【熱門】安全演講稿模板8篇

　　為貫徹落實公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現(xiàn)省委、省政府“2012年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實開展“抓落實、促發(fā)展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)。總監(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動實施方案，組織各級監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動的有關(guān)制度要求，通過召開現(xiàn)場動員會、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動員各級監(jiān)理人員，營造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理方面的重要作用。

　　一、準(zhǔn)備階段

　�。ㄒ唬�、強(qiáng)調(diào)樹立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)章制度；

　�。ǘ�）、明確目標(biāo)

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%，確保實現(xiàn)一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級隱患；

　　工期控制目標(biāo)：確保工期比計劃工期提前，早營運(yùn)早回報；

　　投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過概算；

　　合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主利益，維護(hù)承包人合法權(quán)益，公平、公正保證施工合同正常履行；

　　安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

　　信息管理目標(biāo)：確保信息的及時性、真實性與客觀性。

　　組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進(jìn)行。

　　以上述目標(biāo)為依托，努力把本項目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長效機(jī)制。

　　（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負(fù)責(zé)活動的實施，副組長分別負(fù)責(zé)合約、安全和質(zhì)量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

　�。ㄋ模�、進(jìn)一步健全完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項管理工作再上新臺階

　　按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項工作的開展。

　�。ㄎ澹�、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識，深刻理解活動內(nèi)涵和意義

　　活動是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，推進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對性、有步驟地推進(jìn)各項工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實加強(qiáng)全員參與、全過程、全方位質(zhì)量安全管理。

　　（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

　　將活動的每項內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實處�；顒硬贿_(dá)標(biāo)的，要實行責(zé)任追究。進(jìn)一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長效機(jī)制，實施動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

　　二、實施階段

　�。ㄒ唬�、質(zhì)量控制

　　1、健全政府監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系 依據(jù)合同，履行和落實工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，承包人履行和落實工程質(zhì)量主體責(zé)任。形成了政府、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計共同承擔(dān)、分別負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督的五級質(zhì)量管理保證體系。

　　2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

　　貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任終身制。一是把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，推行分項工程主要責(zé)任人實名制。分項工程相關(guān)責(zé)任人上墻，讓責(zé)任人實實在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。

　　3、科學(xué)檢測，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口

　　以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗檢測工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗室按有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和抽檢試驗，加強(qiáng)對承包人工地試驗室的監(jiān)督管理。二是實行試驗檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。三是進(jìn)一步規(guī)范檢測單位的從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處試驗檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴(yán)厲處罰弄虛做假人員。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

　　《質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升總結(jié)》。

　　4、切實提高工程勘察設(shè)計質(zhì)量水平

　　以“六個堅持，六個樹立”的勘察設(shè)計理念為主線，進(jìn)一步打牢項目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工、監(jiān)理組對施工圖設(shè)計進(jìn)行實地復(fù)核，及時反饋復(fù)核結(jié)果，要求設(shè)計單位限時處理。三是認(rèn)真做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的交底。

　　5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

　　原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進(jìn)場原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗，充分利用監(jiān)理中心試驗室及外委檢測機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時堅決清退出場。三是加強(qiáng)對砂石料、外購產(chǎn)品（材料）等的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

　　6、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，狠抓工程質(zhì)量通病的預(yù)防和防治

　　以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項工程的過程質(zhì)量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度離散性；二是加強(qiáng)對混凝土保護(hù)層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質(zhì)量得到明顯提高。

　　7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

　　嚴(yán)格推行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)、管理的各個要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強(qiáng)從業(yè)人員特別是一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。工程質(zhì)量與安全，歸根結(jié)底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來實現(xiàn)。搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線作業(yè)人員。要通過質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，使作業(yè)人員提高質(zhì)量安全意識和操作技術(shù)水平。

　�。ǘ�）、施工安全管理

　　按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制。

　　1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)警”安全管理長效機(jī)制。一是成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。層層落實專職或者兼職安全員，直至一線現(xiàn)場監(jiān)理人員。

　　2、加強(qiáng)全過程安全管理

　　一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制

　　度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機(jī)制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是對所有監(jiān)理人員堅持安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、技術(shù)交底制度。

　　（三）、進(jìn)度管理

　　1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項目總體進(jìn)度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計劃。一是加強(qiáng)計劃情況的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實行動態(tài)管理；二是對制約工程進(jìn)展的因素，及時發(fā)現(xiàn)，有效解決。三是抓住關(guān)鍵工點(diǎn)、關(guān)鍵工程的形象進(jìn)度，制定和落實關(guān)鍵、控制性工程（節(jié)點(diǎn)）的保證措施。

