- 相關(guān)推薦
施工年度工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的施工年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工年度工作計(jì)劃 篇1
地鐵交通是現(xiàn)代城市的重要組成部分，可以有效緩解城市交通擁堵的問(wèn)題，提高人們出行效率和舒適度。然而，地鐵建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，需要精細(xì)的規(guī)劃和高效的實(shí)施。因此，每年地鐵公司都會(huì)制定一份年度工作計(jì)劃，來(lái)保證地鐵建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行。
一、年度工作計(jì)劃的制定
地鐵公司的年度工作計(jì)劃需要考慮很多因素，比如城市的總體規(guī)劃、政府的計(jì)劃和投資等�；谶@些因素，地鐵公司需要制定一個(gè)全面而嚴(yán)密的年度工作計(jì)劃，明確在該年度內(nèi)要完成的任務(wù)和計(jì)劃。
在制定年度工作計(jì)劃期間，地鐵公司需要與政府相關(guān)部門協(xié)商，以確定規(guī)劃和政策框架，并且決定哪些項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，地鐵公司還需要與其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)和廠商商討方案，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。
二、年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容
地鐵公司的年度工作計(jì)劃是一個(gè)全面的計(jì)劃，它覆蓋了各種方面的工作，比如設(shè)計(jì)、施工、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等。以下是年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容：
1. 設(shè)計(jì)和規(guī)劃
地鐵公司在今年需要完成的設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案有哪些？比如這些方案是否需要提前設(shè)計(jì)，是否需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，是否需要調(diào)查人口、交通、土壤和地形等相關(guān)數(shù)據(jù)？需要確定哪些資源是必須的`，以便在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)始前就有充分準(zhǔn)備。
2. 施工
地鐵公司今年需要完成哪些項(xiàng)目的施工工作？這些施工工作需要哪些人力、財(cái)力和物力資源，同時(shí)還需要多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成？這些資源是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)、按計(jì)劃完成？
3. 測(cè)試和調(diào)試
地鐵公司在今年還需要完成哪些項(xiàng)目的測(cè)試和調(diào)試？這些項(xiàng)目是否需要建立專門的測(cè)試設(shè)備，比如列車測(cè)試設(shè)備、信號(hào)燈測(cè)試工具、通訊設(shè)備等等？
4. 運(yùn)營(yíng)
地鐵公司的年度工作計(jì)劃還需要確定哪些項(xiàng)目需要開(kāi)通新的線路，建立跨線運(yùn)行的客運(yùn)系統(tǒng)或是新的維護(hù)工程計(jì)劃？需要考慮新線路的通行能力、車站配套設(shè)施的修建和維護(hù)、列車和設(shè)備的更新等方面。
三、工作計(jì)劃實(shí)施需要注意的問(wèn)題
在地鐵公司實(shí)施年度工作計(jì)劃時(shí)，需要密切關(guān)注一些關(guān)鍵因素，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按照計(jì)劃完成。以下是一些需要注意的問(wèn)題：
1. 集中管理和協(xié)調(diào)
地鐵公司的多種項(xiàng)目需要管理和協(xié)調(diào)。不同項(xiàng)目的需求和數(shù)據(jù)通常在不同的部門中，需要建立一個(gè)集中管理和協(xié)調(diào)的機(jī)制，以確保各部門合作順暢，信息流暢通。
2. 經(jīng)費(fèi)控制
地鐵建設(shè)是非常昂貴的，需要有效的財(cái)務(wù)管理。地鐵公司需要確保所有項(xiàng)目都有足夠資金支持，并制定經(jīng)費(fèi)控制方案，以及定期監(jiān)督和評(píng)估資金使用情況。
3. 與政府合作
地鐵公司需要與政府相關(guān)部門密切合作，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。政府部門不僅提供必要的批準(zhǔn)和資金支持，也可能需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供監(jiān)督和指導(dǎo)。
4. 項(xiàng)目變更管理
地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的變更和調(diào)整。在這種情況下，地鐵公司需要制定項(xiàng)目變更管理方案并及時(shí)通知相關(guān)部門，以確保項(xiàng)目高效地實(shí)施。
綜上所述，地鐵公司的年度工作計(jì)劃涵蓋了多方面的計(jì)劃和實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)城市交通快速發(fā)展的同時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行密切管理和協(xié)調(diào)，并注意與政府其他相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，以確保每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
施工年度工作計(jì)劃 篇2
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。
一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的`危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、 安全員
1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：
各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。
各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控。
施工年度工作計(jì)劃 篇3
