事故應(yīng)急預(yù)案精品[2篇]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，有時會突發(fā)一些不在預(yù)期的事故，為了避免事情更糟，就不得不需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。怎樣寫應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的事故應(yīng)急預(yù)案，希望對大家有所幫助。

事故應(yīng)急預(yù)案1

　　1、事故類型與性質(zhì)

　　叉車使用過程中，可能出現(xiàn)側(cè)翻、失控行駛、起重鏈和貨叉架變形傷人等現(xiàn)象。叉車事故屬于特種設(shè)備常見的事故。一旦發(fā)生叉車事故，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場工作人員安全。

　　2、應(yīng)急處理原則

　　預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮，搶救傷員為主，最大限度地挽救人員及財產(chǎn)損失，廠內(nèi)自救與救援相結(jié)合的原則。

　　3、組織機構(gòu)及職責(zé)

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　班組應(yīng)急組織機構(gòu)由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援小組、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍各項目應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等組成。

　　3.1.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：XX

　　成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　3.2職責(zé)

　　3.2.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作；做好應(yīng)急培訓(xùn)工作，督促指導(dǎo)項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、管理工作。

　　3.2.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

　　掌握施工安全事故的發(fā)生情況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報；

　　按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。

　　3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

　　按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；

　　負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置情況；核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束；負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。

　　3.2.4各工作小組

　　綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其他小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部的指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及請求社會保障力量進(jìn)行援助。

　　新聞發(fā)布組：按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行新聞發(fā)布工作。現(xiàn)場警戒組：

　　負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運輸車輛的暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。

　　救援排險組：負(fù)責(zé)根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。

　　醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負(fù)責(zé)保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負(fù)責(zé)組織搶險物資的供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。

　　技術(shù)信息組：負(fù)責(zé)進(jìn)行采集、匯總和分析緊急事故（事件）實施相關(guān)信息，組織專家進(jìn)行綜合分析對策，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，提出應(yīng)急工作方案。

　　善后處置組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。

　　4、預(yù)防與預(yù)警

　　4.1危險源監(jiān)控

　　4.1.1危險源監(jiān)控方式

　　設(shè)備部、安環(huán)部及叉車使用單位應(yīng)定期對叉車進(jìn)行安全檢查和評估，通過預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警的方式逐級上報，分級管理。

　　4.1.2危險源監(jiān)控方法

　　叉車在日常運行使用過程中出現(xiàn)的可引發(fā)事故的故障類型、征兆、應(yīng)對措施如下：

　　4.1.2.1叉車駕駛?cè)藛T無證駕駛。

　　4.1.2.2叉車司機擅自教別人駕駛叉車；

　　4.1.2.3向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡出現(xiàn)損壞；

　　4.1.2.4燃料系統(tǒng)所有管道、接頭有泄露；

　　4.1.2.5燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、電池水沒有充足等。

　　4.2預(yù)警行動

　　4.2.1預(yù)警方式

　　叉車使用單位應(yīng)建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)警，叉車使用單位務(wù)必建立完善的`安全檢查、安全例會等制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期對叉車進(jìn)行安全檢查，通過上季度安全工作總結(jié)，研究完善下季度安全工作和應(yīng)急救援工作。

　　當(dāng)事故發(fā)生時，任何人員接到可能發(fā)生的叉車傷害事故信息后，應(yīng)立即報告給叉車使用單位領(lǐng)導(dǎo)或公司應(yīng)急救援指揮部辦公室，叉車使用單位領(lǐng)導(dǎo)或公司應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，報應(yīng)急救援指揮部副總指揮或總指揮審批后執(zhí)行，同時通知有關(guān)部門，單位采取相應(yīng)行動預(yù)防和控制事故的發(fā)生、擴大。

　　4.2.2預(yù)警方法

　　公司應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)導(dǎo)致叉車傷害事故的信息后，要及時研究確定應(yīng)對方案，通知叉車使用單位及有關(guān)部門、單位迅速采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生，并通知各職能部門進(jìn)行預(yù)警狀態(tài)，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。

　　5、信息報告程序

　　叉車事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告該單位（部門）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生單位立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式在1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度報告，同時要對報告內(nèi)容做詳細(xì)登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)，該信息方可消號。

