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招聘計(jì)劃

時(shí)間:2024-05-15 18:29:37 招聘與面試 我要投稿

招聘計(jì)劃

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招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃1

  一、 招聘目的:為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

  二、 招聘原則:品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

  三、 招聘崗位:以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ),各部門(mén)根

  據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等,填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部,由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

  四、 計(jì)劃期:自20xx年X月X日至X月X日

  五、 所有崗位基本任職要求:

  1. 良好的品德; 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè);

  3. 勤奮,合作,熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng); 4. 掌握一定技術(shù)或技能; 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神; 6. 形象、氣質(zhì)較好;

  7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工:男170CM至180CM,女160CM至170CM,非面客員工男

  168CM以上,女158CM以上。

  六、 招聘主要途徑:

  1. 網(wǎng)絡(luò):

  A、 對(duì)象:吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站:XX網(wǎng) C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校:

  A、 對(duì)象:以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔,包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

  生,以滿足酒店基層服務(wù)人員的`用人需要。

  B、 學(xué)校:分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)

  系,簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:元/次*次=元(交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等)。

  3. 酒店戶外宣傳廣告:

  A、 目的:以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人,通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣

  傳,以期招聘潛在員工; B、 時(shí)間及規(guī)格:具體如下表; C、 費(fèi)用預(yù)算:共約XXXXX元。

  4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施:

  A、 目的:以《XXXX報(bào)》等媒體為主,刊登招聘廣告,以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái),

  面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體,主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才,隨后到其他城市進(jìn)行招聘,具體計(jì)劃如下:

  a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期,用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘;隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘;

  b、根據(jù)招聘的結(jié)果,如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通,用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定,隨后到XX市進(jìn)行人員招聘,XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天;

  c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大,根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn),則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘,此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

  B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元(含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi),如去疆外招聘則預(yù)

  計(jì)需要追加兩萬(wàn)元,用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi))。

  5. 其它招聘方式:

  A、內(nèi)部員工推薦: 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,通過(guò)他們的宣傳推薦,為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,被錄取人員過(guò)試用期后,酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭:從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取,成本較低,效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

  七、 招聘人員組成:(略)

  八、 總費(fèi)用預(yù)算:X+X萬(wàn)元 九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案:

  日期:20xx年X月X日(星期X)-20xx年X月X日(星期X)共三天 時(shí)間:上午XX:00—下午XX:00 地點(diǎn):XXXXX

  程序:第一天、第二天初試,第三天復(fù)試

  A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程:

  B、 工作人員要求及注意事項(xiàng):

  A、 X月XX日上午XX:00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā),需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

  車(chē)一部。

  B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài),并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙,不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。 F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,講究清潔衛(wèi)生。 G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部;

  H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》(500份)、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈

  水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、 所有參加人員早餐自理,中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆;

  K、 X月X日X時(shí),所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì),內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等;

  L、 X月X日下午XX:00,行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘計(jì)劃2

  1、聘的目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

  2、招聘的原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

  __年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬(wàn)人,入職3000人,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,初試2593人,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  4、__年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

 �。�1)一線銷(xiāo)售人員1250人;

  (2)后勤及高管250人;

 �。�3)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

 �。�1)自愿報(bào)名;

  (2)單位推薦;

 �。�3)集中面試;

 �。�4)分類(lèi)考核;

 �。�5)調(diào)查摸底;

 �。�6)統(tǒng)一研究決定。

  5、__年度招聘需求

  根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

  6、人員招聘政策

  6.1招聘策略

 �。�1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,采用分級(jí)界定制。

 �。�2)不限行業(yè),著重潛力。例如,對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的.一線市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。

 �。�3)不限渠道,多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  6.3選人原則

 �。�1)合適偏高;

  (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  6.4招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (2)報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  (3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

 �。�4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);

 �。�5)定向招聘(軍隊(duì)):北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

 �。�6)報(bào)紙、電視招聘:精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目;

 �。�7)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

 �。�8)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  7、招聘費(fèi)用預(yù)算

  8、招聘部架構(gòu)及成員名單

  8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

  9、招聘的實(shí)施

  9.1第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

 �。�1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

  (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

  9.2第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 �。�2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

 �。�3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

  9.3第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;

 �。�2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

 �。�3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

 �。�4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  9.4第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

  (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  9.5第五階段:

  12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

  (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

 �。�2)編制年度人力資源規(guī)劃;

  (3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

 �。�4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

 �。�5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  10、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  11、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

  3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  13、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

  2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

  7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

招聘計(jì)劃3

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

  部門(mén)名稱(chēng),需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

  行政部,人事專(zhuān)員1人(女性)

  庫(kù)房維修工:1人(男性)

  排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

  計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)

  叉車(chē)司機(jī):4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性為重體力)

  合計(jì)人數(shù):男(9人),女(5人)

  二、招聘要求及條件

  1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

  2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

  4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;

  5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

  6、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽(yáng)常住人員。

  初中/高中/本科以上文化,年齡xx-xx周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 �、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

  ②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的'招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

  a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

  b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

  c、通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

  d、聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

  e、各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

  f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xx-x(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xx-x、xx-x、xx-x

  2、小組職責(zé):

  組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 �、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

  ③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

  ⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 �、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi):x元/常

  2、招聘效果分析:

  ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。

  預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。

  預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

  ③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:xx元+xx元+ x =xx元。

招聘計(jì)劃4

  隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé),更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位,如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃,成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。

  一、招聘目標(biāo)及需求

  在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前,首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下,保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求,包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍,為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及人員安全的前提下,保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé),同時(shí)需要考慮與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作�;诒0步�(jīng)理職責(zé)的范圍,企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景,在招聘過(guò)程中要求相應(yīng)的條件,以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

  二、制訂招聘計(jì)劃

  針對(duì)不同企業(yè)的需求,制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量,可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

  在確定招聘計(jì)劃之后,方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn):

  1.招聘時(shí)間

  保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足,需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間,為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

  2.招聘渠道

  保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過(guò)人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí),需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性,提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度,以達(dá)到最佳招聘效果。

  3.篩選流程

  在面試及招聘流程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來(lái)篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力等方面,以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

  三、招聘流程

  首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作,包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇招聘渠道。在招聘過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的`公開(kāi)、透明、及時(shí)性,嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后,在確定保安經(jīng)理面試合格后,開(kāi)展必要的人員培訓(xùn)工作,以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

  四、招聘后續(xù)管理

  在保安經(jīng)理的招聘完畢后,企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系,制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范,以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過(guò)完善的管理,企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用,為企業(yè)發(fā)展提供支持。

  綜上所述,保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開(kāi)展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過(guò)合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃,企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理,并且提高其職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘計(jì)劃5

  一、人力資源現(xiàn)狀分析

  1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司職員總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較��;2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人(在職),占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx,較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

  3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式,聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人,設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。

  4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

  二、定崗定編事情

  1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),人員編制除個(gè)別部門(mén)外,編制相對(duì)穩(wěn)定。

  2、后勤部門(mén),因項(xiàng)目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個(gè)別部門(mén)別變。

  3、新項(xiàng)目建設(shè),需要新增編制。

  三、以后人員流失預(yù)測(cè)

  1、以后退休人員的預(yù)測(cè)

  現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),數(shù)量相對(duì)較少。

  2、以后離職人員的預(yù)測(cè)

  人員正常流失率操縱在xx以里,置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

  四、以后新增人員要緊崗位

  為滿腳公司的'戰(zhàn)略進(jìn)展要求,對(duì)以后人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

 �。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)型人才

  公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,初步恐怕需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

  (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

  隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

 �。ㄈ┴�(cái)務(wù)治理人才

  公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源,急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名;

  五、總結(jié)

  xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合,盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃6

  1、項(xiàng)目的研發(fā)的意義

  一個(gè)項(xiàng)目是否有立項(xiàng)的意義,我個(gè)人認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中首先必須明確的。那么項(xiàng)目立項(xiàng)的意義要怎么分析呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō):

