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門店活動總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的門店活動總結(jié)，歡迎大家分享。
門店活動總結(jié)1
為了提升公司的產(chǎn)品銷量，宣傳品牌，回饋消費者，也為了在新春佳節(jié)即將到來之際，進一步配合我司門店工作的勝利進行，我司開展了xxx春節(jié)促銷活動。
為了在不同的時間段針對不同的產(chǎn)品進行促銷以達到最佳的促銷效果，此次促銷分為兩個時間段：第一、直營門店鮮肉促銷時間為：x月x日、x日共計2天。第二、其他促銷時間為：x月x日開始促銷，禮品送完即止。針對不同的產(chǎn)品采用的促銷贈品也有所不同。
活動概況：
1、直營門店鮮肉促銷
直營門店鮮肉促銷區(qū)域涵蓋了廈門地區(qū)現(xiàn)有的xxx家直營門店，時間為：x日、x日，共計2天。促銷方式是：凡在我司直營門店購買鮮肉金額xxx元以上即可領(lǐng)取對聯(lián)一幅。分配的對聯(lián)數(shù)量為xxx幅，并于x月x日全部送至辦事處，各門店具體分配數(shù)量由直營門店根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。
2、直營門店肉制品、豆制品促銷
直營門店肉制品、豆制品促銷門店數(shù)量為xxx家，促銷時間是從x月x日開始。贈品配送情況：x月x日這一批是派車直接送至門店。從x月x日開始，直營門店未配送完的贈品熱狗腸是按業(yè)務(wù)人員根據(jù)門店實際情況分配數(shù)量然后交給內(nèi)勤開單隨貨送至門店，未配送完的對聯(lián)、玻璃杯、小豬水果叉也是按業(yè)務(wù)員根據(jù)實際情況分配好數(shù)量然后跟車配送至門店。
美食加盟店肉制品、豆制品促銷的門店為已經(jīng)開張的xxx家門店，促銷時間和直營門店肉制品、豆制品促銷時間一樣，是從x月x日開始。贈品配送情況：x月x日這一批是按門店把贈品都打包在一起然后跟隨豆制品發(fā)貨的車直接送至門店，但有兩家門店由于x月x日未叫貨而未能隨車送至，則在x月x日上午派車第一時間送到。
未配送完贈品除熱狗腸由業(yè)務(wù)人員根據(jù)實際情況向內(nèi)勤開單以外，對聯(lián)、玻璃套杯、小豬水果叉都在x月x日送至辦事處，有辦事處統(tǒng)一安排。
活動的效果：
1、進一步提升了門店的銷量。通過購買一定金額公司的鮮肉就可以領(lǐng)取一組禮品（對聯(lián)一幅，紅包六個）或者購買公司的肉制品和豆制品金額達到一定的量就可以領(lǐng)取相對應(yīng)的禮品來增加單個客戶的購買量及增加門店的客流量，從而提升門店的銷量。
2、進一步宣傳了公司的品牌。通過買贈增加客流量的同時也加大了門店在消費群中的曝光率，增加消費者對公司品牌的好感，而且消費者在家中張貼帶有公司logo和字樣的對聯(lián)，或者在派紅包時用公司的紅包，本來也是對公司品牌的一種宣傳。
3、美食連鎖加盟店都剛開張不久，即逢佳節(jié)銷售高峰期，春節(jié)促銷活動正好在這段時間開展，對提高美食加盟店的.人氣有很大的幫助作用。
存在的問題及從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：
1、直營門店肉制品、豆制品促銷，美食加盟店肉制品、豆制品促銷時間太緊，加上人員不足，導(dǎo)致贈品配送的困難的局面。建議在以后執(zhí)行方案的時候，盡可能地預(yù)留一段機動時間，最好能夠在擬定方案初期，召集相關(guān)人員開個小會，讓相關(guān)人員了解方案的時間進度安排及相關(guān)的工作職責(zé)，對在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些問題進行事先的準備。
2、直營門店鮮肉促銷這次只安排送對聯(lián)，時間安排在x月x日和x月x日，我在去門店時了解到這個時候很多顧客已經(jīng)在市場上買好了對聯(lián)，因此對聯(lián)對已經(jīng)備好對聯(lián)的顧客來說就沒有吸引力了。因此，建議在以后執(zhí)行促銷活動時，可以事先進行現(xiàn)場宣傳布置告知消費者促銷時間及相關(guān)贈品，或者多安排一至兩種贈品讓消費者自行選擇。
