企業(yè)財務風險及防范措施9篇(通用)
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)財務風險及防范措施 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務風險及防范措施 1
一、小微企業(yè)風險的成因
1.財務人員整體素質低下
據(jù)調查，我國小微企業(yè)財務人員嚴重缺乏專業(yè)素質。在小微企業(yè)中財務人員大多由配偶、子女、親戚朋友擔任。這種由“自己人”擔任會計工作的比例達到78%。在小微企業(yè)會計人員中具有會計從業(yè)資格證的只有25%，具有初級會計職稱的占5%，具有中級職稱級以上的幾乎沒有。在學歷方面大多為初高中學歷，占總數(shù)的74%。具有大專及以上學歷的則不多。由于財務人員專業(yè)方面知識匱乏，又與企業(yè)人員都是“自己人”這導致小微企業(yè)財務管理方面缺乏專業(yè)知識且財務管理觀念落后。小微企業(yè)財務人員以及企業(yè)管理人員對財務管理的認識往往局限于“記賬”這一基礎層面即使對現(xiàn)代會計有一定認識，但由于企業(yè)規(guī)模小，便沒有必要如此正規(guī)。少數(shù)企業(yè)管理人員有明白財務管理的重要性，希望有專業(yè)財務人員參與。但是由于小微企業(yè)規(guī)模小，不能解決財務人員的晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃等問題。專業(yè)財務人員不愿意去小微企業(yè)工作，即使企業(yè)管理人員思想轉變也不容易找到專業(yè)財務人員參與企業(yè)財務管理。由于企業(yè)規(guī)模小待遇不高，財務人員流失嚴重企業(yè)的財務工作基本上停滯不前。
2.財務決策失誤現(xiàn)象突出
小微企業(yè)，大多還處于發(fā)展初期其目標是擴大銷量提高小時額擴大占有率。企業(yè)大多數(shù)積極提高效率，積極做好銷售擴大市場對于財務管理財務決策則不重視。財務決策和財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德有著重要關系。由于小微企業(yè)財務管理人員本身專業(yè)素養(yǎng)就很有限，從業(yè)經(jīng)驗以及職業(yè)道德方面也很欠缺，在財務決策方面都是靠有限的經(jīng)驗加主管判斷，沒有科學嚴謹?shù)臎Q策。同時小微企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)所有權和決策權高度統(tǒng)一。在財務決策最終拍板上，存在著很嚴重的個人化。小微企業(yè)由于自身的條件決定了，在財務決策方面存在著明顯的隨機性。財務決策方面的失誤無疑增加企業(yè)財務風險。
3.會計核算規(guī)范性低
�。�1）會計原始憑證缺乏真實性。從實際情況看，小微企業(yè)在會計原始憑證填寫上與實際發(fā)生的項目往往差距較大。這一現(xiàn)象在小微企業(yè)中極為普遍。小微企業(yè)為了避稅，在開具發(fā)票方面也與實際情況出入很大。在企業(yè)成本費用方面，想方設法的制作原始憑證來增加費用。最為常見的就是小微企業(yè)故意多列員工數(shù)量，想增加人頭費用。
（2）記賬憑證缺乏規(guī)范化。大多數(shù)小微企業(yè)都缺乏專業(yè)的財務人員，在記賬憑證上往往缺乏規(guī)范性認為只要自己看的懂就行了。在記賬過程中，往往不能表明具體經(jīng)濟業(yè)務情況，在結賬等級等方面也非�；靵y。在記賬方面，小微企業(yè)往往不關注是否專業(yè)化、規(guī)范化，只要自己能看懂就行。但是這種糊涂賬，一段時間后自己也看不懂了。小微企業(yè)的糊涂賬最終導致財務管理風險。
�。�3）同時多套會計賬簿。有不少小微企業(yè)內(nèi)部都存在兩套賬本甚至三套賬本。小微企業(yè)會設置一本“內(nèi)賬”這套賬簿，是給企業(yè)主自己看的。也就是能反映企業(yè)真實的經(jīng)濟活動的賬簿。第二套是典型的為了少繳稅費而做的賬本，這套賬本很難反映真實情況。是按會計標準做的一套用于應付稅務部門，增加開支縮減收入賬本。有一部分小微企業(yè)，還有第三套賬簿。這套賬是為了融資用。給銀行或者其它可以融資的機構看的。這套賬本恰恰相反，增加收入減少開支優(yōu)化財務結構等等。多套賬本的做法，不但違反了相關法律法規(guī)，也給小微企業(yè)帶來了不小的財務風險。
4.企業(yè)商業(yè)信用缺失嚴重
