幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。

幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)1

　　一、優(yōu)勢(shì)方面

　　分公司客運(yùn)部承擔(dān)著梅山、梅鋼兩公司大生產(chǎn)職工通勤業(yè)務(wù)，有著多年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度經(jīng)驗(yàn)積累，每天運(yùn)行一百多班次，在車(chē)輛及維修、駕駛員人員方面有著較強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)。

　　1、礦業(yè)公司通勤業(yè)務(wù)整合到分公司客運(yùn)部，在滬寧線(xiàn)上其職工可以乘坐北方班車(chē)往返滬寧，既提高了北方班車(chē)乘坐率，又省去了礦業(yè)公司滬寧線(xiàn)運(yùn)行成本。

　　2、在市區(qū)及公司班車(chē)方面，可以使其與客運(yùn)部現(xiàn)有的線(xiàn)路、班次進(jìn)行整合，減少車(chē)輛空駛率，提高車(chē)輛使用率，降低班車(chē)運(yùn)行成本。

　　3、在大客車(chē)維修保養(yǎng)、管理方面便于集中統(tǒng)一，有利于公司交通安全管理。

　　二、存在的問(wèn)題方面

　　業(yè)務(wù)整合運(yùn)行以來(lái)，總體上是順利進(jìn)行的.，沒(méi)有比較大的矛盾，目前來(lái)看有兩個(gè)方面意見(jiàn)：

　　1、在滬寧線(xiàn)方面，到目前為止三個(gè)月時(shí)間，礦業(yè)公司乘車(chē)人數(shù)為30多人次，乘車(chē)職工數(shù)量上不多，存在的反應(yīng)是：早上7點(diǎn)20分免費(fèi)接到公司上車(chē)（公司候車(chē)時(shí)間為7點(diǎn)45分）增加了其候車(chē)時(shí)間，上海返回時(shí)經(jīng)停西善橋、涵洞口不如以前方便。

　　2、市區(qū)班車(chē)方面，由于南京市城東干道改造，前期與礦辦商定的�？空荆�隨著4月份城東干道全線(xiàn)貫通，�？空军c(diǎn)就須要作一定程度變化，造成個(gè)別職工乘車(chē)不太方便，需要與礦辦溝通協(xié)商。

幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)2

　　**縣教育體育局

　　近年來(lái)，在縣委、縣政府和上級(jí)教育行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心支持下，我局按照省、市有關(guān)學(xué)前教育工作要求，不斷加大幼教投入，大力改善辦園條件，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》精神，切實(shí)規(guī)范幼兒園管理，不斷提高學(xué)前教育水平，全縣學(xué)前教育事業(yè)取得了顯著進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)了學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)。目前，全縣有幼兒園9所（其中公辦幼兒園7所），小學(xué)附設(shè)幼兒班7個(gè)。7所公辦幼兒園現(xiàn)有教職工95人，其中專(zhuān)任教師72人（含小學(xué)轉(zhuǎn)崗30人），后勤管理人員10人，工勤人員10人，財(cái)務(wù)管理人員2人，校醫(yī)1人，專(zhuān)任教師學(xué)歷合格率100%，本科以上學(xué)歷占專(zhuān)任教師總數(shù)的44.7%；2所民辦幼兒園共有教職工30人；7所小學(xué)附設(shè)的幼兒班共有兼職教師13人。在園幼兒1578名，其中大班（學(xué)前班）647名，中班528名，小班403名。全縣學(xué)前一年毛入園率為98.47%，學(xué)前三年毛入園率為92.55%。

　　一、主要工作及成效

　　(一) 強(qiáng)基礎(chǔ)，全面改善辦園條件。20xx年，按照省市學(xué)前教育工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，組織人力對(duì)全縣學(xué)前人口分布情

