保修范圍負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行保修，并承擔(dān)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。
2、分包方接到修理通知后，必須在兩日內(nèi)及時(shí)派人修理，否則總包方可自行修理。返修費(fèi)用，總包方在保修金內(nèi)扣除，不足部分，由分包方向總包方交付。
第十四條：違約責(zé)任
1、總包方未能按合同約定履行自己的主要義務(wù)，影響工程施工并造成損失的，由總包方承擔(dān)全部責(zé)任。
2、工程質(zhì)量達(dá)不到合同質(zhì)量要求的，分包方除承擔(dān)發(fā)包方的罰款外，另按工程結(jié)算造價(jià)的 %向總包方支付違約金。
3、分包方不能按合同規(guī)定時(shí)間竣工，造成工期遲延的，承擔(dān)總包合同約定的工期每拖一天按工程造價(jià)罰 %的違約金。不能及時(shí)與發(fā)包方辦理工期延誤簽證或工期順延證明的，罰款 元，并承擔(dān)由此造成工程拖期發(fā)包方的罰款。
4、收取工程款不能按約定時(shí)間交回總包方的，按收款額的10%罰款。
5、分包方不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。否則，總包方將有權(quán)解除分包合同，并除以工程總造價(jià)10%的罰款。分包方承擔(dān)由此造成的全部損失。
第十五條：合同變更和解除
有下列情形之一的，雙方有權(quán)解除合同：
1、因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
2、分包方私自從發(fā)包方撥款的和分包方在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工勞力配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保障方面履行合同的能力不足以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)，經(jīng)總包方兩次書面催告合理期限內(nèi)仍不能解決的。
發(fā)生上述第2項(xiàng)情形的，分包方應(yīng)在接到總包方書面通知之日起五日內(nèi)自行撤出現(xiàn)場(chǎng)，終止合同。割算工程款余款，自發(fā)包方撥付后30天內(nèi)付清，除按照第六條規(guī)定結(jié)算外，總包單位再扣除已完工程結(jié)算造價(jià)的10%，用于彌補(bǔ)階段虧損。
第十六條：爭(zhēng)議的解決方式
因本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方協(xié)商，調(diào)解不成時(shí)，向總包方所在地人民法院提起訴訟。
第十七條：合同生效與終止
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。在工程竣工交付，雙方辦理完一切經(jīng)濟(jì)往來后，除有關(guān)保修條款仍然有效外，其他條款即告終止，保修期滿，有關(guān)保修條款終止。
第十八條：附則
1、本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。
2、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等效力。
第十九條：補(bǔ)充條款
總包方(章)： 分包方(章)：
單位負(fù)責(zé)人： 單位負(fù)責(zé)人：
委托代理人： 委托代理人：
合同簽訂時(shí)間： 年 月 日
工程合同 篇4
一、合同管理的特點(diǎn)分析
1.時(shí)間上具有延續(xù)性
工程合同的制定和實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作，故在整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期內(nèi)，合同管理工作也應(yīng)該連續(xù)地實(shí)行。工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期不只是包括施工期，還包括招標(biāo)、投標(biāo)，談判制定合同期和項(xiàng)目工程保修維護(hù)期，所以工程管理工作的實(shí)行一般最少要持續(xù)進(jìn)行1—2年，更長(zhǎng)的甚至可以達(dá)到7年及以上時(shí)間。
2.合同管理必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
由于合同的制定和實(shí)施是一個(gè)雙方反復(fù)商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實(shí)施期內(nèi)，受諸多內(nèi)、外部因素的干擾，合同內(nèi)容也會(huì)時(shí)常進(jìn)行變更，這就要求我們必須根據(jù)實(shí)際情況不斷地變更合同的內(nèi)容，落實(shí)好公路合同的變更管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)的合同管理體制。
3.合同管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有很大影響
由于公路工程項(xiàng)目規(guī)模大，造價(jià)高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差額達(dá)到工程造價(jià)的25%。
4.合同管理復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)大
由于現(xiàn)代公路建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜多樣，合同關(guān)系也變得愈發(fā)復(fù)雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復(fù)雜，且充滿了風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何做好工程合同管理
施工單位要從公司到項(xiàng)目自上而下的建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點(diǎn)：
1.提高合同管理人員的素質(zhì)