小微企業(yè)由于規(guī)模小資金有限生產(chǎn)銷售能力不穩(wěn)定等因素，其在商業(yè)活動過程中很容易出現(xiàn)信用缺失現(xiàn)象。財務風險中信用缺失風險是指因為小微企業(yè)對其經(jīng)濟關系主體信用缺失而出現(xiàn)的財務風險。最為常見的幾種信用財務風險有：（1）由于小微企業(yè)沒能按時結清供貨商的貨款，導致供貨商停止供貨或者要求今后的供貨必須現(xiàn)款交易。這種情況對小微企業(yè)生產(chǎn)活動和資金周轉都有很大的影響。
（2）小微企業(yè)由于沒有及時兌現(xiàn)員工工資或者沒能兌現(xiàn)獎勵承諾，導致員工工作不積極甚至跳槽。生產(chǎn)效率低下或者人才流失對小微企業(yè)的經(jīng)營影響很大。
�。�3）小微企業(yè)沒能及時按承諾向債權人支付本息，導致債權人提前收回賬款或者日后不再提供借款。這無疑對規(guī)模小資金有限的小微企業(yè)影響巨大。
（4）小微企業(yè)，為了追求利益而偷稅漏稅被稅務部門施以處罰，對企業(yè)造成不可挽回的損失。
這些由于企業(yè)自身商業(yè)信譽行為帶來的財務風險，對剛剛起步的的小微企業(yè)將會產(chǎn)生嚴重的影響。
二、小微企業(yè)財務風險的防范措施
1.有計劃有組織的培訓，提高財務人員專業(yè)素質
財務人員要提高專業(yè)素養(yǎng)，主要兩種方式：
一方面是財務人員自己在工作中嚴格要求自己，不斷摸索提高自身技能。
第二方面則是對財務人員進行有計劃的專業(yè)培訓，通過培訓讓財務人員掌握更多專業(yè)技能提高專業(yè)素養(yǎng)。
個人專研是財務人員對自身的要求，但個人行為很難做到普及化。有計劃有組織的進行培訓還是目前提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑。小微企業(yè)本身資金短缺處于起步階段往往無法承擔太多的培訓成本，在對財務人員進行培訓時要做到針對性，不能眉毛胡子一把抓。
培訓應該尊選兩個基本原則：
一方面是培訓要做到針對性達到學以致用。由于小微企業(yè)從事行業(yè)不同在財務方面?zhèn)戎攸c自然也不同，對財務人員的培訓必須要緊貼工作需求做到針對企業(yè)需要提高專業(yè)素養(yǎng)。
二方面要做到針對重點培訓。對財務人員在全員培訓的基礎上對于一些具體工作崗位針對崗位的重難點問題進行培訓。對培訓結果要做到有獎有罰。
調動參與培訓的財務人員學習積極性，才能取得理想的培訓效果。財務人員培訓，并不局限于課堂授課式的培訓。小微企業(yè)對財務人員就培訓而言，必須要用盡可能少的成本達到提高企業(yè)財務管理的目的。除去傳統(tǒng)的課堂授課模式的培訓，還有如下幾種適合小微企業(yè)的財務人員培訓方式：職位輪換，這一方式在各個企業(yè)中都被廣泛運用。小微企業(yè)調動財務人員在財務部門內(nèi)部或者其它部門就行有組織有計劃的一段時間職位互換，讓財務人員能夠更好的了解企業(yè)了解其它人的工作通過相互不斷學習提高自身素質。掛職鍛煉，這一方式也有著廣泛的運用。
小微企業(yè)有計劃的選派財務人員。調動至會計實務所或者其它同樣企業(yè)中學習鍛煉。這一過程是一個很好的學習過程，財務人員面對新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容自然會學習更多專業(yè)知識來適應新工作內(nèi)容。見習官，小微企業(yè)將業(yè)務技能好表現(xiàn)佳的財務人員，一定時間內(nèi)安排在與其技能相符的領導崗位上授予一定的權力。讓這些技能好表現(xiàn)佳的財務人員也有機會施展其才華。這一過程中財務人員綜合素質必然會大有提高，未來企業(yè)優(yōu)秀的財務骨干就可能被發(fā)覺出來。輔導員制度，這一制度是針對企業(yè)新招入的財務新人。指派一位業(yè)務熟悉經(jīng)驗豐富的財務人員指導新人一段時間，讓新人能夠最快時間熟悉工作學習經(jīng)驗。
2.改變財務管理理念，建立現(xiàn)代財務管理制度
小微企業(yè)在財務管理方面最根本的問題是沒有建立起現(xiàn)代管理理念，從而也就無法建立現(xiàn)代財務管理制度。在很多小微企業(yè)的企業(yè)主看來，小微企業(yè)不比大企業(yè)所謂的財務管理就是記賬，對于財務管理存在的問題也不重視。即使賬務有些錯誤沒關系因為“肉爛了在鍋里”，企業(yè)小不需要那么復雜的財務管理。企業(yè)主必須要樹立起現(xiàn)代財務管理意識，認識到財務管理的重要性才能讓財務管理落到實處。小微企業(yè)雖然規(guī)模小，但是“麻雀雖小五臟俱全”首先要建立起合理的財務組織體系，對于機構設置人員配給以及崗位都要科學化。其次對現(xiàn)代財務管理中的流動資產(chǎn)管理、財產(chǎn)清查、費用支出管理、財務報表分析、會計檔案管理、內(nèi)部審計等等都要制定詳細制度，并且極力的去落實。雖然小微企業(yè)規(guī)模小資金有限，但是在財務管理方面依然要堅持落實現(xiàn)代財務管理制度降低企業(yè)財務管理風險。
