- 公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司就職表態(tài)演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在生活中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的公司就職表態(tài)演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司就職表態(tài)演講稿 篇1
上任前：在準(zhǔn)備上任或進(jìn)行工作交接時(shí)，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒有提供相關(guān)資料時(shí)，應(yīng)在上級(jí)管理部門分配任務(wù)時(shí)尋求突破點(diǎn)。在對(duì)即將接手的團(tuán)隊(duì)有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境以及之前工作開展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個(gè)人或家庭情況。例如，可以通過請(qǐng)員工進(jìn)餐或者贈(zèng)送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛假，那個(gè)日子對(duì)于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的`人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟(jì)分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的銷售（并且應(yīng)擬定第二套銷售方案）。每個(gè)版塊自己組織會(huì)議，每周固定時(shí)間各組負(fù)責(zé)人與組管進(jìn)行座談會(huì)，匯報(bào)自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場(chǎng)情況）。當(dāng)然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀況，適時(shí)組織一些座談或單獨(dú)談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場(chǎng)情況，修訂銷售計(jì)劃，并且向員工講解公司新計(jì)劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時(shí)，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，可以通過問卷調(diào)查、電話訪問、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測(cè)開發(fā)新市場(chǎng)，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)）。
作為銷售主管來(lái)說就是要最大限度的完成銷售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司會(huì)有一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，銷售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭(zhēng)取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時(shí)更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動(dòng)，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷售員工的心中。
公司就職表態(tài)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：
大家好！
今天對(duì)我來(lái)說是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家！
感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及面對(duì)集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們追求無(wú)止境”的精神，建立嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。尊重”是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們自然、健康、快樂”的全上品更大的.服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jī)提高上去，在以往業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績(jī)沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jī)下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無(wú)旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說到做到！