第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過(guò)500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專門負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書記進(jìn)行處理。
2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的`勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理
1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。
2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。
3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。
第三節(jié)勞動(dòng)力調(diào)配
1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。
2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。
第四節(jié)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)
1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。
第五節(jié)分包施工管理
1、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。
2、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。
第六節(jié)日常管理
1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。
4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。
5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。
第七節(jié)分包資料管理
1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；
3、分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表；
4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件；
5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書；
6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳；
7、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》；
8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；
10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。
11、工程分包計(jì)劃表
施工年度工作計(jì)劃 篇4
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，如何制定一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的施工工程年度工作計(jì)劃，顯得至關(guān)重要。這篇文章將詳細(xì)闡述我們的工作計(jì)劃，讓您了解如何構(gòu)建一個(gè)高效、安全的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
首先，為了保證施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們要建立一個(gè)完善的管理體系。這個(gè)管理體系包括四個(gè)部分：規(guī)劃、組織、指揮、控制。規(guī)劃部分包括調(diào)研市場(chǎng)、制定工作計(jì)劃、確定資源需求等。組織部分涉及人力資源管理、編制組織機(jī)構(gòu)、確定工程管理職責(zé)等。指揮部分包括分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各方面工作、監(jiān)督工程進(jìn)展等。控制部分則是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)這個(gè)管理體系，我們能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)提高效率，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
其次，為了保證施工安全，我們要在施工前制定安全保障方案。這個(gè)方案包括施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理措施等。為了加強(qiáng)施工安全管理，我們還將設(shè)置安全生產(chǎn)督察組，進(jìn)行定期督察和檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全隱患。我們還將進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全技能，讓員工在工作中更加關(guān)注安全。
最后，為了保證工程的可持續(xù)性，我們將采用現(xiàn)代化的建筑技術(shù)，注重環(huán)保、節(jié)能等方面的要求。例如，在工程建設(shè)中，我們將使用綠色建筑材料，配置先進(jìn)的能源節(jié)約設(shè)備，推廣智慧照明系統(tǒng)等。通過(guò)這些措施，我們不僅可以提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，還可以減少對(duì)環(huán)境的'影響，提高工程的可持續(xù)性。
總之，一個(gè)高效、安全的建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要不斷完善自己的管理體系、注重施工安全、關(guān)注可持續(xù)性。我們相信，通過(guò)這個(gè)施工工程年度工作計(jì)劃的實(shí)施，我們能夠打造出一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。
施工年度工作計(jì)劃 篇5
機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項(xiàng)目公司：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)），公司在二〇xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
二、管理目標(biāo)
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。
三、主要措施和要求
1、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的`安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任