3.科學財務決策
小微企業(yè)往往是剛剛起步的新生企業(yè)，其經(jīng)驗發(fā)展過程中經(jīng)往往不起一次失敗的大的財務決策。決策的正確性是小微企業(yè)生存的關鍵，不少小微企業(yè)因為企業(yè)主主觀隨意的一次決策導致企業(yè)無法經(jīng)營直至倒閉。小微企業(yè)很難擁有專業(yè)的財務團隊來為最終決策提供參考意見，決策過程往往是企業(yè)主和股東互相一商量就拍板。這種決策方式帶有很大的隨機性和主觀性，為企業(yè)帶來不小的財務風險。要想降低財務決策風險必須要建立一套科學完善才決策機制，每次重大決策都按預先制度好的`流程就行。決策過程主要考慮如下方面：
一是當前企業(yè)財務狀況，當前財務狀況對小微企業(yè)的財務決策有著重要意義。企業(yè)主必須對企業(yè)的財務狀況有一個清晰的認識，充分考慮現(xiàn)狀再做決策。
二是財務決策風險系數(shù)，對小微企業(yè)而言抗風險能力極低。一個財務決策一旦實施，其風險如何必須在決策前有一個理性的評估。危機企業(yè)正常運營的決策風險，是小微企業(yè)難以承受的。
三是在財務決策實施后的修訂方案，在財務決策實施過程中往往不會一帆風順。當遇到問題是是否有詳細的處理預案對降低決策風險有重要作用。在決策前就要有詳細的問題處理預案，這才能有小的降低決策風險。
4.聘用代理記賬機構，糾正企業(yè)會計核算問題
近年來國家對小微企業(yè)的支持，讓小微企業(yè)快速發(fā)展起來。小微企業(yè)在財務管理上，由于自身規(guī)模有限很難實現(xiàn)專業(yè)化的財務管理。尤其一些微型企業(yè)總共員工數(shù)沒超過20人，無法滿足專業(yè)化財務管理的需要。當前代理記賬的機構已經(jīng)非常普及，這些代理機構在財務方面具有專業(yè)性高、效率高、靈活性高等優(yōu)點。最為重要的一點是其代理記賬的費用相比小微企業(yè)聘請專業(yè)財務人員的費用要低得多。代理記賬機構，幾乎把小微企業(yè)的記賬、算賬、報賬以及稅務部門方面的工作都包攬其中，小微企業(yè)只需提交原始單據(jù)就可以享受專業(yè)的財務管理服務。代理機構由于其包攬很多小微企業(yè)的財務管理工作，其對小微企業(yè)財務管理無論是專業(yè)技能還是從業(yè)經(jīng)驗都值得信賴。對稅收的相關法律法規(guī)也非常熟悉，不但能幫忙報稅還能為小微企業(yè)合理避稅爭取稅收優(yōu)惠等方面提供專業(yè)建議。對其企業(yè)內(nèi)部的財務管理，代理機構也能為企業(yè)主提供專業(yè)建議為企業(yè)主做財務決策提供專業(yè)參考意見。這對剛剛起步的小微企業(yè)有著重要的作用。
企業(yè)財務風險及防范措施 2
一、中小企業(yè)財務管理漏洞
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。
�。ㄒ唬┴攧展芾砘A工作薄弱
1、財會機構不健全，財會人員素質偏低。在中小型企業(yè)大多沒有專門的財會機構，即使有也是名副其實，所謂的財會人員也是身兼數(shù)職，既是管理者又是生產(chǎn)者，且多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔任，不但無法做到公正，缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家有關法律、法規(guī)和財會制度了解甚少。有時甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無帳，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無助于企業(yè)的改善經(jīng)營、降低成本和費用，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。其原因，除了業(yè)主試圖隱瞞收入，偷稅漏稅外，財會人員素質低下也是一重要的原因。
2、財會制度的不健全。大多數(shù)中小企業(yè)都不設立內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證管理，定額管理，計量驗收管理方也面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責權限，財會人員崗位責任制，帳務處理程序制度，稽核制度等方面也無任何規(guī)定，使財會人員在辦理會計事項時有很大的隨意性及填報不及時，核算不細致，報送報表不及時等。
