實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃合集(8篇)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編幫大家整理的個(gè)人計(jì)劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

個(gè)人計(jì)劃 篇1

　　為了全面提高自己綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為了提高自身的教學(xué)基本功和專業(yè)技能，結(jié)合學(xué)校教研室的要求，針對(duì)自身的情況，特此制定本人的崗位練兵目標(biāo)如下：

　　一、加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

　　老師一定要有師德，在教育教學(xué)工作中，真正為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。尤其作為班主任，一定要從各個(gè)方面關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。教師一定要言傳身教，起到很好的榜樣作用。

　　二、不斷提高個(gè)人素質(zhì)

　　1、多讀書，及時(shí)做好讀書筆記，整理好自己的讀書心得，不斷提升自己的生命質(zhì)量，做一個(gè)高雅的人。

　　2、在教學(xué)中虛心向其他教師請教，取人之長，補(bǔ)己之短。

　　3、積極參加縣市組織的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的提高。

　　4、努力強(qiáng)化自己的.基本功訓(xùn)練，練出一手好字。

　　5、認(rèn)真?zhèn)湔n，做到上課時(shí)“心中有案”。

　　6、以課堂為突破口，對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行深度研究，并及時(shí)有效的開展課后反思，在反思中不斷提高自己的專業(yè)能力和提高自己課堂教學(xué)能力。

　　面對(duì)自己未來的工作，我充滿了信心，也有許多美好的設(shè)想。我將帶著自己的激情和規(guī)劃不辱這富有挑戰(zhàn)性的工作，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促使自己盡快地成長。

個(gè)人計(jì)劃 篇2

　　一、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

　　二是要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自己的看法與意見，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的'橋梁。

　　三是搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，辦公室工作要講***，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。

　　四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。 扎實(shí)細(xì)致地做好人事事 務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。

　　五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。

　　辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

　　(一) 人力資源部分

　　1 職位設(shè)置和工作分析

　　具體實(shí)施：20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并做職位分析。同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上。

　　1. 公司部門職務(wù)情況：

　　2. A決策層4名：總經(jīng)理1名 副總經(jīng)理1名 總經(jīng)理助理1名 財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

　　B 具體部門：總經(jīng)理辦 人事行政部 財(cái)務(wù)部 市場部 計(jì)劃采購部 生產(chǎn)部 工程部 PIE部 品質(zhì)管理部 倉庫

　　C分管情況：

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定單。

　　總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事，工資，食堂，車隊(duì)，保安，對(duì)外關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)等。

個(gè)人計(jì)劃 篇3

　　忙碌的20xx年即將過去�；厥卓蛣�(wù)部一年來的工作,感慨頗深。這一年來客戶服務(wù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客戶服務(wù)部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績。

　　一、 提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺(tái)服務(wù)。

　　自20xx年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),今年前臺(tái)的電話接聽量達(dá)26000余次,接待報(bào)修10300余次,其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次,公共報(bào)修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。

　　在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實(shí)的'同時(shí),我們在7月份對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對(duì)《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào),如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

　　二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)�業(yè)化。

　　隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時(shí)制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施, 如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺(tái)罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責(zé)令其立即整改。

　　三、 改變職能、建立提成制。

　　以往客戶服務(wù)部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視,沒設(shè)專職收費(fèi)人員,由樓宇管理員兼職收費(fèi),而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費(fèi)放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個(gè)樣,嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費(fèi)員,將工資與收費(fèi)率直接掛鉤,建立激勵(lì)機(jī)制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費(fèi)員,通過改革證明是有效的。一期收費(fèi)率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

　　四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平。

　　物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。

　　客戶服務(wù)部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

　　(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺(tái)接電話人員, 必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,第一句話先報(bào)家門“您好”,天元物業(yè)×號(hào)×人為您服務(wù)”。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺(tái)經(jīng)過時(shí)要說“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