公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)整治工作
對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB 50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作
各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。
7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能
公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。
對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
施工年度工作計(jì)劃 篇6
通過(guò)過(guò)去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，在新的20年里，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要注意安全xx在過(guò)去的幾年里，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作應(yīng)該更加詳細(xì)，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場(chǎng)的工作計(jì)劃：
一、注重安全，培訓(xùn)
�。�1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
�。�2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�。�3）各單位應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，以報(bào)紙、董事會(huì)報(bào)紙、橫幅、講座、知識(shí)問(wèn)答等形式對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場(chǎng)崗前培訓(xùn)工作，特種工人持證上崗。
二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度
�。�1）結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)民工居住區(qū)開(kāi)展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全。本單位應(yīng)對(duì)四防工作進(jìn)行自檢，同時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取整改措施。
�。�2）針對(duì)區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行責(zé)任制管理。今年，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場(chǎng)簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法，加強(qiáng)施工的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的'查處力度；查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
�。�4）積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展檢查。對(duì)檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光
�。�5）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
施工年度工作計(jì)劃 篇7
一、路基填土方
本工程所在地屬黃河沖積平原區(qū)，全線均為鹽漬土地段，且整體地下水位高，高填方路段多，故路基原地面處理及填筑路基的土料質(zhì)量成為本工程的關(guān)鍵和重點(diǎn)，施工時(shí)須嚴(yán)格控制。
路基填筑土方采用全斷面縱向水平分層填筑的方法，分區(qū)段平行作業(yè)，機(jī)械挖裝，自卸汽車運(yùn)輸，推土機(jī)粗平，平地機(jī)精平，光輪壓路機(jī)配合振機(jī)壓路機(jī)壓實(shí)。一般按四區(qū)段、六流程的作業(yè)方法進(jìn)行，四區(qū)段是：填方區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢驗(yàn)區(qū)段；六流程是：施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)簽證。各工藝流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)施工。
1、施工放樣
在完成現(xiàn)場(chǎng)交樁之后，及時(shí)進(jìn)行線路中線、水準(zhǔn)的貫通測(cè)量，并與相鄰合同段閉合，然后利用全站儀施放線路中線樁和路基邊樁，中線、水準(zhǔn)、邊樁的測(cè)量誤差必須符合規(guī)范規(guī)定。
2、路基試驗(yàn)段
在正式開(kāi)工前，首先依據(jù)公路工程招標(biāo)文件及路基施工技術(shù)規(guī)范的要求，選取施工區(qū)段內(nèi)具有代表性長(zhǎng)度不小于100m的一段作為路基填筑試驗(yàn)路段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填筑壓實(shí)試驗(yàn)，以確定有效的填層厚度、適宜的碾壓機(jī)械、經(jīng)濟(jì)的壓實(shí)遍數(shù)、最佳的控制含水量以及合理的施工控制方法等工藝參數(shù)。之后，總結(jié)試驗(yàn)路段的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，寫出試驗(yàn)路段的總結(jié)報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)后，開(kāi)始路基填筑。
3、分層填筑
(1)用自卸汽車將土料從集中取土場(chǎng)運(yùn)到填土區(qū)，等間距傾倒。按照路基橫斷面全寬分成水平層次，逐層向上填筑。填土方的松鋪厚度不得大于30cm。
(2)不同性質(zhì)的填料按規(guī)范要求分別分層填筑，不得混填、亂填。填方厚度按試驗(yàn)路段填方厚度的90%控制。
(3)路基填筑分幾個(gè)作業(yè)段施工時(shí)，兩個(gè)相鄰段交接處不在同一時(shí)間填筑，則后填作業(yè)應(yīng)先挖除先填作業(yè)交接處未壓實(shí)部分(順路線方向不少于1.5m)。然后再按1：1的坡度分層開(kāi)臺(tái)階，如兩段同時(shí)施工，則分層應(yīng)相互交疊搭接，其搭接長(zhǎng)度不得少于2.0m。
4、攤鋪整平
采用推土機(jī)攤鋪粗平，人工配合平地機(jī)精平，先兩側(cè)后中間，達(dá)到路肩平直圓順，層面平整，中間稍高形成橫坡，便于雨天排水。每層填料鋪設(shè)寬度，應(yīng)超出每層路堤的'設(shè)計(jì)寬度30cm以上，以保證完工后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度。