�。ǘ┴攧展芾韮�(nèi)容不規(guī)范
1、從資金籌集上看，中小型企業(yè)在處于發(fā)展階段，容易產(chǎn)生資金短缺，這種情況靠企業(yè)內(nèi)部的積累是不能滿足的，需要融資，而融資就需要企業(yè)與銀行等金融機構貸款、個人籌資、其他企業(yè)之間融資等等，而在融資的過程中往往靠金錢鋪路，鉆法律、法規(guī)、政策的空子，有很大的腐蝕性。
2、從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以利潤最大化為目標，生產(chǎn)投資帶有一定的盲目性和不合理性，甚至有些投資不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，“對有權人買好”，使經(jīng)營費用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和發(fā)展。
3、從資金分配上看，一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。據(jù)有關方面統(tǒng)計，私營企業(yè)偷稅漏稅面大約在70％以上，偷漏稅額大約在應征額的50％。對于稅后利潤，有相當一部分業(yè)主將其用于個人消費，而不愿擴大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。據(jù)零點公司對14個城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。
（三）不重視資金運營。許多經(jīng)營者認為，他們擁有的現(xiàn)金便是他們獲得的利潤。實際上現(xiàn)金和利潤顯然是不同的。他們不重視資金運營的病癥主要表現(xiàn)有：
�。�1）現(xiàn)金管理混亂，個人現(xiàn)金支出與公司現(xiàn)金混亂。由于中小企業(yè)經(jīng)營者往往又是所有者視企業(yè)為自己的家，自己的錢柜。
�。�2）不重視資金的時間價值，賒銷造成資金周轉不暢。應收賬款收不回來，使原本就本小利薄的企業(yè)如雪上加霜，難以支撐。
�。�3）資金不能有效利用，用企業(yè)收到的現(xiàn)金來支付費用。中小企業(yè)常面臨每日上門催款的人絡繹不絕。本應該用公司支票支付所有的公司費用，老板們不得已就從當日收入中拿出一筆錢直接打發(fā)了催款人。
�。�4）庫存太多，存貨陷阱。將大量現(xiàn)金投資在可能會有庫存商品的做法是非常不明智的。即便能得到特別優(yōu)惠價格的商品，表面上看有較高利潤率，實際由于周期太長，利潤反而不大。
（四）財務成本管理不科學。不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)；盲目地接單，只要有定貨就不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預算管理等等。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部財務管理信息化建設落后。21世紀是軟件的世界是經(jīng)濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。
二、解決中小企業(yè)財務管理弊端的對策
�。ㄒ唬⿵恼呱现v，應給中小企業(yè)更多的平等競爭機會。取消人為界定，摒棄那“保大棄小”觀念，使其公平參與競爭。國家應解除對中小企業(yè)諸多限制，放開經(jīng)營范圍，允許中小企業(yè)租賃、兼并、購買公有企業(yè)。放寬融資渠道，銀行要把扶植中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計劃，解除信貸上的限制，從而在稅收、信貸、原料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上給中小企業(yè)與國有大中型企業(yè)平等的地位，徹底消除“金錢鋪路、關系搭橋”，“掛靠集體”的怪胎。
