【必備】安全演講稿錦集六篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的安全演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
安全演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我這次展示的機會！
我是x路車xxx號售票員xxx，售票工作是一項直接與乘客打交道的工作。我的工作雖然很普通但是也很重要哦，幾年來，在這個崗位我認(rèn)真的做好售票工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行自身職責(zé)，在售票工作中說話文明，禮貌待人。每天我們行駛在公路上，我們的城市也因此而更加美麗。如今，我們?nèi)腥嗣裾跒閯?chuàng)建全國文明城市而團結(jié)奮斗，這也對我們公交人提出了更高的新的要求，我作為一名普通的售票員，同樣也感受到了全市人民對早日創(chuàng)建文明城市的期待和渴望。我們的領(lǐng)導(dǎo)每天在烈日下做站臺服務(wù)，給過往市民提供幫助，有時當(dāng)我們收班了還親自為我們洗車，周圍還有那么多為了公交事業(yè)付出大半生的前輩，身邊領(lǐng)導(dǎo)同事都在踏踏實實的工作，我應(yīng)該多向他們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，他們會指點我該做什么不該做什么。
有人說售票員是“受氣員”。雖然此種說法有些偏激，但從有些角度或多或少的反映了售票員與乘客之間的關(guān)系。以前，我在以前的車組售票的時候?qū)⒁幻?jīng)常逃票的女乘客認(rèn)熟了，在女乘客上車后，就一直提醒她到么么站下車是1.5元，而這位乘客只買一元的票。當(dāng)她越站乘車后，我找她補票時，這位女“上帝”容顏大怒，不但不補票，反而將我手中的錢打落在地，說售票員是“要錢的'”并用極其惡毒的語言對我進(jìn)行人身攻擊，為了5角錢，她犯得著這樣嗎？有時候想想售票員工作的確很委屈，我們在不斷地提高服務(wù)意識，提高精神面貌，提高自身保護意識，卻不能提高公交人的地位。這幾年常德搞創(chuàng)建，我明顯感覺到市民的素質(zhì)提高了。只要我們對他們多點微笑，把他們當(dāng)成是我們的家人，耐心的回答他門的詢問，報站清楚點，熱情服務(wù)周到點，處理問題恰當(dāng)點，說話辦事禮貌點，開關(guān)門看著點，售票主動點，打掃車廂干凈點，為乘客服務(wù)辛苦點。我們就能創(chuàng)造一個和諧的乘車環(huán)境。
今后，我會謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，自覺維護公司和個人形象，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
安全演講稿 篇2
大家好！
有這樣一句話不知您聽說過沒有？“積水成海，聚沙成塔�！庇纱丝梢�，那浩瀚無垠的大海也是由一滴滴的小水珠累積而成；那高聳入云的寶塔也是由一顆顆的小沙粒凝聚而成。如果沒有安全地將這一滴滴、一顆顆積累凝聚起來那就什么也不能成。
我是來自咱們供電車間新系統(tǒng)動力心臟——二總降壓站的一名普普通通的成員，在這個全國上下轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動時刻，我愿將自己這一年來的安全回顧和體會與大家一同分享！
我們這個“年輕”的二總降在短短一年里經(jīng)過了安裝調(diào)試收尾階段、新站組成建設(shè)階段和運行摸索整改階段。在每一階段過程中，安全責(zé)任和落實重點都是不同的。
20xx年5月至8月是安裝調(diào)試收尾階段，那時現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，樓上樓下到處堆放著各種物品，施工部門和生產(chǎn)廠家經(jīng)常是交叉作業(yè)，不安全隱患多。針對這種特殊的狀況，我們在站前樹立了工程進(jìn)度計劃實施完成公示牌，每天將進(jìn)度情況告知進(jìn)出人員，一目了然。另外在每天施工完畢后，將站內(nèi)上上下下的物品進(jìn)行清理合理擺放，還將施工現(xiàn)場打掃得干干凈凈。那時天氣炎熱工作時間長，可是從來沒有人報怨過，因為安全責(zé)任早已牢記在心，大家知道用自己的辛勞和汗水，可以消除這些不安全的隱患，再苦再累也值了！
隨后而來的是新站組成建設(shè)階段，我們這個站組建時間緊，要求高。僅用短短兩個月時間就按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)，初步將站內(nèi)外的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，并建立了相關(guān)檔案。同時，還大致將站內(nèi)物品進(jìn)行定置管理并繪制了全站定置管理圖冊。火熱的高溫經(jīng)常把大家烤得汗流夾背，可是大家誰也沒有退縮，因為大家懂得時間緊迫，此時若不將安全標(biāo)識和設(shè)備標(biāo)識及物品定置完成，那以后的安全生產(chǎn)運行又如何能確保？又何談安全生產(chǎn)責(zé)任背后的平安、幸福、效益呢？
從20xx年11月4日二總降壓站的1#主變受電起，我們就進(jìn)入了運行摸索整改階段。這也是需要長期保持將一個又一個的細(xì)節(jié)處理完成的階段。寒冬里，仔仔細(xì)細(xì)將每一次點巡檢數(shù)據(jù)一一記錄；雷雨后，將站內(nèi)站外的積水清除干凈等等。除此之外，眾所周知，運行中的反事故演習(xí)是保障安全生產(chǎn)的.重中之重。
你看，在二總壓降站每周的反事故演習(xí)現(xiàn)場，一場模擬演練正在進(jìn)行。站長朱剛提問：“當(dāng)你們正常值班時，控制室的照明燈突然熄滅，你們該如何處理？”話音剛落，值長湯永紅立刻回答：“首先在主控室，我會從后臺監(jiān)控機和相關(guān)綜保裝置上觀察本站所有斷路器有沒有跳閘的情況，110KV兩條進(jìn)線電壓是否正常；然后匯合值員檢查情況確認(rèn)事故類型；最后按照該類型的應(yīng)急事故預(yù)案進(jìn)行處理�！敝祮T吳小林說：“首先我會在主變室，檢查1#主變有無正常運行聲和有無外觀明顯故障點；然后回到主控室打電話匯報上級主管部門�！毕筮@樣連走向、位置、步驟等細(xì)節(jié)處都要進(jìn)行反復(fù)地練習(xí)，以確保當(dāng)任何事故發(fā)生時，值班人員都能熟練準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，從而就可保證安全生產(chǎn)的正常運行。