5、灑水或晾曬
填土含水量的波動(dòng)范圍應(yīng)控制在最佳含水量的±2%范圍內(nèi)，含水量小時(shí)則灑水，含水量過(guò)大的土不允許在路基上晾曬或翻曬土，土的晾曬盡量在取土場(chǎng)內(nèi)應(yīng)完成。
6、碾壓成型
碾壓采用振動(dòng)壓路機(jī)、遵循"先輕后重、先慢后快、路線合理、均勻壓實(shí)"的原則碾壓。碾壓時(shí)，橫向接頭輪跡重疊50cm，做到無(wú)漏壓、無(wú)死角和碾壓均勻。在直線和大半徑曲線路段采用先邊緣后中間的碾壓順序，小半徑曲線地段碾壓順序則為先內(nèi)側(cè)后外側(cè)。
具體分層厚度、碾壓遍數(shù)及行車速度按試驗(yàn)段確定的數(shù)據(jù)控制。
7、檢驗(yàn)簽證
每層填筑壓實(shí)后進(jìn)行壓實(shí)度、寬度及標(biāo)高自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查、簽證后方可進(jìn)行下一層施工。壓實(shí)度采用灌砂法控制。
8、路床處理
(1)為提高其CBR值，在上路床頂面以下60cm采用摻灰處理，自下而上分三層，每層20cm，參考摻灰劑量分別為5%、6%、6%。
(2)施工前，將下層表面清除干凈，然后將所備土用平地機(jī)攤鋪在預(yù)設(shè)路段上，灑水、悶料后整平，用雙輪壓路機(jī)碾壓1-2遍，使其表面平整。此后將消解過(guò)篩石灰均勻地?cái)備佋诒砻嫔�，用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌和。拌和過(guò)程中要及時(shí)檢查含水量，使其等于或略大于最佳值，同時(shí)使土和石灰充分拌和均勻，不留有"素土"夾層，然后進(jìn)行碾壓處理。碾壓應(yīng)做到無(wú)漏壓，無(wú)死角，確保碾壓密實(shí)，以達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度。
9、路堤整修
當(dāng)填筑高度達(dá)到路床頂部后，恢復(fù)中線，進(jìn)行水平標(biāo)高測(cè)量。人工刷邊坡，平整基床面，做到路肩棱線分明，路拱坡面平順適度，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
10、施工注意事項(xiàng)
(1)所用土方需在取土場(chǎng)晾曬到所需適中含水量后，方可運(yùn)至填方路段填筑。
(2)施工前應(yīng)對(duì)取土場(chǎng)的土進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，根據(jù)其CBR值大小確定填土的位置，并且應(yīng)為二灰穩(wěn)定土底基層及預(yù)壓路段留足塑性指數(shù)在12-20的土料。
(3)路基施工期間，不得任意破壞地表植被或堵塞水路，各類型排灌設(shè)施要及時(shí)維修和清理，保持其完好狀態(tài)，使水流暢通不產(chǎn)生沖刷和淤塞。
(4)優(yōu)先安排高填方路段施工，且高填方路段必須預(yù)壓和沉降觀測(cè)，預(yù)壓應(yīng)滿足預(yù)壓期要求。
(5)為少占耕地，合理利用土方，預(yù)壓土用來(lái)做二灰穩(wěn)定土所需土方。
(6)摻灰處理路床中、上層時(shí)，拌和要深入下層1cm，避免"夾層土"現(xiàn)象。
(7)本合同全線均為硫酸鹽漬土或氯一硫酸鹽漬土，除K37+130-K37+610段附近為中鹽漬土外，其它均為弱鹽漬土。施工時(shí)除按設(shè)計(jì)要求采取相應(yīng)處治措施外，還需注意如下幾點(diǎn)：
①合理安排施工季節(jié)，盡可能地考慮當(dāng)?shù)佧}漬土的水鹽狀態(tài)特點(diǎn)，力求在土的含水量接近最佳含水量時(shí)在不發(fā)生凍結(jié)、也不積水的枯水季節(jié)安排施工。
高速公路路基工程施工方案、方法提要：漿砌片石砌體錯(cuò)縫分段砌筑、座漿飽滿，空隙用砂漿及碎石填塞緊密，表面做勾縫處理，勾縫為平縫。
�、谑┕r(shí)測(cè)試土壤含鹽量和含水量。取土場(chǎng)表層含鹽量超過(guò)允許值時(shí)，應(yīng)予鏟除。
�、蹖�(duì)取土場(chǎng)的土進(jìn)行分層取樣，取樣深度為地表層下0.05m、0.25m各取一組，以下每隔0.25m各取一組，至1m深為止。因表層鹽分在干旱季節(jié)聚積最多，故取樣也應(yīng)在干旱季節(jié)。
�、軐�(duì)取土場(chǎng)加強(qiáng)含鹽量均勻性的測(cè)試。
⑤加強(qiáng)地表排水，降低地下水位，避免路基土再鹽漬化和凍害。
⑥施工時(shí)盡量分段一次做成，自清除基底過(guò)鹽漬土開(kāi)始，要連續(xù)施工，一次做到設(shè)計(jì)的路基標(biāo)高。
�、弑M可能的提高壓實(shí)度。
�、嗉訌�(qiáng)路基的排水防護(hù)，防止路基以外的水浸入路基范圍以內(nèi)。
(8)成品路基未進(jìn)行路面施工前，應(yīng)在其上覆蓋不小于20cm的素土碾壓密實(shí)防護(hù)。
二、原地面處理及取土場(chǎng)取土方案
�。ㄒ唬┰孛嫣幚�
1、本合同段無(wú)零填及填筑高度小于80cm的路段。
2、將路基范圍內(nèi)的樹根用挖掘機(jī)全部挖除，在坑穴四周挖臺(tái)階，分層填筑夯實(shí)�；撞萜�、耕植土、雜物等全部清理到路基之外、清表厚度為30cm。全面進(jìn)行填前碾壓，使路基填前密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3、當(dāng)原地面的坡度不陡于1:5時(shí)，采用將原地面挖松(不超過(guò)30cm)、推平的方法使壓實(shí)土逐漸達(dá)到平整；當(dāng)原地面的坡度陡于1：5時(shí)，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要，且不得小于1m，臺(tái)階頂面做成2%-4%的內(nèi)傾斜坡。
4、池塘路段采用排水清淤人工擺填片石處理。
5、因本合同段地下水埋深較淺，地基土含水量較大，填筑壓實(shí)前應(yīng)根據(jù)實(shí)際含水量情況采取翻曬，晾干等措施，降低含水量。若含水量較大，翻曬效果不好時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況摻入4%-6%的生石灰拌合后再壓實(shí)填筑，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
6、路基基底清除的土將予保留，以用于路基邊坡綠化及中央分隔帶綠化等工程。
�。ǘ┤⊥翀�(chǎng)取土
本合同全線均為填方路段，所有填方均需從取土場(chǎng)集中取土解決，而本工程所處地區(qū)整體地下水位偏高，取土場(chǎng)的土料含水量高，根本無(wú)法直接用于路基填方，故取土?xí)r，須采取措施降低土料的含水量。
根據(jù)實(shí)際地形及取土場(chǎng)的大小，布置挖建降水溝，抽水降低取土場(chǎng)的含水量，然后用挖掘機(jī)挖土，在取土場(chǎng)內(nèi)堆積成堆，淋水，以加速土料的晾曬。土質(zhì)分層時(shí)則應(yīng)按土質(zhì)分類堆放。待土料含水量達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，用自卸汽車將土料運(yùn)往施工路段進(jìn)行填筑。
