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對照崗位職責(zé)查找自身差距優(yōu)秀
在不斷進步的社會中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的對照崗位職責(zé)查找自身差距優(yōu)秀，歡迎大家分享。
對照崗位職責(zé)查找自身差距優(yōu)秀1
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的的不斷擴大，公司管理水平的不斷提升，公司發(fā)生了日新月異的變化，如何能適應(yīng)公司的發(fā)展？如何能做好自己的本職工作？作為公司機關(guān)的一名員工，我深刻感受到公司正面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，金融環(huán)境的不斷變化，同業(yè)的競爭逐步加劇，公司的經(jīng)營管理及服務(wù)水平偏低等等都制約著公司的發(fā)展。公司的發(fā)展不是某一個人的事，也不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，需要大家共同承擔(dān)責(zé)任、獻計獻策。如何讓我們的銷售一線不畏困難，找準(zhǔn)切入點，搶占市場，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展；讓我們的運營工作人員，消除本位意識，顧全大局，認真履行崗位職責(zé)，更好的為一線服務(wù)。根據(jù)市公司司務(wù)會上總經(jīng)理提出的“機關(guān)存在哪些與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如何改變？”的問題，我認真地進行了思考，結(jié)合自身實際，結(jié)合財務(wù)部的工作，談以下幾點感受：
一、學(xué)習(xí)方面
目前，公司機關(guān)學(xué)習(xí)氛圍不濃，許多人借口工作忙，事情多，不愿多學(xué)些知識，多掌握一份技能，學(xué)習(xí)不夠主動，存在有敷衍的心態(tài)，在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐不夠，不能真正做到在干中學(xué)，在學(xué)中干，達到不斷提高的目的。在國壽公司日新月異的發(fā)展的今天，不學(xué)習(xí)就要被發(fā)展所淘汰。新的政策、新的管理理念、新的操作模式，都需要我們不斷地學(xué)。學(xué)習(xí)使人思維清晰、工作充滿激情與活力。省公司朱總曾說過：沒有學(xué)習(xí)力就沒有管理力也就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。最近幾年，我們公司的管理制度、管理要求、系統(tǒng)建設(shè)等方面不停的在發(fā)生變化、在進步，面對新的要求、新的挑戰(zhàn)，作為機關(guān)的員工唯一的選擇就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高。工作再忙，學(xué)習(xí)不忘，這樣才能迅速地提高我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好地為基層公司服務(wù)。
二、服務(wù)意識方面
目前還存在服務(wù)基層公司主動性不強，僅滿足于常態(tài)工作，服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。在今后的工作中，服務(wù)理念必須要有全新的改變，要樹立變被動服務(wù)為主動服務(wù)的良好理念，通過優(yōu)良的服務(wù)為業(yè)務(wù)一線服務(wù)，牢固樹立為一線服務(wù)的理念，想業(yè)務(wù)之所想，急業(yè)務(wù)之所急，為業(yè)務(wù)發(fā)展獻計獻策，對于業(yè)務(wù)上提交的問題要及時給與查詢和咨詢并答復(fù)，不推諉，不扯皮，能在自己這里解決不向領(lǐng)導(dǎo)推，能在本部門解決的不和其他部門扯，要有大局意識，要有配合意識，這樣才能更好的、更細致地做好本職工作。
三、工作方面
目前還存在工作作風(fēng)不夠扎實，對問題不做深層次的分析；工作有時拖沓，工作落實不及時；工作不夠主動，在預(yù)見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應(yīng)付；工作不夠深入，主要是對基層公司的一些問題，有時調(diào)查了解不夠，有時沒有作全面了解就主觀從事；歸根結(jié)底就是工作缺乏責(zé)任感，沒有很好地履行崗位職責(zé)。今后工作中必須抓員工的工作責(zé)任感的提升，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感的提高。強化員工的責(zé)任意識的管理，堅持以人為本，人盡其才的原則、優(yōu)勝劣汰原則，以危機意識，提升工作責(zé)任意識，珍惜工作，珍惜崗位。對于不負責(zé)任、敷衍了事的.工作態(tài)度以前不能有，今后更加杜絕，對待每一項工作要嚴謹、一絲不茍，對于工作中出現(xiàn)的問題要能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘產(chǎn)生問題的根源，向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的好的辦法，更好的履行自己工作職責(zé)，適應(yīng)公司的管理需要。
四、創(chuàng)新進取方面
目前機關(guān)部分員工和領(lǐng)導(dǎo)干部工作激情不足，在一些問題上怕?lián)L(fēng)險，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作沒有激情；開拓創(chuàng)新意識不強，在思維方式上，有時習(xí)慣憑經(jīng)驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創(chuàng)新思維方式方法有差距。習(xí)慣于老傳統(tǒng)，提不出新思路，想不出新辦法。所以今后機關(guān)員工必須找思想觀念上的差距：老觀念、老思維，沒有生存的機會，老觀念只能是對工作的抱怨，摧毀我們的工作熱情，損害我們的主動性，所以每位員工必須進一步解放思想，更新觀念，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，要有責(zé)任自我更新，融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大氛圍中。觀念轉(zhuǎn)變得快，就會在思想上領(lǐng)先一步，就會感到公司發(fā)展的氛圍。必須轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能動性。
今后機關(guān)每位員工必須進一步解放思想，人人講貢獻，人人守職責(zé)，全面轉(zhuǎn)變我們的服務(wù)理念，為全面提升公司管理水平，實現(xiàn)20xx年公司各項預(yù)算目標(biāo)而努力！
對照崗位職責(zé)查找自身差距優(yōu)秀2
一、部門技術(shù)管理
1、加強對各項目設(shè)計文件的理解和學(xué)習(xí)，及時與部門主管溝通，將工程設(shè)計內(nèi)容、特點與參與人員分享；
2、積極參與監(jiān)理工程的.技術(shù)交底，對工程；
3、工程檢測管理；
4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；
5、變更設(shè)計管理；
6、技術(shù)文件資料管理；
7、編寫監(jiān)理技術(shù)總結(jié)；
8、審核工程項目監(jiān)理技術(shù)措施；
9、工程試驗和計量監(jiān)理管理；
二、部門技術(shù)培訓(xùn)
電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；
質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款；
專業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)技能等；
施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料；
監(jiān)理相關(guān)資料填寫；
監(jiān)理人員行為守則；
三、協(xié)助部門負責(zé)人管理工作
協(xié)助部門負責(zé)人做好辦公室日常工作
協(xié)助部門負責(zé)人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建檔等動態(tài)管理工作，確保各類資質(zhì)文件、檔案資料的完善，協(xié)助部門負責(zé)人做好每周或每月工作報告
協(xié)助部門負責(zé)人做好部門培訓(xùn)工作的制定落實。
協(xié)助部門負責(zé)人做好部門工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作。
四、其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
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