服裝實習報告通用

　　我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的服裝實習報告通用，希望對大家有所幫助。

　　實習目的

　　根據(jù)專業(yè)教學計劃要求，在xx省xx市xx縣實習2周。通過這次短期實習，我對服裝企業(yè)的一些基礎知識有了一定的了解。同時，通過實習的各個環(huán)節(jié)，加深了對職業(yè)道德的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

　　實習時間

　　20xx年8月13日到8月25日實習了兩周。

　　實習單位

　　1、實習單位的地點和規(guī)模

　　公司是一家中外合資企業(yè)，是生產加工型企業(yè)。擁有7625平方米的服裝廠房，200名熟練員工，設備齊全，生產管理體系完整，年生產能力30萬件單棉服裝。公司堅持“質量第一，顧客至上”的服務方針，優(yōu)質產品意識貫穿于整個生產過程，產品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中享有良好的聲譽。

　　2、實習單位主要業(yè)務

　　主要行業(yè)：服裝服飾、女裝上衣，主要生產襯里、輔料、羽絨、棉、床上用品、棉、職業(yè)防護服、單衣、羽絨服等。主要市場：華東、華南、華北、西南及海外市場（歐洲、美洲、中亞、日本、韓國）。

　　3、實習單位的歷史與發(fā)展

　　公司成立于20xx年12月，至今已近六年。在此期間，公司遇到了很多困難。通過經營者和員工的不懈努力，公司制度越來越完善，經營越來越好，聲譽也有所提高。

　　4、實習流程

　　8月12日在xx有限公司實習。首先潘師傅給我簡單介紹了一下公司的情況，也讓我給整理車間的同事做了自我介紹。這是我想工作的車間。同事們看起來都挺和善的，讓我很放心。潘大師給我講了要做的工作，讓旁邊的同事教我怎么做。我經常犯錯。同事們沒有表現(xiàn)出不耐煩，熱情地安慰我，讓我很感動。漸漸地，我熟悉了清潔和切割線頭、清潔污垢和涂粉、懸掛標簽、制作備用紐扣的工作。

　　經過兩周的實習，我了解到服裝廠的工廠治理體系是一個責任控制體系，公司應該分為以下幾個部分：

　�。�1）廠長辦公室

　�。�2）業(yè)務部

　　（3）質量控制部

　�。�5）切割車間

　　（6）縫紉車間

　�。�7）整理后（輔助車間、熨燙、檢驗和包裝）

　�。�8）廠部辦公室

　�。�9）設備部

　　（10）餐飲部

　�。�11）后勤部

　　（12）倉庫。每個部分都有自己的職責，例如，廠長的工作職責是：

　　抓員工，深入員工團隊，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定性。多渠道加強人員招聘，指定專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需的人員。加強員工教育，提高整體素質。加強技術骨干的選拔培養(yǎng)，儲備企業(yè)長遠發(fā)展所需的人才。

　　二、掌握貨源，承接工廠正常和外運所需的貨源，控制業(yè)務的實際操作流程。跟蹤原輔材料的落實情況，保證車間正常生產，減少延誤和浪費。深入車間生產，及時調整生產計劃，減少工時，提高有效產量。公平銜接國內和出口訂單，盡量處理庫存?zhèn)扰浼��?/p>

　　第三，要注重治理，按個人特長公平分工，創(chuàng)造大家的工作積極性。分解每個指標計劃，帶領所有員工完成。明確工作職責，按照iso9000標準控制產品質量。

　　加強落實，做到獎懲分明。加強各項支出的核算，控制不必要的支出。加強廚房、宿舍、保安等后勤部分的管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。利用晨會檢查前一天的工作情況，安排當天的工作計劃。

　　我在后整理車間，我明白后整理工作職責是：

　　一、輔助車間，檢查工作票是否與實物相符。檢查首件是否與樣品和工藝一致，以確保質量。對日常生產進行細致、平衡的安排，以確保按時交貨和交貨。及時區(qū)分國內外產品的差異，處理好螺紋和污垢。根據(jù)循環(huán)單，轉到熨燙班。

　　二、燙燙第一件產品，根據(jù)生產計劃和交貨期安排生產。如果發(fā)現(xiàn)工作票與實物不符，要及時找到辦法。按工藝要求熨燙每一個部位，保證質量。

　　第三，檢查對照樣品和工藝是否一致。檢查每捆的大小并做好記錄。對新的第一捆成品的優(yōu)先檢驗給予反饋。交接一定要按流轉單交接，根部要保存。殘次品、粘污必須出具維修記錄單，及時移交車間，及時記錄，及時跟蹤回收，并保證編號正確。