　　2、明確責(zé)任人。一是建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)目標(biāo)考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項工程實施，對施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎罰。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是駐地設(shè)在項目一線附近，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；三是各相部室之間應(yīng)堅持交流溝通，積極協(xié)助，主動工作，及時解決工地現(xiàn)場有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問題。

　　《質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升總結(jié)》。

　　4、督促要求設(shè)計單位加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計后期服務(wù)和抓好設(shè)計優(yōu)化工作。一是加強(qiáng)對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達(dá)到設(shè)計需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計單位按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，開展設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，滿足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、適用、提高工效的要求。

　�。ㄋ模�、項目投資控制

　　1、以批準(zhǔn)概算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，將實際費(fèi)用與合同進(jìn)行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計變更。

　　2、健全完善工程造價管控機(jī)制，通過精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計，達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的，實現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以內(nèi)。

　　3、督促承包人加強(qiáng)財務(wù)管理。依據(jù)《會計法》、《基本建設(shè)單位財務(wù)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全包括財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和《財務(wù)管理辦法》等各項制度，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度情況適時安排、調(diào)度資金，調(diào)整資金預(yù)算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴(yán)格控制建設(shè)管理費(fèi)用開支。

　　4、嚴(yán)格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制手段。通過制定詳細(xì)的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫方法。組織培訓(xùn)參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化。及時對合格工程進(jìn)行計量支付，杜絕違規(guī)計量支付行為。

　　三、總結(jié)

　　今年作為“高速公路建設(shè)管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設(shè)管理年”活動開一個好頭，顯得至關(guān)重要。在總監(jiān)辦的認(rèn)真細(xì)心部署下，結(jié)合項目實際情況制定活動實施方案。在準(zhǔn)備階段，建立健全了活動組織機(jī)構(gòu)，分解細(xì)化年度重點(diǎn)目標(biāo)，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設(shè)管理年活動。廣泛宣傳開展建設(shè)管理年活動的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，營造除了建設(shè)管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進(jìn)一步建立健全各項管理制度、規(guī)定、細(xì)則，不斷健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，對工作中存在的問題認(rèn)真查找、整改，狠抓活動工作目標(biāo)落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續(xù)加強(qiáng)，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經(jīng)驗，投入全部人、財、物力，全面、高質(zhì)、高效地推進(jìn)高速公路建設(shè)，確保完成目標(biāo)任務(wù)，為“高速公路建設(shè)管理年”活動劃上圓滿的句號。

　　質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升總結(jié) [篇2]

　　上半年，**市局在省局和市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十七屆四中全會精神，認(rèn)真落實省局和市委、市政府各項工作部署，大力實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全防線，不斷適應(yīng)新形勢，掌握新規(guī)律，解決新問題，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新本領(lǐng)。各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一、主要工作特點(diǎn)

　�。ㄒ唬└吲e質(zhì)量興市旗幟，樹立大質(zhì)量觀念，努力推動整體質(zhì)量水平提升

　　1、以質(zhì)量興市戰(zhàn)略為抓手，促進(jìn)整體質(zhì)量水平提升。我局立足提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極探索整體聯(lián)動的大質(zhì)量機(jī)制，推動“四大質(zhì)量”整體水平提升。一是在今年4月召開的全市質(zhì)量工作會議上，市政府與一市、一縣、三區(qū)簽訂了《質(zhì)量興市工作目標(biāo)責(zé)任書》，把質(zhì)量興市的目標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃和市政府目標(biāo)管理，對獲得2017年度“湖北名牌產(chǎn)品”稱號的9家企業(yè)分別給予了5萬元獎勵，并對全市2017年“四大質(zhì)量”的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，確保質(zhì)量興市戰(zhàn)略2017-2017年總體目標(biāo)的完成。二是質(zhì)量興市（縣）覆蓋面達(dá)到100%，我市新成立的、全國最年輕的縣-隨縣于5月31日召開了質(zhì)量興縣工作會議，成立了質(zhì)量興縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了質(zhì)量興縣活動。三是召開了全市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員會議，完善“五項工作機(jī)制”，安排部署了《2017年**市質(zhì)量白-皮-書》的起草工作，印發(fā)了《**市2017年質(zhì)量興市工作要點(diǎn)》，明確了各成員單位的職責(zé)和任務(wù)。四是大力實施名牌戰(zhàn)略，對全市重點(diǎn)企業(yè)和規(guī)模企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，積極引導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)申報名牌產(chǎn)品，目前已有18家企業(yè)正在積極申報“湖北名牌產(chǎn)品”。

