車間班組長崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編整理的車間班組長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間班組長崗位職責1

　　1.負責具體問題的解決、確保生產計劃順利完成;

　　2.協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產培訓，堅持安全原則，保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3.協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;

　　4.提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本;

　　5.控制本班組產品質量、數量、工(料)廢數量，并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6.加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的.實際困難;

　　7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長崗位職責2

　　1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

　　2、做好線/組生產前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

　　3、具有一定的`生產組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、推行、落實生產現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

　　7、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長崗位職責3

　　1、 班組長在工段長的領導下，負責本組的.全面工作。

　　2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

　　3、 帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。

　　4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

　　5、 按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。

車間班組長崗位職責4

　　1、負責本班組的.生產組織和人員安排;

　　2、負責班組內現(xiàn)場管理工作;

　　3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產工藝，提高生產效率;

　　4、處理常見生產異常;

　　5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;

　　6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產報表;

　　8、負責班組內人員的培訓、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場5S工作;

　　10、負責本班組成員的績效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。

車間班組長崗位職責5

　　一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、 發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

　　七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的`制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長崗位職責6

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的`基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長崗位職責7

　　1.合理安排生產計劃，完成生產任務;

　　2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;

　　3.車間內人員培訓、考核、管理;

　　4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;

　　5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;

　　6.確保車間內各生產活動按GMP規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;

　　7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強車間內部員工的培訓，提高員工整體素質;

車間班組長崗位職責8

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的.分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長崗位職責9

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

車間班組長崗位職責10

　　1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

　　2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負責本組的設備、工具的`保養(yǎng)、保管工作;

　　4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

　　5、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

　　6、負責上級安排的其它工作。

車間班組長崗位職責11

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的`完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統(tǒng)計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產部

　　20xx年xx月xx日

車間班組長崗位職責12

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產計劃,做好生產前準備工作;

　　2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

　　4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的'操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產品質量與提升產品質量；

　　11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：

車間班組長崗位職責13

　　1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業(yè)，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；

　　2、負責對《生產單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；

　　3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；

　　4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：

　　5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；

　　6、負責對每日車間的生產產品型號、規(guī)格、數量的'記錄和匯總，并按款型配套生產；

　　7、負責車間6S作的開展和維持；

　　8、負責對產品的標識與核對工作；

　　9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；

　　10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

　　11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結果，填寫員工考評意見并報告；

　　12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；

　　13、召開每周車間生產作業(yè)例會，安排布置車間生產計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；

　　14、參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

車間班組長崗位職責14

　　1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的`各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產責任制，作好平安、文明生產的管理。

　　3.合理支配，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5s”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

　　7.依據生產方案提出材料需用方案報供應部。

　　8.幫忙企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產班組的各項指標完成情形進行考核。

　　10.認真完成公司或部門支配的其它臨時工作。

車間班組長崗位職責15

　　1、生產計劃的達成，產線現(xiàn)場的人員的協(xié)調與培訓;

　　2、生產產品質量的.監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。

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