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馮侖的語錄

時(shí)間:2023-12-01 15:57:25 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年馮侖的語錄合集39句

  娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說,企業(yè)最主要的職責(zé)是好好經(jīng)營,只要你努力經(jīng)營企業(yè),提供更多的就業(yè)機(jī)會,賺錢后大量繳稅,這本身就是最大的善。下面是小編為大家準(zhǔn)備的馮侖的語錄39句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年馮侖的語錄合集39句

1、只有站著的男人才配當(dāng)夢中情人,躺下的肯定不算。

2、要想快樂必須要有信仰,有信仰的人快樂,其中有宗教信仰的人因?yàn)榘炎约旱挠芾淼煤芎枚鞓贰?/p>

3、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑戰(zhàn)今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒來又后悔。這么多糾結(jié)鬧心,這種人生便是最不快樂的人生。

4、人對欲望的排序是不一樣的,有的人首先想滿足的是物質(zhì)欲望,有的人是人際關(guān)系需要的欲望,還有一種純粹要滿足精神的需要,比如對國家,民族,理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著名企業(yè)發(fā)展過程中最大的問題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好,要么是欲望在那里能力不夠,要么能力沒有變化,把欲望隨便調(diào)得太高。

5、有理想便會自我約束。你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很難,所有人都跟你競爭,你就得放棄很多東西才能夠往前走。 ——馮侖 《理想豐滿》

6、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人,就是每天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情,每天開會。再高一點(diǎn)的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一個(gè)先知就可以。

7、天天在安逸的環(huán)境里,你就不會懂得咀嚼痛苦,更不會想到痛苦對人到底有多大幫助,而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。

8、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松,在每一個(gè)彎道處,前后的次序都會有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

9、對人了解了,你便有了自信,在溝通當(dāng)中就能建立彼此的正確定位和互動模式;在和陌生人說話時(shí),你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望,或者當(dāng)語言不通的時(shí)候怎么進(jìn)行溝通。

10、在中國做生意,尤其是做民營企業(yè),必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量,否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來的,它是被磨煉出來的。

11、站在終點(diǎn)回望通向終點(diǎn)的道路,會有很多的感悟,如果能將死亡視為我們?nèi)松猛局械耐榛驅(qū)煟麜嵝盐覀,不要把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天,幫助我們每天做得更好,而且充實(shí)。

12、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因?yàn)橛羞@個(gè)光明,你不會恐懼,你還會有動力堅(jiān)持往前走。而如果這個(gè)東西滅了,你就沒有了目標(biāo)和方向,就會恐懼乃至迷失。

13、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實(shí),這是一件很開心也很痛苦的事,你需要不斷否定以前的經(jīng)驗(yàn)和別人的教導(dǎo)。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。

14、在現(xiàn)代社會中,男人的外向性、競爭性和哺乳類動物最初的本能有關(guān)系,他們在征服當(dāng)中有快感。而女人是在安全當(dāng)中有快感。男人在殺戮、奔跑和播種中找到快樂,女人在等待、安全和撫育過程中找到快樂。

15、人們對已獲得的享受往往并不追究其背后的來由,不懂得感恩。對擁有的一切,也往往理虧心安,不知反省。一切看似自然而然的事,其實(shí)并不自然。心安的事到頭來理一定不得。

16、最快樂的人生是價(jià)值觀單一,比如信佛的人持齋、禮佛、自律,看見葷腥肉和女色也不動心,他很容易就幸福了。

17、作為買賣人,我們每天跟錢打交道,所有事都跟錢有關(guān)。壞錢叫贓款,好錢叫善款,中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍?你捐出去了是善款。加一個(gè)"善"字,就有道德評價(jià),你不僅幫助了別人,同時(shí)獲得了道德上的贊許,自己有滿足感。

18、其實(shí)一個(gè)公司不是做事越多越好,而是正確地做事和做對的事情,或者用正確的方法做對的事情,這也是最難的。

19、理想和價(jià)值觀讓我們做對的事情,做貴的事情,做長遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯誤的價(jià)值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情,可能當(dāng)下會省點(diǎn)錢,但未來會付出更大的代價(jià),乃至被淘汰出局。