　　況進(jìn)行了廣泛深入調(diào)研，科學(xué)合理編制了《**縣學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx—20xx年）》，規(guī)劃投資3604萬(wàn)元，到20xx年在全縣建成9園4班的學(xué)前教育布局，確保學(xué)前三年毛入園率達(dá)到77.39%以上，學(xué)前一年毛入園率達(dá)到95%。三年來(lái)，我局千方百計(jì)加大幼兒園建設(shè)項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和投入力度，截至目前，累計(jì)投入資金3404.7萬(wàn)元，新建幼兒園3所，改建幼兒園4所、幼兒班7個(gè)，全面完成了學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，按照省級(jí)二類(lèi)園標(biāo)準(zhǔn)為各園配備了必備的活動(dòng)器械、教學(xué)用品及生活配套設(shè)施，滿(mǎn)足了日常保教工作需要，為幼兒健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　(二)抓管理，切實(shí)規(guī)范辦園行為。一是嚴(yán)格辦園審批。先后多次與市縣人社、編辦等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，完成了7所新開(kāi)幼兒園的機(jī)構(gòu)設(shè)立和教職工編制審批工作，確保了各幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是規(guī)范常規(guī)管理。先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范幼兒園（班）辦學(xué)行為的通知》、《關(guān)于做好幼兒園與小學(xué)教育銜接工作的通知》等文件，編印了《**縣幼兒園管理制度匯編》，組織開(kāi)展了規(guī)范幼兒園管理防止“小學(xué)化”傾向?qū)ｍ?xiàng)治理和戶(hù)外游戲評(píng)比活動(dòng)，不斷提高幼兒園規(guī)范化管理水平。各幼兒園從嚴(yán)落實(shí)一日常規(guī)工作要求，課程開(kāi)設(shè)、在園時(shí)間、保教工作等園務(wù)管理基本規(guī)范，運(yùn)行正常。遵循幼兒特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，圍繞健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)和藝術(shù)五大課程領(lǐng)域組織開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，注重教學(xué)活動(dòng)化、活動(dòng)游戲化，通過(guò)豐富多樣的游戲和一些簡(jiǎn)單的`實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)幼兒的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒思維能力、說(shuō)話(huà)能力、

　　動(dòng)手能力和合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明理啟智，促進(jìn)了幼兒身心全面健康發(fā)展。三是強(qiáng)化教育督導(dǎo)。將學(xué)前教育列入教育督導(dǎo)范圍，堅(jiān)持每年依法對(duì)各園（班）辦園條件、教育收費(fèi)、園務(wù)管理、教育資源、保教工作、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估，督促指導(dǎo)各幼兒園規(guī)范辦園行為。積極配合縣人大、縣政協(xié)對(duì)學(xué)前教育進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，會(huì)同物價(jià)、糾風(fēng)等部門(mén)對(duì)幼兒園的保教、收費(fèi)等工作進(jìn)行全面檢查，推動(dòng)了學(xué)前教育健康有序發(fā)展。

　　(三)重師資，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是重視師資配備。近兩年，按照“省考市選縣用”的教師準(zhǔn)入制度，新招錄用幼兒教職工65人。同時(shí)，采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的辦法，將具有幼師專(zhuān)業(yè)、幼教經(jīng)歷和熱心幼教工作的小學(xué)教師補(bǔ)充到幼兒園，基本保證了幼兒園工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，二是注重教師培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、集中培訓(xùn)、崗位練兵等形式，加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。先后邀請(qǐng)寶雞幼兒園園長(zhǎng)、教師來(lái)我縣講學(xué)，組織90多人次到外地參觀學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)。堅(jiān)持開(kāi)展幼兒園結(jié)對(duì)幫扶和送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展。三是開(kāi)展園本研修活動(dòng)。充分發(fā)揮縣教研室業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，以園本研訓(xùn)為基礎(chǔ)，組織幼兒教師深入開(kāi)展了一日保教活動(dòng)觀摩、教學(xué)研討、技能比賽等活動(dòng)，努力提升在職教師的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。

　　(四)保安全，努力營(yíng)造良好環(huán)境。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。指導(dǎo)各幼兒園建立健全晨檢、門(mén)衛(wèi)、安全、接送及一日常規(guī)管理等各項(xiàng)制度，細(xì)化落實(shí)安全工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園飲食、住宿、

