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學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎大家分享。
經(jīng)過召開系團(tuán)委學(xué)生會(huì)問題專題討論會(huì)和與老師召開學(xué)生工作專題會(huì)議，以及總結(jié)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)一直以來的調(diào)查研究收集到的情況，主席團(tuán)特對以后的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)有以下幾點(diǎn)意見：
一、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的重要性
本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)由于部門調(diào)整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu),，這樣的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設(shè)管理任務(wù)。同樣的，要干好任何一件任務(wù)，首先要保證一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體，所以，新一屆的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)在內(nèi)部建設(shè)方面需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下出臺更為有效的措施，拿出更加靈活、務(wù)實(shí)的措施，一切從管理系、系團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)地開展工作，為系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作形成制度化的保證。
內(nèi)部建設(shè)管理是全局性的任務(wù)，不是簡單的職責(zé)上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認(rèn)識，明確責(zé)任，個(gè)人的進(jìn)步是集體進(jìn)步的基礎(chǔ)，整體提高是個(gè)人進(jìn)步的前提，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)任何宏觀上的進(jìn)步都要落到每位干部微觀上的把握。
本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是第十屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)，對于保持已有的優(yōu)勢，開拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學(xué)生工作做好表率，內(nèi)部建設(shè)管理方面同樣面臨著艱巨的使命。
二、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的工作方針
主要是對系團(tuán)委學(xué)生會(huì)20xx級學(xué)生干部和20xx級新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實(shí)行“主席→主席團(tuán)成員→各部部長→副部長→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點(diǎn)，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。
20xx級學(xué)生干部目前是系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作主力，我們的選拔工作嚴(yán)格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對大學(xué)生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對他們進(jìn)行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進(jìn)入系團(tuán)委學(xué)生會(huì)有新的工作思路，做出新成績；20xx級的干部，使將來系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的第二梯隊(duì)，有很大的工作熱情，能認(rèn)真完成任務(wù)，但是作為新干部，還沒有進(jìn)行好個(gè)人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學(xué)生活的頻率，對大學(xué)生活的個(gè)人設(shè)計(jì)，有一定的幻想，在對系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導(dǎo)，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔(dān)任助理之時(shí)為將來打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
相應(yīng)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)注重兩手抓：一是進(jìn)行角色教育，每人準(zhǔn)確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責(zé)任，對20xx級干部加快其進(jìn)步，多壓擔(dān)子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢，促使其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進(jìn)步；對20xx級新干部首先讓他們在系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的同時(shí)更快地適應(yīng)大學(xué)生活，找準(zhǔn)發(fā)展方向，適應(yīng)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作與適應(yīng)大學(xué)生活相互促進(jìn)，具體在要培養(yǎng)上堅(jiān)持“寬松管理、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格培養(yǎng)”的路線，此外，進(jìn)行一定的“落差教育”，消除他們對大學(xué)不切實(shí)際的幻想，將他們的心落到實(shí)際的大學(xué)生活上。二是進(jìn)行二者的溝通教育，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部干部的組成上，20xx級的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導(dǎo)，避免有“代溝”存在，20xx級和20xx級學(xué)生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，20xx級對20xx級新干部要多進(jìn)行積極、正面的言傳身教，20xx級應(yīng)該多向20xx級學(xué)習(xí)，私人友誼與工作友誼相互促進(jìn)。
強(qiáng)調(diào)的一個(gè)原則就是，我們講究奉獻(xiàn)精神，每個(gè)人都要拿出自己的真實(shí)感情投入進(jìn)來，只有這樣，才能保證我們的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)充滿生機(jī)、活力的集體。
三、團(tuán)委學(xué)生會(huì)當(dāng)前存在的問題有
1、制度：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的制度早就已經(jīng)建立起來了，可是我們的多少成員真正了解，團(tuán)委學(xué)生會(huì)的考勤制度也是早就開始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實(shí)到實(shí)處。