　　(二)搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專業(yè)技能

　　除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí),從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識(shí),如業(yè)主報(bào)修,我們應(yīng)能分清報(bào)修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修。

個(gè)人計(jì)劃 篇4

　　xxxx年xx連鎖店將結(jié)合店員的專業(yè)技能水準(zhǔn)制定不同學(xué)習(xí)計(jì)劃并定期對(duì)其考核，以達(dá)到專業(yè)化、親情化服務(wù);同時(shí)也對(duì)新老店員的思想狀態(tài)的不同采取因人而異的方式及方法進(jìn)行溝通，交流;以達(dá)到人員服務(wù)和工作狀態(tài)的提升、進(jìn)步。

　　1)由店長組織，每月二次對(duì)店內(nèi)人員進(jìn)行企業(yè)制度、行業(yè)法規(guī)和營銷等知識(shí)的培訓(xùn)，

　　并在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　2)根據(jù)季節(jié)變化，由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的店員對(duì)應(yīng)季品種的商品知識(shí)、品類分析、銷售技巧、聯(lián)合用藥進(jìn)行整理，并由店長組織培訓(xùn)，在每次培訓(xùn)后利用實(shí)際工作及考試的形式進(jìn)行考核，并作為每月店員綜合能力考核的.依據(jù)。

　　3)店長利用早會(huì)組織店員對(duì)企業(yè)服務(wù)手冊內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以服務(wù)優(yōu)劣的案例來向店員闡明服務(wù)的重要性。并不定期組織店員在工作空隙時(shí)間交流銷售技巧，現(xiàn)場演示。以提高全體營業(yè)人員服務(wù)水平。

　　4)在日常工作中，店長結(jié)合聯(lián)合用藥、品類分析、病癥知識(shí)對(duì)店員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，通過觀察店員在接待顧客的銷售過程，進(jìn)行后評(píng)價(jià)，使店員在實(shí)際工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平，從而提升門店的服務(wù)質(zhì)量。

　　5)重點(diǎn)檢查和督促新店員按照學(xué)習(xí)計(jì)劃安排工作時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取實(shí)際應(yīng)用與對(duì)話交流的方式進(jìn)行考核。確保實(shí)習(xí)人員能夠掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高實(shí)習(xí)人員的工作質(zhì)量，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備把好第一道關(guān)。

　　6)根據(jù)工作年限、專業(yè)技能水平不同，制定因人施教的個(gè)性化培訓(xùn)方案：

　　①三個(gè)月內(nèi)的實(shí)習(xí)人員重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的親情化，根據(jù)人員階段性考核方案，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的300品常用藥品進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和文化進(jìn)行深入的講解和貫徹，保證實(shí)習(xí)人員在三個(gè)月后成為企業(yè)的忠誠員工，并且可以獨(dú)立頂崗，能夠達(dá)到顧客的滿意。 ②一年以上的店員重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)化，加強(qiáng)病癥知識(shí)培訓(xùn)，提高店員的專業(yè)能力，提升店員的整體銷售能力。同時(shí)通過讓店員在參加企業(yè)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，以鞏固店員對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低店員的離職率，提高企業(yè)的知名度和品牌信譽(yù)度。

　�、垡荒暌詢�(nèi)的營業(yè)員要求重點(diǎn)培訓(xùn)服務(wù)的精細(xì)化，使其能夠充分的掌握店內(nèi)所有商品的銷售知識(shí)和工作技能，重點(diǎn)考核品類分析和療程用藥的專業(yè)化技能，真正做到大病當(dāng)參謀，小病當(dāng)醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)，使其成為xx連鎖店持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。

