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世界上存在時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)
每個(gè)企業(yè)都有自己的文化和歷史，你所在的企業(yè)有多少年的歷史呢?你可能想象不到不史上最古老的企業(yè)有多長(zhǎng)的歷史，下面就跟著百分網(wǎng)小編一起來(lái)了解一下吧!
世界上最古老的企業(yè)
飛鳥時(shí)代
公元578年，那時(shí)，中國(guó)正處在南北朝時(shí)期，北周宣帝宇文赟剛剛即位;歐洲，拜占庭帝國(guó)正如日中天;而日本尚未進(jìn)入封建社會(huì)，佛教也才傳入不久。這一年，專營(yíng)建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時(shí)間達(dá)1436年的最古老企業(yè)。
堅(jiān)持千年的“工匠精神”
公元578年正值日本敏達(dá)天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚(yáng)。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請(qǐng)了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛重光、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕。
此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時(shí)代”，這個(gè)時(shí)期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命，在之后的悠悠1000多年里，承擔(dān)著其所有的修補(bǔ)工作。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補(bǔ)等各項(xiàng)工作，公元8世紀(jì)初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們，四天王寺今時(shí)今日依然堅(jiān)固如新。
除四天王寺外，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。德川幕府時(shí)代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂(lè)園、兼六園、后樂(lè)園。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。
自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文告訴記者，整個(gè)四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒(méi)用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法�！搬斪涌赡芨訄�(jiān)固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒(méi)辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡(jiǎn)單”。
直到今天，金剛組仍在堅(jiān)持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)�？梢钥吹饺纭皥�(jiān)固田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)�！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來(lái)的人看的，要傳達(dá)的意思是：這個(gè)時(shí)代是我創(chuàng)造的!”數(shù)百年后無(wú)論何時(shí)改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。
生存之道：堅(jiān)持初心，專注本業(yè)
金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認(rèn)為，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個(gè)工匠隊(duì)，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個(gè)組，約120人。金剛組開明地不采用長(zhǎng)子繼承，而是選擇有責(zé)任心和智慧的男丁繼任。
金剛組奉行“實(shí)力主義”，8個(gè)組既密切配合又互相競(jìng)爭(zhēng)。每次接業(yè)務(wù)時(shí)，總部會(huì)評(píng)估各組的能力，決定由哪一組來(lái)負(fù)責(zé)，這也成了組員們時(shí)刻不忘磨煉技藝的動(dòng)力。當(dāng)上組長(zhǎng)后也不代表可以不干活了，組長(zhǎng)被要求親自動(dòng)手，甚至專干重活難活。毫無(wú)疑問(wèn)，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。
其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長(zhǎng)的歲月中，每個(gè)階段總有溢價(jià)高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難，卻始終堅(jiān)持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說(shuō)：“我們公司生存這么久其實(shí)沒(méi)有什么秘密，堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道�！�
金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對(duì)困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過(guò)了這次危機(jī)。
進(jìn)入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來(lái)了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個(gè)不折不扣的技藝工匠，卻對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年，金剛治覺(jué)得辜負(fù)祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起了巨大的社會(huì)震動(dòng)，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī)。
傳承與重塑
19世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒(méi)能抵住誘惑，購(gòu)買了大量土地。但隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，債務(wù)纏身。
2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營(yíng)，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱!”高松建設(shè)會(huì)長(zhǎng)高送孝育說(shuō)。
在新社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，金剛組回到原點(diǎn)，心無(wú)旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時(shí)，小川改革了金剛組的成本意識(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人力。各個(gè)組也開始法人化，一直以來(lái)充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營(yíng)賬，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。
金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�，其千年如一日�?duì)事業(yè)的專注和對(duì)傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會(huì)文化和佛教建筑文化的一部分。
金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個(gè)時(shí)代每個(gè)人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂(lè)凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬(wàn)人的純粹，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的�！�
在金剛組公司里的一個(gè)桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)�？偣擦辛�16條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠(chéng)謙和，四須表里如一。
2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式。金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前，應(yīng)是同樣光景，仿佛一幅生動(dòng)的時(shí)代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間慢慢建造起來(lái)的，就算是很小的一步，也會(huì)在歷史上留下確實(shí)的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過(guò)這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行�！�
時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)
與自然生命的周期不同的是，人死不能復(fù)生，即不能返老還童，更不能長(zhǎng)生不老，但企業(yè)卻可以!
因?yàn)槌蔀橐粋�(gè)長(zhǎng)壽的企業(yè)不易，但一個(gè)進(jìn)入衰老期的企業(yè)，卻也可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，制度改革，重新煥發(fā)青春的生命力量!藍(lán)色巨人的大象之舞，GE韋爾奇的偉大變革，無(wú)不顯示優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)大的生命力和韌性!
《跨越世紀(jì)的成功》一書指出，世界上最長(zhǎng)壽的公司是一家日本建筑公司，成立于578年(1427歲)成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營(yíng)民用建筑。
另?yè)?jù)法國(guó)的老企業(yè)俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì)，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元718年(1287歲)的一個(gè)日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第46代孫在打理。
歐洲最長(zhǎng)壽的公司是法國(guó)的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元1000年(1005歲)經(jīng)營(yíng)葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場(chǎng)。
美國(guó)最長(zhǎng)壽公司建立于1623年(378歲)，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂(lè)器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。
北京同仁堂創(chuàng)建于公元1669年(336歲)
企業(yè)的生命周期
美國(guó)中小企業(yè)：美國(guó)每年有50-60萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)，其中至少30%的人所創(chuàng)辦的企業(yè)在當(dāng)年倒閉，剩下的企業(yè)有80%不到五年就倒閉，超過(guò)五年的企業(yè)，其中的70%會(huì)在第二個(gè)五年里倒閉。
1999年日本統(tǒng)計(jì);壽命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。
2005年中國(guó)有各類企業(yè)1000多萬(wàn)家。有人統(tǒng)計(jì)其中80%的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過(guò)10000家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近22家企業(yè)企業(yè)關(guān)門，一年有將近360萬(wàn)家企業(yè)消失。
1993年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的平均壽命才2.5歲，2002年為5.02年，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命不到10年。
中關(guān)村電子一條街約有五千家公司，生存時(shí)間超過(guò)五年的只有430家，占8.6%，其余的91.4%己消聲匿跡，而壽命超過(guò)8年的僅3%。
跨國(guó)公司的平均壽生命周期40-50年;
50年前世界100強(qiáng),如今仍留在榜上的只17家,33家存在但擠出了榜,6家破產(chǎn),44家被收購(gòu)。1970年的世界500強(qiáng)到1982年，其中1/3被淘汰。
可見，做一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)，難矣!
全球百年以上的著名企業(yè)還有：
瑞典的斯多拉(Stora)公司，創(chuàng)建于1288年，至今己717歲;
杜邦公司(1802年)
花旗銀行(1812年)
寶潔(1837年)
西門子(1853年)
柯達(dá)公司(1880年)
奔馳(1883年)
可口可樂(lè)(1886年)
強(qiáng)生公司(1886年)
通用電器(GE1887年)
通用汽車(1892年)
3M公司(1902年)
福特汽車(1903)
IBM公司(1911年)
惠普公司(1938年)
企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘
以美國(guó)著名的智囊公司為例——蘭德公司花費(fèi)了20年的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)具有一個(gè)共同的特征，就是樹立了超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤(rùn)為唯一追求目標(biāo)。
具體包括三條原則：
一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值;
二是共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值;
三是客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和利潤(rùn)價(jià)值。
這表明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤(rùn)最大化的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。
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