3、贈品或者獎品盡量追求簡單、實用，便于公司配送、監(jiān)控，也容易讓顧客喜歡。相關(guān)人員反映這次春節(jié)促銷，贈品熱狗腸的歡迎程度就比其他幾種贈品高很多，主要原因是熱狗腸在顧客看來比其他幾種贈品都實用。
4、沒有一個周全的贈品監(jiān)控流程，在活動的過程中贈品的流向無法很好地監(jiān)控。建議在以后涉及贈品時，贈品的配送數(shù)量要和客戶的進貨量聯(lián)系在一起，按一定的比例來配送，讓促銷不單只停留在針對消費者的層面，而且要面對終端——我們的客戶。這樣的話即能提高客戶的進貨積極性又能較好地對贈品進行監(jiān)控。
5、執(zhí)行的效果沒有預(yù)計的理想。由于春節(jié)臨近，公司產(chǎn)品銷售迎來高峰期，相關(guān)業(yè)務(wù)人員事情繁多，因此在一定程度上減少了對春節(jié)促銷的關(guān)注度。
門店活動總結(jié)2
一、指導(dǎo)思想
以國家旅游局《誠信旅游活動方案》精神為指導(dǎo)，規(guī)范旅游行業(yè)管理，創(chuàng)新旅游星級飯店管理服務(wù)體制，為游客提供安全、誠信、周到、滿意的服務(wù)。
二、活動內(nèi)容
1、以《中華人民共和國旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308—）為基礎(chǔ)，各旅游星級飯店要結(jié)合自身實際，制定誠信、周到服務(wù)活動方案、服務(wù)標準及獎懲條例。
2、提倡用心服務(wù)，微笑服務(wù)、人性化服務(wù)，切實關(guān)注服務(wù)細節(jié)；建立VIP客人檔案，設(shè)立客戶投訴服務(wù)機構(gòu)，認真、熱情為客人解決各種問題，及時、快捷、準確地為客人提供各種服務(wù)。
3、旅游星級飯店應(yīng)建立“周到服務(wù)信息庫”，記錄各部門及企業(yè)員工的基本情況、服務(wù)信息、投訴信息、處罰、獎勵信息等。
4、按照服務(wù)標準及獎懲條例，對企業(yè)各部門及員工在一段時間內(nèi)的周到服務(wù)、誠信經(jīng)營、遵章守紀等情況予以評價及總結(jié)，使周到服務(wù)有監(jiān)督、有落實、有獎懲。
5、各旅游星級飯店可結(jié)合本企業(yè)實際，對飯店的各項服務(wù)及服務(wù)人員情況和相關(guān)信息予以公示，使消費者可以篩選服務(wù)對象，選擇服務(wù)項目，明明白白消費，進一步推動飯店周到服務(wù)的深化。
6、各旅游星級飯店應(yīng)與各旅行社簽定誠信合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)，做到經(jīng)營誠信，合作愉快，努力營造全行業(yè)濃厚的誠信氛圍。
7、適時舉辦全省旅游星級飯店周到服務(wù)座談會，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，相互促進，促使我省旅游星級飯店從服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)檔次上都有大幅度的提升。
8、省旅游局將通過明查、暗訪、發(fā)放游客問卷調(diào)查、走訪其他旅游企業(yè)、設(shè)立游客意見箱、公布投訴電話等多種形式廣泛征求周到服務(wù)意見，建立飯店周到服務(wù)信息檔案，并及時向新聞媒體和全省各旅游企業(yè)予以通報。同時，樹立周到服務(wù)示范單位，在全行業(yè)進行推介宣傳及表彰，形成旅游行政管理部門行業(yè)監(jiān)管、飯店行業(yè)自律、輿論評價、社會監(jiān)督的周到服務(wù)監(jiān)管體系。
三、活動要求
（一）高度重視、落實責(zé)任。各級旅游行政管理部門和各旅游星級飯店要切實提高對在全省旅游星級飯店行業(yè)開展“周到服務(wù)”活動重要性的認識，認真按照活動方案開展工作，確定組織活動的具體負責(zé)人，建立會議、報告、督促檢查、總結(jié)表彰等制度。