　　7)在xxxx年，我將會(huì)采取以人為本，共進(jìn)互助的管理理念，針對(duì)不同性格，工作年限的店員，進(jìn)行不同的溝通方式;對(duì)于新人要多鼓勵(lì)，多鞭策，使其在工作中不斷豐富自己的工作技能，并不定期與其交流工作心得，在交流中使新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并成熟起來;而老人，則需要在思想和工作中提出建議，指導(dǎo)。并積極聽取老人的反饋，避免因溝通不當(dāng)導(dǎo)致工作癱瘓及人員流失。在工作能力上，要求老人指導(dǎo)新人;在工作勁頭上，則由新人拉動(dòng)老人;鑒于考核，尤其是對(duì)新人，給予他們充分的時(shí)間學(xué)習(xí)，并要求帶教師傅，或者其他老人進(jìn)行督促，最后由店長進(jìn)行考核;考核責(zé)任人為店長，被考核人是新人及帶教師傅;此項(xiàng)工作列入日常工作中;使新人最終達(dá)到企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)人計(jì)劃 篇5

　　又是一個(gè)新的學(xué)期，參加學(xué)生會(huì)今年是第四年了，不一樣的是我現(xiàn)在所起的作用就是得挑大梁，現(xiàn)在我知道了這個(gè)位置的壓力是多么的大，在總結(jié)過去的一學(xué)期工作成績經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在這學(xué)期，我們要吸取上學(xué)期好的地方，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，把不足的地方很好的改進(jìn)，我們將本著“明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，服務(wù)同學(xué)”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)自我管理發(fā)揮出學(xué)生會(huì)的橋梁作用。配合好學(xué)校開展好各項(xiàng)工作。為了以上目標(biāo)，我做了個(gè)簡單的計(jì)劃：

　　1、配合系里老師，完善我們系各個(gè)班級(jí)的一日十項(xiàng)常規(guī)管理，各部門認(rèn)真做好自己的相關(guān)考核工作。（如：勞生部教室衛(wèi)生、游食的檢查、學(xué)習(xí)部的早、晚自習(xí)的檢查、紀(jì)檢部的遲到早退違紀(jì)以及儀容儀表的檢查等。）

　　2、在過去的工作中我們的宣傳工作上做的不是太好，很多同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)的印象很不好，甚至產(chǎn)生了厭惡，對(duì)我們學(xué)生干部也很不禮貌，我們要在學(xué)生會(huì)中樹立良好的形象和威信，在09屆宣傳的時(shí)候要讓他們知道學(xué)生會(huì)是保障學(xué)生權(quán)益、服務(wù)于同學(xué)的機(jī)構(gòu)，并且也是督促同學(xué)養(yǎng)成良好習(xí)慣的組織。

　　3、加強(qiáng)對(duì)xx、xx屆學(xué)生干部的培養(yǎng)，并且強(qiáng)化工作任務(wù)，各部門要經(jīng)常與班級(jí)中班干部進(jìn)行交流，完善各項(xiàng)工作順利開展，同時(shí)加強(qiáng)與團(tuán)總支的溝通，協(xié)調(diào)好學(xué)生會(huì)各部門之間的工作，營造各司其職團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。我們畢竟是分工不分家的集體。

　　4、本學(xué)期最主要的工作有新生風(fēng)采大賽，集體朗誦活動(dòng)的后續(xù)活動(dòng)，陽光團(tuán)隊(duì)的延續(xù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我將配合各個(gè)部門做好各項(xiàng)工作，把我們自己這個(gè)“陽光團(tuán)隊(duì)”做的更好。

　　5、系部老師為07、08屆同學(xué)安排了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓每個(gè)學(xué)生會(huì)成員擁有最基本的電腦操作能力。

　　6、通過新生風(fēng)采大賽，我們將建立新生人才庫，為以后發(fā)展新學(xué)生會(huì)成員做好前期的調(diào)查工作。

　　7、對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室及電腦的使用在本學(xué)期中每天安排學(xué)生干部值班，制定好各部門的例會(huì)安排時(shí)間制定表格，制定了辦公室人員值班表每天按照值班表進(jìn)行對(duì)辦公室及電腦的管理，并安排好當(dāng)天辦公室的衛(wèi)生打掃。宣傳部在使用辦公室的同時(shí)要負(fù)責(zé)好使用時(shí)的衛(wèi)生情況，使用完把辦公室的衛(wèi)生清理干凈。辦公室的鑰匙由秘書處負(fù)責(zé)管理，做好借出與歸還的登記手續(xù)，本學(xué)期辦公室的管理由秘書處負(fù)責(zé)。