�。ǘ⿵谋O(jiān)督管理機構的`職能強化上講，應給中小企業(yè)更多合理合法的關注。首先，稅務部門應克服人員少，工作量大的困難，認真核實私營中小企業(yè)的收入、費用和利潤，使稅法賦予的檢查權、征收權、補稅罰款及罰滯納金權落在實處。對偷稅漏稅者情節(jié)嚴重的移交司法機關。同時要狠抓稅務隊伍建設，抽調一些作風正派，有較強業(yè)務能力的人從事中小企業(yè)稅收征管工作，使之深入企業(yè)，對其偏離政策方向的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行必要的干預。其次，銀行要嚴格監(jiān)督中小企業(yè)貨幣資金的使用情況，使其合理使用資金。在貸款問題上除解除對中小企業(yè)的限制外，并加強信貸員隊伍建設，提高其政治素質和業(yè)務素質。最后，在外部審計監(jiān)督問題上，建議應拓寬注冊會計師的執(zhí)業(yè)領域，使社會審計的觸角更多地伸向中小企業(yè)。從而以外部監(jiān)督來完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理。
�。ㄈ⿵钠髽I(yè)內(nèi)部人員素質要求上講，應提高中小企業(yè)財會人員的素質。首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質，作為決策者要了解會計程序和讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務漏洞。更重要的是能用好財務人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養(yǎng)外向觀念和主動變革。企業(yè)達到一定規(guī)模后，家庭化就成了中小企業(yè)再上臺階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔任經(jīng)理等重要職務，舉賢避親，把企業(yè)的用人制建成“跑馬場”，實現(xiàn)用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護傘”，這樣也有利他們克服固步自封和依賴攀附心理，激發(fā)改革和競爭意識，迅速成熟成才。從而把一個家族企業(yè)發(fā)展為一個高知識量的企業(yè)集團，躋身中國私營企業(yè)500強行列。再次，還要適時輔以最新財會、法律法規(guī)知識的教育和學習，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機制，塑造良好的企業(yè)文化。并應適當借助會計師事務所的會計服務來建立合法、科學及具有適應本企業(yè)經(jīng)營特色的會計核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領導要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應疲于應付日�，嵥槭聞�，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力，尤其要懂得利用財務指標對報表及會計數(shù)據(jù)進行分析和提煉信息，對企業(yè)的財務決策不能光依靠經(jīng)驗與直覺判斷。飛龍集團總裁姜偉通過對一些名優(yōu)企業(yè)的考察，回來相比自己企業(yè)內(nèi)部家族式的管理現(xiàn)狀，感慨地說過：一個有生命力和競爭力的企業(yè)關鍵在于內(nèi)部財務預算和決策科學及管理控制有效。
安徽古井集團針對白酒釀造的特點，自行設計了成本核算辦法，規(guī)定了內(nèi)部控制程序，并對該集團歷來行之有效的財務管理制度進行整理匯總成冊，印發(fā)財務人員和各部門貫徹執(zhí)行。為強化會計基礎工作，集團領導還制定了《會計人員獎罰細則》和《考核辦法》，明確會計人員崗位責任，從而使古井集團充分發(fā)揮財務人員作用，促進企業(yè)管理水平的提高，也促進企業(yè)其他工作的順利開展。
（四）中小企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，加強網(wǎng)絡建設。國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長衛(wèi)東，對中小企業(yè)信息化工作強調：我國企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確，中小企業(yè)要發(fā)展，要適應市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當務之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設備就可以辦理。
