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工廠下半年工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-03-15 07:04:09 下半年工作計(jì)劃 我要投稿
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(熱)工廠下半年工作計(jì)劃

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(熱)工廠下半年工作計(jì)劃

工廠下半年工作計(jì)劃1

  20xx年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下:

  在基礎(chǔ)油接收方面:上半年,我廠合計(jì)接入基礎(chǔ)油9.87萬噸,其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬噸,完成全年計(jì)劃14.71萬噸的46%,外購基礎(chǔ)油3.04萬噸,完成全年計(jì)劃2萬噸的152%,噸油期間費(fèi)為347元,較公司預(yù)算的437元低90元。

  在生產(chǎn)方面:

  在銷售方面:上半年,我廠銷售總量12.52萬噸,完成全年計(jì)劃的65%,比去年同期增長28%。包裝油銷售8.62萬噸,完成全年計(jì)劃的55%,與去年同期基本持平。其中,大包裝5.5萬噸,完成全年計(jì)劃的49%,比去年同期下降15%,中、小包裝3.08萬噸,完成全年計(jì)劃的70%,比去年同期增長33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量3.2萬噸,完成年計(jì)劃4.42萬噸的72.4% 。發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)銷售收入9.537億元,利潤9800萬元。

  20xx年上半年,我廠各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

  一、積極協(xié)調(diào),做好基礎(chǔ)油等原材料的采購、供應(yīng)工作,滿足生產(chǎn)需求。

  上半年,我廠嚴(yán)格按照公司計(jì)劃,積極克服資源緊缺對(duì)我廠生產(chǎn)的影響,緊密銜接計(jì)劃,加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào),保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1—6月份,我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計(jì)9.87萬噸,其中,計(jì)劃調(diào)撥13個(gè)品種6.83萬噸,外購進(jìn)口基礎(chǔ)油9個(gè)品種3.04萬噸。船運(yùn)基礎(chǔ)油68船,鐵路槽車190節(jié),汽車運(yùn)輸33次;接入成品散油2.90噸。上半年,由于受到石化公司停工影響,二廠5cst、10cst資源偏緊,為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要,我廠積極聯(lián)系采購進(jìn)口資源,與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸(其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸,j500/11304噸,三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸,韓國4cst基礎(chǔ)油520噸,6cst基礎(chǔ)油504噸,另外采購進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸)。

  在添加劑采購上,上半年共采購添加劑47個(gè)品種,8016噸。針對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜,供應(yīng)周期長,到貨時(shí)間變化性大的特點(diǎn),我廠通過計(jì)劃、生產(chǎn)等部門的產(chǎn)前溝通,準(zhǔn)確預(yù)估需要采購的添加劑品種和數(shù)量,制定循環(huán)采購計(jì)劃,積極聯(lián)系、協(xié)調(diào),保證了添加劑按時(shí)到廠,滿足調(diào)合需要。

  在包裝物供應(yīng)上,我廠圍繞包裝灌裝計(jì)劃,積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商,確保了包裝物按時(shí)到廠,為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長周期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

  二、合理利用資源,優(yōu)化調(diào)合方案,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  上半年,為解決資源不配套的問題,我廠加強(qiáng)調(diào)合各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,合理利用資源,優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初,我廠的mvi中間基組分庫存較高,mvi 150、300、400等組分分別為:3700噸、8092噸和9354噸,占基礎(chǔ)油總庫存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油,我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn),mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場(chǎng)需求,我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國4cst、6cst等資源,重點(diǎn)保障液力、tsa、無灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級(jí)別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

  同時(shí),我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善,汽油機(jī)油sg以上級(jí)別達(dá)到6863噸,比去年同期5011噸,增長了36.36%;其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸,比去年同期1406噸,增長了100%。柴油機(jī)油cf以上級(jí)別達(dá)到8033噸,比去年同期7650噸,增長了5%;ch—4以上級(jí)別達(dá)到2180噸,比去年同期1691噸,增長了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

  此外,為配合銷售分公司的市場(chǎng)開拓,我廠不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品,滿足客戶的特殊需求。上半年,先后生產(chǎn)的新品種有:嶺澳核電站二期工程專用長壽命汽輪機(jī)油ktl46,海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油,gl—4 75w—90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

  三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作,管理水平再上新臺(tái)階。

  上半年,我廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念,扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

  在安全管理上,一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的'審批管理,狠抓三違行為(違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作),切實(shí)抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育,與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同;規(guī)范了安全臺(tái)帳填寫、開展了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、合理化建議活動(dòng)。三是加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的鑒定和維護(hù),對(duì)我廠22臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè);對(duì)到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù);對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測(cè)。四是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過多種形式的宣傳教育,普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng);開展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作,提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