運(yùn)土前，對(duì)取土場(chǎng)的土料進(jìn)行CBR值與塑性指數(shù)測(cè)定，留足塑性指數(shù)12-20的土進(jìn)行二灰土施工，并根據(jù)CBR值的大小填筑路基不同的部位。
�。ㄈ┞坊浪�、排水
由于本工程地下水位高，路基有效施工期短，施工時(shí)需做好路基的防水排水工作。
1、每層路基填筑壓實(shí)層應(yīng)有2%-4%的排水橫坡，確保在施工過(guò)程中雨水能及時(shí)的排走。
2、施工前在路基兩側(cè)設(shè)計(jì)排水溝位置處挖建臨時(shí)邊溝，降低地表水及在設(shè)計(jì)排水溝未建成前做為路基排水之用。
三、結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填
結(jié)構(gòu)物臺(tái)背的回填主要是指橋臺(tái)背后缺口、涵洞兩側(cè)缺口等結(jié)構(gòu)物與路基之間的遺留部分處的回填。這些部分是路基的關(guān)鍵部位，填筑不好會(huì)產(chǎn)生路基不均勻沉降、滑坡、裂縫、橋頭跳車等，直接影響到路基整體質(zhì)量。
1、回填材料采用設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的10%石灰土。對(duì)于臺(tái)背填料，應(yīng)順著路線方向回填，自地面的臺(tái)身后面起2米，沿45度填至路面底基層底部。
2、石灰土采用穩(wěn)定土路拌機(jī)集中拌合，自卸汽車運(yùn)輸，平地機(jī)攤鋪整平，振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)不到的部位用平板振動(dòng)夯壓實(shí)。穩(wěn)定土路拌機(jī)設(shè)在穩(wěn)定土拌和站。
3、填筑前，先在回填處用墨線劃出每層填筑水平線，保證每層壓實(shí)厚度控制在10cm左右。與路基連接處應(yīng)刷去虛土，長(zhǎng)度不小于1.5m，然后按1∶1的坡度清坡，開(kāi)挖寬度不小于1m的內(nèi)傾臺(tái)階并夯實(shí)，然后進(jìn)行分層回填作業(yè)。填筑時(shí)人工配合機(jī)械平整，沖擊夯配合振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)。
施工年度工作計(jì)劃 篇8
一． XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)
XX年過(guò)去了，總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來(lái)越多的任務(wù)落在我們的肩上，我們的責(zé)任也越來(lái)越大，也讓我們慢慢變得成熟起來(lái)，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了XX年的工作總結(jié)。
本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本項(xiàng)目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從XX年 1月份正式開(kāi)工，暖通空調(diào)工程項(xiàng)目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度） 目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場(chǎng)每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無(wú)法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機(jī)房立管全部打壓并經(jīng)過(guò)甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收通過(guò)。
二．XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)
暖通空調(diào)的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有一定的誤差，按圖紙無(wú)法施工給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊(duì)經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)做變更。如果施工單位按設(shè)計(jì)院圖紙施工而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸對(duì)于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)代理設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個(gè)工程。設(shè)計(jì)水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題所以我們?cè)谑┕ぶ袌D紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工技術(shù)和能力。
三．工程管理的重要問(wèn)題
每個(gè)工程都必須把安全放在首位如；1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機(jī)房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險(xiǎn)情況下作業(yè)，都必須有相應(yīng)的.安全措施和制度來(lái)保證。2.現(xiàn)場(chǎng)施工安全；不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障；所有到場(chǎng)材料如；槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國(guó)家質(zhì)量規(guī)定、并需要報(bào)驗(yàn)材料和合格證，才能保證工程的質(zhì)量。
四．XX年的工作計(jì)劃
首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中積極配合累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。
五．對(duì)公司企業(yè)文化的感悟
我進(jìn)本公司僅半年，雖然時(shí)間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西，，感謝公司給了我們足夠大的平臺(tái)、足夠多的機(jī)會(huì)來(lái)展示我門的才能，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。
施工年度工作計(jì)劃 篇9
百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡(jiǎn)單的事情做精，把平凡的事情做好。