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
公司就職表態(tài)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
大家好！
之前我們公司的副部長(zhǎng)被原總經(jīng)理梁元璞任命為公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理，我們要恭賀朱永華副部長(zhǎng)高升，這是他應(yīng)得的回報(bào)，這么多年來(lái)是他努力的維持公司，使我們公司的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)每年都有顯著的提高，我們必須要恭喜他！
但是朱永華副部長(zhǎng)高升后，他留下的位置就空了，所以告訴領(lǐng)導(dǎo)決定，在我們公司選舉產(chǎn)生一名總工程師，我在考慮到自己的條件后，毅然決定參加這次選舉，沒想到我真的成功了，我在高興之余也有點(diǎn)意外。
在公司快速發(fā)展時(shí)期，我被股東選舉任命為公司總工程師，我感到了非常高興,這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任,在此我代表總工向大家表示衷心的感謝。我將不負(fù)眾望，認(rèn)真履行好總工的職責(zé)：
1、以身作則，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性。
4、不斷完善自己，從員工的利益出發(fā)，關(guān)心員工的生活,使員工們吃的.飽，睡的好，身體健康，把工資拿回家去。
5、不斷提高技術(shù)水平，認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)、技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的管理工作,使公司的技術(shù)水平上一新的臺(tái)階。
6、加大工作力度，認(rèn)真抓好工程建設(shè),確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造出公司的品牌,使公司增加經(jīng)濟(jì)效益,讓客戶信任和滿意。
7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，增加總產(chǎn)值。
以上幾點(diǎn)是的工作重點(diǎn)，在新的一年我們將真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為公司的美好的明天，努力奮斗。
既然公司員工選舉我做公司的總工，那我就應(yīng)該有個(gè)總工的樣子，我會(huì)在以后的時(shí)間里，努力的領(lǐng)導(dǎo)好我們的團(tuán)體，將我們的公司業(yè)績(jī)做到年年增長(zhǎng)，雖然在金融危機(jī)的大前提下，這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)困難，可是我既然當(dāng)選總工就應(yīng)該這樣！
如果我不能做到上面所說的一切，那我沒有別的怨言，是我的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力還不夠，我將引咎辭職，我說到做到！
謝謝大家！
公司就職表態(tài)演講稿 篇4
晉升機(jī)會(huì)
20xx年5月的一個(gè)工作日，天氣晴朗，陽(yáng)光燦爛。上班不久，我就接到了頂頭上司張經(jīng)理（S銷售分公司的經(jīng)理）的電話，讓我去他辦公室一趟。我剛走進(jìn)張經(jīng)理的辦公室，他就開門見山地對(duì)我說：“高強(qiáng)，集團(tuán)公司人力資源部發(fā)來(lái)了通知，省內(nèi)的D分公司經(jīng)理職位空缺了，讓省內(nèi)其他分公司推薦候選人。你想去嗎？”
我今年31歲，畢業(yè)于北方一所理工科大學(xué)，雖然大學(xué)時(shí)讀的是工科專業(yè)，但是一直對(duì)市場(chǎng)銷售之類很感興趣，畢業(yè)后就在AB公司下屬的S銷售分公司做了銷售代表。AB公司是一家機(jī)電儀表類產(chǎn)品的制造和銷售商。公司一直很重視市場(chǎng)推廣與產(chǎn)品銷售，在全國(guó)大多數(shù)中心城市都設(shè)有銷售分公司。經(jīng)過多年的努力，公司開發(fā)的系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有了較強(qiáng)的知名度。八年來(lái)，我在S分公司的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，近幾年來(lái)基本上都在前三名之列，而且也是S分公司最資深的銷售代表。這兩年我開始留意公司的升遷機(jī)會(huì)，很想在經(jīng)理的位子上試一試。今天聽到張經(jīng)理的詢問，我興奮地回答：“太好了，張經(jīng)理，我很想去。”