 �。�1)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目研究的方向:既然是體外診斷試劑,那么在體外診斷什么?輔助什么疾病進(jìn)行檢測(cè)?該疾病在臨床上發(fā)病率有多少?相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的方法等等這些常識(shí)性的問(wèn)題都應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的起始部分優(yōu)先給以說(shuō)明。

 �。�2)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目在臨床應(yīng)用的前景:這部分要包括是否有同類(lèi)產(chǎn)品上市,相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)評(píng)價(jià)、臨床應(yīng)用等等。

  (3)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目的其他市場(chǎng)因素:例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

 �。�4)這部分還有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前一定要做好相關(guān)的專(zhuān)利檢索以避免專(zhuān)利糾紛。同樣,在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)于有技術(shù)新穎性的項(xiàng)目也應(yīng)該做好專(zhuān)利的保護(hù)。所以,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于專(zhuān)利的分析是很重要的內(nèi)容。

  2、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃

  一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)對(duì)投入者來(lái)說(shuō)都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢?我個(gè)人認(rèn)為最重要的因素就是:時(shí)間和費(fèi)用。所以在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于時(shí)間的因素和規(guī)劃一定要做出預(yù)估。

  有很多長(zhǎng)期在實(shí)驗(yàn)室工作的項(xiàng)目經(jīng)理,或者是剛剛接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)于時(shí)間規(guī)劃很難理解,總是在糾結(jié)于說(shuō)實(shí)驗(yàn)室的工作有很多不可預(yù)知性,所以無(wú)法給出時(shí)間規(guī)劃。其實(shí)我們要在項(xiàng)目的立項(xiàng)前做出時(shí)間規(guī)劃的目的并不是要讓項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間的周期。

  例如,對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,而承接單位又具有相應(yīng)的該項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化,那么其周期可以考慮在半年。因?yàn)椋海?)項(xiàng)目的成熟度相對(duì)較高;(2)項(xiàng)目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類(lèi)技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化,那么對(duì)于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對(duì)熟悉,技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度降低�;谝陨系姆治�,給與實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作周期是6個(gè)月,但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的,項(xiàng)目還需要根據(jù)立項(xiàng)后的工作進(jìn)度不斷的調(diào)整。

  可能有的人說(shuō),我的產(chǎn)品有效期預(yù)估就是2年了,你給我6個(gè)月做技術(shù)轉(zhuǎn)化我長(zhǎng)期穩(wěn)定性都沒(méi)辦法做完。不錯(cuò),有很多產(chǎn)品的有效期是相對(duì)較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間,但既然是知道這樣的情況,那么長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究就應(yīng)該早開(kāi)始吧。不過(guò)我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè),我在穩(wěn)定性研究中對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究做出了相應(yīng)的討論。如果有意向我們也可以就長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究再做專(zhuān)門(mén)的討論。

  再回來(lái)說(shuō)時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃包括了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間、注冊(cè)檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間(含行政審評(píng))。這其中注冊(cè)受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間是非常清楚的寫(xiě)在法規(guī)上的,企業(yè)是不可能去改變的(當(dāng)然唯一可以提高效率的是發(fā)補(bǔ)后的企業(yè)補(bǔ)充資料時(shí)間,這點(diǎn)我們后面再詳述),如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊(cè)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定。

  那么項(xiàng)目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時(shí)間我們剛剛說(shuō)了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間外,還有就是注冊(cè)檢、臨床研究及資料一補(bǔ)的時(shí)間。其實(shí),注冊(cè)檢的時(shí)間也基本上是項(xiàng)目無(wú)法控制的,因?yàn)閷?duì)于注冊(cè)檢的承檢單位來(lái)說(shuō),每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的,那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以,只能是排隊(duì)。當(dāng)然,作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可以去選擇有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊(cè)檢,這樣可以挑選那些日常檢測(cè)量相對(duì)較小的單位。例如,如果是二類(lèi)產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好,完全沒(méi)必要送到中檢院去承檢,這樣自然就節(jié)省了時(shí)間。

  臨床的時(shí)間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來(lái)源的多少等等都有相關(guān)性,所以其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在時(shí)間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因?yàn)榕R床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話,那么真的就不是規(guī)劃而是落實(shí)了。所以,對(duì)于前期的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是時(shí)間的周期規(guī)劃而非落實(shí)。當(dāng)然,規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對(duì)于一般的血液樣本的二類(lèi)產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。

  3、費(fèi)用規(guī)劃

  這點(diǎn)也是很多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的,而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:

 �。�1)已經(jīng)明確可知的費(fèi)用:注冊(cè)檢費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用這些在官方信息上可以查到的費(fèi)用是明確可知的。

  (2)人員費(fèi)用:一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)大概要幾個(gè)人,加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預(yù)估,那么在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的人員費(fèi)用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費(fèi)用,是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理在做規(guī)劃的時(shí)候往往不計(jì)算人員費(fèi)用。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)很清楚,這個(gè)人可能都不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而招聘的,是企業(yè)本就有的人員,或者說(shuō)就算是為了項(xiàng)目而招聘的人員但也是因?yàn)楣ぷ餍枰詻](méi)有人員是費(fèi)用是成本的概念,往往會(huì)忽略了這部分的支出。

  殊不知,現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分,而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費(fèi)用在內(nèi),如果一個(gè)項(xiàng)目不計(jì)算人員費(fèi)用對(duì)投資人來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于少了很多的信息。

 �。�3)不可知成本支出:不可知成本支出主要包括了實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.成本、臨床研究成本。這些費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)估的時(shí)候可能是沒(méi)有辦法清楚的知道。但作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)做費(fèi)用預(yù)估還是有必要的,通常費(fèi)用預(yù)估的單位是萬(wàn)元,所以對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續(xù)性的支出的總額。

  小結(jié):在時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃上,很多項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得是最難的。也許是大家在實(shí)驗(yàn)室工作久了,習(xí)慣用真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話了,反而不知道怎么做預(yù)估。其實(shí),這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:時(shí)間和費(fèi)用都是在項(xiàng)目立項(xiàng)前的預(yù)估,具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調(diào)整的。這個(gè)預(yù)估的作用就是讓投資人清楚的知道項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和總體費(fèi)用。

  4、市場(chǎng)前景

  作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項(xiàng)目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場(chǎng)前景,當(dāng)然市場(chǎng)前景預(yù)估不應(yīng)該在項(xiàng)目即將立項(xiàng)這個(gè)階段才來(lái)說(shuō),是應(yīng)該在更早期就開(kāi)始做好的事情。但作為項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū),對(duì)于市場(chǎng)前景的分析我個(gè)人認(rèn)為還是有必要的。市場(chǎng)前景的分析應(yīng)該包括了:

  (1)同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況:這部分?jǐn)?shù)據(jù)在國(guó)家局的數(shù)據(jù)庫(kù)中很容易檢索到

 �。�2)相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費(fèi)或者臨床應(yīng)用的特殊規(guī)定:產(chǎn)品最終是要用戶使用的,那么臨床的收費(fèi)是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定,例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。

  一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)不可能如商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣全面和細(xì)致,因?yàn)轫?xiàng)目的計(jì)劃書(shū)是已經(jīng)明確了目的的撰寫(xiě)資料,而商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀對(duì)象則不同。所以項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)更加需要突出,需要明確的說(shuō)明問(wèn)題以利于投資人做出決定。

招聘計(jì)劃7

  一、招聘的目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃方案。

  二、招聘的原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才�?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):1、滿足需求;2、保證儲(chǔ)備;3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的.配置原則。

  三、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)過(guò)對(duì)車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下: (1)綜合管理部:車(chē)間管理、后勤總務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理、電工、機(jī)修、采購(gòu)。 (2)后勤:廚師、清潔工 (3)設(shè)計(jì)研發(fā):設(shè)計(jì)師 (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管 (5)行政人事部:行政文員

 �。�6)營(yíng)銷(xiāo)中心:電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

 �。�7)展廳:店長(zhǎng)、店員

 �。�8)生產(chǎn)部:一線工人。注:20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序: (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;(5)調(diào)查摸底;

 �。�6)統(tǒng)一研究決定。 四、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  四、招聘方式

  因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來(lái)年用工作準(zhǔn)備。

 �。�1)職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主,如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