  在質(zhì)量管理上,一是對(duì)基礎(chǔ)油、添加劑,加強(qiáng)了質(zhì)量抽查,確保了入廠原材料的質(zhì)量;二是建立了包裝物檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,規(guī)范了入廠檢驗(yàn)程序,嚴(yán)把了包裝物的檢驗(yàn)關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,確保了產(chǎn)品出廠合格率100%,產(chǎn)品抽檢合格率100%,用戶意見、建議反饋整改率100%。

  在環(huán)保工作上,對(duì)全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收,上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤;向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。

  在計(jì)量管理上,加強(qiáng)規(guī)范了地磅計(jì)量、火車入廠槽車計(jì)量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計(jì)量和計(jì)量抽查工作;上半年,對(duì)343臺(tái)次計(jì)量器具進(jìn)行了標(biāo)定,檢定率100%。對(duì)船舶計(jì)量差量問題,均與運(yùn)輸單位進(jìn)行索賠,避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)了我廠的權(quán)益。

  四、物流運(yùn)輸科學(xué)管理,提高了市場(chǎng)保障能力,降低了運(yùn)費(fèi)。

  一是深化“雞蛋運(yùn)輸”理論的實(shí)際運(yùn)用。針對(duì)日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求,我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)監(jiān)督、在途運(yùn)輸跟蹤和到達(dá)落實(shí)反饋的全過程管理,減少了因運(yùn)輸導(dǎo)致的質(zhì)量問題;通過對(duì)各類vic要貨計(jì)劃做到主動(dòng)詢問、溝通,快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng),提高了市場(chǎng)用戶的滿意度。

  二是通過對(duì)比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運(yùn)輸價(jià)格,確定最低價(jià)格的運(yùn)輸方式,與物流單位簽定合同,09年合同單價(jià)較09年平均降低7%,尤其海運(yùn)運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)20%。

  三是根據(jù)公司總體部署,上半年,我廠對(duì)廣州庫進(jìn)行了擴(kuò)倉,在長沙組建了新庫,同時(shí),對(duì)華東分公司的倉儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了可研論證。通過這些倉儲(chǔ)項(xiàng)目的整合,充分發(fā)揮了市場(chǎng)前沿的快速反應(yīng)作用,提高了配貨效率,同時(shí)我廠運(yùn)費(fèi)也有大幅度下降,1—6月運(yùn)費(fèi)總額2589萬元,噸油運(yùn)費(fèi)207元比公司預(yù)算244元下降了15%。

  五、加快工程施工進(jìn)度,完善生產(chǎn)設(shè)施。

  我廠克服了雨季時(shí)間長、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素,搶時(shí)間抓進(jìn)度,細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全,上半年,圓滿完成了工程和檢修項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了潤滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。

  在工程施工、檢維修方面:順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)、中交投用及部分專項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同等工作。完成了對(duì)儲(chǔ)罐及附件的防腐,廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測(cè)。

  六、通過技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  在技術(shù)攻關(guān)方面:上半年,我廠開展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項(xiàng),公司級(jí)管理項(xiàng)目有《潤滑油ibc自動(dòng)定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個(gè)項(xiàng)目;廠級(jí)管理項(xiàng)目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對(duì)內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個(gè)項(xiàng)目。通過這些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的開展,提高了我廠生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計(jì)量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項(xiàng)目獲得潤滑油公司20xx年度生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎(jiǎng)。

  在小改小革方面,我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線,解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題;完成了32具罐組態(tài)工作,生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高;對(duì)4l—3#灌裝線自動(dòng)旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造,解決了壓蓋不穩(wěn)定的問題,提高了灌裝效率;對(duì)1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問題進(jìn)行改造,更換了穩(wěn)壓電源,徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過小改小革,設(shè)備運(yùn)行效果明顯改進(jìn),提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平,降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  在設(shè)備維護(hù)管理方面:我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》,加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,對(duì)叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保,對(duì)2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修,確保了設(shè)備完好率100%,主要設(shè)備完好率100%,關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

  七、以三大體系建設(shè)為核心,落實(shí)“二、四、五”管理模式,企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

  上半年,我們堅(jiān)持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運(yùn)行,保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范運(yùn)行內(nèi)控體系,在月度綜合檢查和季度崗檢中,增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組,按照內(nèi)控程序文件要求,進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫,產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營全過程做到了受控管理。6月份,通過了普華永道公司對(duì)我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運(yùn)行hse體系,我廠加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運(yùn)行ts16949體系,我廠對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài),確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份,我廠通過了上海通用汽車公司的外部審核。