在20xx年的xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。
在20xx年的施工階段，xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程將根據(jù)公司和施工組織計(jì)劃的統(tǒng)一安排，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集所有的工人以及其他的.管理人員，進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。
二灰石層施工階段，根據(jù)以往現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)械對(duì)材料進(jìn)行拌合，運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)送到指定位置，攤鋪機(jī)械進(jìn)行攤鋪，工人輔助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充分反映�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測(cè)量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將根據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再通過(guò)運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)送的指定地點(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)積極協(xié)助其他管理人員展開(kāi)工作。
二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據(jù)施工組織計(jì)劃，先進(jìn)行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據(jù)道路施工技術(shù)為模板，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采用機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。
瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將根據(jù)實(shí)際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工管理人員交流，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我作為工長(zhǎng)在各個(gè)施工階段，將充分安排好各個(gè)工種的工作任務(wù)，安排好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計(jì)劃，全面考慮，并且親自參與到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)工人積極從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無(wú)用功。盡全力以最快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。
另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊(cè)，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實(shí)事求是的做好記錄，確�？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼�，保障公司的利益和工人的利益。
各個(gè)施工階段依次完成并且通過(guò)驗(yàn)收之后，整個(gè)xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程能夠全面完工，最后搞好現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出xx高中。
xx高中操場(chǎng)建設(shè)工程完工之后，我將根據(jù)公司的計(jì)劃，服從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長(zhǎng)，不斷提高自己的本領(lǐng)。
二零xx年一月二日
施工年度工作計(jì)劃 篇10
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)年度工作計(jì)劃越來(lái)越受到重視。一個(gè)有效的工作計(jì)劃能夠幫助施工企業(yè)在新的一年里更好地規(guī)劃和執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命。下面我們就來(lái)看一看如何編寫一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的“施工企業(yè)年度工作計(jì)劃”。
首先，在編寫工作計(jì)劃之前，我們需要了解企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這可以通過(guò)企業(yè)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。在了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們就可以逐一考慮下面的要素：
1. 目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)是什么？在新的一年里，企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)？這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃相符，使企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展。
2. 任務(wù)：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`目標(biāo)，有哪些具體的任務(wù)需要完成？這些任務(wù)應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃相符，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力支持。任務(wù)的內(nèi)容要具體，涵蓋所有方面，以確保任務(wù)的完整性。