�。ǘ╆P(guān)注細節(jié)，用心服務(wù)。各旅游星級飯店要以“周到服務(wù)”活動為契機，大力開展企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，努力提升企業(yè)的文化品位和服務(wù)內(nèi)涵，真正做到“想客人之所想，急客人之所急”，關(guān)注服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)，著力打造人性化、健康化、親情化的服務(wù)。
（三）取長補短，共同提高。各地旅游行政管理部門要組織各旅游星級飯店相互交流，學(xué)習(xí)探討，以促進此項活動深入開展。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅疲�(guī)范經(jīng)營。通過此項活動的開展，各旅游星級飯店要進一步嚴格遵守《中華人民共和國旅游飯店星級的劃分與評定》，建立健全各項規(guī)章制度，兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，不斷探索建立星級飯店“周到服務(wù)”的長效機制。
（五）加強宣傳，營造聲勢。各級旅游行政管理部門在活動過程中，要積極借助新聞媒體的`優(yōu)勢，宣傳周到服務(wù)的飯店，樹立周到服務(wù)示范單位和人員典型。
各三星級以上飯店務(wù)于年月底以前，將本飯店開展周到服務(wù)活動方案服務(wù)標準報省旅游局。
四、活動步驟
1、學(xué)習(xí)動員階段（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）
各州、地、市旅游局要根據(jù)本活動方案，結(jié)合本地區(qū)旅游星級飯店實際，深入轄區(qū)旅游星級飯店動員、督促開展“旅游星級飯店“周到服務(wù)”活動的學(xué)習(xí)和部署工作，并派專人進行督導(dǎo)檢查。
2、活動實施階段（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）
在認真學(xué)習(xí)，廣泛動員的基礎(chǔ)上，由各州、地、市旅游局督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各旅游星級飯店結(jié)合本企業(yè)的實際制定具體的實施方案和標準，全面展開“周到服務(wù)”活動，年7月底以前，各地進行總結(jié)，將本地開展此項活動取得的成績、經(jīng)驗及差距等以書面形式報告省旅游局。
門店活動總結(jié)3
為了提升公司的產(chǎn)品銷量，宣傳品牌，回饋消費者，也為了在新春佳節(jié)即將到來之際，進一步配合我司門店工作的勝利進行，我司開展了xxxxxx春節(jié)促銷活動。
為了在不同的時間段針對不同的產(chǎn)品進行促銷以達到最佳的促銷效果，此次促銷分為兩個時間段：第一、直營門店鮮肉促銷時間為：xx月xx日、xx日共計2天。第二、其他促銷時間為：xx月xx日開始促銷，禮品送完即止。針對不同的產(chǎn)品采用的促銷贈品也有所不同。
活動概況：
1、直營門店鮮肉促銷
直營門店鮮肉促銷區(qū)域涵蓋了廈門地區(qū)現(xiàn)有的xx家直營門店，時間為：xx日、xx日，共計2天。促銷方式是：凡在我司直營門店購買鮮肉金額xx元以上即可領(lǐng)取對聯(lián)一幅。分配的對聯(lián)數(shù)量為xx幅，并于xx月xx日全部送至辦事處，各門店具體分配數(shù)量由直營門店根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。
2、直營門店肉制品、豆制品促銷
直營門店肉制品、豆制品促銷門店數(shù)量為xx家，促銷時間是從xx月xx日開始。贈品配送情況：xx月xx日這一批是派車直接送至門店。從xx月xx日開始，直營門店未配送完的贈品熱狗腸是按業(yè)務(wù)人員根據(jù)門店實際情況分配數(shù)量然后交給內(nèi)勤開單隨貨送至門店，未配送完的對聯(lián)、玻璃杯、小豬水果叉也是按業(yè)務(wù)員根據(jù)實際情況分配好數(shù)量然后跟車配送至門店。
美食加盟店肉制品、豆制品促銷的門店為已經(jīng)開張的xx家門店，促銷時間和直營門店肉制品、豆制品促銷時間一樣，是從xx月xx日開始。贈品配送情況：xx月xx日這一批是按門店把贈品都打包在一起然后跟隨豆制品發(fā)貨的車直接送至門店，但有兩家門店由于xx月xx日未叫貨而未能隨車送至，則在xx月xx日上午派車第一時間送到。