　　2、以質(zhì)量提升活動為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。把質(zhì)量提升活動作為貫穿全年質(zhì)量工作的主線來抓，印發(fā)了《**市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動方案》，確定了質(zhì)量提升的8個工作目標(biāo),部署了3個方面20項重點(diǎn)工作，努力實現(xiàn)“三提升三促進(jìn)”。完善了全市430家工業(yè)企業(yè)、獲證企業(yè)的質(zhì)量檔案。培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理人員453人�？茖W(xué)制訂產(chǎn)品質(zhì)量定檢計劃，將食品飲料、針織服裝、建筑材料、機(jī)械等8大類550個產(chǎn)品984批次列入監(jiān)督檢驗計劃，一季度抽檢產(chǎn)品68批次，合格58批次，對定檢抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的6家企業(yè)進(jìn)行了后處理，整改面達(dá)100%。完成經(jīng)營性棉花公證檢驗34個批次966噸。交易棉99個批次2753噸，期貨棉103批2060噸。

　　3、以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計量工作為抓手，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。開展了“5.20”計量日宣傳活動，開展了計量“三進(jìn)”活動，對2個單位進(jìn)行了計量認(rèn)證評審，對車輛超載超限檢測設(shè)備和汽車衡等計量器具的使用狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。截止目前，完成強(qiáng)制檢定計量器具5366臺（件），委托檢定4880臺（件），水電燃?xì)獗沓椴?122只，定量包裝專項監(jiān)督抽查22批次。

　　聯(lián)合市農(nóng)業(yè)局、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)村工作局開展了送標(biāo)準(zhǔn)下鄉(xiāng)活動，發(fā)放了湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)《麥后移栽棉栽培技術(shù)規(guī)程》300余份，邀請專家現(xiàn)場講解并實地指導(dǎo)。繼續(xù)服務(wù)三個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的創(chuàng)建工作，確保今年一次性驗收通過。積極組織10家企業(yè)申報國家級和省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。對2家旅游服務(wù)業(yè)試點(diǎn)單位驗收沖刺階段進(jìn)行了檢查。截止目前，標(biāo)準(zhǔn)注冊登記37家，審驗43項；完成22家企業(yè)23項產(chǎn)品采標(biāo)驗收；代碼登記、換證1271家，辦理條碼續(xù)展8家；幫助企業(yè)起草修改標(biāo)準(zhǔn)20項，其中高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項。

　　4、以加強(qiáng)行政執(zhí)法為抓手，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。強(qiáng)化轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，加大監(jiān)管力度。在稽查機(jī)構(gòu)開展了整頓思想、整頓紀(jì)律、整頓作風(fēng)活動，開展了以食品、農(nóng)資、汽車、建材、化工等為重點(diǎn)產(chǎn)品的專項執(zhí)法打假活動，共出動行政執(zhí)法人員2688人次，立案查處各類違法案件205起，涉案貨值235萬元，受理舉報投訴案件8起，接受咨詢800人次。

　　5、以加強(qiáng)安全監(jiān)管為抓手，維護(hù)群眾首要利益。加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察。層層簽定特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，開展了起重機(jī)械、氣瓶專項檢查，開展了節(jié)假日、重大活動期間以及高速公路安全生產(chǎn)等“三重一大”檢查活動。截止目前，共檢驗鍋爐196臺、容器176臺、管道9070千米、電梯154臺、起重機(jī)檢驗324臺、液化石油氣鋼瓶檢驗6500只，危險化學(xué)品罐車罐體檢驗1100臺。培訓(xùn)各類特種設(shè)備作業(yè)人員480人。

　　加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)管。落實食品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制，簽定了食品質(zhì)量安全責(zé)任書。對食品質(zhì)量有問題企業(yè)實行約談制度，強(qiáng)化證前服務(wù)，加強(qiáng)證后監(jiān)管。開展了“油拋光”大米生產(chǎn)企業(yè)專項整治活動，檢查企業(yè)62家，下達(dá)責(zé)令改正通知書7份。對60家小作坊改造升級進(jìn)行任務(wù)分解，目前已幫助2家純凈水小作坊通過qs現(xiàn)場評審。

　　(二)、高舉服務(wù)旗幟，發(fā)揮部門優(yōu)勢，努力推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展

　　積極響應(yīng)市委市政府提出的“三大行動”戰(zhàn)略決策，以“三條原則”“八免費(fèi)”等服務(wù)措施為依托，把服務(wù)、管理和監(jiān)督相結(jié)合，將服務(wù)關(guān)口前移，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)措施，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“三同步”。