專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理等綜合知識(shí)，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項(xiàng)目協(xié)作合同，項(xiàng)目經(jīng)理或主管人員都應(yīng)在合同簽訂后，組織相關(guān)人員仔細(xì)研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時(shí)，應(yīng)羅列出合同中的重要條款、總結(jié)出對(duì)施工方有利和不利條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制及提高合同管理的效率。項(xiàng)目協(xié)作合同交底時(shí)，應(yīng)羅列出合同中的重要條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會(huì)人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員留存復(fù)印件。合同交底會(huì)議不能流于形式，要真正讓項(xiàng)目每位管理人員理解合同的中所有條款。
2.熟悉合同條款
施工合同就是施工過程的規(guī)范，無論是施工方，還是業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認(rèn)為它只是一個(gè)形式。對(duì)合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對(duì)遇到的各種問題能將合同條款的相關(guān)規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護(hù)自身權(quán)益，否則就是嚴(yán)重的失職。很多合同管理人員認(rèn)為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實(shí)，要做到這一點(diǎn)并不是很難，關(guān)鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，背熟后靈活運(yùn)用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認(rèn)為它只是一個(gè)形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。
3.注重合同細(xì)節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價(jià)款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。
4.積極參與項(xiàng)目的各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)
我們向業(yè)主提出各種要求，報(bào)送各類資料，做了很多工作，但是由于對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不好、報(bào)送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達(dá)到預(yù)期效果。因此，合同管理人員要深入到項(xiàng)目部的各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)中來，無論是對(duì)業(yè)主、協(xié)作單位，還是對(duì)政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔(dān)當(dāng)，要熟悉合同，做實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，與業(yè)主、協(xié)作隊(duì)伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。一是對(duì)照合同，把握好報(bào)送資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成資料的`報(bào)送工作，同時(shí)，還要弄清各項(xiàng)資料該何時(shí)報(bào)送才能達(dá)到最佳效果，不報(bào)送又會(huì)產(chǎn)生何種結(jié)果。二是要及時(shí)得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設(shè)法的形成文字性的資料，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎(chǔ)資料。
三、加強(qiáng)正規(guī)化合同在控制造價(jià)中的應(yīng)用
1.控制項(xiàng)目成本
在公路工程建設(shè)過程中，將控制費(fèi)用最小化的觀念滲透應(yīng)用于工程方法、工程技術(shù)及施工管理的措施中，通過對(duì)技術(shù)方法的對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析及方案效果的綜合測(cè)評(píng)，對(duì)工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)整控制，及時(shí)糾正各種可能出現(xiàn)的偏差，把工程費(fèi)用控制在成本管理計(jì)劃范圍之內(nèi)。因此，項(xiàng)目成本管理在造價(jià)控制中占有極其重要的地位，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，只有以工程項(xiàng)目的建造合同成本為核心，不斷增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
2.影響公路工程項(xiàng)目造價(jià)的因素
公路工程項(xiàng)目的實(shí)施少則幾個(gè)月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當(dāng)，很可能造成工程造價(jià)難以控制甚至無法收?qǐng)�。工程�?shí)施過程中涉及工程造價(jià)變化的主要因素為工期、質(zhì)量、工程付款、變更、材料、施工設(shè)備價(jià)格的浮動(dòng)變化、竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯(lián)系，因此在工程實(shí)施過程中要尤其注意，并通過合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制。
3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)
工程合同訂立的初衷之一就是維護(hù)雙方的合法權(quán)益，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會(huì)損害到另一方的合法權(quán)益，那么按照合同的規(guī)定，違約方就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù)。最終用經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行衡量，讓違約者付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任和違約條件是完成工程竣工結(jié)算的基本保證。