 �。�2)現(xiàn)場(chǎng)招聘;一線生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主;

 �。�3)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

 �。�4)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等; (5)報(bào)刊,電視媒體;選擇有針對(duì)性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告,電視臺(tái)字母廣告或者宣傳片;

  五、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  1月底至4月初,春節(jié)回家人員流動(dòng)量較大,招聘高峰階段,年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘,具體方案如下:

  (1)發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

 �。�2)積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開(kāi)設(shè)招聘點(diǎn), (3)參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。

 �。�4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試;

  (5)過(guò)年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來(lái)年開(kāi)班招聘做準(zhǔn)備。

  2、 第二階段:

  4月至6月底,春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局,此階段找工作人員減少,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生暑假,假期就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。

  3 、第三階段:

  7月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,所以此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn),具體如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

 �。�2)每周堅(jiān)持5次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。 4、第四階段:

  9月初至12月底,部分農(nóng)忙結(jié)束,有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村,且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí),此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下:

 �。�1)下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào),散發(fā)傳單,以農(nóng)村為主,吸收閑置勞動(dòng)力; (2)有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行招聘; 5、第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘。

招聘計(jì)劃8

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20年招聘工作重點(diǎn),特編制20年招聘計(jì)劃。一、20年招聘工作總體思路

  總體目標(biāo)繼續(xù)以提高公司員工整體學(xué)歷水平為重點(diǎn),確保本科及以下學(xué)歷人員比例持續(xù)下降,同時(shí)實(shí)現(xiàn)碩士、博士學(xué)歷人員比例穩(wěn)步提升。另一方面,招聘工作要系統(tǒng)化。二、20年招聘工作總體目標(biāo)

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2.聚焦國(guó)際化的中維公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零突破。聚焦外貿(mào)部。

  3.建立招聘的系統(tǒng)化內(nèi)容,包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、個(gè)性試題題庫(kù)等各種試題,同時(shí)完善各種招聘相關(guān)制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘的系統(tǒng)化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5.協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)課程,提高公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位的內(nèi)部培訓(xùn)。三、20年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

  主要包括:

  (1)修訂類(lèi)工作

 �、僬衅腹芾碇贫刃抻�

 �、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

  (2)開(kāi)創(chuàng)類(lèi)工作

  ①建立面試問(wèn)題題庫(kù)并推行使用。 ②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用。 ③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。 2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

  (1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。 (2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 �、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專(zhuān)場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等等。 ③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

  ④博士招聘:主要通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

  ⑤外籍員工招聘:主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。 (3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)進(jìn)可出、競(jìng)聘上崗。對(duì)于不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求。通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,保證公司每個(gè)人都是精英。另一方面是進(jìn)一步提高員工的整體學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

 �、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 �、谀┪惶蕴�。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來(lái),做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 �、蹖�(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門(mén)不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長(zhǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

 �、軈f(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的.提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

 �、輩f(xié)助培訓(xùn)開(kāi)展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

  (4)薪資、福利等方面的工作。

 �、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

 �、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

 �、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒(méi)有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

  (5)招聘預(yù)算

  參照年度預(yù)算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi),作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。招聘組工作計(jì)劃篇2

  我于__月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作,做出如下總結(jié):

  一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):

  1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:—禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹; 2與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù); 3開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備:1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫(huà)的擺放等,和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

  3)開(kāi)業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專(zhuān)員工作:

  1、拓展招聘渠道:

  目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚(yú)網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

  2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

  3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

  4、與招聘網(wǎng)的保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

  三、招聘工作:

  1、發(fā)布招聘信息:

  對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位內(nèi)容、崗位資質(zhì)、崗位排序等。分析以上入職條件后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。

  3、建立有效的人才庫(kù)

  為臨時(shí)招聘及時(shí)儲(chǔ)備有用的人才。為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)大量中高級(jí)人才的需求,我們備了幾份簡(jiǎn)歷,儲(chǔ)備了60多份有效簡(jiǎn)歷。

  4、在急需專(zhuān)業(yè)人才的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀人才。除了資本,公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也很關(guān)鍵。

  5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

  工作體會(huì):來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:

  1)對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

  2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷;

  3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。

  四、員工關(guān)系工作:

  1.從6月份開(kāi)始,我開(kāi)始逐漸涉足新員工入職,熟悉入職流程。新員工入職當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司各個(gè)部門(mén),積極了解他們近期的工作心態(tài),關(guān)心他們。

  2、對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。

  3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。五、行政事務(wù)

  目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

  臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,個(gè)人能力分析:

  優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn),認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。

  缺點(diǎn):鍛煉自己與人打交道的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員,每個(gè)模塊的掌握都需要提高,壓力大的時(shí)候要加強(qiáng)情緒的調(diào)節(jié)。

  提升措施:

  1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

  2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn); 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí); 4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理;招聘組工作計(jì)劃篇3

  公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  xx車(chē)間焊接工女(65)65人

  xx車(chē)間注塑工男(5)、女(10)15人xx車(chē)間操作工女(70)70人

  xx車(chē)間操作工男(10)、女(6)16人xx車(chē)間操作工男(15)女(15)30人xx車(chē)間操作工女(10)10人

  總計(jì)男(65)、女(381)446人

  二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、需要招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 �、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 �、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 �、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 �、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 �、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;④聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責(zé):

  每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、制定招聘工作時(shí)間表(略)六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 �、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

  2、招聘效果分析:

 �、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。

招聘計(jì)劃9

  一、招聘計(jì)劃明確目標(biāo)

  在制定招聘計(jì)劃之前,首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括:增加特定技能功底的員工,增加員工數(shù)量以應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,降低人員流動(dòng)率等。為了明確目標(biāo),可以與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過(guò)程的人員進(jìn)行頻繁的溝通和會(huì)議。

  二、選定合適的招聘方式

  在確定目標(biāo)后,需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等。每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn),需要進(jìn)行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進(jìn)行選擇。

  三、確定招聘預(yù)算

  在制定招聘計(jì)劃之前,需要制定一個(gè)合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算應(yīng)包括招聘費(fèi)用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計(jì)劃不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),并有助于在招聘過(guò)程中的預(yù)算控制。

  四、編制工作描述和崗位要求

  制定招聘計(jì)劃需要清晰的工作描述和崗位要求,這有助于確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在關(guān)鍵問(wèn)題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上,將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。

  五、制定面試流程

  制定面試流程是成功招聘的關(guān)鍵因素之一。需要明確誰(shuí)將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)等問(wèn)題。充分準(zhǔn)備每個(gè)階段的面試,會(huì)使招聘流程更加有效和順暢。

  六、并行進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

  招聘新員工時(shí),與之相對(duì),就需要開(kāi)展一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)見(jiàn)到員工培訓(xùn)的.所有內(nèi)容,從上班前培訓(xùn)、迎新會(huì)議、工作安排、績(jī)效考核到離職時(shí)間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。

  七、跟蹤與評(píng)估招聘計(jì)劃

  在招聘過(guò)程中,需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況。此時(shí),下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算,還要研究每個(gè)步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評(píng)估和調(diào)整,將可以提高招聘計(jì)劃的成功率,確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。

  總之,制定招聘計(jì)劃需要充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且,需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率,減少時(shí)間成本并提高人員保留率。

招聘計(jì)劃10

  招聘計(jì)劃即將展開(kāi),圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,滿足用工需求,制定了該方案。

  一、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作

  公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,根據(jù)崗位職責(zé)和要求,需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,配備是否合理,盤(pán)點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)供給依據(jù)。

  二、制定招聘需求制定方案

  根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情景,制定需求表

  1、經(jīng)過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。

  2、根據(jù)需求調(diào)查表,對(duì)各部門(mén)方進(jìn)行調(diào)研工作。

  調(diào)研工作:了解清楚需求表上公司各部門(mén)(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求,包括招聘人數(shù)、性別比例、專(zhuān)業(yè)要求、學(xué)歷要求,畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等,其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有

  ①制造部門(mén):根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,用工需求可根據(jù)人均銷(xiāo)售、崗位空缺(退休辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。

 �、�.職能部門(mén):根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。

  3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求,統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類(lèi)型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式