接下來(lái)的一系列選拔考核環(huán)節(jié)我都表現(xiàn)的不錯(cuò)，最終如愿以償，被公司聘為D銷售分公司的經(jīng)理。在我看來(lái)，分公司經(jīng)理就是首席銷售代表，只不過權(quán)力和責(zé)任更大些。而要完成銷售指標(biāo)，也只是小菜一碟。而且，我還可以嘗試我自己的管理理念：像對(duì)待自己一樣對(duì)待手下的銷售代表。
新官上任
6月18日，我簽訂了新的聘任合同。三天之后，我和另外11名新上任的經(jīng)理去AB公司總部接受了為期5天的經(jīng)理入職培訓(xùn)。我們像是又回到了大學(xué)。厚厚300頁(yè)的管理理論教材就放在我們面前：戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品定位、績(jī)效評(píng)估、人員問題診斷、設(shè)定期望、分派任務(wù)、指導(dǎo)、反饋。培訓(xùn)結(jié)束前的會(huì)議上，公司的營(yíng)銷總監(jiān)告訴我們，公司最近正在進(jìn)行新產(chǎn)品（X系列產(chǎn)品）的推廣，以應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。因此，AB公司期待著我們各銷售分公司能夠在心產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)方面多做一些工作。公司的人力資源經(jīng)理老劉在發(fā)言中提醒我們要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。散會(huì)時(shí)，他遇到了我，拍了一下我的肩膀，告訴我有事可以隨時(shí)找他。在公司組織的選拔面試時(shí)我就見過他；當(dāng)時(shí)他也是這么對(duì)我說的。
6月30日，星期一，我正式在D銷售分公司走馬上任。除了行政部門和財(cái)務(wù)部門的3位員工外，我的手下還有16位銷售代表。整個(gè)上午我都顯得很緊張，什么也沒做，只是整理整理文件，然后通知銷售代表下午一個(gè)一個(gè)來(lái)見我。
下午1點(diǎn)左右，D分公司最年輕的銷售代表小麗進(jìn)來(lái)了。我告訴她，我已經(jīng)看過她的最新報(bào)告，覺得她應(yīng)該改變一下對(duì)CL這個(gè)客戶的策略。小麗點(diǎn)點(diǎn)頭，沒說什么。在接下來(lái)的時(shí)間里，我挨個(gè)向銷售代表詢問了他們的目標(biāo)、抱負(fù)、對(duì)產(chǎn)品的看法及建議。這些也正是我以前做銷售代表時(shí)一直希望張經(jīng)理問我的。有四個(gè)銷售代表很賣力地向我顯示他們以往的業(yè)績(jī)，還有幾個(gè)銷售代表比較沉默，就想知道我對(duì)他們有何期望，居然有兩個(gè)銷售代表與我聊得比較熟悉了，很想知道我是怎么獲得晉升的。面談進(jìn)行得很順利，只是隨著下午的時(shí)間慢慢過去，我突然意識(shí)到我似乎想讓他們具備和我一樣的動(dòng)機(jī)，和我一樣的銷售才能。我這樣想對(duì)不對(duì)呢？我有些疑惑。
4:30左右，李明來(lái)了，他首先對(duì)自己銷售業(yè)績(jī)的下滑表示了歉意，因?yàn)樗依锍隽它c(diǎn)事。我對(duì)他說，要兼顧好工作與家庭是一件非常不容易的事�？吹剿齑介_始有點(diǎn)顫抖，我便做起了“老大哥”來(lái)，“小李，以后有什么事情可以隨時(shí)來(lái)找我�！彼偃蛭冶硎靖兄x，并同我握了握手。
幾天后，我收到張經(jīng)理發(fā)來(lái)的一條短信，上面寫著：“祝你好運(yùn)，高強(qiáng)。我的信條是：50%的人員培養(yǎng)，30%的銷售和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，30%的規(guī)章制度遵守。對(duì)，要做到110%�！碑�(dāng)時(shí)，我一頭霧水，不知道他要說什么。
艱難的經(jīng)理工作
最初的兩周轉(zhuǎn)眼就過去了，就好像在一個(gè)暴風(fēng)雨的深夜開車，你突然意識(shí)到自己想不起剛才的10公里路是怎么開過來(lái)的。這段時(shí)間，我一直在仔細(xì)研究“X系列”產(chǎn)品的一些細(xì)節(jié)。（對(duì)于銷售代表來(lái)說，這個(gè)“X系列”產(chǎn)品需要他們改變以往的一些銷售習(xí)慣。）在入職培訓(xùn)時(shí)，人力資源經(jīng)理老劉曾建議，我們應(yīng)該在熟悉了分公司之后，再舉行第一次銷售會(huì)議。但現(xiàn)在，我已經(jīng)忍耐不住了，覺得是時(shí)候展示一下經(jīng)理的風(fēng)采了，于是我把第一次會(huì)議定在了7月16日，星期三。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那一天。
會(huì)議一開始，我先闡述了一下D分公司的新規(guī)章：利潤(rùn)、服務(wù)、合規(guī)。然后，我把重點(diǎn)放在了對(duì)“X系列”產(chǎn)品的介紹上，要求大家把銷售的重心轉(zhuǎn)到“X系列”產(chǎn)品的銷售方面。這時(shí)，老王插話了。
來(lái)D分公司之前，我就知道老王是這里的頭號(hào)銷售代表，15年來(lái)銷售成績(jī)一直良好。上次和他談話時(shí)，他只是在聽我說，不記得他說過什么。老王說道：“經(jīng)理，這是新產(chǎn)品，如果我們集中力量做‘X系列’的銷售，大家的業(yè)績(jī)都得下來(lái)，提成自然少了。我可沒興趣�！�
老王的話顯然很對(duì)大家的胃口，一些銷售代表開始附和。還有隱隱的竊竊私語(yǔ)，
似乎在說有關(guān)我的話。我有種感覺，他們好像查過我的底細(xì)，知道我在S分公司的銷售成績(jī)從來(lái)沒有得過第一。
我清了清嗓子，說道：“并不是每個(gè)人都看重金錢和個(gè)人利益，我們做銷售代表要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)�！崩贤跤植逶捳f：“說實(shí)話，錢并不是萬(wàn)能的，但是沒有錢卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的�！贝蠹液宓男α恕Ｎ矣行┌l(fā)窘，提高聲音繼續(xù)說：“不管你喜不喜歡，AB公司要開始把重點(diǎn)放在‘X系列’產(chǎn)品的銷售上了”。也許看到我有些氣惱，大家都不再說話，會(huì)議就這樣結(jié)束了。
我知道我得做點(diǎn)什么來(lái)消除此次會(huì)議給自己造成的不利影響。于是，我給所有銷售代表發(fā)了一份調(diào)查問卷。在“經(jīng)理應(yīng)該與我有更多的交流”這一項(xiàng)上，所有人都打了勾。在意見欄上，他們寫道，我不應(yīng)該偷偷盯著他們，看他們有沒有遵守規(guī)章制度。30%的銷售代表對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)方式表示滿意，35%表示不置可否，剩下35%則希望我能為他們做更多。看著這些調(diào)查結(jié)果，我有些困惑，我該怎么辦呢？
接下來(lái)的兩個(gè)星期，16位銷售代表爭(zhēng)相占用了我的大部分時(shí)間，而在余下的時(shí)間里，我不是忙于處理銷售代表之間的爭(zhēng)端，就是疲于應(yīng)付與客戶的直接沖突。我覺得自己快被各種可能相關(guān)的信息壓得喘不過氣來(lái)。吃飯的時(shí)候，我還在修訂營(yíng)銷計(jì)劃，凌晨1點(diǎn)還在審閱預(yù)算報(bào)告。
某個(gè)星期五下午5:30的時(shí)候，員工都下班了。辦公區(qū)很安靜，我真的很想給人打電話，幫我理一理頭緒。而總公司人力資源經(jīng)理老劉看起來(lái)就是我要找的人，于是我拿起了電話�？稍捰终f回來(lái)，我和他并不熟悉，而且在公司人力資源經(jīng)理面前訴說自己的難處，似乎有些不合適。如果老劉認(rèn)為我無(wú)能，那可就適得其反了。我嘆了口氣，放下電話，離開了辦公室。
進(jìn)入8月份，公司就開始進(jìn)行“X系列”產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。這與我以前負(fù)責(zé)的“T系列”產(chǎn)品差別很大，我先前的產(chǎn)品知識(shí)和銷售專長(zhǎng)一點(diǎn)也用不上，而且平時(shí)的工作太忙，我對(duì)“X系列”產(chǎn)品也不太熟悉。如果你問我的話，我真的不知道D分公司應(yīng)該如何來(lái)銷售這些新產(chǎn)品。每周三我們都舉行銷售代表會(huì)議，但每次會(huì)議我都覺得我們對(duì)“X系列”產(chǎn)品的關(guān)注是越來(lái)越少。老王常常以拜訪客戶為由不來(lái)參加會(huì)議，即使來(lái)了，他也總是對(duì)“X系列”產(chǎn)品提出一些吹毛求疵的問題。因此，我也樂得老王他不來(lái)參加會(huì)議，免得搞亂會(huì)議秩序。
9月中旬，我們有個(gè)業(yè)績(jī)最差的銷售代表撒手不干了。我的運(yùn)氣不錯(cuò)，我恰好認(rèn)識(shí)我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PA公司的頭牌銷售員。于是，我把他挖了過來(lái)，許諾給他一間自己的辦公室，這個(gè)辦公室是我從財(cái)務(wù)部和行政部擠出來(lái)的。我感覺得到其他銷售代表心里有些不快，尤其是老王，但他也沒說什么。
10月初，我向總公司提交了三季度的工作報(bào)告。收到我季度報(bào)告后的第二天早上，總公司的營(yíng)銷總監(jiān)打電話給我�！案呓�(jīng)理，你沒有完成指標(biāo)�！彼敛豢蜌獾卣f道。他的說話腔調(diào)就好像我不知道自己超出了費(fèi)用比率一樣。我告訴他現(xiàn)在是銷售淡季，新產(chǎn)品的銷售才剛開始不久，銷售代表們都不太熟悉。但是，對(duì)方打斷了我：“高經(jīng)理，你不要找借口。”我有些難為情，繼續(xù)解釋說銷售代表不喜歡公司把“X系列”產(chǎn)品硬塞給他們。營(yíng)銷總監(jiān)說：“你的.銷售代表是你的事，而你的指標(biāo)卻是我的事。”我什么也沒說，他肯定覺察到了我心里的恐慌。停頓了一會(huì)兒后，我聽到他說：“高經(jīng)理，你需要靜下心來(lái)想想如何調(diào)動(dòng)你的屬下。” 我答應(yīng)著，心里卻更加不知該如何把這一些導(dǎo)入正軌。