我想，正是因為大家銘記“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，并且不折不扣地執(zhí)行，所以才能創(chuàng)造了我站從安裝到組建，再到運行的安全目標(biāo)完成100%的好成績！
在此，請在座各位牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”，并且精益求精地執(zhí)行，那么“安全責(zé)任，重在落實”就不會成為一句空話，保證供電車間的安全生產(chǎn)正常運行就一定會也一定能實現(xiàn)！
謝謝大家！
安全演講稿 篇3
工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時和培訓(xùn)人員互動的授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識，使大家受益匪淺。公司管理經(jīng)驗。
我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的，只有個人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學(xué)禮，無以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實際中。
并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng)，增強專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的'服務(wù)素養(yǎng)。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用。
時刻準(zhǔn)備在“有要求，就有行動”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象。
安全演講稿 篇4
說句實話，自從成了安全員的妻子，我們就沒有了花前月下。
記得剛參加工作的時候，我跟丈夫在一個橫班，上班相隨，下班相跟，可以說如膠似漆，別人都用羨慕的口氣說：“你們真好�！钡F(xiàn)在不同了，丈夫成了車間的安全員，多半時間他都是隨叫隨到，哪怕是我最需要他的時候。
記得那年，我上夜班正要走，孩子突然發(fā)燒了，我正準(zhǔn)備把后續(xù)的事情交給丈夫，丈夫卻在這緊要關(guān)頭接了個電話，說車間要臨時動火，馬上要走。用氣急敗壞形容我當(dāng)時的心情一點都不為過，我慌慌忙忙的給孩子喂了點藥，給睡夢中的婆婆打了個電話，就急急忙忙去上班，到了班上，我還是放心不下，孩子退燒了嗎？婆婆一個人能行嗎？大概過了一個多小時，丈夫打電話過來說，他到家了，孩子也睡了。第二天，我質(zhì)問他，什么事情還要比孩子生病重要，你的.心怎么就這么硬？他說：“車間的設(shè)備臨時出了點問題，如果不動火，將會影響到生產(chǎn)，所以動火證必須馬上簽，如果我不去，誤了維修的最佳時間，出上點什么事，你能擔(dān)得起？”他笑著用手指鉤鉤我的鼻尖。從他幾句平淡的話語中，我好象聽見了機器轟轟的運轉(zhuǎn)聲，看到了領(lǐng)導(dǎo)投向丈夫的贊許的目光。到了年底，丈夫被公司評為安全標(biāo)兵，看著領(lǐng)獎臺上的丈夫，我驕傲，我是安全員的妻。
還有那年5月份，孩子剛上幼兒園，婆婆為了早起給孩子做早飯，在上廁所時不小心摔了一跤，造成了小腿骨折，我下夜班剛回到家，就接到了婆婆的電話，我在情急之中，慌忙給檢修現(xiàn)場的丈夫打了個電話，撒腿就往婆婆家跑，一進(jìn)家門，只見婆婆疼痛難忍，在幾個鄰居的幫助下，總算把婆婆送到了醫(yī)院，在一切都安頓好了以后，丈夫才氣喘吁吁的奔進(jìn)醫(yī)院，我一見他就沒好氣，沖他劈頭蓋臉就是一通：“現(xiàn)在才來？多虧有人幫我，要不媽怎么辦，在焦化廠多干那么一點，能咋了呢？你能分清輕重嗎？”只見丈夫一邊用袖子擦汗，一邊盯著手術(shù)室的門，見有醫(yī)生出來，上前去問了幾句什么，過來就給我說了一句話：“車間正在干活，我先走了�！逼牌攀中g(shù)很順利，很快就轉(zhuǎn)到了病房，醫(yī)生說，沒有什么大礙，就可以回家靜養(yǎng)了，大家可以想象，化肥廠大檢修，他能在家伺候婆婆嗎？整整一個月，都是我忙里忙外，要上班，要照顧孩子，要伺候婆婆，要……而丈夫每天忙在檢修現(xiàn)場，連面都難見一次，有好幾回，他回到家，顧不上聽我訴苦，就已經(jīng)呼呼大睡了，我真想不通，這樣賣命，焦化廠能把你怎么樣。我這樣的想法，就持續(xù)了很短時間，化肥大檢修結(jié)束了，一切順利，丈夫得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚，說化肥大檢修，離不開安全員的付出，只有安全才能有一切，當(dāng)時我笑了，我錯怪了丈夫，當(dāng)別人在我面前說他真了不起時，我都會露出很開心的笑，我驕傲，我是安全員的妻。
在前不久，公司安排丈夫等四人做了一次演講，在電視臺滾動播出，在全公司幾千人當(dāng)中選中丈夫，是巧合嗎？不是。我堅信，只要你兢兢業(yè)業(yè)，你的成績是不會被埋沒的。女兒放學(xué)回家，高興地說：“媽媽，我在廣場上那個大電視里看見爸爸了，爸爸為什么能上了電視？”“那是因為爸爸工作出色呀�！蔽倚χ卮�。是呀，丈夫做安全員幾年來，多半的精力都花在了工作上，有時為了一個方案會忙上大半夜，有時為了一個演練要準(zhǔn)備上好長時間，有多少回，把我們娘倆都置之不顧，我可沒少生氣，但看著電視里從容應(yīng)答的丈夫，我全明白了。我驕傲，我是安全員的妻。
也許是丈夫的工作過于特殊吧，只要丈夫不在我身邊，我總是提心吊膽�，F(xiàn)在我不希望什么花前月下，我只希望丈夫平安，希望公司平安。每每聽到象我們公司這樣的化工單位發(fā)生爆炸或者其它的事故，我都在暗暗慶幸，幸虧沒有發(fā)生在我們公司，但這是慶幸嗎？靜靜的想想，這雖與我們公司的安全制度有著密切的聯(lián)系，更與象丈夫這樣的安全員的努力密不可分。就因為有了他們，我們才得以安寧，就因為有了他們我們的公司才蒸蒸日上，我驕傲，我是安全員的妻。