　　第四是包裝，與工藝、洗滌、工作票一致。包裝應按裝箱單進行，并派專人清點包裝。發(fā)貨后，每天寫發(fā)貨分析報告給廠長，確保進貨數(shù)字正確。

　　還有領導層對治理層的控制：

　　第一，每天早上的會議控制著二廠的工作進度。

　　二、月度工作考核與工資掛鉤。

　　第三是具體細節(jié)控制：

　　1�？己酥笜酥�，兩項未完成，扣主要負責人工資的30%，三項未完成，降職或降薪，或直接調整崗位。

　　2、全廠生產能力，降低員工離職率，不高于30%，對所有管理人員下達招聘任務，完成了獎勵，完成不了懲罰，每少招一個50元。

　　3、投產前做好跟蹤落實工作，落實不到位導致停工的，從責任人考核中扣5分。

　　4。質量：加強質量跟蹤。批量修理50件以上的，扣除班長工資50元，修理100件以上的，扣車間領導考核5分，扣質量負責人5分，批量修理扣車間和質量負責人20分。

　　5、技術指導和班長對工時分鐘、人員定額、質量三項指標進行考核，每項指標不能完成考核得5分。

　　6。因個人原因給工廠造成1000元以內損失的員工，扣除當月工資的305%，1000元中XX元以上的，扣除當月工資的60%。XX元以上，撤職。

　　7。每個車間和工作流程的一部分應執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次犯同樣錯誤的人應受到處罰并調離崗位。同時我也知道公司的生產管理體系主要是指各個部分之間的生產流程：業(yè)務—技術—倉庫—裁剪—縫制—整理—發(fā)貨

　　具體控制如下：

　　（1）商家和客戶接單，通過商家和客戶協(xié)商確定工廠和客戶的合作關系，確定生產和交貨期。

　　（2）工程部根據(jù)客戶的要求，確保樣品和樣品與數(shù)據(jù)一致，并將船舶樣品發(fā)送給客戶確認。

　　（3）倉庫應及時盤點地面輔助材料，完成后方可投入生產。

　�。�4）切削與工藝的關系是自上而下的。裁剪車間只有在樣品和面料確認后才能投入生產，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產效率，保證縫紉車間的生產。

　�。�5）縫紉車間要及時保質保量完成生產任務，給后方車室留足時間。

　　（6）后車房應與縫紉車間連接好，輔助車間應保證縫紉車間的半成品，為班組服務好，成品服裝應在車間和各工序之間有序轉移，以保證產品質量和及時交貨

　　正是因為公司治理體系的完善和各部分員工的責任，工廠的生產效率大大提高，產品質量得到了高度保證。我明白了一個經營良好的公司必須有一個不斷完善的治理體系。

　　我也學到了一些關于服裝的知識。正品是國外大品牌提供的全套面料、組件、設計，國內廠家生產。那些質量合格，通過正規(guī)渠道出廠的，才是專賣店的“正品”。“原貨”（也叫余貨、尾貨）是廠家從不到3%的“計劃廢料”中挑出一點后偷偷加工的服裝。它和“正品”唯一的區(qū)別就是“普通”，數(shù)量少。還有一種“原單貨”，就是因為各種問題被品牌主“出口內銷”拒收，有時數(shù)量很大。最常見的就是色差，和國外要求不符，但是質量還是可以保證的。

　　柔軟面料一般輕薄，懸垂性好，造型線條流暢，服裝輪廓自然拉伸。軟裝面料主要有針織物、散布結構的真絲面料和柔軟輕薄的亞麻面料。涼爽面料涼爽面料線條清晰，有立體感，可以形成完整的服裝輪廓。有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞希亞布及各種中厚羊毛、化纖面料等。這些面料可以用來突出服裝造型精度的設計，比如西裝和套裝的設計。

　　5、實習結論

　　這次實習被分配到整理車間。在公司的安排和老師的指導下，我積極參加了整理車間的相關工作，對公司的治理體系、部分零件的職責、生產流程以及服裝的一些基礎知識有了一定的了解。同時也深深感受到了老師和同事們的關心和熱心幫助，以及團隊合作精神和敬業(yè)精神。

　　6、實習總結

　　這次實習時間不是很長，但是讓我受益匪淺，是理論和實踐的真正結合。通過這次實習，我了解了服裝企業(yè)的整個生產流程，提高了動手能力和實際解決問題的能力。從工人師傅身上學到很多東西。這是一個知識型的社會，知識是必須的。機會總是留給有準備的人。

　　這次實習是理論和實踐的嘗試。在這個過程中，我獲得了團隊合作的訓練，提高了獨立思考能力，通過實踐豐富了理論經驗，積累了工作經驗，為以后的工作打下了堅實的基礎。這是我第一次接觸社會。從學校到社會，我感受到了理論和實踐的重要性。沒有良好的練習，我什么也學不到。也讓我明白了人際關系的重要性，學會了與人和睦相處，關心他人。

　　總之，這次實習讓我進步了很多，也為我以后的努力指明了方向。最后，感謝xx有限公司給我這次實習機會，感謝同事們的幫助和關心。還要感謝潘老師的指導和教導。