  我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式,將三個(gè)體系的運(yùn)行,始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中,充分發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制,四嚴(yán)格局的作用,以“6個(gè)1”評(píng)比、“6s”創(chuàng)建活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建為載體,將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級(jí)檢查體系中,通過嚴(yán)格的管理,嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn),推動(dòng)了我廠管理水平的不斷提高。同時(shí),我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治:更新了大罐、廠房的標(biāo)識(shí);劃定區(qū)域標(biāo)識(shí)線,規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)物品的定置擺放;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地坪漆修繕;對(duì)油罐、管線、閥門、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆;安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱;更換了噸箱電子秤防雨布;改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。

  八、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

  上半年,我廠組織全體黨員、干部開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),共組織了7次集中學(xué)習(xí)、5次電教講座、組織召開21次相關(guān)會(huì)議、3次大型集體活動(dòng)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段,我廠提出“五個(gè)結(jié)合”即:與提高思想認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合;與解決生產(chǎn)瓶頸和實(shí)施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合;與加快工程建設(shè),完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合;與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合;與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個(gè)下功夫”,即:一是在扎實(shí)推進(jìn)安全主題活動(dòng)上下功夫;解決好全員的安全素質(zhì)和意識(shí)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問題。二是在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫;切實(shí)解決好個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。三是在加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)上下功夫;解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴(yán)重不足的問題。四是在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),打造作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍上下功夫;解決好國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)的問題。五是在推行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫;解決好體制機(jī)制不健全的問題。在整改落實(shí)階段,提出了“四個(gè)長效機(jī)制”,即:一是形成“堅(jiān)持學(xué)習(xí)機(jī)制”;二是不斷完善制度,形成“科學(xué)發(fā)展機(jī)制”;三是狠抓落實(shí),形成“措施落實(shí)機(jī)制”;四是以人為本,形成“人才培養(yǎng)機(jī)制”。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),我廠黨員干部統(tǒng)一了思想,增強(qiáng)了凝聚力,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在黨建工作方面,定期召開黨群工作例會(huì)、黨支部會(huì)議、黨員大會(huì);開展黨員“三無、三帶頭”活動(dòng);圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè),對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰,宣傳,樹立先進(jìn)典范。今年6月,三名同志通過了黨組織的考察,光榮的加入了中國共產(chǎn)黨,黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  在紀(jì)檢、廉政建設(shè)方面,組織全體管理人員學(xué)習(xí)了《中國石油管理人員違規(guī)違紀(jì)處份規(guī)定》等中央紀(jì)委、集團(tuán)公司、潤滑油公司廉政建設(shè)制度;觀看了《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》等警示教育片;簽訂了《廉潔自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》;組織開展了廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班,確保了廉政制度的有效執(zhí)行,營造反腐倡廉文化氛圍。

  在工會(huì)工作方面,新增了九項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)器材;組織羽毛球比賽、籃球賽等項(xiàng)活動(dòng);購買了1000多冊(cè)圖書豐富了員工的業(yè)余生活;對(duì)五位困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助;配合港區(qū)工會(huì)開展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動(dòng)。20xx年,我廠榮獲了蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的稱號(hào),質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉市“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào),生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

  在共青團(tuán)工作方面,開展了“青年英語演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動(dòng);定期出版華東廠《昆侖之星》刊物;五四期間表彰了優(yōu)秀團(tuán)員。激發(fā)了青年立足本職,敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神。

  在員工隊(duì)伍培養(yǎng)方面,我廠通過向員工講形勢(shì)、講發(fā)展,倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、遵章作業(yè),組織員工進(jìn)行了培訓(xùn),通過理論考試、實(shí)際操作,不斷提高了員工的自身素質(zhì),培養(yǎng)了一支講奉獻(xiàn)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊(duì)伍。同時(shí),我廠嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動(dòng)合同法》,簽訂勞動(dòng)合同;做好了員工福利方面的工作,發(fā)放了勞保工服、用品等,使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時(shí),充分享受到相應(yīng)的福利與勞動(dòng)保護(hù)措施,體會(huì)到中國石油企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛,形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。

  上半年,我們雖然取得了一些成績,但也要清醒得看到存在的一些困難和問題:

  1、工資總額嚴(yán)重不足;

  2、部分員工素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng),個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)淡薄;

  3、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄。

工廠下半年工作計(jì)劃2

  一、生產(chǎn)情況

  上半年,煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計(jì)劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計(jì)劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計(jì)劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計(jì)劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。

  二、安全環(huán)保

  1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

  今年以來,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

  在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

  三、節(jié)能降耗

  節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

  四、問題與不足

  生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

  環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對(duì)越來越嚴(yán)峻的.鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關(guān)。

  五、下半年工作

  針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

  1、抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故。

  全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

  2、穩(wěn)定員工思想,提高工作效率。

  思想是工作的基礎(chǔ),無論形勢(shì)如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。

  針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

  4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故。

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