20、中西方克敵之術(shù)各有講究 ,拳擊的最大特點(diǎn)力量和速度,正面交鋒、一錘定音,不破不立;中國功夫講究存舊創(chuàng)新、身隨意動、以柔克剛、借力打力、化劣勢為優(yōu)勢。

21、中國功夫由于歷史和文化背景的多重因素,更多地體現(xiàn)了一種和諧和陰柔之氣,有代表性的一是太極,二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后,借力發(fā)力就給他 打回去,是防守的最高境界;氣功即聚集能量,在別人并不察覺時(shí)建自己的場,然后突然發(fā)力,發(fā)完即收,此為進(jìn)攻的最高境界。

22、人在江湖,斗爭是正常的,不斗爭反而成了異類,就像一頭狼,不會吃肉,一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

23、天天在安逸的環(huán)境里,你不懂得咀嚼痛苦,更不會想到痛苦對人到底有多大幫助,而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。

24、死亡是人生的朋友,也是人生的導(dǎo)師;死亡只對活著的人有意義!

25、你的愿望和能力要匹配,五歲就娶媳婦,那是做不好老公的。

26、在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候,男人實(shí)際上是要用時(shí)間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當(dāng)喜事辦,把痛苦當(dāng)成男人的營養(yǎng),把時(shí)間當(dāng)成腌咸菜的缸,我就成了缸里頭的一棵菜,最后就變了味了。

27、最低水準(zhǔn)是花拳繡腿,好看但不堪一擊;第二階段叫精專一門,可能十八般武藝只會使棒,棒使得好,可以像林沖那樣;第三境界是十八般武藝樣樣精通,但是你看不出哪一門最強(qiáng),但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫,而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。

28、龜之所以長命百歲,與它的特性有很大關(guān)系:一是龜總是緊貼大地,不是高高在上,高高在上往往容易跌下來,而龜不存在跌落的危險(xiǎn);其二,龜有殼,不怕碰撞,可以承受一定的壓力,有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;第三,龜很穩(wěn),很少動作,這樣能積蓄能量,減少耗費(fèi);第四,龜是很善的動物,從不傷害他人。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方。

29、透明,就會獲得信任感,增強(qiáng)凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯的機(jī)會,從而防微杜漸,凈化組織。

30、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志,才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性,就像橡皮筋能抻很長。

31、實(shí)際上做企業(yè)管理最重要的是懂人,在中國來說,當(dāng)法制不健全的時(shí)候,人際關(guān)系就特別重要。中國幾百年以來,法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的,講究你能夠把復(fù)雜的關(guān)系處理得大家很舒服,這是非常高的境界。

32、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志,才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性,就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》

33、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由,增加快樂,增加安全感,增加被尊重的感覺,增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn),既把錢花出去了,又備受尊重。

34、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明,相信取巧和走捷徑,不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人,把小道理留給自己。如果你能反過來,把大道理留給自己,把小道理留給別人,你試試看,你一定會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的,你以為你是個(gè)例外,這種可能性是微乎其微的。

35、買賣人的職責(zé)所系就是要面對股東,這一點(diǎn)我特別贊成王石,當(dāng)你是一個(gè)企業(yè)的時(shí),個(gè)性不能夠太張揚(yáng),應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東,還老過自己的癮,那等于拿別人的錢過個(gè)人的癮,不道德不厚道。

36、許多民營企業(yè)長著長著就不再長了,其實(shí)是自己大了,身上套的衣服卻沒有換,自己把自己捆綁住了。

37、成功的企業(yè)家在走向理想的過程中,一個(gè)重要的功課就是改變自己提升自己,特別是在一些關(guān)鍵地方能彌補(bǔ)自己的缺陷,讓自己進(jìn)步,讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來。

38、不必仇富,富人的財(cái)富早晚是大家的。

39、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

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