安全演講稿 篇5
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！今天我演講的題目是《珍愛生命，安全第一》。
我們歌頌生命，因為生命是寶貴的，它屬于我們每個人只有一次；我們熱愛生命，因為生命是美好的，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。面對生活、學(xué)習(xí)中可能存在的隱患和潛在的意外，您是否做好準(zhǔn)備加以防范？
據(jù)統(tǒng)計，我國每年大約有1.6萬名中小學(xué)生非正常死亡，中小學(xué)生因安全事故、食物中毒、溺水、自殺等死亡的，平均每天有40多人，也就是說每天將有一個班的學(xué)生在“消失”。校園安全涉及到青少年生活和學(xué)習(xí)方面的安全隱患有20種之多，其中包括交通事故、食物中毒、打架斗毆、體育運動損傷、火災(zāi)火險、溺水、吸毒、自殺等等。這些都時刻在威脅著我們學(xué)生的健康成長，而導(dǎo)致悲劇發(fā)生的一個重要原因，就是我們欠缺安全防衛(wèi)知識，自我保護能力差。為了讓學(xué)校安全的警鐘長鳴，為了我們能有一個舒心、優(yōu)雅、文明的`學(xué)習(xí)環(huán)境，我們班全體同學(xué)向大家發(fā)出以下倡議：
一、提高個人思想素質(zhì)。團結(jié)同學(xué)，和同學(xué)和睦相處，(演講稿 )善于化解同學(xué)之間的矛盾。
二、關(guān)注課間安全。請同學(xué)們在課間不做劇烈的活動，避免發(fā)生各種傷害事故；上下樓梯靠右走，做到“右行禮讓”；不追逐嬉戲，不打鬧，不攀高，不擁擠，不搶道；不在教學(xué)樓內(nèi)打球。
三、遵守交通規(guī)則和交通秩序。過馬路要走人行橫道，做到“紅燈停、綠燈行，黃燈等一等”；來校、回家做到文明行路，不騎自行車，不騎電動車摩托車。
四、講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣。拒絕三無食品，不吃腐爛變質(zhì)食品，不吃零食，不喝生水，不暴食暴飲；不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。
五、學(xué)會自護自救，加強自我防范意識，提高防御能力。學(xué)會簡易的防護自救方法，遇到偶發(fā)事件要冷靜對待；敢于批評、指正校園違反安全要求的行為和現(xiàn)象，做維護校園安全的主人。
同學(xué)們，校園是我們的家！為了創(chuàng)建文明的校園，為了大家都能健康快樂地成長，讓我們攜起手來，從現(xiàn)在做起，從自我做起，從點滴做起，嚴(yán)格要求自己，改正不良的行為，共同維護好我們的校園環(huán)境，為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)自已的一分力量！
謝謝大家！
安全演講稿 篇6
為進(jìn)一步推動班組安全文化建設(shè)，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團）公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動。
為把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，夯實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。高村鐵礦電工班結(jié)合班委成員和骨干基本上都是有凹山車間電工班調(diào)入組成的現(xiàn)班組，而凹山車間電工班有著55年的創(chuàng)建班組豐富的經(jīng)驗，并出席20xx年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發(fā)揚“全國工人先鋒號”優(yōu)良傳統(tǒng)，對現(xiàn)有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，對班組內(nèi)的安全管理工作進(jìn)行梳理，同時，做到目標(biāo)承諾、班前準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備（危險源辨識）、技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)控制、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場巡查、行為觀察、自主活動、績效考評共十大項對班組安全管理進(jìn)行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善，增強班組職工素質(zhì)，規(guī)范班組職工安全行為，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。從"安"到"全"是電工班根據(jù)近年的創(chuàng)建班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專業(yè)、執(zhí)行、踐諾”的班組安全文化，并針對班組生產(chǎn)檢修安全現(xiàn)狀論證了以人為本的安全文化建設(shè)與實施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。
找準(zhǔn)關(guān)鍵點，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面
“人人都是安全員”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會。
隨著高村鐵礦產(chǎn)能的不斷釋放，采掘設(shè)備的機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產(chǎn)，但投產(chǎn)后小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術(shù)的要求很高。他們通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因在于職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴(yán)重制約了班組的健康發(fā)展。
