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房地產(chǎn)整合推廣方案

時間:2024-03-28 07:31:18 推廣方案 我要投稿
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房地產(chǎn)整合推廣方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)整合推廣方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)整合推廣方案

房地產(chǎn)整合推廣方案1

  根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī),為加快商品房預(yù)售,回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程策劃之事宜,特簽定本合同,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一、工作范圍及內(nèi)容

 。ㄒ唬┱贤茝V策略服務(wù)范圍:

  1、項目整合營銷推廣策略制定

  2、項目整體宣傳包裝設(shè)計

  3、分階段營銷推廣策略制定

  (二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容:

  第一部分:整合營銷推廣策略

  市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定

  第二部分:基礎(chǔ)VI

  項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計算表等)/看樓車車身/手袋設(shè)計

  第三部分:現(xiàn)場包裝

  圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等)/停車場指示牌

  第四部分:賣場包裝

  形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗

  第五部分:宣傳廣告

  售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

  第六部分:階段營銷推廣方案

  1、第一階段推廣的策略計劃(開盤前)

  2、第二階段推廣的策略計劃(開盤期)

  3、第三階段推廣的策略計劃(跟進期)

  4、第四階段推廣的策略計劃(躍進期)

  5、第五階段推廣的策略計劃(跟進期)

  二、工作時間計劃

  本合同共分五個階段工作。具體如下:

  1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下:

  整合推廣策略報告的遞交;

  項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注:自項目定位及名稱確定后起;

  第一階段策略執(zhí)行計劃的`(自整合推廣策略報告確定后)遞交;

  項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始,預(yù)計在合同簽定后月展開,即月旬開始執(zhí)行。

  2、第二階段開盤開始至開盤后一月

  項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;

  第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;

  項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

  3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

  項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;

  第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;

  項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

  4、第四階段自主體封頂起一月

  項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交;

  第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交;

  項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

  5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

  項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交;

  第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;

  項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

  三、關(guān)于成果的界定

  1、關(guān)于整體策劃報告的界定:以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

  2、關(guān)于設(shè)計的界定:以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

  3、關(guān)于廣告、活動的界定:以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)

  四、費用及付款方式

  本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下:

  合同簽定后,乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30,即萬元(萬元整);

  在完成項目第一階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20,即萬元(萬元整);

  在 完成項目第二階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20,即萬元(萬元整);

  在完成項目第三階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20,即萬元(萬元整);

  在完成項目第四階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10,即萬元(萬元整)。

  注意:策劃服務(wù)費不含以下費用:

 。1)影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲版權(quán)費用;

  (2)廣告費;

  (3)各項公關(guān)、促銷實施費(含記者編輯費、招待費等);

 。4)印刷品、菲林制作費;

 。5)調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。

  五、甲方權(quán)利與義務(wù)

  1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件,并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

  2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán),并有權(quán)要求乙方修正。

  3、雙方商定認可的任何方案,甲乙雙方均不得有單方擅自改動,否則引起的問題由改動方負責(zé)。

  4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認可并嚴(yán)格執(zhí)行,如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報,經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。

  5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料,乙方必須對甲方的資料進行保密。

  6、甲方單方制定的方案,實施責(zé)任與乙方無關(guān),但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

  7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

  8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進行調(diào)整和改動。

  9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。

  六、乙方權(quán)利和義務(wù)

  1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案,并收取策劃設(shè)計費,甲方應(yīng)及時向乙方付費。

  2.乙方負責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。

  3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù),并根據(jù)工作進展,及甲方要求,經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

  4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

  5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本,主要內(nèi)容包括:

  促銷執(zhí)行文本:內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預(yù)算。

  廣告策劃:內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。

  6.銷售策劃:內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點

  7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。

  8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員,集體向甲方提供服務(wù)。

  9.合同期內(nèi)或合同中止后,乙方不可泄露甲方商業(yè)機密,因此造成的損失由乙方承擔(dān),乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時,須征得甲方的同意。

  七、違約責(zé)任

  1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力,或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時,甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

