畢業(yè)典禮演講稿范文

2011年，公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司各級班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步提升，有力促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，班子政治素質(zhì)顯著提高

（一）理論學(xué)習(xí)常抓不懈。把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于兩級中心組2011年理論學(xué)習(xí)的安排意見》，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等時(shí)間，深入學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會(huì)、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神等內(nèi)容，黨和國家方針政策以及集團(tuán)公司工作部署在能化公司得到較好貫徹落實(shí)。班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫（發(fā)表）理論文章27篇，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。全年兩級中心組集中學(xué)習(xí)32次，參學(xué)率達(dá)96％以上，班子成員思想境界不斷提升。

（二）大局觀念不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，堅(jiān)決貫徹上級各項(xiàng)決策和部署，及時(shí)把集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、黨組織建設(shè)、責(zé)任文化建設(shè)等新要求，落實(shí)到實(shí)際工作之中，圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營管理等重大問題，及時(shí)召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子把握政策、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展和科學(xué)決策能力得到提升。

（三）基層黨建深化拓展。認(rèn)真落實(shí)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，深化黨支部工作“達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)，堅(jiān)持一季一檢查一考核一表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)

一步嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序的通知》，嚴(yán)格按照黨支部研究、單位公示、黨委批復(fù)程序，確定入黨積極分子。堅(jiān)持材料預(yù)審制，全過程監(jiān)督黨員納新，黨員發(fā)展程序規(guī)范有序。

二、立足科學(xué)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升

（一）趙樓礦達(dá)產(chǎn)目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。趙樓煤礦發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢，克服地溫高、濕度大、采場條件艱苦等諸多不利因素影響，精心組織礦井生產(chǎn)，創(chuàng)出日產(chǎn)14682噸、日進(jìn)69.1米的歷史最高水平。全年完成原煤產(chǎn)量300萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15698米，勝利實(shí)現(xiàn)“三年達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，在能化公司“兩礦一廠”資源開發(fā)布局中切實(shí)發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)主體的支撐、帶動(dòng)作用。

（二）安全形勢總體平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“五個(gè)一”行動(dòng)和“九個(gè)一律”特別問責(zé)要求，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出現(xiàn)場動(dòng)態(tài)預(yù)控，不斷提高安全保障能力，趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，被評為省煤礦安全程度評估A級礦井、瓦斯治理示范礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，截至2011年12月31日，自試生產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1008天。萬福礦井、電廠籌備處從制度建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、隊(duì)伍管理等方面，全面做好項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。把項(xiàng)目建設(shè)作為事關(guān)能化公司加快發(fā)展的大事來抓，建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，加快萬福礦井和趙樓電廠項(xiàng)目籌備建設(shè)。萬福礦井全年完成投資6380萬元， 2012年2月7日舉行進(jìn)點(diǎn)開工奠基儀式。目前，已完成地面附著物清理工作，前期土建施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場，臨時(shí)變電所、臨時(shí)道路正在修建，工程勘察正有序推進(jìn)。趙樓電廠全年累計(jì)完成投資10600萬元，完成施工面積9527平方米；完成三大主機(jī)及第七批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)及合同簽訂。目前，1號冷卻塔已施工至91米，主廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完工，各項(xiàng)建設(shè)工作正高效有序推進(jìn)。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效能力切實(shí)增強(qiáng)。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，全年完成科研項(xiàng)目7項(xiàng)，獲省級科技創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲集團(tuán)公司級科技創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)。穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能“十個(gè)一”工程，清潔生產(chǎn)通過省環(huán)保廳審核驗(yàn)收，迎接淮河流域環(huán)保防治工作順利通過地方政府檢查，19項(xiàng)節(jié)能環(huán)保考核指標(biāo)全部完成。健全完善成本控制、對標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算體系，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管、投資控制、工程質(zhì)量、招標(biāo)競標(biāo)等管理制度建設(shè)，能化公司經(jīng)營管理水平不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.29億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長37%。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體合力有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，使班子決策更具科學(xué)性。健全完善《黨委棠委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》等制度，對重大決策、重大建設(shè)項(xiàng)目、重要人事任免、大額度資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持集體討論做出決定。深入開展?fàn)幾觥八耐�”好搭檔、“四有”好助手活動(dòng)，班子成員相互支持，深入溝通，工作協(xié)調(diào)，整體功能有效發(fā)揮。連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

