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關(guān)于工廠發(fā)展的計(jì)劃書
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于工廠發(fā)展的計(jì)劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為了提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高員工工作積極性，就目前工廠的現(xiàn)狀，以及我對(duì)管理的理解，做出以下計(jì)劃：
1、例會(huì)
1.1每日早會(huì)：?jiǎn)蚊婕罢尕?fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃專員制定的生產(chǎn)通知單安排員工當(dāng)天的工作內(nèi)容提出生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)前一天的工作（產(chǎn)量、合格率、不良率）；單面及整版負(fù)責(zé)人指出前一天工作中不良產(chǎn)品的主要問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，怎么去預(yù)防，怎么去控制，讓員工了解正確的操作方法，以便提高合格率。
1.2管理人員（楊生、單面、整版負(fù)責(zé)人、QC、生產(chǎn)計(jì)劃專員）每周會(huì)議：首先總結(jié)上周工作，對(duì)于上周出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理的解決方法，老總對(duì)本周的生產(chǎn)做出規(guī)劃，提出客戶的品質(zhì)要求，將客戶的特殊要求告知各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及QC，老總提出生產(chǎn)目標(biāo)，各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人回去傳達(dá)給工廠員工。
2、品質(zhì)
2.1工廠品質(zhì)人員要了解每個(gè)客戶的收貨標(biāo)準(zhǔn)，了解了客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去用此標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)貨品，減少退貨，降低成本。
2.2工廠員工要有自檢意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品并且能夠解決不良原因，而不是產(chǎn)品成型后才發(fā)現(xiàn)異常，及早預(yù)防患于未然，可以降低不必要的浪費(fèi)。
2.3單面及整版負(fù)責(zé)人要在產(chǎn)品制作過(guò)程中，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤的操作，減少重復(fù)作業(yè)。
2.4品質(zhì)才是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，退貨率的增加只能讓客戶對(duì)我工廠失去信心，合格率太低貨期再準(zhǔn)時(shí)也不能滿足客戶的要求。
3、賞罰分明
3.1工廠對(duì)各個(gè)工作崗位制訂獎(jiǎng)懲制度，以提高員工工作積極性，在保證品質(zhì)的情況下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
3.2單面、整版生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每個(gè)月各150分的獎(jiǎng)金，所管理的工序每出現(xiàn)一次品質(zhì)事故扣15分。（每分2元）
3.3曝光每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒(méi)有檢查出來(lái)）扣10分，次要責(zé)任（對(duì)上工序的產(chǎn)品缺陷沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái)就做貨）扣5分。（每分2元）
3.4感光每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒(méi)有檢查出來(lái)）扣10分，次要責(zé)任（對(duì)上工序的產(chǎn)品缺陷沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái)就做貨）扣5分。（每分2元）
3.5 QC每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，對(duì)品質(zhì)異常沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)（不良率超過(guò)3%）每次扣5分。（每分2元）
3.6腐蝕（每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)6%），扣15分。（每分2元）
3.7顯影每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%）扣5分。（每分2元）
3.8絲印每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，達(dá)不到每天的生產(chǎn)任務(wù)每次扣5分，個(gè)人操作不當(dāng)損壞網(wǎng)版每次扣5分。（每分2元）
3.9噴油每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，噴油不達(dá)標(biāo)每次扣5分。（每分2元）
3.10排貨擦貨每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故每次扣5分。（每分2元）
3.11所有員工不服從各組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安排每次扣10分。（每分2元）
3.12對(duì)于每次品質(zhì)事故而造成的補(bǔ)料，所屬生產(chǎn)工序（單面或整版）扣原材料的50%（50%中所屬生負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%，相關(guān)員工平攤其中的25%）
3.13每月分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)后公布，分?jǐn)?shù)換成金額發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。
4、員工報(bào)酬（其本工資+加班費(fèi)/月薪）
4.1工廠月薪人員每個(gè)月上班26天，每月滿勤工作時(shí)間208小時(shí)，無(wú)遲到早退將獲全薪。
4.2有加班費(fèi)的人員每月滿勤工作時(shí)間208小時(shí)，其他算加班，加班費(fèi)5元/小時(shí)。
5、6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）
5.1通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
5.2 6S中員工之責(zé)任：
1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，產(chǎn)品按規(guī)定擺放、物品不可亂放（3分）；
2）不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間（2分）；
3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通（2分）；
4）生產(chǎn)輔料、工具等要放置于規(guī)定位置（3分）；
5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔；原料料、輔料、產(chǎn)品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層（3分）；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理（3分）；
6）紙屑、膠片等要即時(shí)清理（2分）；
7）不斷清掃，保持清潔。（2分）
5.3注意上級(jí)的指示，并加以配合5.4辦公室職員每周不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)區(qū)的6S工作進(jìn)行考核評(píng)分工作一次，員工之責(zé)任7點(diǎn)滿分20分（5元/分），一個(gè)月如果有三次評(píng)分都是在18分以上（含18分）將集體獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果一個(gè)月有一次評(píng)分低于13分將集體罰款50元。
以上幾點(diǎn)建議請(qǐng)楊生結(jié)合工廠現(xiàn)狀，做出正確的決策，帶領(lǐng)工廠走向輝煌！
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