項目部年度工作總結(jié)匯總2篇

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的項目部年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部年度工作總結(jié)1

　　時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年又成為了歷史的一頁。在這過去的一年中，在江北區(qū)有關領導、建設單位、監(jiān)理單位以及公司各部門和主管領導的關心、支持下，項目部很抓工程施工進度和工程質(zhì)量，克服重重困難，使愛心莊園于20xx-11-24順利開園（實際原定開園時間為20xx-11-8，并也順利完成需要開園部分工程，由于市委領導時間原因推遲）。完成工程總投資1.4億人民幣。在項目部全體干部職工精誠團結(jié)和努力工作下，一年來取得了較大成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r

　　1、再建工程情況

　　（1）室外硬質(zhì)景觀及水體工程:硬質(zhì)景觀主要以花崗巖鋪貼地面為主，塑膠地面、防腐木地板、疊瀑、蓄水、江河石及人造塑石為體的山水景觀。

　�。�2）綠化工程：以喬木、灌木、草本花卉、草坪地被等容為一體人為打造山水生態(tài)景觀。

　�。�3）電器照明工程：主干道路沿線以高桿路燈為主，各分區(qū)內(nèi)布置庭院燈、草坪燈、泛光燈等景觀照明系統(tǒng)。

　�。�4）給排水工程分為生活給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、景觀綠化給水系統(tǒng)、景觀瀑布循環(huán)用水系統(tǒng)等。全面完成室外硬質(zhì)景觀及水體工程、綠化工程、電器照明工程、給排水工程等分區(qū)有康復中心區(qū)、愛心莊園生活樓區(qū)、愛心莊園愛心家庭A區(qū)、愛心湖區(qū)、愛心莊園醫(yī)療中心區(qū)、愛心莊園愛心家庭B區(qū)、疊瀑濕地區(qū)等分區(qū)工程。

　　2、收尾工程情況

　　(1)室外硬質(zhì)景觀工程：

　　愛心莊園愛心家庭C區(qū)已完成工程量約50%，未完成部分約50%；鐵山坪小學區(qū)已完成工程量約10%，未完成部分90%；觀魚湖區(qū)已完成工程量約70%，未完成部分30%；疊湖垂釣區(qū)已完成工程量約60%，未完成部分40%；五彩湖區(qū)已完成工程量約80%，未完成部分20%；露天劇場區(qū)已完成工程量約80%，未完成部分20%；觀江平臺區(qū)已完成工程量約50%，未完成部分50%。

　　其中觀江平臺區(qū)由于土地征用問題未解決使剩余工程不能施工。

　　本工程由于點多、面廣，工程占地面積達1500畝，共分為20個區(qū)，每個分區(qū)內(nèi)又有多個單項工程，給施工管理造成一定困難。項目部針對工程特點，采取分項、分片區(qū)管理，落實到人，突出重點，主要管理人員抓重點。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

　　1、工程質(zhì)量

　　愛心莊園項目的施工質(zhì)量得到公司和項目部重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的生命，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，還有一定差距，提高程度太低，在一些單項、分項工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，地面硬質(zhì)鋪裝表面平整度差，足部有積水；施工工序未按排好，造成工序之間相互影響，甚至造成不必要浪費；施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督不力，沒有嚴格要求施工班組質(zhì)量，形成有部分返工現(xiàn)象。我們還需要認真總結(jié)施工經(jīng)驗，加強治理，在工程技術工程師的帶領下，在現(xiàn)場有針對性的進行研究，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

　　2、安全生產(chǎn)

　　本工程發(fā)生過一起因工人自己身體原因，突發(fā)急病死亡在宿舍邊洗衣槽傍。雖然是工人自己身體發(fā)生急病死亡，但項目部還是非常重視，多次與死亡家屬商談，以人為本，最終達成雙方滿意的'效果。在本次死亡事故中我們值得總結(jié)經(jīng)驗：

　　1）外招來的工人要做全面體檢，避免帶病上崗。

　　2）工人招來后，要即時給工人購買保險。

　　雖然發(fā)生了不幸死亡事故，但愛心莊園工程在整個生產(chǎn)、實施施工過程中，沒有發(fā)生過一起任何安全事故。這給公司和項目部領導的重視是分不開的。特別是搶工期間，正值高溫季節(jié)，施工現(xiàn)場最多人的時候達1000人左右。在高溫期間，項目部每月二次免費給班組、管理人員發(fā)放常用避暑藥品、清涼飲料等，并派專人燒開水，在開水中加入適量十滴水等措施。為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是主要施工機械、設備都是持證上崗。安全工作是一項常抓不懈的

　　工作，例如我們在用電上不規(guī)范，安全防護還不到位，監(jiān)理安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這此方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

　　3、文明施工

　　工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水和企業(yè)信譽的一個重要窗口。由于施工現(xiàn)場大，交叉作業(yè)多，在施工期間，小區(qū)內(nèi)施工道路上很容易生產(chǎn)泥土和灰塵，為了解決揚塵問題，我們派專用灑水車三臺，并有20人清潔工配合清掃，灑水車晴天灑水降揚塵，下雨天沖洗道路面，隨時保持施工道路面清潔。在各個主要道路口，設置保安亭，在江北區(qū)保安服務有限公司聘請專業(yè)保安人員24小時分班執(zhí)勤。嚴防偷盜和森林火災的發(fā)生。從20xx年來，愛心莊園項目部先后接待了江北區(qū)有關領導、建設單位分管領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上我們借鑒好的經(jīng)驗，得到有關領導的好評。