同時，建立財務控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算�？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務控制市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，現(xiàn)代企業(yè)的組織財務活動的過程中，由于各種不確定性因素以及一些突發(fā)因素的影響，企業(yè)的實際財務收益往往與預期財務收益發(fā)生較大差異，從而使企業(yè)由蒙受經(jīng)濟損失的可能。
企業(yè)財務風險及防范措施 3
摘要：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務風險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務風險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務風險，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務風險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務管理。
一、煤炭企業(yè)的財務風險現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)的財務風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結構的調整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。
二、煤炭企業(yè)財務風險現(xiàn)狀的原因
1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務危機和美國債務危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應企業(yè)資金管理規(guī)范，相關工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。
三、煤炭企業(yè)財務風險的應對措施
1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結構是十分必要的。企業(yè)管理人員應有風險意識，時刻關注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受財務風險。企業(yè)還應定期培訓相關的財務人員，學習有關知識，提高財務人員對財務風險的理解和判斷以及應對財務風險的能力。同時，還應加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務風險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的'發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調配資金，可以控制企業(yè)的財務和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務風險。3.規(guī)范經(jīng)濟基礎管理秩序企業(yè)管理人應熟悉相應的法律法規(guī)，學會使用法律的武器來保障自己的合法權益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務風險，用制度控制財務風險。4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，財務流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務風險。
四、結束語
煤炭企業(yè)財務風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關于防范財務風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務狀況制定適合自己的財務風險應對措施，實現(xiàn)利益最大化。
參考文獻
[1]張玉斌.淺析我國企業(yè)常見的財務風險誘因[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（，24）：234-235.
[2]張卉.淺議企業(yè)財務風險的成因和控制[J].河南化工，20xx，（11）：47-48.
[3]焦耘.財務風險防范與控制淺談[J].商場現(xiàn)代化，20xx（，29）：319-320
[4]周天祥.加強煤炭企業(yè)財務風險管理的建議[J].山西財稅，20xx（，12）：33-34.