2、活動(dòng):各部門競相搞活動(dòng)，有時(shí)候出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)撞車的不良現(xiàn)象，或者是部門活動(dòng)與整體活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)，對于同學(xué)來說，參與的活動(dòng)太多，可是沒特色，同學(xué)們就會(huì)覺得沒意思；對于部門來說，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對開展活動(dòng)沒有了信心；對干部來說，我付出的沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，心里感覺不高興。
3、主席團(tuán)：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)和助理的成員溝通的不好，甚至可以說
我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團(tuán)無法和助理同學(xué)溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)助理不知道我們的主席是誰，不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的近期，長遠(yuǎn)工作目標(biāo)是什么。還有一個(gè)問題就是干部思考能力不強(qiáng),各級干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動(dòng)，學(xué)習(xí)與思考的能力不強(qiáng)。能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟僮鳎瓿梢欢ǖ娜蝿?wù)，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個(gè)人價(jià)值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實(shí)踐基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)思考。
4、助理：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情
況的根本原因除了個(gè)別團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員覺悟不高之外,還有一個(gè)很重要的因素就是我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)普通成員不知道自己應(yīng)該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對于團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)集體缺乏歸屬感，對于身處團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)體缺乏榮譽(yù)感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊(duì)伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)欠缺，團(tuán)委學(xué)生會(huì)很難在短時(shí)間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運(yùn)用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成團(tuán)委學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)龐大，人員過多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
5、對內(nèi)：對于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗(yàn)，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于助理團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員的激勵(lì)制度。
6、對外：交流不夠，我們和兄弟院系的團(tuán)委學(xué)生會(huì)，和各兄弟院第團(tuán)委
學(xué)生會(huì)的對口部門，以及各類學(xué)生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運(yùn)作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗(yàn)，對于廣大同學(xué)來說，他們不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)體，也不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的人成天在忙著一些什么，對于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。
7、自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。謙虛謹(jǐn)慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進(jìn)步。團(tuán)委學(xué)生會(huì)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展的跟不上時(shí)代要求的原因所在。對一點(diǎn)點(diǎn)成績就盲目進(jìn)行自我肯定，對存在問題的嚴(yán)重性不愿做充分的估計(jì)。
四、幾項(xiàng)具體的內(nèi)部建設(shè)工作意見
1、內(nèi)部管理的思想建設(shè)。思想統(tǒng)一方能行動(dòng)統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治教育工作是保證這方面成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)虛、務(wù)實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹學(xué)生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會(huì)其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。
2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說形成一種文化是件很困難的事，也不是一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會(huì)以加入團(tuán)委學(xué)生會(huì)為榮，全系同學(xué)也將會(huì)更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長將不再是上下級關(guān)系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學(xué)習(xí)和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項(xiàng)工作中。
3、工作程序上的規(guī)定。任何一個(gè)健全的組織應(yīng)該首先保證工作程序的公
正，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)日常事務(wù)的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長、部長請示匯報(bào)，部長向分管主席團(tuán)成員匯報(bào)，分管主席團(tuán)成員向主席請示；反之為自上而下的工作程序，實(shí)行主席團(tuán)集體議事制度，辦公室直接向主席團(tuán)負(fù)責(zé)，重大決策由主席團(tuán)集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實(shí)施控制權(quán)。