　　作為學(xué)生會(huì)主席，我將盡力在這學(xué)期做好“三個(gè)人”，學(xué)生會(huì)的形象代言人，事務(wù)的協(xié)調(diào)人，和與學(xué)校之間的聯(lián)系人，

　　一個(gè)組織的`形象，我們這些學(xué)生干部必須起著帶頭作用，注意自己的儀容儀表，也要盡量把自己培養(yǎng)成全面優(yōu)秀的好學(xué)生，塑造自信，自強(qiáng)，自立的學(xué)生干部榜樣；也要分清每個(gè)職位的權(quán)限和工作范圍，盡力協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的工作，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織；作為學(xué)生會(huì)這樣一個(gè)學(xué)生組織的帶頭人，成為學(xué)生和學(xué)校的紐帶也是我的責(zé)任，我將盡我所能，使學(xué)生和學(xué)校之間達(dá)到程度上的統(tǒng)一和共識(shí)。使學(xué)校更好的開展工作，學(xué)生更好的學(xué)習(xí)和生活。

　　這學(xué)期將加強(qiáng)對(duì)新干事的培養(yǎng)，并且協(xié)助老師，配合各個(gè)部門更好有效的完成各項(xiàng)工作，這就是我的這學(xué)期工作計(jì)劃。

個(gè)人計(jì)劃 篇6

　　采訪記錄

　　采訪時(shí)間：20xx年3月18日

　　采訪對(duì)象：某軟件公司企劃部經(jīng)理助理

　　采訪內(nèi)容：

　　Q1：請問您最開始進(jìn)入社會(huì)工作是從什么職務(wù)起步？

　　助理：部門助理，入職門檻比較低，很適合新人

　　Q2：在秘書這個(gè)崗位上具體做哪些事情？

　　助理：寫郵件，部門發(fā)票報(bào)銷，安排經(jīng)理行程，做會(huì)議記錄，整理資料。 都是些繁瑣的工作，事情比較雜。更多時(shí)候我覺得初級(jí)秘書像個(gè)打雜的，只有做到高級(jí)秘書才有成就感。

　　Q3：您是否遇到領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可的事情，如何處理？

　　助理：與領(lǐng)導(dǎo)商量解決，老板是可以被說服的。但是出錯(cuò)時(shí)被老板指責(zé)的滋味真難受。

　　Q4：你在工作幾年后第一次升職或加薪？

　　助理：一年后加薪

　　Q5：作為秘書需要具備哪些能力？證書？或者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)？

　　助理：（1）具有細(xì)致、周到的思考習(xí)慣，一絲不茍的工作作風(fēng)。

　�。�2）辦事條理清楚、記憶準(zhǔn)確。

　�。�3）忠心、誠實(shí)、不喧賓奪主。

　　（4）了解企業(yè)和公司的部門機(jī)構(gòu)和人員配置，精通文秘工作的基本知識(shí)。

　　（5）具有較高的外語水平和文字能力。

　　（6）具有中英文打字、OFFICE等現(xiàn)代化辦公手段。

　　（7）具有一定的公關(guān)能力，懂得一定的社交禮儀，形象好、氣質(zhì)佳。

　　做文秘得先有“文秘證”，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部將文秘職業(yè)資格分為三個(gè)等級(jí)：初級(jí)文秘、中級(jí)文秘、高級(jí)文秘。要求文秘持證上崗。