企業(yè)財務風險及防范措施 4
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務管理風險
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務管理風險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的.變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
三、企業(yè)財務管理風險的防范措施
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產(chǎn)生原因的關注
隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
參考文獻：
[1]劉志忠。企業(yè)財務風險初探[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，20xx（3）。
[2]夏晴。企業(yè)財務風險管理問題的初探[J].經(jīng)營管理者，20xx（23）。
[3]高岷，黃重慶。企業(yè)財務管理與財務管理風險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（8）。
企業(yè)財務風險及防范措施 5
摘要：在不斷完善的市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內(nèi)對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個社會市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務風險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務風險，并探索有效的防范措施。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；防范措施；籌資風險；投資風險；資金回收風險
文獻標識碼：A 中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（20xx）06-0155-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.20xx.06.077
1我國中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析
1.1籌資風險
中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結構不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時對資本結構和財務風險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規(guī)模大，存在一定的籌資風險。
1.2投資風險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠對企業(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業(yè)指導，難以給出適當?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風險。
1.3資金回收風險
由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結算資金，收回資金后又從結算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的'及時回收，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況。
2我國中小企業(yè)財務風險的成因分析
2.1財務風險產(chǎn)生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來應對外部環(huán)境所帶來的財務風險呢？我們要對財務風險產(chǎn)生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化。一個國家的宏觀經(jīng)濟政策會伴隨整個市場經(jīng)濟格局的變革而相應地做出調整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產(chǎn)生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經(jīng)濟危機的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素，那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財務風險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現(xiàn)財務風險如果從內(nèi)部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務風險的識別和預警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務風險進行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務風險預警體系，對企業(yè)存在的風險進行有效地識別，進而采取相應的應對措施來化解其財務風險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務損失。
3中小企業(yè)財務風險的防范措施探討
3.1提高宏觀環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關政策和法律法規(guī)進行仔細研讀，剖析整個市場及經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務狀況和經(jīng)營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的財務管理工作，提高其財務管理水平。使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠適應整個財務管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，進而產(chǎn)生的財務風險問題。
3.2提高財務人員素質及風險意識
大部分人認為財務管理只是由財務人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務部門的重要責任，也與企業(yè)其他部門息息相關，使得每個人都參與其中，調動其積極性，為整個企業(yè)財務管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務風險，進一步強化風險防范工作，不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當作企業(yè)財務管理工作的中心工作。
3.3進一步提高決策的科學化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務風險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來做出財務決策，使得財務決策服務于企業(yè)的經(jīng)營目標，步調保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務決策行為，對影響企業(yè)財務決策的相關因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結合的分析方式，最終設計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4進一步優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)的資本結構會為企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結構，不斷優(yōu)化其資本結構，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結構的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務風險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結構，結合自身企業(yè)的特點，同時參照同行業(yè)的標準來制定自身的資本結構或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務風險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務風險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權益性資金和借入性資金之間確定一個恰當?shù)谋壤�，避免可能出現(xiàn)籌資的財務風險。
3.5建立健全財務預警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務風險預警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務風險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務管理活動進行監(jiān)控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務危機，使得整個財務活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務預警系統(tǒng)能夠對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務活動預期收益的正確率，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。
參考文獻
[1]毛新述，楊有紅．內(nèi)部控制與風險管理——中國會計學會20xx內(nèi)部控制專題學術研討會綜述[J]．會計研究，20xx，（5）．
[2]朱榮．企業(yè)財務風險評價與控制研究[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社，20xx．
[3]趙春菲，王統(tǒng)林，張寧．企業(yè)控制財務風險的86種方法[M]．北京：中國經(jīng)濟出版社，20xx．
[4]柯衛(wèi)鈞．集團公司財務風險識別與控制[M]．北京：中國宇航出版社，20xx．
企業(yè)財務風險及防范措施 6
�。�摘要］面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務行為時，卻也面臨著不小的財務風險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務風險，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理人員工作中的一個重點問題。
�。�關鍵詞］企業(yè)財務;風險;成因;防范措施
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務風險的形成。
1企業(yè)財務風險的基本類型
1.1經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉化成企業(yè)的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風險。
2企業(yè)財務風險的成因
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務風險的三個基本類型，包括經(jīng)營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務人員缺乏風險意識
企業(yè)財務風險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務管理人員卻缺乏應有的`風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務出現(xiàn)異�；蜃鲐攧諏徍藭r不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業(yè)財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3企業(yè)財務風險形成的防范措施
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業(yè)財務管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結構和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優(yōu)，并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調整企業(yè)的財務管理方式和財務管理政策，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
4結論
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業(yè)財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻:
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財務風險的成因及防范措施［J］．新財經(jīng):理論版，20xx(2).