四、總結(jié)
總而言之，在我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，公路工程建設(shè)公司面臨著更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更嚴(yán)格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價(jià)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
工程合同 篇5
總包方：(甲方)
分包方：(乙方)
現(xiàn)有總包方承建的安裝工程承包給分包方施工，為明確雙方責(zé)任，特作以下規(guī)定：
一、工程承包范圍：
二、工程質(zhì)量：各分部、分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
原材料必須依建設(shè)方指定的品牌為準(zhǔn)，合格證及試、檢驗(yàn)報(bào)告手續(xù)齊全。每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)檢，經(jīng)總包方及監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序分包工程質(zhì)量等級(jí)低于合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，總包方將處罰分包方10%-20%的合同價(jià)款作為分包方的違約罰款。并同時(shí)賠償總包方受到的建設(shè)及各職能部門的處罰。質(zhì)量整改率100%，出現(xiàn)質(zhì)量問題如不能按照總包方及監(jiān)理、建設(shè)方的要求的整改時(shí)間內(nèi)完成，將視情況進(jìn)行100-500元罰款，并繼續(xù)整改完畢。
三、安全問題：分包方自行承擔(dān)安全責(zé)任及因此發(fā)生的一切費(fèi)用。
1、乙方應(yīng)提高安全意識(shí)，配備安全生產(chǎn)管理人員并執(zhí)證上崗，特殊工種須持證上崗，杜絕無證上崗，否則責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。乙方進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育及管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防護(hù)、杜絕違章作業(yè)，正確用好安全三�，F(xiàn)場(chǎng)五不準(zhǔn)。
2、乙方保證在施工中發(fā)生的.一切工傷、病、殘、死亡等，或因違章施工，或因分項(xiàng)工程施工質(zhì)量不合格造成人身傷害，及往返途中駕乘機(jī)動(dòng)車輛造成的人身傷害事故全部負(fù)責(zé)，與甲方無任何牽連。
四、工程工期：開工日期：以總包方通知為準(zhǔn)，竣工日期：以總包方計(jì)劃為準(zhǔn)。
五、工程量、工程價(jià)款及支付：工程量：工程價(jià)款：支付：
六、文明施工：分包方設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按總包方提供的位置整齊堆放材料并隨時(shí)將施工垃圾清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，工完料清、場(chǎng)地清。如分包方未服從總包方的文明施工，由此引起的責(zé)任及追加支出由分包方承擔(dān)。
七、有關(guān)事宜：
1、總包方在施工前提供施工圖紙，搞好相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和預(yù)檢各分項(xiàng)工程，對(duì)分包方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好與分包方的有關(guān)事宜。
2、分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理流程及各項(xiàng)管理要求不得擅自更改施工方案，如不能按要求完成各項(xiàng)工作，甲方有權(quán)調(diào)入
第三方施工。由此發(fā)生的一切費(fèi)用上調(diào)10%后在分包方工程款中扣除。
3、分包方應(yīng)有承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)總包方資金出現(xiàn)短缺暫不到位，分包方應(yīng)給予充分理解，接受總包方工程價(jià)款短期延遲支付的要求，并妥善安排工作，保證所屬工人不干擾總包方工作。對(duì)于分包方已完成工程的工程款，如業(yè)主方尚未向總包方支付此部分工程的工程進(jìn)度款，總包方可以延遲支付上述工程款的全部或部分金額。
八、違約責(zé)任及解決：
1、合同雙方任何一方不履行合同條款，均屬違約，違約造成的損失責(zé)任，概由違約方承擔(dān)。
2、若分包方工程質(zhì)量不能滿足交工要求，影響到總包方的順利交工，由此導(dǎo)致的總包方的一切費(fèi)用均從分包方工程款中扣除。
3、雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商、調(diào)節(jié)解決，不愿協(xié)商、調(diào)節(jié)的可向人民法院提起訴訟。
九、未盡事宜，協(xié)商解決
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇6
承包單位： XX十六局集團(tuán)第五工程有限公司
發(fā)包方：XX十六局集團(tuán)第五工程有限公司
承包方： 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，明確承發(fā)包雙方權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，增強(qiáng)項(xiàng)目部主管的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，根據(jù)發(fā)包方與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)施工合同》 以下簡(jiǎn)稱《施工合同》 以及公司內(nèi)部承包管理辦法以及其他相關(guān)管理規(guī)定，按照公平、合理、效率的原則，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同，共同遵守：
第一條 工程概況
一、工程名稱： ；
二、工程地點(diǎn)： ；
三、合同金額： 萬元；
四、合同工期： 年 月 日至 年 月 日；
五、承包范圍：中標(biāo)合同的全部工程；