4、主席與主席團(tuán)成員，部長與副部長的關(guān)系：首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是主席與主席團(tuán)成員，部長于副部長應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)，這里講的精誠團(tuán)結(jié)是指，他們之間應(yīng)該各因素相互認(rèn)同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實(shí)踐證明只有主席與主席團(tuán)成員，部長與副部長以及團(tuán)委學(xué)生會(huì)各成員精誠團(tuán)結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的他們之間的責(zé)權(quán)不同，主席，部長應(yīng)該是制定規(guī)劃，長遠(yuǎn)發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而主席團(tuán)成員，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對副部長負(fù)責(zé)，副部長對部長負(fù)責(zé)，主席團(tuán)成員對主席負(fù)責(zé)的觀念。當(dāng)然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時(shí)候要充分聽取和尊重主席團(tuán)成員，副部長的意見和建議。
5、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。任何一個(gè)組織要想長期煥發(fā)生機(jī)和活力，就必須不斷補(bǔ)充人才，這就需要我們在做好工作的同時(shí)鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗(yàn)形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個(gè)學(xué)生干部人力資源庫，及時(shí)將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學(xué)生干部隨時(shí)可以認(rèn)真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動(dòng)態(tài)任免機(jī)制，為每一位干部打造成長平臺。
6、落實(shí)紀(jì)律監(jiān)察制度。如何讓一個(gè)組織持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新，除了每位干部的不懈努力干好本職工作外，還應(yīng)該有健全的紀(jì)律監(jiān)察制度，保證組織作為一個(gè)有機(jī)體時(shí)刻煥發(fā)活力。紀(jì)律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔(dān)，涉及到會(huì)議考勤、財(cái)務(wù)狀況、學(xué)生活動(dòng)、日常工作考核、學(xué)生干部培養(yǎng)以及績效評估等多個(gè)方面，辦公室應(yīng)在考核制度的建立，過程實(shí)施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上明確責(zé)任。
7、各部門間的互動(dòng)機(jī)制。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部實(shí)行主席團(tuán)分管制度，但是各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動(dòng)需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識，要求各位干部一定在做好本職工作的同時(shí)注意把握全局，有良好的合作意識。對于利用人力資源方面，實(shí)行部長直接調(diào)度，主席團(tuán)成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。
8、推廣項(xiàng)目管理制度。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是一種行之有效的活動(dòng)管理方法。
介紹一下項(xiàng)目管理的流程：
1：提案：團(tuán)委學(xué)生會(huì)每一個(gè)成員都可以提出各種各樣的活動(dòng)計(jì)劃；
2：例會(huì)討論：經(jīng)例會(huì)詳細(xì)討論，通過的方可實(shí)行；
3：實(shí)施：由提案者或所在部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，組成項(xiàng)目組。組長負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目管理有什么好處呢？
1：每個(gè)人都有權(quán)提出活動(dòng)計(jì)劃，可以調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性；
2：可以提高團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量；
3：利于保持隱性知識，為后任提供很多經(jīng)驗(yàn)；
9、各項(xiàng)行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工
作流程，同時(shí)還有一些不成文的規(guī)定，這些在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的活動(dòng)中起了很大的作用。對于這些隱性知識，若不及時(shí)保存，會(huì)使團(tuán)委學(xué)生會(huì)陷入混亂。有了檔案，做活動(dòng)就有章可循，新上任的部門負(fù)責(zé)人就不會(huì)對活動(dòng)束手無策，新成員也會(huì)極易融入集體。主要的活動(dòng)包括：人事管理檔案化，財(cái)務(wù)管理制度化，例會(huì)記錄制度化，活動(dòng)項(xiàng)目檔案化，日常工作記錄檔案化等；
10、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，樹立干部形象。對上級：要尊重、態(tài)度端正、聽從上
級的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對下級，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)；對同級，要平等、主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)；對同事：要和睦相處、想到幫助、團(tuán)結(jié)一致；在工作上：要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對同學(xué)：要熱情、和藹、以誠相待；對于班級：要認(rèn)真對待、多些理解，少些命令，特別是召開班級會(huì)議時(shí)須準(zhǔn)時(shí)；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務(wù)意識和群體意識。五、由外而內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)方面
系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是學(xué)生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應(yīng)的措施來與各個(gè)學(xué)生組織共同合作，做好全系學(xué)生工作，真正為同學(xué)服務(wù)，溝通管理系與同學(xué)。各學(xué)生組織方面，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開端。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部要認(rèn)真考慮，多出點(diǎn)子，利用正式或非正式渠道進(jìn)行溝通。
以上的幾點(diǎn)意見，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質(zhì)，日常工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活主動(dòng)地實(shí)施，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。
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