公司建議書范文（必備）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編精心整理的公司建議書范文，希望對大家有所幫助。

　　x物業(yè)公司自成立以來，在集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，雖然經(jīng)歷了一些坎坷，到目前為止，公司團隊整齊，員工精神面貌良好，負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現(xiàn)在租出率達到85%，x知名公司基本都被我們招商到此，去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎，成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位；臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭，是x外來客商的理想下榻之地；投資廣場在我們的管理之下，成為x唯一的商務(wù)寫字樓、x的形象窗口，被譽為"商務(wù)之都、文化之都、藝術(shù)之都，金融之都"，為集團爭得了榮譽，成績是有目共睹的。

　　但是，做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負責人，對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔憂。

　　有些問題已經(jīng)嚴重影響了公司發(fā)展甚至生存。

　　投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設(shè)計和改造的，但是，由于x目前經(jīng)濟不盡景氣，寫字樓出租市場價位過低，經(jīng)營成本過高，難以實現(xiàn)較好的投資回報，招商難度已經(jīng)很大，繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼，而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán)，服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商，甚至影響物業(yè)品質(zhì)；臥龍公寓畢竟是由舊學校改造的，也存在配套設(shè)施不完善，外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素，現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和。

　　作為物業(yè)管理方，固守于這兩個物業(yè)項目中，如果完全按照市場規(guī)律，其前景無疑是黯淡的。

　　而不按照市場規(guī)律，物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來，甚至需要靠集團的直接補貼，則集團的利益勢必受到損害，否則x物業(yè)難以生存。

　　公司需要向外拓展和擴張，才能生存下來。

　　目前，x房地產(chǎn)市場正處于上升階段，真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場，由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平，前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡(luò)繹不絕。

　　2年來的發(fā)展中，我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

　　今年以來，通過充分的市場調(diào)查，我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關(guān)、學校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、IT網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進行拓展和擴張、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，前景廣闊。

　　在業(yè)務(wù)能力上，x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強。

　　投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下，除非進行二期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的，x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。

　　但是，由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司，體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。

　　另外，由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責權(quán)利不明確的問題，一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做，對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。

　　現(xiàn)在，在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護上，很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見，集團對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確，本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。

　　按目前的經(jīng)營狀況，投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的，而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題，物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務(wù)艱巨，現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當嚴重，物業(yè)品質(zhì)逐日下降，如不重視存在的問題，加強經(jīng)營管理，勢必造成投資受損。

　　個人認為，目前首要的問題應(yīng)該是集團在這個項目上的管理體制模糊，管理力度薄弱。

　　軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構(gòu)都不健全，何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢。

　　而承擔物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責權(quán)利也久未見明確，反而愈趨模糊，加上其他因素，造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序，看似多頭共管，實則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進行管理，無人真正負起管理責任來。

　　建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系，讓x物業(yè)公司完全獨立，直接屬于集團直接管理，與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同，明確雙方的責權(quán)利，建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責權(quán)利。

　　做為資產(chǎn)的業(yè)主，軍沙公司是投資廣場的業(yè)主，應(yīng)該有負責人來全盤負責對資產(chǎn)的經(jīng)營管理，而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方，按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù)，接受業(yè)主的監(jiān)督，這才是我們的本位本職。

　　雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔的責任、應(yīng)該獲取的報酬，這些也是國家強調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則，亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍。

　　這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下，無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的，對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本、理順投資廣場的經(jīng)營管理機制大有好處，也把x物業(yè)推向市場，迫使我們提高自身管理水平，增強市場適應(yīng)能力和生存能力，是一件非常有意義的事情。

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