六、承包方式：包工包料，兌現(xiàn)《施工合同》目標(biāo)，全面維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
第二條 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)
乙方應(yīng)全面完成業(yè)主合同確定的各項(xiàng)目標(biāo)和本合同確定的以下各項(xiàng)目標(biāo)：
一、上交款比例：上交款比例為結(jié)算價(jià)（以業(yè)主最終批復(fù)結(jié)算額為準(zhǔn)）的 %。其中 %為經(jīng)營(yíng)承攬利潤(rùn)上交部分, %為管理創(chuàng)效上交部分。承包方的資金占用費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險(xiǎn)金以及各種稅金等，已核定在本項(xiàng)目責(zé)任成本中，不包括在上繳承包費(fèi)之內(nèi)，由承包方另行按有關(guān)規(guī)定繳納。對(duì)于國(guó)家、行業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的政策性調(diào)整，在業(yè)主最終批復(fù)后，公司根據(jù)利潤(rùn)狀況進(jìn)行二次核定；
二、工期：全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主核定的總體控制工期目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司核定的里程碑目標(biāo)；
三、工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同質(zhì)量要求，杜絕等級(jí)以上質(zhì)量事故；
四、施工安全：無重傷和亡人事故，創(chuàng)建安全文明工地；
五、工程結(jié)算額：通過加大變更索賠等方式，確保項(xiàng)目最終結(jié)算額≥合同價(jià)（含暫定金）；
六、確保項(xiàng)目無虧損、無債務(wù)糾紛，無因進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保造成對(duì)企業(yè)的投訴或被新聞媒體曝光。如出現(xiàn)問題，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；
七、完成公司下達(dá)的其他指標(biāo)。
第三條 成本控制
一、承包方負(fù)責(zé)全面推行責(zé)任成本管理，強(qiáng)化責(zé)任成本控制，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，合理使用項(xiàng)目資金, 嚴(yán)格將各項(xiàng)費(fèi)用控制在責(zé)任成本預(yù)算有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)之內(nèi)；全面完成上繳內(nèi)部承包費(fèi)；
二、負(fù)責(zé)按規(guī)定程序做好勞務(wù)、材料、設(shè)備三項(xiàng)招標(biāo)工作，及時(shí)簽訂合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛；實(shí)行工序單價(jià)承包，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合簽證制度，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)撥款的情況出現(xiàn)；運(yùn)用超常規(guī)手段，采取有效措施進(jìn)行變更索賠，為項(xiàng)目多創(chuàng)效益；
三、對(duì)于施工過程中業(yè)主以任何形式發(fā)放的獎(jiǎng)金在沖抵業(yè)主按合同條款提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金并報(bào)公司審批同意后方可進(jìn)行分配，項(xiàng)目不得以任何名義擅自分配。
四、鋼材、水泥價(jià)差：本工程按Ⅰ級(jí)鋼筋 元/T、Ⅱ級(jí)鋼筋 元/T、鋼絞線 元/T 、水泥32.5級(jí) 元/T、水泥42.5級(jí) 元/T計(jì)算列入責(zé)任成本費(fèi)用。實(shí)際平均采購(gòu)價(jià)格高于或低于此價(jià)格，在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)時(shí)給予調(diào)整責(zé)任成本和應(yīng)上交款數(shù)額，期中不作為調(diào)整上交款依據(jù)；如果業(yè)主給予調(diào)差，正價(jià)差收歸公司所有，負(fù)價(jià)差沖抵上交款。
第四條 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
一、負(fù)責(zé)審查批復(fù)項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工組織方案，定期下達(dá)施工計(jì)劃和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
二、發(fā)包方有權(quán)對(duì)承包方實(shí)施的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理活動(dòng)以及各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；
三、當(dāng)出現(xiàn)以下兩種情況之一者，發(fā)包方有權(quán)采取一切措施予以制止，包括提出批評(píng)、責(zé)令改正、撤換項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員：
�、惫こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面工作，被業(yè)主、監(jiān)理、地方政府通報(bào)批評(píng),造成很壞影響的；
�、补こ添�(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致工程無力進(jìn)行下去的，或者長(zhǎng)時(shí)間無力按合同規(guī)定完成上交發(fā)包方費(fèi)用的；
四、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，發(fā)包方在關(guān)系協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、科研、三項(xiàng)招標(biāo)、變更索賠、成本管理等方面給予指導(dǎo)和幫助；
五、負(fù)責(zé)根據(jù)承包方各項(xiàng)合同目標(biāo)的完成情況以及集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包方實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰；