  2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時,乙方屢次建議,甲方不予以配合,乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

  八、其它

  3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年 。

  4.本合同一式四份,自雙方簽字蓋章時生效,雙方各持兩份。

  5.本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。

  6.合同簽定后,甲乙雙方任何一方不得擅自違約,否則,違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔(dān)。

  甲方:乙方:

  法定代表人:法定代表人:

房地產(chǎn)整合推廣方案2

  一、專項整治的指導(dǎo)思想

  房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪,是?dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控的重要內(nèi)容。要從實踐 重要思想,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,充分認識房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪螌σ?guī)范市場主體經(jīng)營行為、保障公平交易、維護廣大群眾合法權(quán)益的重要意義。加快建立健全誠信、規(guī)范、透明、法治的房地產(chǎn)市場體系,嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)、權(quán)錢交易行為,堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉,切實抓好貫徹落實。

  二、專項整治的主要內(nèi)容與職責(zé)分工

  圍繞房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和交易中容易發(fā)生違法違規(guī)和商業(yè)賄賂問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位,在項目審批、商品房預(yù)售許可、預(yù)(銷)售活動、房地產(chǎn)廣告、房地產(chǎn)展銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、稅收征管等方面切實加強管理。

  本市成立由市房地資源局、市建設(shè)交通委、市監(jiān)察委、市發(fā)展改革委(物價局)、市工商局、市財政局、市國家稅務(wù)局、市地方稅務(wù)局、市審計局、市規(guī)劃局組成的市房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪温?lián)席會議(以下簡稱市聯(lián)席會議),市房地資源局為牽頭部門。各聯(lián)席會議單位(以下簡稱各有關(guān)部門)根據(jù)各自的職責(zé)分工,各負其責(zé),協(xié)調(diào)配合,認真做好本部門涉及房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪喂ぷ鳌J新?lián)席會議定期召開,推進、協(xié)調(diào)專項整治工作。各有關(guān)部門在專項整治中的主要內(nèi)容和職責(zé)如下:

  房地部門:組織協(xié)調(diào)本市房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪蔚目傮w工作,檢查和處理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已達預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)不上市、已開盤拒絕對外銷售和以虛擬預(yù)訂(預(yù)售)合同或掛牌價格畸高等方式的捂盤惜售行為,嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以制造虛假銷控表、人為組織排隊等方式哄抬房價的行為。嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)、交易及中介服務(wù)環(huán)節(jié)的其他違法違規(guī)行為,協(xié)助有關(guān)部門治理房地產(chǎn)開發(fā)、交易環(huán)節(jié)存在的商業(yè)賄賂等問題。

  建設(shè)交通部門:對在建并已進入商品房預(yù)售環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)開發(fā)項目,在初步設(shè)計審批和建設(shè)工程施工許可證發(fā)放環(huán)節(jié)中,開展違法違規(guī)、權(quán)錢交易等問題的整治工作。

  監(jiān)察部門:參與本市房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪喂ぷ,參加有關(guān)部門組織的`專項檢查,嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件。

  價格主管部門:開展房地產(chǎn)企業(yè)價格違法行為的專項檢查,嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)哄抬房價、不按規(guī)定明碼標(biāo)價、價格欺詐和房地產(chǎn)中介機構(gòu)利用虛假信息騙取中介費,賺取房屋差價等行為,以及有關(guān)主管部門或壟斷行業(yè)向房地產(chǎn)企業(yè)違規(guī)收費的行為。

  工商部門:嚴(yán)把房地產(chǎn)市場主體準(zhǔn)入關(guān),重點檢查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)及其執(zhí)(從)業(yè)經(jīng)紀(jì)人員的違法違規(guī)行為,加大對房地產(chǎn)交易合同的監(jiān)督管理,與房地部門一同修改完善商品房預(yù)售合同示范文本(20xx版),嚴(yán)肅查處房屋銷售中的虛假違法廣告、合同欺詐、不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂等擾亂房地產(chǎn)市場秩序的行為。