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（二）堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。按照集團(tuán)公司要求及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會(huì)，做到嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。2011年10月13日，高質(zhì)量召開以“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的專題民主生活會(huì)。會(huì)前班子成員之間深入開展談心交流，廣泛征求職工群眾意見建議，共征集對能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議156條，對班子成員意見建議166條。會(huì)上深入開展批評與自我批評，認(rèn)真查找問題，

嚴(yán)格對照剖析，制訂26項(xiàng)具體整改措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門抓好落實(shí)，達(dá)到了促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高工作的目的。

（三）堅(jiān)持干部選拔任用規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)選拔任用干部“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，科學(xué)規(guī)范選拔任用程序，防止用人不正之風(fēng)。嚴(yán)格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、思想品德良、工作作風(fēng)硬的干部，全年提拔調(diào)整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和年度新提拔干部滿意度測評，把年度考核和平時(shí)考核、任前考察有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)，干部選拔任用工作規(guī)范運(yùn)行。

四、勤勉敬業(yè)，班子作風(fēng)形象有力提升

（一）廉潔自律樹形象。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)、兩級公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。利用播放廉潔警示教育片、舉辦主題演講比賽、開展“廉潔杯”征文等形式，不斷加強(qiáng)黨員干部廉潔教育。制訂黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)分工抵押考核實(shí)施細(xì)則，與36個(gè)基層黨支部、機(jī)關(guān)科室簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，與111名副科級以上管理人員簽訂廉潔承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對職工工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)事務(wù)金使用、工程招投標(biāo)等展開效能監(jiān)察。2011年，參加合同洽談46次，節(jié)約計(jì)劃資金948萬元，參與設(shè)備物資招投標(biāo)39次，節(jié)約計(jì)劃資金1013.5萬元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)顯作用。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，集中在21個(gè)基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執(zhí)行下井帶班、安全包保、聯(lián)系點(diǎn)、下現(xiàn)場等制度，著力解決安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。廣泛開展慶祝建黨90周年活動(dòng)。

深化“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。利用瞻仰紅色圣地，播放經(jīng)典紅色歌曲、紅色電影，舉辦“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”演講比賽等形式，加強(qiáng)黨員干部紅色教育。隆重表彰“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了干部職工愛黨、愛國、愛企熱情。

（三）注重維權(quán)惠民生。認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨，涉及公司發(fā)展重大決策和事關(guān)職工利益的工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評比、療休養(yǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)格程序及時(shí)公開。定期組織職工代表巡視“兩堂一舍”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。趙樓礦召開首屆三次“雙代會(huì)”，分類整理職工代表提案127件，立案118件，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門認(rèn)真抓好提案落實(shí)，有效保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。“生活用水改造工程、開通至巨野交通班車”等8件好事全部落實(shí)，維護(hù)了職工切身利益。積極開展扶貧幫困活動(dòng)，救助困難職工139人次，發(fā)放救助金6.75萬元。為一線職工配送價(jià)值30余萬元的防暑降溫用品。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助13名困難學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金34000余元，職工感受到礦區(qū)大家庭的溫暖。

2011年，能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好趙樓礦安全生產(chǎn)、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設(shè)等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學(xué)習(xí)方面做的不夠，需要進(jìn)一步在理論學(xué)習(xí)的深度和廣度上下功夫；二是維護(hù)職工權(quán)益方面不細(xì)致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務(wù)滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增加配套設(shè)施，解決職工工作生活上遇到的實(shí)際困難；三是隨著能化公司項(xiàng)目建設(shè)逐步推進(jìn)和生產(chǎn)礦井規(guī)模擴(kuò)大，與之相配套的管理制度、體制機(jī)制等已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，相關(guān)制度有待進(jìn)一步健全完善；四是目前能化公司組織機(jī)構(gòu)不健

全、人員配備相對不足，造成工作管理不到位，能化公司與下屬廠礦的工作關(guān)系有待進(jìn)一步理順，組織機(jī)構(gòu)、人員配備需要進(jìn)一步健全；五是能化公司新職工人數(shù)逐年增加，人員狀況復(fù)雜，職工思想教育和安全培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。

下一步，菏澤能化公司將以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為契機(jī)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，正視存在的困難和問題，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，始終把確保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)放在首位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐-敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

2012年5月

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