�。�2］徐婉璐.企業(yè)財務風險成因及防范措施［J］．商業(yè)經(jīng)濟，20xx(2).
�。�3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務風險及防范措施［J］．商場現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財務風險成因及防范措施分析［J］．時代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財務風險的成因分析及防范措施［J］．中國集體經(jīng)濟，20xx(27).
企業(yè)財務風險及防范措施 7
摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，大型建筑項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務風險防范工作，逐步構建完善的財務風險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務風險進行分析，并有針對性地提出相應的控制及防范措施。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務風險概述及分析
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務風險概述及分析
近些年來，我國現(xiàn)代化建設進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內(nèi)部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風險。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務風險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務風險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業(yè)財務風險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的'良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務風險。
二、建筑施工企業(yè)財務風險的防范措施
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部財務風險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉化為財務危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務風險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務風險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設了良好的內(nèi)部財務風險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務風險防范人員應該結合企業(yè)財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應該認真總結，吸取工作經(jīng)驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應該結合其組織體系構造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業(yè)的抗風險能力；最后，企業(yè)應該注重風險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務風險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務風險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內(nèi)部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質、地質條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風險；最后，企業(yè)應該加強對國家實時動態(tài)的關注強度，及時獲取國家關于建筑施工行業(yè)的政策性調控動態(tài)信息，在此基礎上結合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統(tǒng)化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀調控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
結束語：
近些年來，隨著各種新興技術的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領域的財務管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務風險防范體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務風險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預防財務風險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè).20xx(21).
[2]施衛(wèi)東.芻議當前我國建筑企業(yè)財務風險及其防范[J].科技經(jīng)濟市場.20xx(11).
[3]羅智.淺論建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范[J].商，20xx，23:33-34.
[4]劉俊濤.論建筑施工企業(yè)財務風險及其防范[J].合作經(jīng)濟與科技，20xx，07:49-50.
企業(yè)財務風險及防范措施 8
摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風險意識，分析財務風險的形成原因，制定相應的防范措施。
關鍵詞:施工企業(yè)；財務風險；原因；防范
一、施工企業(yè)財務風險原因分析
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務風險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的'情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業(yè)財務風險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務風險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務風險加以規(guī)避、防范，降低財務管理的風險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務管理規(guī)章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統(tǒng)能應對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業(yè)應指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業(yè)還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語
企業(yè)管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業(yè)財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
[1]財務部會計資格評價中心20xx高級會計實務[M].經(jīng)濟科學出版社
[2]劉桂榮.探究建筑企業(yè)資金管理中如何應對財務風險[J].大科技20xx（07）
[3]李鵬.施工企業(yè)財務風險研究[J].科技資訊,20xx(1)
[4]王二龍.淺談企業(yè)財務風險管理[J].財務與會計，20xx(04)
企業(yè)財務風險及防范措施 9
企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪�，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
一、財務風險的含義
風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
二、企業(yè)財務風險成因分析
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同�？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務風險
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的`應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部財務關系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。
三、財務風險的防范措施及控制對策
（一）企業(yè)財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統(tǒng)
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業(yè)，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展
【企業(yè)財務風險及防范措施 】相關文章：
企業(yè)財務風險及防范措施08-12
企業(yè)財務風險及防范措施05-15
環(huán)境風險防范措施06-07
風險點及防范措施03-24
護理風險防范措施06-20
企業(yè)財務風險及防范措施 (7篇)08-13
企業(yè)財務風險及防范措施 7篇08-12
小微企業(yè)財務風險及防范措施12-27