　　6、應(yīng)急處置

　　6.1響應(yīng)分級

　　發(fā)生輕傷一人的小事故時內(nèi)，叉車使用單位依照公司有關(guān)規(guī)定上報應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急救援指揮部辦公室按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　當(dāng)發(fā)生受傷三人及以上或叉車倒塌或其他重大事故時，啟動應(yīng)急處理程序，叉車使用單位應(yīng)協(xié)助公司應(yīng)急救援指揮部開展救援工作。

　　6.2響應(yīng)程序

　　6.2.1應(yīng)急指揮

　　事故發(fā)生后，叉車使用單位應(yīng)立即采取必要措施，并報告叉車傷害事故基本情況，事故現(xiàn)場人員要及時發(fā)出事故警報或信號，公司應(yīng)急救援指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　6.2.2應(yīng)急行動應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)后，公司應(yīng)急救援指揮部立即采取措施，組織和指揮應(yīng)急救援隊實施救助。

　　6.2.3資源調(diào)配

　　在應(yīng)急指揮和應(yīng)急行動過程中，公司應(yīng)急救援指揮部充分合理地利用各種資源，使叉車傷害事故得到有效的控制。

　　6.2.4應(yīng)急避險

　　為了避免造成更多的人員傷害，公司應(yīng)急救援指揮部在積極采取搶救措施的同時，采取自身和他人的安全避險措施，防止次生事故發(fā)生。

　　6.3處置措施：

　　6.3.1當(dāng)發(fā)生叉車事故，未造成人員傷害時，現(xiàn)場人員必須聽從指揮，積極按照救援分工各負(fù)其責(zé)，根據(jù)不同的情況采取以下措施：

　　6.3.1.1一旦叉車事故釀成火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即逐級匯報，同時可就地使用滅火器材撲救，切斷電源、疏散人員和物資。

　　6.3.1.2叉車使用單位搶險救援隊隊員聞訊后，應(yīng)立即奔赴火災(zāi)現(xiàn)場，在隊長的指揮下進(jìn)行撲救。公司應(yīng)急救援指揮部辦公室接到報警電話后，立即報告副總指揮，總指揮。

　　6.3.1.3公司各應(yīng)急救援隊接到火警后，立即趕赴火場撲救。

　　6.3.1.4電話通知各職能部門，按照職責(zé)分工進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。

　　6.3.1.5加強警戒，維護(hù)火場秩序。

　　6.3.1.6火警后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)同查明原因，提出處理措施，報公司事故應(yīng)急救援指揮部辦公室備案。

　　6.3.2當(dāng)發(fā)生叉車事故，造成人員傷害時。

　　6.3.2.1發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向叉車使用單位、調(diào)度匯報（XX—XXx），在可能的情況下，首先搶救傷員。

　　6.3.2.2叉車使用單位、調(diào)度應(yīng)立即向叉車使用單位領(lǐng)導(dǎo)報告，同時通知叉車使用單位應(yīng)急救援隊，并向公司應(yīng)急救援指揮部辦公室報告。同時通知公司辦公室安排車輛。公司應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)向應(yīng)急救援指揮部副總指揮、總指揮報告。

　　6.3.2.3叉車使用單位搶險救援隊隊員應(yīng)立即奔赴叉車傷害事故現(xiàn)場，在隊長、副總指揮及總指揮的指揮下進(jìn)行搶救傷員，并采取相應(yīng)措施，防止事故擴大。

　　6.3.2.4公司辦公室車輛到后，立即將傷員抬送到車上送往醫(yī)院救治。

　　6.3.2.5公司各應(yīng)急救援隊接到通知后，立即趕赴現(xiàn)場搶險。

　　6.3.2.6加強警戒，維護(hù)事故現(xiàn)場秩序。

　　6.3.2.7事故后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)同查明原因，提出處理措施，報公司事故應(yīng)急救援指揮部辦公室備案。

事故應(yīng)急預(yù)案2

　　一、目的和原則

　　1、為保證單位的正常生產(chǎn)，保護(hù)作業(yè)人員及設(shè)備的安全，提高電工作業(yè)時突然發(fā)生觸電事故時的快速反應(yīng)能力及急救水平，確保對該類重大、突發(fā)事件的正確處理，避免事故進(jìn)一步擴大，并盡快組織恢復(fù)建設(shè)工作，將事故損失降低至最小程度，結(jié)合本公司實際情況，制定本預(yù)案。