10分鐘后，我剛要開始填寫一個(gè)月前就應(yīng)提交總部的費(fèi)用表，這時(shí)李明走進(jìn)了我的辦公室，并開始喋喋不休起來(lái)。他現(xiàn)在的工作積極性驚人。每次銷售會(huì)議他都坐在前排，手拿一本藍(lán)色的筆記本。他能一字不差地把“X系列”產(chǎn)品的宣傳材料背出來(lái)。他經(jīng)常與客戶打電話交流，客戶們都喜歡他，但問題是他從不鼓動(dòng)人家購(gòu)買公司產(chǎn)品，他也沒有賣出過產(chǎn)品。銷售業(yè)績(jī)依然在低位徘徊。我真的很同情他，他有兩個(gè)孩子，有房屋貸款，父親生病，自己背債，還有一個(gè)不稱職的老婆。我真想告訴他，他不是干銷售的料。但又怕傷了他的自尊心。20分鐘以后，李明總算走了�！昂眉一�，”他離開后我感到松了一口氣。
10月底，我回總公司述職。我原想可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)同人力資源經(jīng)理老劉談?wù)劺贤鹾屠蠲鞯氖拢瑫r(shí)也向營(yíng)銷總監(jiān)解釋一下我上任來(lái)首個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)。可沒想到，我卻被訊問了一通。為了讓你的屬下全力以赴，你都做了些什么？市場(chǎng)規(guī)模有多大？你希望獲得多大的市場(chǎng)份額？你能保持何種費(fèi)用水平，同時(shí)仍具有競(jìng)爭(zhēng)力？面對(duì)一串串的問題，我有些發(fā)蒙，有些問題我似乎都沒有想過。述職結(jié)束了，我一身汗。好在總公司對(duì)我依然有信心，鼓勵(lì)我干好下個(gè)季度。
沖突與危機(jī)
回到D分公司后，我加大了對(duì)“X系列”產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)力度。自己也開始學(xué)習(xí)“X系列”產(chǎn)品的材料，并且親自去跑客戶。再加上挖來(lái)的那位銷售能手的作用漸漸發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)多月下來(lái)，銷售業(yè)績(jī)有了明顯提升，我也很高興。但是，常常會(huì)聽到銷售代表們?cè)谡務(wù)摷影嗵嗪湍杲K不發(fā)獎(jiǎng)金的事。這讓我有些郁悶。
12月中旬的一天，中午剛過，小麗來(lái)找我，問我該怎么處理MID這個(gè)客戶。我一遍一遍地向她解釋應(yīng)該讓他們采購(gòu)“X系列”產(chǎn)品來(lái)代替原定的“T系列”產(chǎn)品，可她就是領(lǐng)會(huì)不了。她還是不停地說他們想采購(gòu)“T系列”產(chǎn)品。而我也一再指出，這個(gè)客戶對(duì)我們的品牌很信任，完全可以讓他們選擇“X系列”產(chǎn)品。說了好幾分鐘，我覺得頭暈?zāi)垦�，臉發(fā)燙。最后，我干脆拿起電話，直接打電話給MID的采購(gòu)經(jīng)理。不出10分鐘，我就成功地說服了他，MID公司同意購(gòu)買“X系列”產(chǎn)品代替原定的“T系列”。
當(dāng)我正為自己的成功心滿意足時(shí)，身邊的小麗卻滿臉通紅地看著我說：“我可能不是這里最好的銷售代表，但也并非不稱職�！蔽腋嬖V她我沒有這個(gè)意思，我只是想幫忙而已，只是想讓她知道與客戶打交道的一種方法。她真的很生氣，咬牙切齒地說：“如果你想當(dāng)這個(gè)客戶的銷售代表，給你好了�！彼奄Y料往我桌上一扔，氣沖沖地走出了辦公室。
我也很生氣，起身追了出去，把她拉回到我的辦公室。我失去了理智。我猛地把她摁坐在椅子上，開始大聲吼道：“我在幫你的忙，你應(yīng)該感謝我才對(duì)�！彼南掳烷_始顫抖，然后便哭了起來(lái),那一瞬間，我簡(jiǎn)直有些崩潰！
年底到了，我剛好完成了第二季度的指標(biāo)。但同時(shí)我也接到了小麗的辭職信，她在信中寫道：“高經(jīng)理，你是一個(gè)銷售能手，但是我更希望在一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理手下干活。”聽說，小麗去了PA公司（我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。
春節(jié)前，我回總公司參加年終總結(jié)會(huì)。會(huì)后，銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理特意一起找我談話。他們開門見山地說：“高經(jīng)理，你這半年的工作表現(xiàn)起伏不定。你有做得好的地方，你完成了第二季度的指標(biāo)，從PA公司挖來(lái)了一個(gè)出色的銷售代表。但是，你的銷售代表們對(duì)你并不滿意，小麗因?yàn)槟戕o職了，你還可能會(huì)失去老王，你還應(yīng)該讓李明走人。我們沒有必要護(hù)短，你這半年來(lái)的總體情況是喜憂參半，讓我們擔(dān)心。希望你能找到改善的思路和辦法”
坐在返回D分公司的飛機(jī)上，我陷入了沉思。難道我不是做經(jīng)理的料嗎？我到底該怎么辦呢？？