　　工作時間與企業(yè)生產(chǎn)同步。通過調(diào)查我市近30家改裝車生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)時間，4月中旬，決定將罐式車罐體檢測機(jī)構(gòu)上午的上班時間由八點(diǎn)提前到七點(diǎn)三十分，下午由兩點(diǎn)半提前到一點(diǎn)半，與企業(yè)生產(chǎn)時間基本同步。通過近一個月的運(yùn)行證明，每臺車平均縮短企業(yè)與客戶交易時間1--2天。為企業(yè)順利交貨贏得時間，受到企業(yè)的高度歡迎。

　　服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)要求同步。不斷拓展服務(wù)思路，滿足服務(wù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采取對全市重點(diǎn)企業(yè)實行“一企一策，貼身服務(wù)”，行政審批實行“一站式”服務(wù)，對17家危化品罐車生產(chǎn)企業(yè)實行駐廠檢驗，對涉及人身財產(chǎn)安全的重點(diǎn)產(chǎn)品實行批批檢驗，成立了“標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、名牌、特種設(shè)備”四個服務(wù)專班服務(wù)齊星公司等重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)措施。針對服務(wù)效果，向32家企業(yè)發(fā)放了《服務(wù)意見反饋單》，并全部收回，企業(yè)對《服務(wù)意見反饋單》中所包含的八個服務(wù)項目進(jìn)行了評價，滿意率均為100%。

　　工作思路與企業(yè)發(fā)展同步。按照“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略的總體要求，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共榮辱”的工作思路，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。半年來，共計培訓(xùn)質(zhì)量、計量、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等各類管理、技術(shù)人員1200人次，幫助10家企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，受到企業(yè)贊譽(yù)。

　　(三)、高舉反腐倡廉旗幟，規(guī)范廉潔從政行為，努力推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展

　　一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)教育，夯實思想基礎(chǔ)。著重抓了《廉政準(zhǔn)則》的貫徹學(xué)習(xí)，按照省局、市委關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》要求，重點(diǎn)實施了“一學(xué)、一欄、一會、一考”：組織了一次全體黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，辦了一期學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》心得體會專欄，召開了一次專題學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》黨組民主生活會，組織了一次全體黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》知識測試。通過學(xué)習(xí)，黨員干部對學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定，增強(qiáng)了宗旨意識、廉潔自律意識，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)更加扎實，有力促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。

　　二是抓制度，強(qiáng)責(zé)任，推進(jìn)防控體系建設(shè)。制定下發(fā)了《**質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)腐敗風(fēng)險預(yù)警防控工作方案》，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，抓住行政審批、備案注冊、執(zhí)法稽查、檢驗檢測、認(rèn)證評審、名優(yōu)推薦、收費(fèi)、工程建設(shè)、政府采購和人、財、物等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了拒腐防變教育長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，從源頭上預(yù)防不廉潔和不正之風(fēng)的發(fā)生。

　　三是抓隊伍，強(qiáng)能力，加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真貫徹《國家質(zhì)檢總局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下質(zhì)檢系統(tǒng)黨的建設(shè)的意見》和《市委組織部關(guān)于開展“強(qiáng)基固本建設(shè)年”活動工作方案》，不斷提高質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)黨建水平。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，制定了《中共**市質(zhì)監(jiān)局黨組中心組2017年度理論學(xué)習(xí)實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)方式和主要內(nèi)容，建立健全學(xué)習(xí)檔案和督促檢查制度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對3個單位的黨支部進(jìn)行了調(diào)整充實，使黨的組織設(shè)置更加合理健全。嚴(yán)格按照《干部任用條例》，經(jīng)過民主推薦，組織考察、討論決定等程序選拔任用干部，得到群眾的公認(rèn)和好評。加強(qiáng)審計監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)收支行為。

　　二、存在的主要問題及下半年的工作打算

　　存在的主要問題：一是思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的措施和辦法需進(jìn)一步拓展；二是技術(shù)裝備和檢驗檢測能力還不能完全滿足**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，三是質(zhì)監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，高級技術(shù)人才、創(chuàng)新性人才、復(fù)合性的人才數(shù)量太少。下半年，我們將按照省局統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，以落實目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，以“五突出，五促進(jìn)”為抓手，全面推進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作。一是突出“三大戰(zhàn)略”，促進(jìn)整體質(zhì)量水平提升。二是突出“質(zhì)量提升”活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。三是突出“質(zhì)監(jiān)惠民”，促進(jìn)服務(wù)水平提升。四是突出“安全監(jiān)管”，促進(jìn)安全水平提升。五是突出“廉潔從政”，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升。

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