　　Q6：作為已經(jīng)踏上社會(huì)的前輩，對(duì)現(xiàn)在在校生的建議？

　　助理：（1）在面試時(shí)要注意得體大方，不要花枝招展。

　　（2）進(jìn)入工作崗位后，要跟老板溝通，溝通你的'工作內(nèi)容，但一定不要給老板你什么都管的感覺。了解他，就會(huì)知道該在什么時(shí)間干什么。

　　（3）做好日常的工作，有上進(jìn)心、積極主動(dòng)、謙卑心態(tài)，切忌太楞。還有跟老板出去的話，切忌出風(fēng)頭。這樣對(duì)你本人或者公司都非常不好。

　　采訪時(shí)間：20xx年3月20日

　　采訪對(duì)象： 本校10屆文秘專業(yè)實(shí)習(xí)生

　　采訪內(nèi)容：

　　Q1：你目前在實(shí)習(xí)單位是否從事文秘相關(guān)工作？

　　學(xué)姐：是的，我主要從事計(jì)算機(jī)記錄工作、Excel數(shù)據(jù)處理、Word排版，還有禮

　　儀方面的引導(dǎo)、接待工作。

　　Q2：實(shí)習(xí)期間工資待遇如何？

　　學(xué)姐：工資比較低，不到一千。

　　Q3：當(dāng)代社會(huì)，人際關(guān)系越來越難處理，請問學(xué)姐在與同事和上司相處中，是怎

　　樣處理這個(gè)問題的？

　　學(xué)姐：跟同事相處，最重要的是要真誠相待，我就是這樣和同事相處的，現(xiàn)在大家關(guān)系都處的不錯(cuò)，跟上司相處，要做好分內(nèi)的事，服從上司的安排。

　　Q4：對(duì)學(xué)妹學(xué)弟們有哪些建議？

　　學(xué)姐：在校要努力學(xué)習(xí)，充分掌握理論知識(shí)，考出相關(guān)的資格證書，培養(yǎng)各方面能力。

　　1、探索階段：學(xué)生

　　加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)文秘行業(yè)的濃厚興趣。

　　2、進(jìn)入階段：應(yīng)聘者

　　積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備，以便找到一份既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又有比較滿意的待遇的工作。

　　3、新手階段：實(shí)習(xí)生

　　要學(xué)會(huì)自己做事，被同事接受，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，處理混亂和競爭，處理工作中的沖突，學(xué)習(xí)自主。

　　4、發(fā)展階段：任職者，主管

　　個(gè)人績效可能提高，保持競爭力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，開發(fā)長期的職業(yè)計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)間的平衡。

個(gè)人計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想：

　　在本學(xué)期，我組將認(rèn)真執(zhí)行校長室提出的要求。強(qiáng)化常規(guī)管理，規(guī)范課堂結(jié)構(gòu)，適應(yīng)當(dāng)前教育改革形勢的發(fā)展要求，切實(shí)提高全組成員的整體業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)學(xué)生興趣、發(fā)展個(gè)性、加強(qiáng)學(xué)生特長指導(dǎo)，使我校的音體美教育教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　二、教育、教學(xué)：

　　本學(xué)期全組老師要遵守三個(gè)一，按照教務(wù)處提出的量化考核表;備好每一節(jié)課，努力改進(jìn)教法。上好每一節(jié)課，以提高課堂教學(xué)效果，做到有始有終完成教學(xué)工作。把教書育人放在首要位置，認(rèn)真鉆研新的教育教學(xué)理論，特別是熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)教育教學(xué)觀念的全面更新。

　　三、教學(xué)研究：

　　本組教師將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確思路，加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索新的教育教學(xué)理念。每人準(zhǔn)備一節(jié)公開課，要積極撰寫教育教學(xué)方面的論文，為校本課程盡本組的力量。

　　四、學(xué)校群體工作和興趣小組：

　　本學(xué)期全組教師認(rèn)真上好第二課堂教學(xué)任務(wù)，發(fā)揮每位教師的特長。協(xié)助政教處做好廣播體操。準(zhǔn)備和組織好第校第九屆秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　五、業(yè)余訓(xùn)練：