公司就職表態(tài)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天進(jìn)行工會(huì)主席民主選舉，大家把選票投給我。此時(shí)此刻，我內(nèi)心非常激動(dòng)，同時(shí)也感到肩頭責(zé)任重大，作為新任的工會(huì)主席，我將盡最大的努力擔(dān)負(fù)起工會(huì)主席這個(gè)光榮的責(zé)任。在此，我先做一個(gè)表態(tài)：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支持和幫助，我們同心協(xié)力，把公司工會(huì)工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的'橋梁和紐帶，肩負(fù)著新的歷史使命，代表著廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻(xiàn)，在做好本職工作的同時(shí)，關(guān)心周圍同志的生活。在黨總支和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與民主管理工作，發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員勤奮工作，愛崗敬業(yè)。積極宣傳《工會(huì)法》，提高身邊會(huì)員的維護(hù)權(quán)利意識(shí)、參與意識(shí)，以身作則，帶領(lǐng)職工群眾積極投身于公司生產(chǎn)建設(shè)中，用實(shí)際行動(dòng)樹立工會(huì)委員會(huì)形象。努力提高自身政治素質(zhì)，在工作中起到模范帶頭作用，服務(wù)公司工作大局，切實(shí)履行職責(zé)，建設(shè)一個(gè)群眾信賴的組織。
各位委員，同志們，工會(huì)工作對(duì)我們而言是新起點(diǎn)，新的開始，衷心希望大家對(duì)我們的工作多指教、多幫助、多支持。我將以勤勉務(wù)實(shí)的工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)報(bào)答大家對(duì)我的信任和期望。
謝謝大家！
公司就職表態(tài)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
剛才會(huì)上宣布關(guān)于事業(yè)部各二級(jí)班組長(zhǎng)的任職的決定，在此衷心感謝公司的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的.器重和厚愛，感謝同事對(duì)我的信任和支持！
我的崗位是xxxx，首先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫xxx，xxxxx年畢業(yè)xxxx電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，xxxx年xx月至xxx年xx月就職北xxxx擔(dān)任班長(zhǎng)，xxxxx年xxx月至近期，就職于公司工程服務(wù)中心，擔(dān)任副組長(zhǎng)。
安全質(zhì)量組副組長(zhǎng)”對(duì)于我來(lái)書是一個(gè)即熟悉又陌生的崗位，熟悉是因?yàn)橹艾F(xiàn)場(chǎng)工作都牽涉到安全和質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)需要安全工作，個(gè)人需要工作安全，工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最基本的要求；陌生是因?yàn)檫@是一個(gè)管理崗位：負(fù)責(zé)產(chǎn)品與工程的安全、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)客戶回訪、客戶信息收集等工作，我深知安全和質(zhì)量的重要性，但我缺乏類似的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在今后的工作中我將從幾個(gè)方面努力工作：
1、以虛心好學(xué)的心態(tài)提升個(gè)人素質(zhì)。虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷加自身的專業(yè)知識(shí)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新才干，在工作實(shí)踐中提升自己的水平和能力；
2、以愛崗敬業(yè)的精神務(wù)實(shí)工作。盡快進(jìn)入新角色、適應(yīng)新環(huán)境、履行新職責(zé)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里勝任新崗位，帶領(lǐng)班組的同事踏實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮、敬業(yè)的工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作。
我個(gè)人有很多缺點(diǎn)和不足之處，希望在今后的工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)；在今后的工作中，我將恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任。謝謝大家！
公司就職表態(tài)演講稿 篇7
大家下午好！
首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn)xxx；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來(lái)的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況；更要感謝的是，感謝xxx這個(gè)大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量！感謝大家！
沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。xxx今天的成就，不是老總一個(gè)人干出來(lái)的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來(lái)的，而是我們?cè)谧衳xx人共同用心血和汗水換來(lái)的！所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展！也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長(zhǎng)，為大家打掃干凈操作臺(tái)，提供好支持（包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持），為所有人能夠大顯身手做好保障；在需要沖鋒的特殊時(shí)期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時(shí)，我們都可以是沖在最前面的卒！這是我今天要給大家表態(tài)的.第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長(zhǎng)+先鋒官。
第二，堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。
離開公司，你什么都不是。這是中國(guó)打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時(shí)候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。
如果一個(gè)員工能夠真正讀懂公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無(wú)論業(yè)務(wù)還是管理，無(wú)論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡是維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會(huì)得到肯定和發(fā)揚(yáng)；反之則會(huì)被否決或取締。
第三，明確一個(gè)目的：把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一。 x總說過，真正的第一名是第二三四名加起來(lái)還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前xxx家裝市場(chǎng)日趨成熟的今天，這個(gè)目標(biāo)是我們要通過不懈努力去追求的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的第一，可以從以下五個(gè)方面去詮釋：即業(yè)績(jī)第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。請(qǐng)大家注意這五個(gè)第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績(jī)第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一；站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來(lái)看，這五個(gè)第一則是應(yīng)該倒過來(lái)的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績(jī)第一。但是，無(wú)論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)忘記大家的！這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些xxx總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡(jiǎn)要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確�？蛻魸M意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。
那么，就讓我們一起來(lái)努力，把xxx做到真正的第一，大家有沒有信心�。ㄖx謝大家�。�
最后，感謝大家以往對(duì)我的幫助，更要感謝大家以后對(duì)我的幫助！謝謝！
【公司就職表態(tài)演講稿】相關(guān)文章：
就職表態(tài)發(fā)言11-01
就職表態(tài)發(fā)言02-26
租賃公司經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言范文07-28
公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言09-24
局長(zhǎng)就職表態(tài)講話09-26
干部調(diào)整就職表態(tài)發(fā)言02-18
就職表態(tài)發(fā)言(15篇)02-26