六、本合同規(guī)定的其他義務(wù)。
第五條 承包方的權(quán)利和義務(wù)
一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從上場(chǎng)至竣工移交期間的所有項(xiàng)目組織管理工作，代表發(fā)包方認(rèn)真履行與業(yè)主所簽訂總承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利及義務(wù)，全面落實(shí)本合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方和集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定；
二、負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況和合同要求，編制實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)控制工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程編制單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須報(bào)業(yè)主和發(fā)包方審批后實(shí)施。承包方未經(jīng)許可不得擅自修改已經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；
三、全面履行項(xiàng)目質(zhì)量與安全的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)發(fā)包方工程質(zhì)量與安全的管理制度，制定和落實(shí)本項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任制，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，杜絕質(zhì)量、安全等級(jí)事故。一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，迅速采取有效措施減少損失，并在12小時(shí)之內(nèi)向發(fā)包方有關(guān)部門報(bào)告事故情況；
四、負(fù)責(zé)合理調(diào)配、組織和配置項(xiàng)目?jī)?nèi)的各種資源。在施工單位投入生產(chǎn)要素不能滿足施組計(jì)劃需要時(shí)，有權(quán)下令施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)調(diào)集所屬資源以滿足施工需要；對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工單位，有權(quán)對(duì)其承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)不稱職的施工單位或分包隊(duì)伍，有權(quán)提出撤換和辭退。負(fù)責(zé)預(yù)防和制止施工隊(duì)偷工減料、盲目生產(chǎn)、不服從統(tǒng)一安排的無視質(zhì)量、安全、工期的不良行為；
五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，妥善處理各種勞資關(guān)系。
及時(shí)與項(xiàng)目部自用農(nóng)民工、臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同，督促成建制施工隊(duì)與所用農(nóng)民工、臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同，避免出現(xiàn)因違反“勞動(dòng)合同法”而出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的教育和管理,關(guān)心和幫助施工單位解決實(shí)際困難，尤其高度重視農(nóng)民工的工資能及時(shí)得到發(fā)放。積極幫助和鼓勵(lì)施工隊(duì)通過加強(qiáng)管理，提高工效，降低成本，增加收入；
六、項(xiàng)目經(jīng)理部要注重內(nèi)部架子隊(duì)的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目上至少組建并培養(yǎng)出一支有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部架子隊(duì)
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間內(nèi)部息工人員的待崗工資；
八、項(xiàng)目經(jīng)理部的職權(quán)只限于本合同約定的范圍，超出本協(xié)議對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或是簽訂經(jīng)營(yíng)合同，需經(jīng)公司授權(quán)或確認(rèn)。未經(jīng)公司授權(quán)或確認(rèn)的合同均為無效合同，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任；
九、在未經(jīng)發(fā)包方許可的條件下，嚴(yán)禁承包方將本合同向第三方出示或?qū)⒑贤瑑?nèi)容對(duì)外泄露。
第六條 內(nèi)部承包費(fèi)用結(jié)算辦法
一、工程進(jìn)度款：承包方收到業(yè)主批復(fù)的計(jì)量支付報(bào)表和撥款后，應(yīng)立即按本合同核定的上繳承包費(fèi)用比例或公司中期下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)按季上繳內(nèi)部承包費(fèi)；
二、工程結(jié)算：
⒈承包方代表發(fā)包方根據(jù)總承包合同文件和有關(guān)協(xié)議，向業(yè)主申報(bào)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算工作，并及時(shí)收回工程款；
⒉承包方應(yīng)在同業(yè)主辦理完工結(jié)算后的10日內(nèi)，向公司經(jīng)管部門書面報(bào)告同業(yè)主的結(jié)算情況，并同時(shí)提交承包費(fèi)用結(jié)算的申請(qǐng)報(bào)告；
�、吵邪匠邪M(fèi)用結(jié)算，由公司經(jīng)管部門根據(jù)業(yè)主最終結(jié)算情況，并按照本合同有關(guān)約定計(jì)算和扣除發(fā)包方應(yīng)得的費(fèi)用之后，即為承包方承包費(fèi)用的結(jié)算總額。公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門根據(jù)經(jīng)管部門的最終結(jié)算，清收承包方應(yīng)交費(fèi)用，鑒定承包方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