　　2、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強電工安全工作，做好突發(fā)事故的預(yù)防和控制工作。

　　二、演習(xí)準(zhǔn)備

　　準(zhǔn)備好現(xiàn)場、工具、急救箱、擔(dān)架、相關(guān)人員。

　　三、具體方案1人員分配如下：

　　成員：白東海王國繼張小軍張定王占宇石昱孟磊白靖

　　現(xiàn)場救護(hù)組：王國繼、白東海、孟磊

　　醫(yī)療救護(hù)組：張定、王占宇通訊組：張小軍、白靖

　　領(lǐng)導(dǎo)組：鄭杰觀摩組：2、觸電經(jīng)過：12月20日上午8：00分班長王國繼組織開班前會并布置工作，強調(diào)用電安全和現(xiàn)場注意事項①拉閘掛牌②驗電③勞保穿戴整齊等，嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，隨后帶領(lǐng)班組電工到一車間配料低壓室檢修震動給料機電機。

　　1、上午8：25分到現(xiàn)場后電工石昱在未戴絕緣手套且未斷開電源的情況下拆除電源線，作業(yè)過程中接觸器閉合電源導(dǎo)通，電工石昱觸電，班長王國繼發(fā)現(xiàn)后立即上前拉閘斷電，孟磊上前把石昱脫離觸電部位并平放至地下。

　　2、班長王國繼不停的重復(fù)大喊：石昱石昱你醒醒，你醒醒。同時孟磊打開低壓室門通風(fēng)，并大喊：有沒有人��？有沒有人�。坑腥擞|電了，快來人�。�

　　3、門外檢查設(shè)備的'白東海和張小軍聽到呼救后迅速到來。

4、白東海進(jìn)門后查看石昱已經(jīng)沒有了呼吸和心跳，然后實施現(xiàn)場搶救進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)《注：救護(hù)人員需跪在傷員一側(cè)肩旁，兩肩位于傷員胸骨正上方，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)固定不屈，兩手掌根相疊，手指翹起，不接觸傷員胸壁；以髖關(guān)節(jié)為支點，利用上身的重力，垂直將正常成人胸骨壓陷3cm——5cm，胸外按壓要以均勻速度進(jìn)行，每分鐘80次左右，每次按壓和放松的時間相等。胸外按壓與口對口（鼻）人工呼吸同時進(jìn)行，其節(jié)奏為：單人搶救時，每按壓15次后吹氣2次（15：2），反復(fù)進(jìn)行》，同時張小軍掏出電話進(jìn)行報警。5.120張定接警后張小軍說：有人觸電需要急救，地點硅鐵四分廠，我在四分廠大門處等你們。張定回復(fù)：收到！電話掛斷。電話掛斷后張小軍去四分廠大門口迎接120急救人員。此時白東海仍在心肺復(fù)蘇急救。

　　6、白靖這時打電話通知公司領(lǐng)導(dǎo)鄭杰：石昱在一車間一樓配料低壓室觸電，已經(jīng)沒有了呼吸和心跳。鄭杰回話：立即組織現(xiàn)場搶救并撥打120。賀兵回復(fù)：白東海正在進(jìn)行心肺復(fù)蘇搶救已通知120。數(shù)分鐘后鄭杰到達(dá)現(xiàn)場。

　　7、急救數(shù)分鐘后，救護(hù)人員攜擔(dān)架與張小軍同時而來。

8、救護(hù)人員與現(xiàn)場人員共同將石昱抬到擔(dān)架上，抬出低壓室，進(jìn)入救護(hù)車，拉往第二人民醫(yī)院進(jìn)行搶救。本次演練完畢；

　　四、觸電原因分析

　　第一：石昱工作期間勞保絕緣手套未佩戴。

　　第二：王國繼未制止違章行為。

　　第三：孟磊未起到監(jiān)護(hù)作用。

　　第四：石昱未進(jìn)行拉閘驗電斷開隔離開關(guān)的步驟。

　　第五：班組缺乏工作前安全分析步驟及安全意識。

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