　　傳染病防治、校園意外傷害等安全管理，確保幼兒在園全時(shí)段有人看護(hù)。二是嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)管理。為各幼兒園建起門(mén)房，安裝電子監(jiān)控設(shè)備，配備專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)和安保設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)衛(wèi)值班和出入校門(mén)查驗(yàn)登記制度，確保校園安全。三是嚴(yán)格幼兒接送管理。實(shí)行憑卡接送、上下學(xué)值周領(lǐng)導(dǎo)和教師接送幼兒制度，確保幼兒上下學(xué)平安。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.建設(shè)資金缺口大，日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)困難。幼兒園建設(shè)省市以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金標(biāo)準(zhǔn)低（新建一所50萬(wàn)元），遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足建園需要。我縣雖已全面完成學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃建園任務(wù)，但目前尚有500多萬(wàn)元資金缺口難以解決。另外，多數(shù)幼兒園幼兒少、規(guī)模小，僅冬季取暖一項(xiàng)開(kāi)支幾乎花去所有經(jīng)費(fèi)（每生每年保教費(fèi)700元，公用經(jīng)費(fèi)200元，共計(jì)900元）。以酒房鎮(zhèn)中心幼兒園為例，現(xiàn)有在園幼兒113名，全年經(jīng)費(fèi)收入10.17萬(wàn)元，冬季取暖支出預(yù)計(jì)10萬(wàn)元左右，其他日常運(yùn)轉(zhuǎn)全靠小學(xué)支撐。規(guī)模不足百人的幼兒園，運(yùn)轉(zhuǎn)更為困難。

　　2.幼兒教師得不到及時(shí)補(bǔ)充。市縣編辦批準(zhǔn)我縣7所公辦幼兒園教職工編制143人。由于教師準(zhǔn)入實(shí)行“省考市選縣用”制度，且因報(bào)考條件所限，招錄人數(shù)與實(shí)際需求差距較大。2012和20xx年我縣計(jì)劃招錄140人，實(shí)際招錄65人，除小學(xué)轉(zhuǎn)崗30人外，尚缺48人，一時(shí)難以滿(mǎn)足我縣全面開(kāi)園需要。幼兒教師數(shù)量不足已成為我縣學(xué)前教育發(fā)展中的最突出問(wèn)題。

　　三、今后工作打算

　　學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)。發(fā)展學(xué)前教育，是全面貫徹黨的教育方針，辦好人民滿(mǎn)意教育的必然要求。縣人大對(duì)幼兒園管理運(yùn)行情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，是對(duì)教育工作的重視和支持。我們將以這次檢查調(diào)研為契機(jī)，高度重視并認(rèn)真研究解決幼兒園管理運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，努力推進(jìn)全縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1.切實(shí)加強(qiáng)幼教師資隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)幼教師資配備。按照“兩教一�！迸鋫錁�(biāo)準(zhǔn)和“省考市選縣用”的教師準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把幼兒教師入口關(guān)。積極與省市有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)配足配齊幼兒園教職工。二是強(qiáng)化師資培訓(xùn)。把幼教師資培訓(xùn)納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)劃，堅(jiān)持每年一次全員培訓(xùn)。組織深入學(xué)習(xí)《寶雞市加強(qiáng)學(xué)前教育管理規(guī)范辦園行為的十條規(guī)定》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》及有關(guān)幼兒教育學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)，不斷提高幼兒教師知識(shí)水平。注重骨干教師培養(yǎng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，廣泛開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶、教學(xué)觀摩、崗位練兵、技能比賽和園本教研等活動(dòng)，促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

　　2.進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園規(guī)范化管理。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，端正各級(jí)各類(lèi)幼兒園辦園思想、規(guī)范辦園行為，增強(qiáng)依法辦園、依法治教的意識(shí)。切實(shí)做好民辦幼兒園年檢等各項(xiàng)工作，促進(jìn)公民辦幼兒園協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強(qiáng)常

幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)3

　　一、優(yōu)勢(shì)方面

　　幼兒園后勤人員較少，園長(zhǎng)的精力都在教育教學(xué)管理和研究，及做好家長(zhǎng)的服務(wù)工作，因此食堂及其他部門(mén)的工作相對(duì)薄弱，歸屬生活分公司以后，增強(qiáng)了幼兒園的食堂及安全、維修的管理力度。

　　1、幼兒園食堂工作今年接受分公司多次檢查，幼兒園食堂在檢查中不斷地規(guī)范了工作規(guī)程。

　　2、幼兒園安全工作在分公司安全部的指導(dǎo)下又上了一個(gè)新的臺(tái)階，規(guī)范了幼兒園安全制度，建立了幼兒園的安全區(qū)域責(zé)任制。

　　3、解決了幼兒園的安全隱患：更換幼兒園蒸汽鍋爐、及時(shí)搶修幼兒園的'蒸汽管道泄露、解決了幼兒園地面長(zhǎng)期滲水的問(wèn)題，解決了幼兒園的電器老化問(wèn)題。