未配送完贈品除熱狗腸由業(yè)務(wù)人員根據(jù)實際情況向內(nèi)勤開單以外，對聯(lián)、玻璃套杯、小豬水果叉都在xx月xx日送至辦事處，有辦事處統(tǒng)一安排。
活動的效果：
1、進一步提升了門店的銷量。通過購買一定金額公司的鮮肉就可以領(lǐng)取一組禮品（對聯(lián)一幅，紅包六個）或者購買公司的肉制品和豆制品金額達到一定的量就可以領(lǐng)取相對應(yīng)的禮品來增加單個客戶的購買量及增加門店的客流量，從而提升門店的銷量。
2、進一步宣傳了公司的品牌。通過買贈增加客流量的同時也加大了門店在消費群中的曝光率，增加消費者對公司品牌的好感，而且消費者在家中張貼帶有公司logo和字樣的對聯(lián)，或者在派紅包時用公司的紅包，本來也是對公司品牌的一種宣傳。
3、美食連鎖加盟店都剛開張不久，即逢佳節(jié)銷售高峰期，春節(jié)促銷活動正好在這段時間開展，對提高美食加盟店的人氣有很大的幫助作用。
存在的'問題及從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：
1、直營門店肉制品、豆制品促銷，美食加盟店肉制品、豆制品促銷時間太緊，加上人員不足，導(dǎo)致贈品配送的困難的局面。建議在以后執(zhí)行方案的時候，盡可能地預(yù)留一段機動時間，最好能夠在擬定方案初期，召集相關(guān)人員開個小會，讓相關(guān)人員了解方案的時間進度安排及相關(guān)的工作職責(zé)，對在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些問題進行事先的準備。
2、直營門店鮮肉促銷這次只安排送對聯(lián)，時間安排在xx月xx日和xx月xx日，我在去門店時了解到這個時候很多顧客已經(jīng)在市場上買好了對聯(lián)，因此對聯(lián)對已經(jīng)備好對聯(lián)的顧客來說就沒有吸引力了。因此，建議在以后執(zhí)行促銷活動時，可以事先進行現(xiàn)場宣傳布置告知消費者促銷時間及相關(guān)贈品，或者多安排一至兩種贈品讓消費者自行選擇。
3、贈品或者獎品盡量追求簡單、實用，便于公司配送、監(jiān)控，也容易讓顧客喜歡。相關(guān)人員反映這次春節(jié)促銷，贈品熱狗腸的歡迎程度就比其他幾種贈品高很多，主要原因是熱狗腸在顧客看來比其他幾種贈品都實用。
4、沒有一個周全的贈品監(jiān)控流程，在活動的過程中贈品的流向無法很好地監(jiān)控。建議在以后涉及贈品時，贈品的配送數(shù)量要和客戶的進貨量聯(lián)系在一起，按一定的比例來配送，讓促銷不單只停留在針對消費者的層面，而且要面對終端——我們的客戶。這樣的話即能提高客戶的進貨積極性又能較好地對贈品進行監(jiān)控。
5、執(zhí)行的效果沒有預(yù)計的理想。由于春節(jié)臨近，公司產(chǎn)品銷售迎來高峰期，相關(guān)業(yè)務(wù)人員事情繁多，因此在一定程度上減少了對春節(jié)促銷的關(guān)注度。
門店活動總結(jié)4
此次兒童節(jié)，我業(yè)種取得了良好成績。成績的取得得益于公司對此次活動給予我賣區(qū)的大力支持和前期的準備，加上我賣區(qū)前期的大量準備工作和全體員工的大力配合。活動五天共計銷售萬，同比增長。
一、總體銷售
活動銷售表
通過銷售數(shù)據(jù)可以看出，在此次活動中，兒童業(yè)種的三大賣區(qū)與同期相比都有一定幅度的增長，同比增長幅度最大的是用品賣區(qū)，同比增長。由于今年的準媽媽和新生嬰兒的比例都有所增加，有效的促銷活動促進了銷售。
六一當(dāng)天銷售分析對比圖
由此圖可以看出，在當(dāng)天我童裝賣區(qū)三個大類在同期高銷售的基礎(chǔ)上都有一定幅度的增長，今年取得如此的成績實屬不易，在今年沒有中央舞臺及周圍特賣，只在北街周邊作展的情況下，當(dāng)天仍分別增長，，40%。
二、具體銷售分析
由上圖可看出，在此次兒童節(jié)的銷售中，童裝、玩具銷售整個兒童業(yè)種銷售的85%，這充分說明了童裝、玩具的銷售占據(jù)主力地位。我業(yè)種在前期的商品準備工作中也充分注意到了這一點，并在大堂作展給與特殊優(yōu)惠政策，有效的提升了銷售。大堂作展期間—（共8天），童裝、童鞋共銷萬，玩具、童車共銷萬，進一步強化了競爭中的主導(dǎo)地位。