　　做好學(xué)校的業(yè)余訓(xùn)練工作，結(jié)合教師自身特長走訓(xùn)練特色之路。同時(shí)做好樂清市50屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練準(zhǔn)備工作。

　　六、安全教學(xué)：

　　在課堂教學(xué)中以及其他體育活動(dòng)中必然涉及到學(xué)生的安全問題。教師必須做到心細(xì)，嚴(yán)格把安全教學(xué)作為每課必講的內(nèi)容之一，杜絕一切不安全因素，做到萬無一失。

　　七、具體工作安排：

　　九月份：

　　1、切實(shí)制訂教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃。

　　2、組織高一新生學(xué)習(xí)第三套廣播操。

　　3、組織好音體美特長生訓(xùn)練輔導(dǎo)工作。

　　4、做好第九屆校運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備、組織和競賽工作。

　　十月份：

　　1、繼續(xù)組織運(yùn)動(dòng)員的.訓(xùn)練、參賽工作，全力以赴力爭好成績。

　　2、協(xié)助政教處、教導(dǎo)處做好學(xué)生的體育常規(guī)的教育等工作，同時(shí)做好課堂管理。

　　3、做好集體備課工作。

　　4、學(xué)習(xí)音體美課改有關(guān)方面文章。

　　5、體制健康測試

　　十一月份：

　　1、新課程學(xué)習(xí)。

　　2、公開課研討。

　　3、藝術(shù)月的和音體美相關(guān)的工作。

　　4、上報(bào)體制健康測試各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　十二月份：

　　1、組織冬季活動(dòng)比賽。

　　2、學(xué)生美術(shù)作品櫥窗展。

　　3、教研專題研討會(huì)。

　　一月份：

　　1、做好學(xué)生學(xué)分認(rèn)定及成績登記工作。

　　2、完成教研組的總結(jié)及個(gè)人工作總結(jié)。

　　3、質(zhì)料整理歸檔。

　　4、工作總結(jié)。

個(gè)人計(jì)劃 篇8

　　班級(jí)生活委員的工作任務(wù)繁重，除了管理班費(fèi)的上交，還有認(rèn)真聽取學(xué)生生活情況，解決學(xué)生生活中遇到的問題，更大限度地幫助學(xué)生解決生活困難，確保每個(gè)學(xué)生都能找到在校生活樂趣，幫助同學(xué)創(chuàng)造良好的.學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　因此，作為本班的班級(jí)生活委員，我對(duì)于個(gè)人在新學(xué)習(xí)的工作計(jì)劃，有如下制定：

　　一、班費(fèi)收取工作。

　　1、學(xué)期開始重點(diǎn)精力放在班費(fèi)收取工作上。

　　2、認(rèn)真負(fù)責(zé)班費(fèi)采購工作，牢記每個(gè)項(xiàng)目的采購成本，留住采購發(fā)票。

　　3、合理計(jì)劃使用班費(fèi)，開設(shè)一個(gè)管理帳戶。

　　4、每學(xué)期期末向全班同學(xué)回報(bào)班費(fèi)使用情況。

　　二、生活服務(wù)

　　1、更多努力地了解同學(xué)生活狀況，多與同學(xué)進(jìn)行溝通交流。積極幫助學(xué)生解決生活中遇到的問題。

　　2、為了能夠更好地提供生活服務(wù)。定期應(yīng)該積累生活資料，盡可能多的提供生活信息，并通知學(xué)生，方便班級(jí)上每位同學(xué)的生活。

　　3、認(rèn)真抓好寢室衛(wèi)生，在每一次衛(wèi)生檢查來臨時(shí)候，提醒學(xué)生進(jìn)行宿舍衛(wèi)生打掃。

　　4、積極配合老師搞一些體育活動(dòng)，以提高學(xué)生的身體素質(zhì)，增近學(xué)生之間的相互了解，培養(yǎng)同學(xué)友誼，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)。

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