為此，班組以創(chuàng)建馬鋼（集團）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動為契機，以繼承和發(fā)揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經(jīng)是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會成員結(jié)合高村鐵礦作為馬鋼的優(yōu)質(zhì)精品原料“新糧倉”和班組現(xiàn)狀，開展了“班組建設(shè)抓什么”、“職工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。班組通過擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是采取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機會成為安全員和參與班組管理的機會，形成了點面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)。通過完善和嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，以各作業(yè)組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。首先承諾安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合位實際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體到作業(yè)點和個人，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。其次落實作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為；嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，按照作業(yè)安全落實安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對電器檢修內(nèi)容工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。另外，做好安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，在檢修關(guān)鍵部位、重要設(shè)施上的懸掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全。同時，落實每個作業(yè)組做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
找準(zhǔn)切入點，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機制，通過學(xué)習(xí)《馬鋼日報》、《南山周報》、《大師風(fēng)采》等相關(guān)報刊，特別是在馬鋼經(jīng)濟效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員了解馬鋼及南山發(fā)展現(xiàn)狀，激發(fā)成員的愛崗敬業(yè)熱情，增強了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。
落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為黨員監(jiān)督崗工作的新常態(tài)，把探索和運用新陣地推動安全生產(chǎn)作為班組安全管理的新常態(tài)；把加強職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預(yù)防各類事故發(fā)生的新常態(tài)。因此，該班黨員充分發(fā)揮新陣地與班組安全目標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)新性地將班前、班后會以小座談、小交流的形式進(jìn)行，將檢修和周檢作業(yè)中出現(xiàn)的問題和隱患以及好的做法在利用新陣地會商討對策和交流心得，并針對當(dāng)班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。并結(jié)合每一項作業(yè)結(jié)束后，及時以小座談、小交流的形式，總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高職工安全操作水平，黨員通過安全監(jiān)督崗活動的落實，讓身邊每名職工從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監(jiān)督崗連續(xù)4年獲得礦、公司和馬鋼（集團）黨員“兩無”活動中獲得優(yōu)秀監(jiān)督崗。同時，班組還為每名職工拍攝標(biāo)準(zhǔn)著裝照，連同親人的親情寄語和溫馨祈福制作成卡片同時張貼在更衣柜門上，時刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當(dāng)日是當(dāng)天班組的安全主管，由班組原安全員協(xié)助、指導(dǎo)履行安全義務(wù)職責(zé)；每天負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒；并組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、技改展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容；并通過講故事、安全宣誓或開展班組集體活動（如職工現(xiàn)場比武、口述設(shè)備工作原理、背操作規(guī)程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時，輪值安全員還要認(rèn)真詳細(xì)地填寫安全日志，將自己擔(dān)任輪值安全員的監(jiān)管情況如實記錄。通過被動與主動的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時時以安全員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、監(jiān)督別人，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。