兒童業(yè)種順利完成活動計劃，同比增長，對于較為成熟的兒童業(yè)種能取得如此之大的增長實屬不易。這得益于公司對我業(yè)種此次活動的支持和前期的大量的準備工作。增長幅度最大的.是用品賣區(qū)，5天累積銷售萬，完成計劃，同比增長。
童裝賣區(qū)5天實銷萬，同比增長，各專柜較往年均有不同幅度的增長。大堂作展的效果較明顯，廠家銷售情況良好，其中本卡拉銷售萬，達達可萬，劍橋萬，分別占專柜銷售的、、。
玩具賣區(qū)5累計銷售萬，同比增長。玩具賣區(qū)各專柜均能積極的參加此次活動，各專柜在正柜打折的基礎(chǔ)上推出大量的特價單品，有力的拉動了銷售。6月是童車和戶外遙控類玩具的銷售旺季，因此在活動前期要求各專柜積極籌備該類商品，并在大堂北街作大型的商品展示，以保證和拉動銷售。六一期間童車銷售萬，同比增長13%。戶外遙控類玩具銷售占賣區(qū)總銷的40—50%。
各賣區(qū)銷售占比
童裝，，46%
玩具，，39%
用品，，15%
三、活動經(jīng)驗
1、此次活動我賣區(qū)繼續(xù)推廣“幸福兒童卡”，鞏固了兒童商場的固定的客群，并在此基礎(chǔ)上進一步擴大了新進的客源。
2、這次活動我賣區(qū)推出的61元尋寶商品，形式新穎，獲得不錯的效果，通過這種活動使顧客更加了解賣場的品牌；
3、舞臺的走秀活動吸引了大量的客源，同時對我賣場的品牌起到一定的宣傳，客觀上帶動了銷售；
4、六一活動當(dāng)天我賣區(qū)所有員工加班，員工的合理安排保證了舞臺、比賽場、大堂、賣場各個位置的順利進行；
5、活動抽獎準備充分，抽獎道具形式新穎，符合賣場整體形象；
6、活動前在公司的大力支持下賣場的布置到位，戶外比賽道具準備充分。
四、活動不足
1、大堂布展準備不充分，導(dǎo)致作展當(dāng)天場面混亂；
2、大堂的作展的物價簽、PoP應(yīng)該在作展前準備好；
3、大堂作展監(jiān)管力度不夠，致使個別廠家鉆空子，經(jīng)營協(xié)議外品牌；
4、當(dāng)天蛋糕沒及時送到；
5、打架舞臺沒有進行跟蹤，致使模特沒有換衣間，導(dǎo)致場面混亂；
6、舞臺節(jié)目沒有節(jié)目表；
7、舞臺節(jié)目主持人材料準備不充分；
8、由于天氣原因，下午可兒娃娃推廣活動不太理想；
9、廠家組織的陀螺比賽沒有交接安排好，導(dǎo)致活動滯后，時間推遲；
10、活動前的營業(yè)員培訓(xùn)工作不到位，營業(yè)員宣傳活動的力度不夠，有一部顧客不知道賣場的活動，沒有達到預(yù)期的抽獎效果；
11、賣場的抽獎的抽獎細則有錯誤，活動前檢查不充分。
門店活動總結(jié)5
20xx年1月18-19月，由企劃部發(fā)起各部門協(xié)同配合（包括建陽西門直營店）開展了以“建陽人喝自己的茶閩派水仙”裸茶推廣活動。
xx年一月十八號-十九號兩天展開的活動，參加的工作人員有：徐亦亦（組長）、楊榮杰、劉學(xué)良、王明杰、翁英翹、陳倩倩、魏趙倩、曹婕妤廖紹莉、何金蟬、李惠、
活動以建陽人喝自己的茶“閩派水仙”為口號，推廣品牌為目的開展活動整個活
動受眾主要涉及：A西門、水南、步行街、童游沿街店面和行人；B進出建陽西大門的行人、車輛；C各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前往建陽趕集（19日建陽圩）的市民。從品牌推廣、品牌印象、門店關(guān)注度角度看，本次活動我們?nèi)〉昧藞A滿成功。
本活動使用“2+2+1“宣傳方式，即：視覺、聽覺+品茗、禮品+裸茶試賣。
視覺：無論是DM單+個性茶旗+門店裝飾搭建，還是充滿新年氣息的現(xiàn)場音樂都極大的吸引了過往的行人和車輛。通過現(xiàn)場可以看出我們的活動回頭率在95%以上，達到我們活動推廣的最初目的。
2+1：通過現(xiàn)場品茗、禮盒贈送、產(chǎn)品介紹，使建陽人對閩派水仙有了更進一步的認識，認識到水仙茶與建陽那種割不斷的`淵源。同時通過裸茶的試賣，讓更多的普通市民“敢”走進我們的直營店，讓茶葉從“煙酒茶的禮盒裝”到尋常百姓“柴米油鹽醬醋茶的生活品”邁出了第一步。
雖然推廣角度我們是取的了初步成功，但是我們可以從中發(fā)現(xiàn)一些問題：