  序號(hào)部門(mén)要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間職責(zé)人招聘方式

  三、招聘實(shí)施

  1、各類(lèi)招聘要求及條件(可根據(jù)不一樣層面確定招聘方法方式)

  ①定額類(lèi)招聘要求

 �、诜嵌~招聘類(lèi)要求

  2、招聘方式

  招聘方式及流程實(shí)施:

 �、倬W(wǎng)絡(luò)招聘;流程

  ②經(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程

 �、鄹鞔笤盒�,招聘新大學(xué)生;流程

 �、芙�(jīng)過(guò)勞務(wù)中介;流程

 �、輧�(nèi)部人員招聘;流程

  招聘信息發(fā)布時(shí)間

 �、俨僮鞴用娲_定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日,各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。

  3、招聘費(fèi)用預(yù)算

  一)、各種招聘費(fèi)用:

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:0元人;

  2、學(xué)校招聘

  3、招聘會(huì)攤位費(fèi):x元場(chǎng)。根據(jù)去年的'基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

  4、內(nèi)部人員招聘

  4、工作職責(zé)

  招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施,包括前期工作準(zhǔn)備,面試,錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

招聘計(jì)劃11

  第一段:前言

  招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)必不可少的工具,通過(guò)制定招聘計(jì)劃書(shū),可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場(chǎng),明確招聘目標(biāo),并系統(tǒng)地規(guī)劃招聘流程和各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在制定招聘計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,我通過(guò)反復(fù)總結(jié)和思考,積累了一些心得體會(huì),現(xiàn)將其分享如下。

  第二段:明確招聘需求

  在制定招聘計(jì)劃書(shū)之前,首先要明確招聘的具體需求,包括招聘職位、人數(shù)、專(zhuān)業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位招聘對(duì)象,減少人力物力的浪費(fèi)。此外,明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時(shí)間安排,提高整個(gè)招聘過(guò)程的效率。

  第三段:科學(xué)選擇招聘渠道

  為了吸引到更多符合招聘需求的候選人,選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。在選擇招聘渠道時(shí),我通常會(huì)根據(jù)求職者的'目標(biāo)群體和招聘崗位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。例如,對(duì)于一些高技能的崗位,我會(huì)選擇線下招聘會(huì)、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道;而對(duì)于大量招聘的普通崗位,我會(huì)選擇人才中介機(jī)構(gòu)或者社交媒體等更廣泛的渠道。

  第四段:完善招聘流程

  招聘計(jì)劃書(shū)不僅需要明確招聘需求和招聘渠道,還需要完善招聘流程。招聘流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該緊密?chē)@招聘目標(biāo)展開(kāi),合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和資源。在過(guò)去的招聘中,我發(fā)現(xiàn)招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵。每一次招聘結(jié)束后,我都會(huì)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議,收集員工的反饋和建議,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。

  第五段:注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)

  招聘計(jì)劃書(shū)的制定不僅包括候選人的招聘,還包括員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。在職場(chǎng)中,人才的培養(yǎng)和激勵(lì)是構(gòu)建良好人才生態(tài)系統(tǒng)的核心要素�;谶@一點(diǎn),在制定招聘計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,我會(huì)加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào),了解并滿足員工的發(fā)展需求,通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式,激發(fā)員工的潛力和積極性,幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

  總結(jié)

  招聘計(jì)劃書(shū)的制定是一項(xiàng)需要綜合考慮各種因素的任務(wù),需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)制定招聘計(jì)劃書(shū),企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到適合的人才,從而提高員工的素質(zhì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的招聘工作中,我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì),并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。

招聘計(jì)劃12

  1、目的及意義

  為迎合公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),滿足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求,特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

  2、招聘原則

  各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的`人才。

  3、招聘需求計(jì)劃

  根據(jù)各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》,公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表:

  營(yíng)銷(xiāo)部:營(yíng)銷(xiāo)員2人

  二車(chē)間:普工1人

  4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,根據(jù)各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間,本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行:

  4.1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

  4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類(lèi)人才,因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下:

  第一場(chǎng),20xx年1月5日

  第二場(chǎng),20xx年2月9日

  第三場(chǎng),20xx年2月12日

  第四場(chǎng),20xx年2月16日

  4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),根據(jù)各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

  4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

  網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大,時(shí)效長(zhǎng),成本低,在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí),亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣,公司通過(guò)寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息,以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

  5、招聘費(fèi)用預(yù)算

  綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用,本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下:

  金聘人才市場(chǎng),800元,4場(chǎng)招聘會(huì)

  寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),免費(fèi),一年

  網(wǎng)絡(luò)招聘,免費(fèi),一年

  合計(jì):800元

  6、其它事項(xiàng)

  此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù),如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

招聘計(jì)劃13

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì):xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人;xx部門(mén)XX工女(XX)XX人;xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人;總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人。

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX—XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月;②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:在周邊地區(qū)大量張貼廣告;在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;各人才市場(chǎng)招聘會(huì);公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理);組員:xx

  2、小組職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 �、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

 �、蹎T工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 �、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/常

  2、招聘效果分析:

 �、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月X 12月)+(x元/封X300封)xx元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的'投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人X456人X85% =XXXX元/年

  ③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計(jì)劃14

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入,對(duì)于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下,適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù),招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào): 招聘業(yè)務(wù):

  招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善�;诠具\(yùn)營(yíng)管理的完善,oa系統(tǒng)的上線,補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查,規(guī)劃,整合,梳理等工作,在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,使得招聘流程更加規(guī)范,各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,服務(wù)客戶。

  招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化,多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi),研發(fā),梳理,定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包裝,宣傳等一系列內(nèi)容,形成了一套逐步完整的.世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結(jié):

  1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘,業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,綜合全年的補(bǔ)員招聘來(lái)看,招聘的崗位比較多樣化,對(duì)于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對(duì)招聘的流程工作不能很好的把控,造成應(yīng)聘人員的流失。

  2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大,市場(chǎng)供不應(yīng)求,又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。

  3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶單位對(duì)員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃,對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠,往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,或者階段性工作需要,而急促提報(bào)招聘需求情況,致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作,臨時(shí)配置。

招聘計(jì)劃15

  目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

  一、崗位需求狀況分析

  根據(jù)公司目前情況,部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:

 �。�1)公司中層干部,包括:

 �。�2)職能人員,包括:

 �。�3)一線二線人員,包括:倉(cāng)管員、派送員,司機(jī)等

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  二、20xx年度招聘需求

  1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  2、根據(jù)各部門(mén)制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘計(jì)劃表

  三、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

 �。�1)合適偏高;

 �。�2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的`人才;

 �。�3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 �。�1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);

  (2)報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  (3)校園招聘:XX交通技師學(xué)院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)

 �。�4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:XX市人才市場(chǎng)、國(guó)展招聘會(huì)(南京各區(qū)、街道級(jí)別招聘會(huì),以及街道就業(yè)合作等)

 �。�5)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào),在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單。

 �。�6)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)

  四、招聘進(jìn)度

 �。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來(lái),要做到各個(gè)崗位的面試人數(shù),錄用人數(shù),錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門(mén)實(shí)際情況,招聘進(jìn)度如下:

 �。�1)(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實(shí)際需求做計(jì)劃)

  五、招聘費(fèi)用預(yù)算

  六、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體招聘方案如下:

 �。�1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

 �。�2)積極參加各個(gè)區(qū)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)

 �。�3)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

 �。�4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試

 �。�5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進(jìn)行人員輸送。

  2、第二階段:

  在公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后,新增應(yīng)聘人員較少,因此,這段時(shí)間招聘具體方案如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 �。�2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹;

  (4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。

  3、第三階段:

  4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

 �。�1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類(lèi)院�;I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);

 �。�2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等信息正常刷新關(guān)注。

  4、第四階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

 �。�1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  (2)編制年度人力資源規(guī)劃;

 �。�3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

 �。�4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

 �。�5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  八、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細(xì),入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí));

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(新員工入職培訓(xùn)等),后期培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;

  3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  十、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作;

  2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀;

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先;

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象;

  6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

  7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

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招聘計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的招聘計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃1