找準(zhǔn)落腳點，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件
“人人都是安全員”的.班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了職工素質(zhì)、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。
該班以“大師工作室”為平臺，解決生產(chǎn)難題作為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，針對曾經(jīng)困擾采場的10立方電鏟啟動電抗器經(jīng)常發(fā)生故障的問題，他們認(rèn)真研究采場配電線路分配情況，并仔細(xì)檢查、分析線路，通過跟蹤測量電壓，判斷出網(wǎng)絡(luò)電壓波動過大等原因，通過及時調(diào)整線路增加時間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉(zhuǎn)。此項創(chuàng)新操作在采場所有10立方電鏟設(shè)備上實施以來，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時，通過結(jié)合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機室下方的樓梯里面入口處，里面空間狹小，光線陰暗，電氣隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，在處理隱患易碰頭碰手的現(xiàn)狀，電工班結(jié)合處處都是安全崗活動，開動腦街，采取在電鏟機棚的勵磁柜旁安裝一個輕便安全的電阻柜代替原先的電阻箱， 改造后，電阻柜布局合理，線路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時。與此同時，該班還結(jié)合WK-10B電鏟的氣壓制動系統(tǒng)使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由于該系統(tǒng)體積大、外形笨重。在實際使用過程中，由于受到現(xiàn)場雨水、金屬粉塵等惡劣環(huán)境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個、電磁閥120個。為了解決這個問題，該班在（103 電鏟）不改變電控線路與氣路結(jié)構(gòu)的情況下，果斷采用一種新型的氣動換向閥。經(jīng)過一年的實踐試用，只更換一只DC220V電磁閥。效果顯著�，F(xiàn)在已推廣至101電鏟、102電鏟。創(chuàng)新離不開每位成員對安全生產(chǎn)觀念的根植和發(fā)散，通過各種形式的學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，成員有被動變主動學(xué)、有生搬硬套到動腦筋的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在班組成員踐諾對待新問題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從20xx年至今，先后已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班創(chuàng)建過程中，整理發(fā)布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線路在馬鋼（集團）“雙革”活動中獲得二等獎；實用新型采礦設(shè)備柱上連接器在獲得馬鋼（集團）黨員“兩無”十佳成果獎。另外，俄制電鏟濾波器的創(chuàng)新正在申請全國實用性專利，“新型采礦設(shè)備柱上連接器”獲得國家專利，其中許多建議降低了設(shè)備故障、節(jié)省了檢修時間和材料成本，使得班組創(chuàng)新呈現(xiàn)出前所未有的活力。
同時，班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該班共建立了安全生產(chǎn)類公約7項，班組管理類公約11項，并編寫了安全風(fēng)險辨識、制定了《電工班檢修作業(yè)流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無”活動計劃》、電工作業(yè)程序等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。另外，為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)�！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。
16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質(zhì)特殊--就這么一個情況頗為復(fù)雜的一個一線班組，在20xx年全年電氣故障控制在360起以內(nèi)，全年使用故障臺時1800小時，節(jié)約600小時，設(shè)備、火災(zāi)、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬工時傷害率均為零，開創(chuàng)了自組建以來安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)局面。班組還先后獲得高村鐵礦和南山礦業(yè)公司優(yōu)秀班組、模范班、“黨員安全兩無優(yōu)秀監(jiān)督崗”、礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的稱號。
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