3. 時(shí)間表：為每個(gè)任務(wù)設(shè)定期限，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。時(shí)間表的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮所有因素，例如企業(yè)規(guī)模、人員配置和現(xiàn)有技術(shù)能力等。時(shí)間表的有效性可以確保任務(wù)能夠按時(shí)完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4. 財(cái)務(wù)預(yù)算：企業(yè)需要確定預(yù)算，以確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資金。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該是基于企業(yè)現(xiàn)有資金和預(yù)期收入的現(xiàn)實(shí)和實(shí)際的，這將確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
5. 人力資源：企業(yè)需要考慮人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保在任務(wù)完成過(guò)程中擁有適當(dāng)技能和資源。企業(yè)需要制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，并確保員工技能的持續(xù)提高。在選定的時(shí)間內(nèi)擁有擁有適當(dāng)?shù)娜藛T和能力，可以確保任務(wù)完成。
6. 品質(zhì)保證：企業(yè)必須確保所有任務(wù)的品質(zhì)，從而增強(qiáng)客戶滿意度，保持聲譽(yù)和信譽(yù)。品質(zhì)保證應(yīng)該是一種全年制度，包括質(zhì)量保證體系規(guī)劃、企業(yè)宣傳材料制定等。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管理計(jì)劃，以處理由于外部因素和內(nèi)部因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免對(duì)企業(yè)造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一種全年制度。
在編寫完上面七個(gè)要素之后，我們需要考慮具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該明確所有工作的執(zhí)行過(guò)程，以確保任務(wù)的完整性。在這一過(guò)程中，您需要仔細(xì)考慮到以下三點(diǎn)：
1. 監(jiān)控計(jì)劃：這是確保項(xiàng)目計(jì)劃的整體執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵。監(jiān)控計(jì)劃應(yīng)該涵蓋在實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)和期限，這能夠使企業(yè)更好地掌握進(jìn)度和有效管理題材。
2. 糾正措施計(jì)劃：這是為了保持實(shí)施計(jì)劃的順利進(jìn)行，需要糾正和校正任務(wù)的過(guò)程。這需要適當(dāng)調(diào)整時(shí)間表、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。
3. 立即反應(yīng)：在實(shí)施計(jì)劃中，必須確保對(duì)于任務(wù)的不利變化有一個(gè)及時(shí)的反應(yīng)機(jī)制以保證任務(wù)的完成。及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保順利。
最后，在編寫工作計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該注重通信和溝通。將這份工作計(jì)劃與企業(yè)的所有員工進(jìn)行共享，以便員工比較好的了解并知曉企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)和具體任務(wù)，這將波及到員工的個(gè)人計(jì)劃中，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)。
總之，企業(yè)工作計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，關(guān)鍵在于考慮企業(yè)的所有因素，以確保企業(yè)的目標(biāo)和使命得以實(shí)現(xiàn)，并與員工的計(jì)劃相結(jié)合以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
施工年度工作計(jì)劃 篇11
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�。�1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)
在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作；
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。
1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)�；顒�(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献�，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極的'參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí)；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃�，加�?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。
5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè)趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。
三、工作計(jì)劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！
施工年度工作計(jì)劃 篇12
在20xx年里，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工_階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確�；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)_會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加_會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M_時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將__廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化"，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的.管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，施工員工作計(jì)劃第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。施工員工作計(jì)劃第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。施工員工作計(jì)劃第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。施工員工作計(jì)劃第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