  財稅部門:開展本市房地產(chǎn)業(yè)稅收專項檢查,重點檢查各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其建材產(chǎn)銷、建筑安裝、房產(chǎn)銷售等關(guān)聯(lián)企業(yè)涉及的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅等稅收繳納情況,以及相關(guān)稅收政策的執(zhí)行落實情況。

  審計部門:結(jié)合年度審計工作計劃中區(qū)、縣長經(jīng)濟責(zé)任審計、市屬黨政機關(guān)及市管企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計,重點檢查房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、交易環(huán)節(jié)中的違法違規(guī)問題,加強信息反饋,積極配合重點抽查工作。

  規(guī)劃部門:檢查房地產(chǎn)項目中違反規(guī)劃法律法規(guī)和批準(zhǔn)文件的行為。嚴(yán)肅查處違法違規(guī)、嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。

  三、專項整治工作的步驟和安排

  1、動員部署階段(20xx年5月~20xx年6月)

  各有關(guān)部門要按照八部門專項整治的工作要求,結(jié)合市聯(lián)席會議的部署,制訂本部門貫徹落實專項整治活動的工作方案,部署本部門專項整治工作,明確整治工作節(jié)點。工作方案報牽頭部門。

  2、組織實施階段(20xx年7月-20xx年1月)

 。1)組織開展全面的自查。對在建并進入商品房預(yù)售環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)開發(fā)項目全面清理,各有關(guān)部門要根據(jù)專項整治要求進行自查和組織房地產(chǎn)企業(yè)自查,重點一是房地產(chǎn)項目立項、規(guī)劃審批、設(shè)計審批、施工許可、預(yù)售許可等環(huán)節(jié)的違規(guī)審批、權(quán)錢交易行為和房地產(chǎn)稅收政策執(zhí)行情況;二是房地產(chǎn)企業(yè)捂盤惜售、哄抬房價、合同欺詐、違法廣告、偷稅漏稅等行為。房地產(chǎn)企業(yè)自查結(jié)果應(yīng)報有關(guān)主管部門。

 。2)檢查和抽查。在房地產(chǎn)企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,區(qū)縣各有關(guān)部門要分批分類進行全面檢查,特別是對于有投訴舉報的項目要進行重點檢查,檢查中要對照整治內(nèi)容查找在開發(fā)建設(shè)、銷售經(jīng)營、中介服務(wù)等方面的違規(guī)行為,督促企業(yè)自行整改,對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)肅處理。市各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織力量進行抽查,對抽查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)依法進行審計和檢查。

 。3)典型案件通報和經(jīng)驗交流。抽查結(jié)束后,集中處理、通報一批違法違規(guī)案件,組織專項整治工作的經(jīng)驗交流、剖析案情,加強警示教育,推動整治工作深入開展。

  3、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果階段(20xx年2月—20xx年3月)

  各有關(guān)部門對本部門的專項整治工作進行全面總結(jié),推廣好的經(jīng)驗和作法,提出規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的有關(guān)政策措施,今后一階段整治工作的重點,并匯總檢查情況,形成書面總結(jié)報告報市聯(lián)席會議牽頭部門,由牽頭部門匯總后,報市政府和建設(shè)部等部門,并接受國家有關(guān)部門的抽查。

  四、專項整治的工作要求

  1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視房地產(chǎn)市場秩序?qū)m椪喂ぷ鳎龅剿枷胝J識到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實到位,要落實本部門的牽頭單位,負責(zé)協(xié)調(diào)、推進本部門專項整治工作。

  2、加大查處力度。各有關(guān)部門要設(shè)立專項整治工作的舉投投訴電話、信箱(包括電子信箱),接受廣大市民的舉報和投訴。要加大對典型違法違規(guī)案例的查處力度,對影響惡劣、后果嚴(yán)重的大案、要案,要依法從嚴(yán)懲處,經(jīng)查處的違法違規(guī)案件,各有關(guān)部門要互通情況,記入企業(yè)的信用檔案。各有關(guān)部門要加大宣傳力度,強化正面輿論引導(dǎo)。

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