�、闯邪脚c業(yè)主結(jié)算后，力爭(zhēng)15日內(nèi)將履約保證金全額追回交還發(fā)包方。
第七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押
為充分體現(xiàn)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，確保承、發(fā)包雙方的責(zé)、權(quán)、利，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目主管風(fēng)險(xiǎn)抵押制度：
⒈根據(jù)規(guī)定，本項(xiàng)目黨政主管風(fēng)險(xiǎn)抵押金各為 元（若黨政主管由一人兼職，則為 元），風(fēng)險(xiǎn)抵押金于內(nèi)部承包合同簽訂之日起一周內(nèi)向公司財(cái)務(wù)部繳納。任何人不得以公款作為抵押金，否則不予計(jì)息及分配個(gè)人分成。
�、仓黧w工程完工后，經(jīng)過公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，可退還50%-70%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；工程交工驗(yàn)收合格，經(jīng)過公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，可退還100%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金, ⒊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的'利息，單利月息1分計(jì)息，但按本合同全部或部分扣除了的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從發(fā)文處理之日后不再計(jì)算利息，從發(fā)文處理之日前應(yīng)計(jì)算利息。
第八條 獎(jiǎng)罰
為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，發(fā)包方采取項(xiàng)目中期（半年、年終）目標(biāo)責(zé)任書考核和項(xiàng)目結(jié)算考核兩種方式對(duì)承包方進(jìn)行考核。
一、項(xiàng)目中期目標(biāo)責(zé)任書考核：按公司各期出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
二、項(xiàng)目結(jié)算考核，根據(jù)承包方完成本合同規(guī)定的上繳內(nèi)部承包費(fèi)用指標(biāo)情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰：
�、比敉瓿桑ɑ虺~完成）項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)，除一次性返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并按期計(jì)息外，竣工結(jié)算時(shí)，按實(shí)際超交款30%的金額返還項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理部黨政兩位主管（若黨政主管有一人兼職，此比例為30%），其余由項(xiàng)目經(jīng)理部研究獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。在項(xiàng)目任職不足一個(gè)責(zé)任期 以項(xiàng)目開工至完工結(jié)算整個(gè)期間為一個(gè)責(zé)任期 的,按實(shí)際任職期限占責(zé)任期限比例計(jì)算；
�、踩粑赐瓿身�(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行處罰：
�、湃缥赐瓿山�(jīng)營(yíng)承攬利潤(rùn)上交部分的上交款指標(biāo)，每減少1%扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%；如未完成管理創(chuàng)效上交部分的上交款指標(biāo)，每減少1%扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%；
⑵如項(xiàng)目結(jié)算價(jià)款低于合同價(jià)，每減少1%扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2%；
�、琴|(zhì)量事故：質(zhì)量事故累計(jì)損失為合同總價(jià)0.5%-1%的扣20%，為合同總價(jià)1%-1.5%的扣50%，為合同總價(jià)1.5%以上的扣100%。
⑷安全事故：安全事故累計(jì)損失為合同總價(jià)0.8%-1.3%的扣20%，為合同總價(jià)1.3%-1.8%的扣50%，為合同總價(jià)1.8%以上的扣100%。
�、晒こ踢M(jìn)度：承包方應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主合同工期竣工；如因工期告急被業(yè)主投訴而需要公司主管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)的，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%；若因拖延工期造成企業(yè)損失，損失金額全部由承包方承擔(dān)，發(fā)包方另按業(yè)主罰款的20%給予項(xiàng)目部黨政主管罰款。
�、蕵I(yè)主考評(píng)： ①業(yè)主約見法人代表二次以上的，每超一次扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%； ②累計(jì)評(píng)為C級(jí)單位二次以上的，每超一次扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%； ③每評(píng)為一次D級(jí)單位扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%。
⑺以上扣款可多項(xiàng)疊加計(jì)算，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后，其罰款每超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額的50%，給予行政和技術(shù)職務(wù)各降一級(jí)的處分。 ⑻對(duì)竣工未完成上交款指標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理及黨工委書記三年內(nèi)不得任職。