施工年度工作計(jì)劃 篇13
工程建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的一部分，工程建設(shè)有地鐵、高速公路、橋梁、房屋等眾多領(lǐng)域，其建設(shè)不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的發(fā)展和改善大有裨益。在工程建設(shè)過(guò)程中，要按照一定的計(jì)劃和目標(biāo)，合理調(diào)配資源，科學(xué)管理，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，并且要符合國(guó)家法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而在一年的施工周期內(nèi)，施工工程年度工作計(jì)劃則是一個(gè)非常重要的工作計(jì)劃。
1、 工作計(jì)劃的目的
在工程建設(shè)的過(guò)程中，工作計(jì)劃的目的在于規(guī)劃未來(lái)的工程建設(shè)，根據(jù)建造的實(shí)際情況合理的分配資源，并指定相應(yīng)的工作流程。工作計(jì)劃是建筑工程建設(shè)的藍(lán)圖，是各方合作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2、制定工作計(jì)劃的重要性
工作計(jì)劃的制定非常重要。如果沒(méi)有合理的計(jì)劃，建筑項(xiàng)目極易出現(xiàn)混亂、延期、超預(yù)算等各種問(wèn)題。而工作計(jì)劃則可以在計(jì)劃階段進(jìn)行針對(duì)性管理與調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證了建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
同時(shí)，工作計(jì)劃可以讓各承包商了解整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，參照計(jì)劃開(kāi)展工作，提高合作效率。相對(duì)于溝通不暢導(dǎo)致的誤操作和浪費(fèi)成本，工作計(jì)劃可以大大減少工程建設(shè)的時(shí)間和成本。
3、 工作計(jì)劃的內(nèi)容
在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：
3.1工程建設(shè)的目標(biāo)：工程建設(shè)的目標(biāo)是建筑項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付的過(guò)程。在目標(biāo)的制定上，需要根據(jù)市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)原則等諸多因素來(lái)考慮。
3.2工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：在年度計(jì)劃中，制定出每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這需要依照規(guī)劃階段的評(píng)估報(bào)告，確定各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證工地的順利建設(shè)。
3.3資源分配：資源是建筑工程中的重要要素之一，包括人力資源、原材料資源、技術(shù)資源、預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)等。在制定年度計(jì)劃時(shí)，需要合理分配各種資源，科學(xué)運(yùn)用匹配，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.4質(zhì)量要求：在年度工作計(jì)劃中，必須要確立工程的質(zhì)量要求。各項(xiàng)計(jì)劃，在質(zhì)量要求方面都必須保證到位，以保證施工質(zhì)量。
4、如何制定工程建設(shè)年度工作計(jì)劃？
4.1達(dá)成共識(shí)：工程建設(shè)多涉及多方面合作，要制定符合各方利益的工作計(jì)劃，必須與所有相關(guān)方面達(dá)成共識(shí)，協(xié)商好各方面利益的平衡點(diǎn)。
4.2按照建筑項(xiàng)目的.特點(diǎn)根據(jù)前期調(diào)研情況制定階段目標(biāo)和計(jì)劃，并與各個(gè)承包商協(xié)調(diào)溝通，形成合理的項(xiàng)目實(shí)施流程。
4.3對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：在工程建設(shè)過(guò)程中，年度計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要及時(shí)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
4.4編制施工詳細(xì)計(jì)劃：在年度計(jì)劃制定完成后，需要編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃，在其中精細(xì)規(guī)劃工程周期，工期，以及各項(xiàng)目的進(jìn)度點(diǎn)。為確保施工質(zhì)量和工期的達(dá)標(biāo)，施工基層管理人員需要按照已經(jīng)設(shè)計(jì)的工程計(jì)劃，制定施工工序和施工任務(wù)。“充分精細(xì)的施工計(jì)劃”是施工工程的關(guān)鍵。
5、總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，年度工作計(jì)劃對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。在該計(jì)劃中，各項(xiàng)工作都需要有相應(yīng)的配合，在計(jì)劃實(shí)施前提出一份清晰明確、完善的工程建設(shè)計(jì)劃，可以幫助各承包商在施工前期更加清晰地了解施工進(jìn)度及任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工周期和工期的控制和質(zhì)量的保證。
【施工年度工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
建筑工程新人施工員年度工作計(jì)劃12-25
電力施工工程年度總結(jié)01-14
施工技術(shù)年度總結(jié)01-15
施工年度工作總結(jié)04-22
建筑施工員年度總結(jié)02-08
施工員年度總結(jié)范文10-10
施工年度安全工作總結(jié)01-11
工地施工員年度總結(jié)01-16
施工項(xiàng)目年度工作展望05-18