  一、 招聘目的:為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

  二、 招聘原則:品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

  三、 招聘崗位:以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ),各部門(mén)根

  據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等,填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部,由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

  四、 計(jì)劃期:自20xx年X月X日至X月X日

  五、 所有崗位基本任職要求:

  1. 良好的品德; 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè);

  3. 勤奮,合作,熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng); 4. 掌握一定技術(shù)或技能; 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神; 6. 形象、氣質(zhì)較好;

  7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工:男170CM至180CM,女160CM至170CM,非面客員工男

  168CM以上,女158CM以上。

  六、 招聘主要途徑:

  1. 網(wǎng)絡(luò):

  A、 對(duì)象:吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站:XX網(wǎng) C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校:

  A、 對(duì)象:以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔,包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

  生,以滿足酒店基層服務(wù)人員的`用人需要。

  B、 學(xué)校:分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)

  系,簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:元/次*次=元(交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等)。

  3. 酒店戶外宣傳廣告:

  A、 目的:以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人,通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣

  傳,以期招聘潛在員工; B、 時(shí)間及規(guī)格:具體如下表; C、 費(fèi)用預(yù)算:共約XXXXX元。

  4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施:

  A、 目的:以《XXXX報(bào)》等媒體為主,刊登招聘廣告,以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái),

  面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體,主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才,隨后到其他城市進(jìn)行招聘,具體計(jì)劃如下:

  a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期,用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘;隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘;

  b、根據(jù)招聘的結(jié)果,如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通,用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定,隨后到XX市進(jìn)行人員招聘,XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天;

  c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大,根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn),則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘,此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

  B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元(含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi),如去疆外招聘則預(yù)

  計(jì)需要追加兩萬(wàn)元,用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi))。

  5. 其它招聘方式:

  A、內(nèi)部員工推薦: 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,通過(guò)他們的宣傳推薦,為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,被錄取人員過(guò)試用期后,酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭:從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取,成本較低,效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

  七、 招聘人員組成:(略)

  八、 總費(fèi)用預(yù)算:X+X萬(wàn)元 九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案:

  日期:20xx年X月X日(星期X)-20xx年X月X日(星期X)共三天 時(shí)間:上午XX:00—下午XX:00 地點(diǎn):XXXXX

  程序:第一天、第二天初試,第三天復(fù)試

  A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程:

  B、 工作人員要求及注意事項(xiàng):

  A、 X月XX日上午XX:00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā),需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

  車(chē)一部。

  B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài),并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙,不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。 F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,講究清潔衛(wèi)生。 G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部;

  H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》(500份)、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈

  水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、 所有參加人員早餐自理,中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆;

  K、 X月X日X時(shí),所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì),內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等;

  L、 X月X日下午XX:00,行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘計(jì)劃2

  1、聘的目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

  2、招聘的原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

  __年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬(wàn)人,入職3000人,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,初試2593人,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  4、__年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

 �。�1)一線銷(xiāo)售人員1250人;

  (2)后勤及高管250人;

 �。�3)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

 �。�1)自愿報(bào)名;

  (2)單位推薦;

 �。�3)集中面試;

 �。�4)分類(lèi)考核;

 �。�5)調(diào)查摸底;

 �。�6)統(tǒng)一研究決定。

  5、__年度招聘需求

  根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

  6、人員招聘政策

  6.1招聘策略

 �。�1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,采用分級(jí)界定制。

 �。�2)不限行業(yè),著重潛力。例如,對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的.一線市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。

 �。�3)不限渠道,多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  6.3選人原則

 �。�1)合適偏高;

  (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  6.4招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (2)報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  (3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

 �。�4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);

 �。�5)定向招聘(軍隊(duì)):北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

 �。�6)報(bào)紙、電視招聘:精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目;

 �。�7)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

 �。�8)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  7、招聘費(fèi)用預(yù)算

  8、招聘部架構(gòu)及成員名單

  8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

  9、招聘的實(shí)施

  9.1第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

 �。�1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

  (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

  9.2第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 �。�2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

 �。�3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

  9.3第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;

 �。�2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

 �。�3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

 �。�4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  9.4第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

  (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  9.5第五階段:

  12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

  (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

 �。�2)編制年度人力資源規(guī)劃;

  (3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

 �。�4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

 �。�5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  10、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  11、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

  3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  13、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

  2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

  7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

招聘計(jì)劃3

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

  部門(mén)名稱(chēng),需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

  行政部,人事專(zhuān)員1人(女性)

  庫(kù)房維修工:1人(男性)

  排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

  計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)

  叉車(chē)司機(jī):4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性為重體力)

  合計(jì)人數(shù):男(9人),女(5人)

  二、招聘要求及條件

  1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

  2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

  4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;

  5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

  6、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽(yáng)常住人員。

  初中/高中/本科以上文化,年齡xx-xx周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 �、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

  ②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的'招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

  a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

  b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

  c、通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

  d、聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

  e、各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

  f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xx-x(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xx-x、xx-x、xx-x

  2、小組職責(zé):

  組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 �、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

  ③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

  ⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 �、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi):x元/常

  2、招聘效果分析:

  ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。

  預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。

  預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

  ③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:xx元+xx元+ x =xx元。

招聘計(jì)劃4

  隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé),更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位,如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃,成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。

  一、招聘目標(biāo)及需求

  在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前,首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下,保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求,包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍,為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及人員安全的前提下,保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé),同時(shí)需要考慮與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作�;诒0步�(jīng)理職責(zé)的范圍,企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景,在招聘過(guò)程中要求相應(yīng)的條件,以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

  二、制訂招聘計(jì)劃

  針對(duì)不同企業(yè)的需求,制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量,可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

  在確定招聘計(jì)劃之后,方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn):

  1.招聘時(shí)間

  保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足,需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間,為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

  2.招聘渠道

  保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過(guò)人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí),需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性,提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度,以達(dá)到最佳招聘效果。

  3.篩選流程

  在面試及招聘流程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來(lái)篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力等方面,以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

  三、招聘流程

  首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作,包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇招聘渠道。在招聘過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的`公開(kāi)、透明、及時(shí)性,嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后,在確定保安經(jīng)理面試合格后,開(kāi)展必要的人員培訓(xùn)工作,以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

  四、招聘后續(xù)管理

  在保安經(jīng)理的招聘完畢后,企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系,制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范,以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過(guò)完善的管理,企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用,為企業(yè)發(fā)展提供支持。

  綜上所述,保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開(kāi)展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過(guò)合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃,企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理,并且提高其職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘計(jì)劃5

  一、人力資源現(xiàn)狀分析

  1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司職員總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較��;2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人(在職),占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx,較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

  3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式,聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人,設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。

  4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

  二、定崗定編事情

  1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),人員編制除個(gè)別部門(mén)外,編制相對(duì)穩(wěn)定。

  2、后勤部門(mén),因項(xiàng)目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個(gè)別部門(mén)別變。

  3、新項(xiàng)目建設(shè),需要新增編制。

  三、以后人員流失預(yù)測(cè)

  1、以后退休人員的預(yù)測(cè)

  現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),數(shù)量相對(duì)較少。

  2、以后離職人員的預(yù)測(cè)

  人員正常流失率操縱在xx以里,置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

  四、以后新增人員要緊崗位

  為滿腳公司的'戰(zhàn)略進(jìn)展要求,對(duì)以后人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

 �。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)型人才

  公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,初步恐怕需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

  (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

  隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

 �。ㄈ┴�(cái)務(wù)治理人才

  公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源,急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名;

  五、總結(jié)

  xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合,盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃6

  1、項(xiàng)目的研發(fā)的意義

  一個(gè)項(xiàng)目是否有立項(xiàng)的意義,我個(gè)人認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中首先必須明確的。那么項(xiàng)目立項(xiàng)的意義要怎么分析呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō):

 �。�1)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目研究的方向:既然是體外診斷試劑,那么在體外診斷什么?輔助什么疾病進(jìn)行檢測(cè)?該疾病在臨床上發(fā)病率有多少?相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的方法等等這些常識(shí)性的問(wèn)題都應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的起始部分優(yōu)先給以說(shuō)明。