　　（三）工程施工碰到的問題

　　工人操作水平問題：由于本工程項目面積大、各分項工程分布廣，工期又緊，因此需要大量的工人。從各地招來的工人技術水平參差不齊，給施工管理帶來了較大難度，又因才招來的工人又不熟習，需要慢慢適應管理。這給管理人員帶來了困難，針對這種情況，只有加大管理力度，隨時跟蹤管理，多與工人、班組長交流，即時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。從這個情況來看，今后，須要我們加大發(fā)展自己的工人隊伍，有自己過硬的工人骨干隊伍，才能打大仗，出精品，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

　　施工員管理水平：項目部施工人員管理水平也有差異，對現(xiàn)場經(jīng)驗不足，技術管理人員技術交底不到位，造成有局部工程返工，浪費建筑材料等。并有簽證與實際不太相符等現(xiàn)象。今后要加大對施工員交底工作，并對需要現(xiàn)場簽證的工程量即時與預算部、施工員、班組等三方簽證。

　　工程成本問題：在施工中有部分工作產(chǎn)生盲目性，計劃性不強，工作不細致，工程成本控制不嚴等。主要發(fā)生在班組與班組之間，由于沒有即時明確班組之間工序有效交接，形成資料，造成部分工程量不明確應計入哪個班組，最終形成由項目買單。這方面我們今后一定要控制，做好工序之間交接手續(xù)。

　�。ㄋ模﹫F結(jié)班子好人好事

　　在工程建設初期，項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，項目部職工才能好好高高興興上班，認認真真工作，在實際工作中大力推進落實，項目部主要管理領導經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話。

　　本工程由于工期短，任務重，搶工期間，正值高溫季節(jié)。根據(jù)建設單位要求，必須保證在20xx-11-08順利開園，這是一項艱巨任務，也是一項光榮任務，使部分孤殘兒童順利入住。我們的工人帽烈日，戰(zhàn)酷暑，在38度以上的高溫下堅持工作，施工人員、項目部管理人員主動給工人送茶水，大家團結(jié)一心，勁往一處使，為孤殘兒童獻上一片愛心，順利完成光榮而艱巨的任務。另外，由于苗木需要量大，在當?shù)貨]有足夠貨源，大量從外地運輸來現(xiàn)場，這就造成運輸車輛常常在深夜到場，又由于鐵山坪入口處對大型貨車進行管制，必須有工地現(xiàn)場出入證才能通行，這就使苗木組管理人員收貨常常在深夜進行，并要到幾公里外公園入口處接車輛，個個沒有一點怨言，只想如何將工程進度推進，早日完成任務。苗木組管理人員為此付出了多少個不眠之夜，付出了艱辛，也獲得了收獲。

　　二、20xx年剩余工程的工作設想

　　工程進度、質(zhì)量方面：清理剩余工程量，有效推進工程進度，全面提高工程質(zhì)量管理，對原有在施工中產(chǎn)生的問題提出解決方案，按時完成工程任務。全面推行改革創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法。

　　對工程檔案資料進行檢查、清理，即時解決資料中存在的問題，使資料能夠一次合格。

　　加大工程竣工圖繪制的管理，對竣工圖提出具體要求和方案。即時追蹤班組竣工圖情況，做好建設單位、監(jiān)理單位對竣工圖的要求、協(xié)調(diào)工作。

　�。ㄒ唬┦瘴补こ炭偡结樐繕�

　　加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。加快工程進度，按期完成工程任務。

　�。ǘ�）20xx年治理方針和主要工作

　　全面治理，控制工程成本。

　　原在施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，工程成本控制不嚴，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做

　　出科學決策，施工過程中投入的機械設備，周轉(zhuǎn)材料在用量上超過計劃，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本。所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這各狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變，改變粗放式管理方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工、管理，徹底扭轉(zhuǎn)原有管理松散局面。

　　成本是直接反映企業(yè)治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映至成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經(jīng)營能力，才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

　　安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做好細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有個嶄新的形象。

項目部年度工作總結(jié)2

　　本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展，通過領導干部的精細管理、團結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領導的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：

　　第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力�，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

　　2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

　　3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

　　4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

　　5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

　　二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

　　三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

　　1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

　　下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現(xiàn)場布置工作。

　　2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術交底和相關安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。

　　3、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的`帶領下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

　　術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關施工工藝、方法、技術和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

　　4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

　　在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

　　5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。

　　6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

　　7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

　　8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

　　9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

　　10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

【項目部年度工作總結(jié)】相關文章：

項目部年度工作總結(jié)06-01

項目部年終工作總結(jié)02-15

（必備）項目部年終工作總結(jié)09-20

市政項目部年終工作總結(jié)11-13

項目部工作總結(jié)10-21

項目部年度工作總結(jié)5篇【熱門】09-08

項目部年終工作總結(jié)5篇05-20

項目部年終工作總結(jié)2篇05-20

項目部年終工作總結(jié)7篇05-02

項目部年終工作總結(jié)(7篇)05-03