�、橙舭l(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職、下崗。
�、殴て谶M(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，被業(yè)主勒令清場(chǎng)或更換項(xiàng)目承包人的； ⑵發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等原因，導(dǎo)致該項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)或吊銷及失去一定區(qū)域市場(chǎng)的。
第九條: 合同附件
以下附件作為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。當(dāng)合同附件有關(guān)內(nèi)容與本合同發(fā)生矛盾時(shí)，發(fā)生矛盾部分以本合同為準(zhǔn)。
一、《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承諾書》；
二、發(fā)包方與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)施工合同》及其所有附件；
三、《 合同段責(zé)任成本預(yù)算》；
四、發(fā)包方適用于本工程的其他規(guī)定。
第十條:其他
一、因人力不可抗拒原因?qū)е卤竞贤瑹o法執(zhí)行時(shí),由雙方另行商定； 二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行《施工合同》確定的缺陷期修復(fù)責(zé)任，有責(zé)任催還業(yè)主扣壓的質(zhì)保金。
第十一條 本合同一式四份，發(fā)包方三份，承發(fā)包一份。本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算、審計(jì)后失效。
發(fā)包方： XX十六局集團(tuán)第五工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理（簽字）
承包方： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
項(xiàng)目黨工委書記（簽字）：
簽約日期： 二○xx年 月 日
工程合同 篇7
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
身份證號(hào)：依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法律，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方就本工程石方、開挖運(yùn)輸工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議：
一、工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：土石方開挖、運(yùn)輸。
工程工期：有效工期不超過五個(gè)月。
開工時(shí)間：月日進(jìn)場(chǎng)。
二、工程承包范圍：土方開挖、運(yùn)輸。
三、協(xié)議價(jià)款及付款方式：
1、單價(jià)：按____省________年土石方工程定額及相關(guān)配套文件執(zhí)行（單價(jià)32.00元立方米），該單價(jià)運(yùn)距為3公里以內(nèi)，超出3公里以外每公里增加2.50元立方米運(yùn)費(fèi)，以此類推。該項(xiàng)目以地勘及設(shè)計(jì)資料為準(zhǔn)，爆破由簡(jiǎn)陽XX公司實(shí)施，包含炸藥、人工等費(fèi)用，乙方按實(shí)際爆破方量以每立方米4.50～5.00元計(jì)算，在甲方支付乙方工程款中扣除。油料由甲方負(fù)責(zé)安排XXXX加油站，加油，乙方負(fù)責(zé)簽單，甲方在支付乙方當(dāng)月工程款中扣除，當(dāng)月所使用的油料費(fèi)和實(shí)際爆破量的費(fèi)用。
2、計(jì)量方式：結(jié)算方量按進(jìn)場(chǎng)前雙方測(cè)量并約定認(rèn)可為準(zhǔn)，總方
量130萬立方米，不足130萬立方米按130萬立方米結(jié)算，超出130萬立方米按實(shí)際工程開挖方量結(jié)算為準(zhǔn)。廢土運(yùn)至迎賓大道，倒場(chǎng)， 約8萬車，以每車100元支付給乙方。
3、付款方式：
開工后承包方每月____日上報(bào)工程量，發(fā)包方在審核承包方上報(bào)的工程量后，于次月____日前支付上報(bào)工程款的80%，余下20%次月補(bǔ)足，以此類推。以后每月累計(jì)結(jié)算工程款。開挖土方工程完工后為最終驗(yàn)收日，驗(yàn)收合格后____日內(nèi)完成余額全部結(jié)算并付清工程款，同時(shí)全額退還保證金。（開工后的保證金不計(jì)利息）
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為承包方協(xié)調(diào)開挖場(chǎng)地的糾紛事宜，并有義務(wù)告知和搬移開挖線內(nèi)含開挖線三米外（電纜、光纜、水管、煤氣管等）設(shè)施；注：（如果未在進(jìn)場(chǎng)前告知而導(dǎo)致承包方在施工中造成經(jīng)濟(jì)損失由發(fā)包方自行承擔(dān)）。開挖場(chǎng)以外的事宜由發(fā)包方自行處理。包括交警，城管，建設(shè)，運(yùn)管，環(huán)保局等相關(guān)事宜，由發(fā)包方協(xié)調(diào)處理。所有棄土的.棄土堆場(chǎng)由甲方負(fù)責(zé)（包括堆場(chǎng)費(fèi)用）。
2、甲方負(fù)責(zé)辦理炸材的相關(guān)手續(xù)。
3、甲方有權(quán)監(jiān)督并指導(dǎo)乙方按本工程規(guī)定的工期完成。
4、乙方有義務(wù)按甲方開挖土方及運(yùn)輸?shù)囊筮M(jìn)行作業(yè)。
5、甲方協(xié)調(diào)處理一切施工作業(yè)的影響因素（包括炮震、炮損、噪聲、揚(yáng)塵、擾民等影響）。
6、乙方承擔(dān)本協(xié)議的開挖基礎(chǔ)部分的工程，不包括獨(dú)立基坑和人工撿底，如有另算。
7、甲方負(fù)責(zé)完善工地現(xiàn)場(chǎng)水、電（費(fèi)用由乙方承擔(dān)），排污設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)完善。
8、因甲方的原因不能正常施工而造成的停工，按每天每臺(tái)挖機(jī)800.00元天計(jì)、運(yùn)輸車每臺(tái)500.00元天計(jì)、裝載機(jī)每臺(tái)500.00元天計(jì)、人工每人100.00元天計(jì)，補(bǔ)助給乙方。