 �。�2)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目在臨床應(yīng)用的前景:這部分要包括是否有同類(lèi)產(chǎn)品上市,相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)評(píng)價(jià)、臨床應(yīng)用等等。

  (3)擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目的其他市場(chǎng)因素:例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

 �。�4)這部分還有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前一定要做好相關(guān)的專(zhuān)利檢索以避免專(zhuān)利糾紛。同樣,在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)于有技術(shù)新穎性的項(xiàng)目也應(yīng)該做好專(zhuān)利的保護(hù)。所以,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于專(zhuān)利的分析是很重要的內(nèi)容。

  2、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃

  一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)對(duì)投入者來(lái)說(shuō)都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢?我個(gè)人認(rèn)為最重要的因素就是:時(shí)間和費(fèi)用。所以在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)于時(shí)間的因素和規(guī)劃一定要做出預(yù)估。

  有很多長(zhǎng)期在實(shí)驗(yàn)室工作的項(xiàng)目經(jīng)理,或者是剛剛接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)于時(shí)間規(guī)劃很難理解,總是在糾結(jié)于說(shuō)實(shí)驗(yàn)室的工作有很多不可預(yù)知性,所以無(wú)法給出時(shí)間規(guī)劃。其實(shí)我們要在項(xiàng)目的立項(xiàng)前做出時(shí)間規(guī)劃的目的并不是要讓項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間的周期。

  例如,對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,而承接單位又具有相應(yīng)的該項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化,那么其周期可以考慮在半年。因?yàn)椋海?)項(xiàng)目的成熟度相對(duì)較高;(2)項(xiàng)目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類(lèi)技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化,那么對(duì)于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對(duì)熟悉,技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度降低�;谝陨系姆治�,給與實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作周期是6個(gè)月,但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的,項(xiàng)目還需要根據(jù)立項(xiàng)后的工作進(jìn)度不斷的調(diào)整。

  可能有的人說(shuō),我的產(chǎn)品有效期預(yù)估就是2年了,你給我6個(gè)月做技術(shù)轉(zhuǎn)化我長(zhǎng)期穩(wěn)定性都沒(méi)辦法做完。不錯(cuò),有很多產(chǎn)品的有效期是相對(duì)較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間,但既然是知道這樣的情況,那么長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究就應(yīng)該早開(kāi)始吧。不過(guò)我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè),我在穩(wěn)定性研究中對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究做出了相應(yīng)的討論。如果有意向我們也可以就長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究再做專(zhuān)門(mén)的討論。

  再回來(lái)說(shuō)時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃包括了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間、注冊(cè)檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間(含行政審評(píng))。這其中注冊(cè)受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間是非常清楚的寫(xiě)在法規(guī)上的,企業(yè)是不可能去改變的(當(dāng)然唯一可以提高效率的是發(fā)補(bǔ)后的企業(yè)補(bǔ)充資料時(shí)間,這點(diǎn)我們后面再詳述),如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊(cè)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定。

  那么項(xiàng)目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時(shí)間我們剛剛說(shuō)了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間外,還有就是注冊(cè)檢、臨床研究及資料一補(bǔ)的時(shí)間。其實(shí),注冊(cè)檢的時(shí)間也基本上是項(xiàng)目無(wú)法控制的,因?yàn)閷?duì)于注冊(cè)檢的承檢單位來(lái)說(shuō),每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的,那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以,只能是排隊(duì)。當(dāng)然,作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可以去選擇有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊(cè)檢,這樣可以挑選那些日常檢測(cè)量相對(duì)較小的單位。例如,如果是二類(lèi)產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好,完全沒(méi)必要送到中檢院去承檢,這樣自然就節(jié)省了時(shí)間。

  臨床的時(shí)間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來(lái)源的多少等等都有相關(guān)性,所以其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在時(shí)間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因?yàn)榕R床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話,那么真的就不是規(guī)劃而是落實(shí)了。所以,對(duì)于前期的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是時(shí)間的周期規(guī)劃而非落實(shí)。當(dāng)然,規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對(duì)于一般的血液樣本的二類(lèi)產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。

  3、費(fèi)用規(guī)劃

  這點(diǎn)也是很多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的,而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:

 �。�1)已經(jīng)明確可知的費(fèi)用:注冊(cè)檢費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用這些在官方信息上可以查到的費(fèi)用是明確可知的。

  (2)人員費(fèi)用:一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)大概要幾個(gè)人,加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預(yù)估,那么在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的人員費(fèi)用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費(fèi)用,是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理在做規(guī)劃的時(shí)候往往不計(jì)算人員費(fèi)用。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)很清楚,這個(gè)人可能都不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而招聘的,是企業(yè)本就有的人員,或者說(shuō)就算是為了項(xiàng)目而招聘的人員但也是因?yàn)楣ぷ餍枰詻](méi)有人員是費(fèi)用是成本的概念,往往會(huì)忽略了這部分的支出。

  殊不知,現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分,而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費(fèi)用在內(nèi),如果一個(gè)項(xiàng)目不計(jì)算人員費(fèi)用對(duì)投資人來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于少了很多的信息。

 �。�3)不可知成本支出:不可知成本支出主要包括了實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.成本、臨床研究成本。這些費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)估的時(shí)候可能是沒(méi)有辦法清楚的知道。但作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)做費(fèi)用預(yù)估還是有必要的,通常費(fèi)用預(yù)估的單位是萬(wàn)元,所以對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續(xù)性的支出的總額。

  小結(jié):在時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃上,很多項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得是最難的。也許是大家在實(shí)驗(yàn)室工作久了,習(xí)慣用真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話了,反而不知道怎么做預(yù)估。其實(shí),這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:時(shí)間和費(fèi)用都是在項(xiàng)目立項(xiàng)前的預(yù)估,具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調(diào)整的。這個(gè)預(yù)估的作用就是讓投資人清楚的知道項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和總體費(fèi)用。

  4、市場(chǎng)前景

  作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項(xiàng)目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場(chǎng)前景,當(dāng)然市場(chǎng)前景預(yù)估不應(yīng)該在項(xiàng)目即將立項(xiàng)這個(gè)階段才來(lái)說(shuō),是應(yīng)該在更早期就開(kāi)始做好的事情。但作為項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū),對(duì)于市場(chǎng)前景的分析我個(gè)人認(rèn)為還是有必要的。市場(chǎng)前景的分析應(yīng)該包括了:

  (1)同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況:這部分?jǐn)?shù)據(jù)在國(guó)家局的數(shù)據(jù)庫(kù)中很容易檢索到

 �。�2)相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費(fèi)或者臨床應(yīng)用的特殊規(guī)定:產(chǎn)品最終是要用戶使用的,那么臨床的收費(fèi)是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定,例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。

  一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)不可能如商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣全面和細(xì)致,因?yàn)轫?xiàng)目的計(jì)劃書(shū)是已經(jīng)明確了目的的撰寫(xiě)資料,而商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀對(duì)象則不同。所以項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)更加需要突出,需要明確的說(shuō)明問(wèn)題以利于投資人做出決定。

招聘計(jì)劃7

  一、招聘的目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃方案。

  二、招聘的原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才�?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):1、滿足需求;2、保證儲(chǔ)備;3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的.配置原則。

  三、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)過(guò)對(duì)車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下: (1)綜合管理部:車(chē)間管理、后勤總務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理、電工、機(jī)修、采購(gòu)。 (2)后勤:廚師、清潔工 (3)設(shè)計(jì)研發(fā):設(shè)計(jì)師 (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管 (5)行政人事部:行政文員

 �。�6)營(yíng)銷(xiāo)中心:電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

 �。�7)展廳:店長(zhǎng)、店員

 �。�8)生產(chǎn)部:一線工人。注:20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序: (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;(5)調(diào)查摸底;

 �。�6)統(tǒng)一研究決定。 四、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  四、招聘方式

  因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來(lái)年用工作準(zhǔn)備。

 �。�1)職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主,如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

 �。�2)現(xiàn)場(chǎng)招聘;一線生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主;