　　4、及時(shí)保證了幼兒園的日常維修。

　　二、存在的問(wèn)題方面

　　幼兒園的主要工作是教育，培養(yǎng)幼兒身心和諧的發(fā)展。因此：

　　1、專(zhuān)業(yè)與分公司的經(jīng)營(yíng)有較大的不同。

　　2、幼兒園是教育部門(mén)，教學(xué)需要的器材及幼兒日常生活用品較復(fù)雜和零亂，因此在經(jīng)費(fèi)的使用上感覺(jué)空間不大。

幼兒園運(yùn)行情況匯報(bào)4

　　一、廠務(wù)車(chē)輛

　　自20xx年十月二十日起梅山、梅鋼兩公司對(duì)各單位所屬17座以下車(chē)輛進(jìn)行集中管理，車(chē)輛維修實(shí)行統(tǒng)一指定由生活服務(wù)分公司承接，并同時(shí)分流，部分汽車(chē)維修人員，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月以來(lái)的運(yùn)作，通過(guò)各個(gè)方面的相互配合，應(yīng)該說(shuō)車(chē)輛維修方面，得到了汽運(yùn)公司的認(rèn)可，生活分公司在針對(duì)廠務(wù)集中維修上的具體措施有：

　　1、結(jié)合廠務(wù)車(chē)管理特點(diǎn)，劃分維修類(lèi)別針對(duì)性分點(diǎn)維修服務(wù)，如長(zhǎng)途檢查、定期檢查等就近在小車(chē)班維修點(diǎn)實(shí)施，其他維修到通勤點(diǎn)。

　　2、實(shí)行廠務(wù)車(chē)維修優(yōu)先制，服務(wù)好廠務(wù)車(chē)。

　　3、實(shí)施24小時(shí)應(yīng)急措施，確保廠務(wù)車(chē)輛在任何時(shí)候發(fā)生故障都能立即實(shí)施求援。

　　通過(guò)上述幾個(gè)方面的`工作并不斷加強(qiáng)與廠務(wù)車(chē)服務(wù)中心的溝通，形成相互理解，形成共識(shí)，最終共同服務(wù)好使用車(chē)輛用戶(hù)。當(dāng)然，三個(gè)多月來(lái)也感到一些問(wèn)題尚待解決。20xx年度廠務(wù)車(chē)集中后，所發(fā)生維修費(fèi)中的人工費(fèi)用目前尚未結(jié)算。

　　目前圍繞廠務(wù)車(chē)的相關(guān)工作還處于磨合階段，相信通過(guò)各方面的相互理解、配合、支持，生活服務(wù)分公司一定會(huì)做好汽車(chē)維修服務(wù)工作，確保廠務(wù)車(chē)安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、皮卡車(chē)輛

　　由于廠務(wù)車(chē)輛集中管理的實(shí)施，梅山、梅鋼兩公司原計(jì)劃分流十二名維修人員到生活服務(wù)分公司（后因某些原因，實(shí)到生活分公司7人），同時(shí)考慮分流人員的收入，及對(duì)生活分公司的業(yè)務(wù)支持，計(jì)劃一并將梅山、梅鋼兩公司所屬生產(chǎn)用皮卡（含內(nèi)牌、滬牌、寧牌、鄭州皮卡、江鈴皮卡）所有維修業(yè)務(wù)一并劃入生活服務(wù)分公司，于07年1月1日正式運(yùn)作，現(xiàn)經(jīng)過(guò)梅山設(shè)備部規(guī)劃部等各單位的協(xié)調(diào)，目前生活服務(wù)分公司與汽運(yùn)公司達(dá)成一致，汽運(yùn)放棄皮卡車(chē)輛維修。本月中旬，生活服務(wù)分公司已與梅鋼設(shè)備部簽定維修合同，承接所有皮卡車(chē)輛維修業(yè)務(wù)，梅山公司所屬各單位因某些原因尚未完全實(shí)施統(tǒng)一維修管理（礦業(yè)公司人員業(yè)務(wù)因素；設(shè)備公司、物業(yè)公司有自修隊(duì)伍等等）。

　　總的來(lái)說(shuō)，梅山公司內(nèi)的業(yè)務(wù)整合，大大提升了服務(wù)單位的綜合能力，如：規(guī)模、技能、服務(wù)等等，同時(shí)也有效對(duì)人力、設(shè)備等各方面資源實(shí)施整合，為整合后的服務(wù)單位在以后的擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供了有力支撐。

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