五、乙方向甲方承諾：按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并保證質(zhì)量。
六、違約責(zé)任：
合同簽訂后____日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，如進(jìn)場(chǎng)后未按時(shí)開工，或由于甲方原因不能正常施工，一切損失由甲方負(fù)責(zé)。甲方必須嚴(yán)格按照合同付款，逾期付款不能超過十五天，否則，乙方有權(quán)停工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
七、甲方向乙方按照合同約定的期限和方式支付協(xié)議價(jià)款及其他款項(xiàng)。
八、本協(xié)議簽字之日起，乙方向甲方交保證金叁佰萬元；第一次支付工程款時(shí)退還保證金，余下的 保證金在土石方工程完工后隨結(jié)算款由甲方一次性退還給乙方（保證金不付息）。
九、保證金到賬后協(xié)議生效，未盡事宜雙方協(xié)商補(bǔ)充。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，兩份報(bào)給____XX紅塔XX公司備案存檔。
十、稅金按照甲乙雙方五比五承擔(dān)，乙方將油票交給甲方。
甲方簽字蓋章：
乙方簽字蓋章：
甲方開戶行：
乙方開戶行：
甲方賬號(hào)：
乙方賬號(hào)：________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇8
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項(xiàng)目部進(jìn)行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費(fèi)。工程具體情況如下（工程名稱： 工程款； 工期：承包內(nèi)容：）
二、管理費(fèi)在業(yè)主單位拔付第一次工程時(shí)結(jié)清�？鄢芾碣M(fèi)后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月1.5%的利率承擔(dān)利息。工程完工后業(yè)主方結(jié)算付款完畢后甲方與乙方進(jìn)行結(jié)算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項(xiàng)由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時(shí)，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對(duì)乙方有全面的約束力。如甲方對(duì)業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任，乙方也必須對(duì)甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對(duì)該項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，因施工所發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。在施工過程中，乙方不得拖欠供應(yīng)商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔(dān)民事責(zé)任后，乙方應(yīng)當(dāng)償還甲方，并承擔(dān)相應(yīng)的所有費(fèi)用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計(jì)息。
五、乙方項(xiàng)目部的施行活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理，民事賠償責(zé)任由乙方來承擔(dān)。如甲方代為承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
六、乙方項(xiàng)目部有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結(jié)算過程中，甲方給乙方項(xiàng)目部協(xié)助的便利，并提供相關(guān)手續(xù)。由乙方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項(xiàng)目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項(xiàng)目部應(yīng)向甲方另行交納相應(yīng)的稅費(fèi)。
八、承包期間，乙方項(xiàng)目部實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購(gòu)，包人員與施工組織。施工期間乙方項(xiàng)目部必須自覺維護(hù)發(fā)包方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的.施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程通過業(yè)主驗(yàn)收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對(duì)上述問題追究發(fā)包方的一切責(zé)任均由乙方項(xiàng)目部承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。
九、甲方有權(quán)對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目和施工地盤進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方項(xiàng)目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對(duì)不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權(quán)無條件更換施工隊(duì)伍，乙方項(xiàng)目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應(yīng)對(duì)所施工程進(jìn)行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔(dān)逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、 本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：xx公司
乙方 ：_________(簽名)
年月日
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