 �。�3)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

 �。�4)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等; (5)報(bào)刊,電視媒體;選擇有針對(duì)性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告,電視臺(tái)字母廣告或者宣傳片;

  五、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  1月底至4月初,春節(jié)回家人員流動(dòng)量較大,招聘高峰階段,年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘,具體方案如下:

  (1)發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

 �。�2)積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開(kāi)設(shè)招聘點(diǎn), (3)參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。

 �。�4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試;

  (5)過(guò)年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來(lái)年開(kāi)班招聘做準(zhǔn)備。

  2、 第二階段:

  4月至6月底,春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局,此階段找工作人員減少,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生暑假,假期就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。

  3 、第三階段:

  7月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,所以此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn),具體如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

 �。�2)每周堅(jiān)持5次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。 4、第四階段:

  9月初至12月底,部分農(nóng)忙結(jié)束,有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村,且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí),此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下:

 �。�1)下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào),散發(fā)傳單,以農(nóng)村為主,吸收閑置勞動(dòng)力; (2)有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行招聘; 5、第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘。

招聘計(jì)劃8

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20年招聘工作重點(diǎn),特編制20年招聘計(jì)劃。一、20年招聘工作總體思路

  總體目標(biāo)繼續(xù)以提高公司員工整體學(xué)歷水平為重點(diǎn),確保本科及以下學(xué)歷人員比例持續(xù)下降,同時(shí)實(shí)現(xiàn)碩士、博士學(xué)歷人員比例穩(wěn)步提升。另一方面,招聘工作要系統(tǒng)化。二、20年招聘工作總體目標(biāo)

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2.聚焦國(guó)際化的中維公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零突破。聚焦外貿(mào)部。

  3.建立招聘的系統(tǒng)化內(nèi)容,包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、個(gè)性試題題庫(kù)等各種試題,同時(shí)完善各種招聘相關(guān)制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘的系統(tǒng)化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5.協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)課程,提高公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位的內(nèi)部培訓(xùn)。三、20年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

  主要包括:

  (1)修訂類(lèi)工作

 �、僬衅腹芾碇贫刃抻�

 �、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

  (2)開(kāi)創(chuàng)類(lèi)工作

  ①建立面試問(wèn)題題庫(kù)并推行使用。 ②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用。 ③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。 2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

  (1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。 (2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 �、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專(zhuān)場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等等。 ③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

  ④博士招聘:主要通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

  ⑤外籍員工招聘:主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。 (3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)進(jìn)可出、競(jìng)聘上崗。對(duì)于不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求。通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,保證公司每個(gè)人都是精英。另一方面是進(jìn)一步提高員工的整體學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

 �、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 �、谀┪惶蕴�。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來(lái),做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 �、蹖�(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門(mén)不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長(zhǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

 �、軈f(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的.提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

 �、輩f(xié)助培訓(xùn)開(kāi)展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

  (4)薪資、福利等方面的工作。

 �、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

 �、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

 �、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒(méi)有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

  (5)招聘預(yù)算

  參照年度預(yù)算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi),作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。招聘組工作計(jì)劃篇2

  我于__月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作,做出如下總結(jié):

  一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):

  1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:—禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹; 2與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù); 3開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備:1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫(huà)的擺放等,和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

  3)開(kāi)業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專(zhuān)員工作:

  1、拓展招聘渠道:

  目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚(yú)網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

  2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

  3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

  4、與招聘網(wǎng)的保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

  三、招聘工作:

  1、發(fā)布招聘信息:

  對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位內(nèi)容、崗位資質(zhì)、崗位排序等。分析以上入職條件后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。

  3、建立有效的人才庫(kù)

  為臨時(shí)招聘及時(shí)儲(chǔ)備有用的人才。為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)大量中高級(jí)人才的需求,我們備了幾份簡(jiǎn)歷,儲(chǔ)備了60多份有效簡(jiǎn)歷。

  4、在急需專(zhuān)業(yè)人才的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀人才。除了資本,公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也很關(guān)鍵。

  5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

  工作體會(huì):來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:

  1)對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

  2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷;

  3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。

  四、員工關(guān)系工作:

  1.從6月份開(kāi)始,我開(kāi)始逐漸涉足新員工入職,熟悉入職流程。新員工入職當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司各個(gè)部門(mén),積極了解他們近期的工作心態(tài),關(guān)心他們。

  2、對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。

  3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。五、行政事務(wù)

  目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

  臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,個(gè)人能力分析:

  優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn),認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。

  缺點(diǎn):鍛煉自己與人打交道的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員,每個(gè)模塊的掌握都需要提高,壓力大的時(shí)候要加強(qiáng)情緒的調(diào)節(jié)。

  提升措施:

  1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

  2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn); 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí); 4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理;招聘組工作計(jì)劃篇3

  公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  xx車(chē)間焊接工女(65)65人

  xx車(chē)間注塑工男(5)、女(10)15人xx車(chē)間操作工女(70)70人

  xx車(chē)間操作工男(10)、女(6)16人xx車(chē)間操作工男(15)女(15)30人xx車(chē)間操作工女(10)10人

  總計(jì)男(65)、女(381)446人

  二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、需要招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 �、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 �、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 �、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 �、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 �、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;④聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責(zé):

  每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、制定招聘工作時(shí)間表(略)六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 �、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

  2、招聘效果分析:

 �、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。

招聘計(jì)劃9

  一、招聘計(jì)劃明確目標(biāo)

  在制定招聘計(jì)劃之前,首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括:增加特定技能功底的員工,增加員工數(shù)量以應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,降低人員流動(dòng)率等。為了明確目標(biāo),可以與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過(guò)程的人員進(jìn)行頻繁的溝通和會(huì)議。

  二、選定合適的招聘方式

  在確定目標(biāo)后,需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等。每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn),需要進(jìn)行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進(jìn)行選擇。

  三、確定招聘預(yù)算

  在制定招聘計(jì)劃之前,需要制定一個(gè)合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算應(yīng)包括招聘費(fèi)用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計(jì)劃不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),并有助于在招聘過(guò)程中的預(yù)算控制。

  四、編制工作描述和崗位要求

  制定招聘計(jì)劃需要清晰的工作描述和崗位要求,這有助于確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在關(guān)鍵問(wèn)題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上,將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。

  五、制定面試流程

  制定面試流程是成功招聘的關(guān)鍵因素之一。需要明確誰(shuí)將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)等問(wèn)題。充分準(zhǔn)備每個(gè)階段的面試,會(huì)使招聘流程更加有效和順暢。

  六、并行進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

  招聘新員工時(shí),與之相對(duì),就需要開(kāi)展一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)見(jiàn)到員工培訓(xùn)的.所有內(nèi)容,從上班前培訓(xùn)、迎新會(huì)議、工作安排、績(jī)效考核到離職時(shí)間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。

  七、跟蹤與評(píng)估招聘計(jì)劃

  在招聘過(guò)程中,需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況。此時(shí),下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算,還要研究每個(gè)步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評(píng)估和調(diào)整,將可以提高招聘計(jì)劃的成功率,確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。

  總之,制定招聘計(jì)劃需要充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且,需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率,減少時(shí)間成本并提高人員保留率。

招聘計(jì)劃10

  招聘計(jì)劃即將展開(kāi),圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,滿足用工需求,制定了該方案。

  一、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作

  公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,根據(jù)崗位職責(zé)和要求,需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,配備是否合理,盤(pán)點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)供給依據(jù)。

  二、制定招聘需求制定方案

  根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情景,制定需求表

  1、經(jīng)過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。

  2、根據(jù)需求調(diào)查表,對(duì)各部門(mén)方進(jìn)行調(diào)研工作。

  調(diào)研工作:了解清楚需求表上公司各部門(mén)(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求,包括招聘人數(shù)、性別比例、專(zhuān)業(yè)要求、學(xué)歷要求,畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等,其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有

  ①制造部門(mén):根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,用工需求可根據(jù)人均銷(xiāo)售、崗位空缺(退休辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。

 �、�.職能部門(mén):根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。

  3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求,統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類(lèi)型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式

  序號(hào)部門(mén)要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間職責(zé)人招聘方式

  三、招聘實(shí)施

  1、各類(lèi)招聘要求及條件(可根據(jù)不一樣層面確定招聘方法方式)