價格：裸茶單價依然過高，活動現(xiàn)場賣出的絕大部分是水仙三星（原定義公務(wù)茶），其他品種很少問津，都是被單價“嚇到”。因此，我們可以嘗試通過改變計量單位的方式如：水仙三星260元/斤改為26元/50克，從而消除消費的心理障礙；
對象：雖然活動現(xiàn)場有來自老中青三代人，但是依然以退休老職工和中年女性居多，他們很難成為茶葉市場的消費主力。因此，現(xiàn)場只能希望他們能帶著我們的贈品和宣傳單回去在親朋好友面前宣傳，以后的推廣活動可以針對不同人群展開；
宣傳：本次活動由于時間原因，宣傳方式主要依靠小蜜蜂和員工派發(fā)DM單，雖然取得一定成效，但是受眾面有限。因此，今后類似活動要提前準備，通過電視走字、車身廣告等多形式進行通過本次社區(qū)活動還能讓旗下專營（加盟）店自己嘗試組織策劃活動，由原來的座店等客銷售模式逐步走出店門進行營銷，更能形成“蝴蝶”效應(yīng)，在專營（加盟）店之間形成你追我趕的氛圍。良性的競爭勢必使大益的品牌做大做強。
門店活動總結(jié)6
20xx年在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長足的發(fā)展，財務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善�，F(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，在新的會計年度里把會計工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量。
1、日常會計核算工作。及時完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算，確認門店的進貨數(shù)據(jù)，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對，及時確認門店銷售收入的準確，以保證公司資金的安全。核對門店之間商品的調(diào)撥，核對中藥提價降價，以確認門店實際的商品庫存。核對門店物資進貨數(shù)，以確認門店經(jīng)營費用的支出。核對門店贈品的贈予數(shù)據(jù)。在完成十天表的`核算基礎(chǔ)上，及時匯總銷售數(shù)據(jù)，以便月終分析。
2、每旬報數(shù)。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級及時把握公司的經(jīng)營情況，為決策作參考。
3、會員日及大型促銷活動報數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活動門店報數(shù)，匯總數(shù)據(jù)報公司領(lǐng)導(dǎo)。做好全年四次大型促銷活動天天報數(shù)，及時了解活動的促銷效果�；顒咏Y(jié)束后按規(guī)定時間制成活動分析表和活動總結(jié)表，報公司領(lǐng)導(dǎo)，對活動效果進行評價，為經(jīng)營策略作參考。
4、參加門店盤點，對盤點結(jié)果進行分析，做出盤點處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。
5、報稅工作預(yù)備。為每月報稅做好基礎(chǔ)預(yù)備工作。
6、門店發(fā)票治理。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票，為門店服務(wù)。
7、固定資產(chǎn)治理。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表，宿舍總物資登記統(tǒng)計。
8、完成月度會計憑證的錄入，為報表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)預(yù)備。做好年度銷售統(tǒng)計報表。
9、門店工衣的進貨及領(lǐng)用核算。
10、支援新開門店促銷活動。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動的支援。深入了解公司經(jīng)營文化，為公司的品牌形象作宣傳。
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