  ①定額類(lèi)招聘要求

 �、诜嵌~招聘類(lèi)要求

  2、招聘方式

  招聘方式及流程實(shí)施:

 �、倬W(wǎng)絡(luò)招聘;流程

  ②經(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程

 �、鄹鞔笤盒�,招聘新大學(xué)生;流程

 �、芙�(jīng)過(guò)勞務(wù)中介;流程

 �、輧�(nèi)部人員招聘;流程

  招聘信息發(fā)布時(shí)間

 �、俨僮鞴用娲_定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日,各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。

  3、招聘費(fèi)用預(yù)算

  一)、各種招聘費(fèi)用:

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:0元人;

  2、學(xué)校招聘

  3、招聘會(huì)攤位費(fèi):x元場(chǎng)。根據(jù)去年的'基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

  4、內(nèi)部人員招聘

  4、工作職責(zé)

  招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施,包括前期工作準(zhǔn)備,面試,錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

招聘計(jì)劃11

  第一段:前言

  招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)必不可少的工具,通過(guò)制定招聘計(jì)劃書(shū),可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場(chǎng),明確招聘目標(biāo),并系統(tǒng)地規(guī)劃招聘流程和各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在制定招聘計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,我通過(guò)反復(fù)總結(jié)和思考,積累了一些心得體會(huì),現(xiàn)將其分享如下。

  第二段:明確招聘需求

  在制定招聘計(jì)劃書(shū)之前,首先要明確招聘的具體需求,包括招聘職位、人數(shù)、專(zhuān)業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位招聘對(duì)象,減少人力物力的浪費(fèi)。此外,明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時(shí)間安排,提高整個(gè)招聘過(guò)程的效率。

  第三段:科學(xué)選擇招聘渠道

  為了吸引到更多符合招聘需求的候選人,選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。在選擇招聘渠道時(shí),我通常會(huì)根據(jù)求職者的'目標(biāo)群體和招聘崗位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。例如,對(duì)于一些高技能的崗位,我會(huì)選擇線下招聘會(huì)、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道;而對(duì)于大量招聘的普通崗位,我會(huì)選擇人才中介機(jī)構(gòu)或者社交媒體等更廣泛的渠道。

  第四段:完善招聘流程

  招聘計(jì)劃書(shū)不僅需要明確招聘需求和招聘渠道,還需要完善招聘流程。招聘流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該緊密?chē)@招聘目標(biāo)展開(kāi),合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和資源。在過(guò)去的招聘中,我發(fā)現(xiàn)招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵。每一次招聘結(jié)束后,我都會(huì)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議,收集員工的反饋和建議,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。

  第五段:注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)

  招聘計(jì)劃書(shū)的制定不僅包括候選人的招聘,還包括員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。在職場(chǎng)中,人才的培養(yǎng)和激勵(lì)是構(gòu)建良好人才生態(tài)系統(tǒng)的核心要素�;谶@一點(diǎn),在制定招聘計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,我會(huì)加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào),了解并滿足員工的發(fā)展需求,通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式,激發(fā)員工的潛力和積極性,幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

  總結(jié)

  招聘計(jì)劃書(shū)的制定是一項(xiàng)需要綜合考慮各種因素的任務(wù),需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)制定招聘計(jì)劃書(shū),企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到適合的人才,從而提高員工的素質(zhì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的招聘工作中,我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì),并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。

招聘計(jì)劃12

  1、目的及意義

  為迎合公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),滿足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求,特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

  2、招聘原則

  各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的`人才。

  3、招聘需求計(jì)劃

  根據(jù)各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》,公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表:

  營(yíng)銷(xiāo)部:營(yíng)銷(xiāo)員2人

  二車(chē)間:普工1人

  4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,根據(jù)各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間,本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行:

  4.1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

  4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類(lèi)人才,因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下:

  第一場(chǎng),20xx年1月5日

  第二場(chǎng),20xx年2月9日

  第三場(chǎng),20xx年2月12日

  第四場(chǎng),20xx年2月16日

  4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),根據(jù)各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

  4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

  網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大,時(shí)效長(zhǎng),成本低,在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí),亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣,公司通過(guò)寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息,以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

  5、招聘費(fèi)用預(yù)算

  綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用,本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下:

  金聘人才市場(chǎng),800元,4場(chǎng)招聘會(huì)

  寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),免費(fèi),一年

  網(wǎng)絡(luò)招聘,免費(fèi),一年

  合計(jì):800元

  6、其它事項(xiàng)

  此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù),如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

招聘計(jì)劃13

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì):xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人;xx部門(mén)XX工女(XX)XX人;xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人;總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人。

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX—XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月;②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:在周邊地區(qū)大量張貼廣告;在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;各人才市場(chǎng)招聘會(huì);公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理);組員:xx

  2、小組職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 �、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 �、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

 �、蹎T工介紹費(fèi)用:x元/人;

 �、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 �、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/常

  2、招聘效果分析:

 �、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月X 12月)+(x元/封X300封)xx元/年

 �、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的'投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人X456人X85% =XXXX元/年

  ③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計(jì)劃14

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入,對(duì)于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下,適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù),招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào): 招聘業(yè)務(wù):

  招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善�;诠具\(yùn)營(yíng)管理的完善,oa系統(tǒng)的上線,補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查,規(guī)劃,整合,梳理等工作,在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,使得招聘流程更加規(guī)范,各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,服務(wù)客戶。

  招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化,多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi),研發(fā),梳理,定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包裝,宣傳等一系列內(nèi)容,形成了一套逐步完整的.世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結(jié):

  1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘,業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,綜合全年的補(bǔ)員招聘來(lái)看,招聘的崗位比較多樣化,對(duì)于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對(duì)招聘的流程工作不能很好的把控,造成應(yīng)聘人員的流失。

  2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大,市場(chǎng)供不應(yīng)求,又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。

  3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶單位對(duì)員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃,對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠,往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,或者階段性工作需要,而急促提報(bào)招聘需求情況,致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作,臨時(shí)配置。

招聘計(jì)劃15

  目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

  一、崗位需求狀況分析

  根據(jù)公司目前情況,部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:

 �。�1)公司中層干部,包括:

 �。�2)職能人員,包括:

 �。�3)一線二線人員,包括:倉(cāng)管員、派送員,司機(jī)等

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  二、20xx年度招聘需求

  1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  2、根據(jù)各部門(mén)制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計(jì)劃,見(jiàn)下表:

  20xx年度招聘計(jì)劃表

  三、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

 �。�1)合適偏高;

 �。�2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的`人才;

 �。�3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 �。�1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);

  (2)報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  (3)校園招聘:XX交通技師學(xué)院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)

 �。�4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:XX市人才市場(chǎng)、國(guó)展招聘會(huì)(南京各區(qū)、街道級(jí)別招聘會(huì),以及街道就業(yè)合作等)

 �。�5)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào),在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單。

 �。�6)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)

  四、招聘進(jìn)度

 �。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來(lái),要做到各個(gè)崗位的面試人數(shù),錄用人數(shù),錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門(mén)實(shí)際情況,招聘進(jìn)度如下:

 �。�1)(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實(shí)際需求做計(jì)劃)

  五、招聘費(fèi)用預(yù)算

  六、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體招聘方案如下:

 �。�1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

 �。�2)積極參加各個(gè)區(qū)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)

 �。�3)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

 �。�4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試

 �。�5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進(jìn)行人員輸送。

  2、第二階段:

  在公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后,新增應(yīng)聘人員較少,因此,這段時(shí)間招聘具體方案如下:

 �。�1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 �。�2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹;

  (4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。

  3、第三階段:

  4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

 �。�1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類(lèi)院�;I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);

 �。�2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等信息正常刷新關(guān)注。

  4、第四階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

 �。�1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  (2)編制年度人力資源規(guī)劃;

 �。�3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

 �。�4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

 �。�5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  八、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細(xì),入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí));

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(新員工入職培訓(xùn)等),后期培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;

  3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  十、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作;

  2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀;

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先;

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象;

  6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

  7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。