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阿迪達斯的調(diào)查報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的阿迪達斯的調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
阿迪達斯的調(diào)查報告1
一、摘要
阿迪達斯（adidas）是德國運動用品制造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_斯勒（Rudolf Dassler）開設(shè)了運動品牌puma。其經(jīng)典廣告語：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。20xx年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號—adidas is all in（全傾全力）
本次市場調(diào)查將圍繞對阿迪達斯運動鞋的消費者態(tài)度為中心來進行。
二、調(diào)查概要
�。ㄒ唬┱{(diào)查背景及目的
Adidas作為世界知名的運動休閑品牌，一直處于世界尖端品牌的行列，深受大眾的喜愛。其成功的秘訣何在？這是值得我們共同關(guān)注和探討的話題，因此我們就決定以Adidas運動鞋的消費者態(tài)度為此次調(diào)查的主題。也借此機會，進一步了解在校大學生的運動鞋消費情況，引導比較健康的消費導向。
了解徐州工程學院的消費者對阿迪達斯運動鞋消費的觀點、習慣。
了解徐州工程學院在校學生的人口統(tǒng)計學資料，預測阿迪達斯運動鞋市場容量及潛力。
�。ǘ┱{(diào)查內(nèi)容
1.影響大學生購買阿迪達斯的因素
2.對大學生按年級不同，產(chǎn)生結(jié)果的不同的研究
3.大學生對阿迪達斯運動鞋的認識
三、調(diào)查方法
以問卷調(diào)查為主，隨機在路上抽取徐州工程學院城南校區(qū)的學生進行問卷調(diào)查；同樣利用網(wǎng)上在線形式的問卷調(diào)查；結(jié)合以觀察法、二手資料的收集為輔。
四、調(diào)查分析
�。ㄒ唬┗拘畔⒔y(tǒng)計分析
本次調(diào)查的對象主要為大三的男、女生同學，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)約有一半的同學認為阿迪達斯這個品牌的運動鞋比較好，并且喜歡這個品牌的運動鞋。雖然大多數(shù)人認為這個品牌的運動鞋的質(zhì)量比較好，但是由于價格比較貴，大家并不會經(jīng)常去購買。
�。ǘ┐髮W生對阿迪達斯認識的來源分析
調(diào)查結(jié)果顯示大學生去阿迪達斯了解的來源基本源自于電視、網(wǎng)絡(luò)與朋友的介紹，從這里我們可以發(fā)現(xiàn)媒體對現(xiàn)在消費者的認知有著巨大的'影響，有著超過一半的人對品牌的認知都是來自于媒體報道或是廣告宣傳的。
（三）大學生對阿迪達斯品牌基本認識的分析
通過調(diào)查可以看出，大家對阿迪達斯這個品牌的印象主要為運動時尚，并且質(zhì)量比較好，款式新穎，并且有一定的品牌效應，但是其售后服務(wù)并不讓人滿意。雖然他的售后服務(wù)并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信譽高，等優(yōu)點依舊為大多數(shù)人所喜愛。
�。ㄋ模┐髮W生對阿迪達斯運動鞋購買情況分析
在調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)阿迪達斯運動鞋在大學生中是非常受歡迎的，無論從品牌角度或是從產(chǎn)品本身的質(zhì)量、款式角度來看，都受到了大學生的喜愛。然而根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示70%的雖然喜歡這個品牌的運動鞋，卻不會經(jīng)常去購買，據(jù)調(diào)查顯示有超過80%的人認為阿迪達斯運動鞋的價格是比較貴的，超過了大多數(shù)人所能承受的價格，從而導致了大多數(shù)人并不會去經(jīng)常購買這個品牌的運動鞋。
五、結(jié)論與建議
從調(diào)查結(jié)果來看，消費者去阿迪達斯這個品牌是比較喜愛的，無論從品牌的形象或是產(chǎn)品的質(zhì)量而言都受到了較高的評價，并且該品牌旗下產(chǎn)品在消費者心中有著明確的產(chǎn)品定位，運動休閑已經(jīng)成為了產(chǎn)品的代表。盡管該品牌在消費者中有著良好的口碑，卻掩蓋不了其售后服務(wù)不是很好這一缺陷。
從購買情況來看阿迪達斯在大學生中的消費情況并不是很好，雖然大家都認為阿迪達斯運動鞋質(zhì)量好、款式新穎、品牌名氣大，但是會經(jīng)常購買的人卻只占不到10%。其主要原因還是因為對大學生阿迪達斯運動鞋的價格比較高，并不被多數(shù)學生接受，從而導致了大學生對阿迪達斯的購買欲望并不高。
希望阿迪達斯在保證產(chǎn)品質(zhì)量、保持品牌風格的同時，多注重大學生市場的開發(fā)，在學校附近的零售門店定期推出一些打折優(yōu)惠活動吸引學生購買，并且還要不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，維護品牌的良好形象，樹立良好口碑。
阿迪達斯的調(diào)查報告2
一、調(diào)查背景
Adidas作為世界知名的運動休閑品牌，一直處于世界尖端品
牌的行列，深受大眾的喜愛。其成功的秘訣何在？這是值得我們共同關(guān)注和探討的話題，因此我們就決定以Adidas品牌的營銷組合調(diào)查為此次調(diào)查的主題。也借此機會，進一步了解在校大學生的服裝消費情況，引導比較健康的消費導向。
二、調(diào)查目的
對于Adidas的營銷經(jīng)營模式進行研究學習，借鑒學習其在營銷經(jīng)營上的可取之處。進一步了解在校大學生的服裝消費情況，引導比較健康的消費導向。
三、調(diào)查范圍
調(diào)查對象：xx大學、xx大學、xx大學的在校學生。調(diào)查地區(qū)：xx、xx和xx校園地帶。
四、調(diào)查方法
以問卷調(diào)查為主，隨機在路上抽取xx及xx校園地帶的學生進行問卷調(diào)查；結(jié)合以觀察法、二手資料的收集為輔。
五、調(diào)查內(nèi)容
1、消費者研究（消費者習慣分析，消費者消費狀況分析等）
2、產(chǎn)品研究（現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，對其的相關(guān)意見等）3、價格研究（產(chǎn)品的市場定位）
4、促銷研究（推廣手段，服務(wù)態(tài)度，營銷手段，店鋪分布等）
六、調(diào)查情況說明
本次調(diào)查，原定調(diào)查75人，我們共發(fā)放75份調(diào)查問卷，實際收回75份，因此有效問卷的收回率為100%。調(diào)查的人數(shù)中女生調(diào)查了34份，男生調(diào)查了41份。我們抽取的樣本以xx大學的學生為主，由于時間和地域的'限制因素，所以我們選擇了以xx三個大學的這群學生為代表的調(diào)查人群。在校園內(nèi)和Adidas的專柜店鋪仔細的觀察了其產(chǎn)品的有關(guān)情況，作為觀察法獲得的資料；網(wǎng)上查詢和將資料總我們用
阿迪達斯的調(diào)查報告3
全球體育用品巨頭阿迪達斯似乎難以挽回去年在中國業(yè)績的下滑態(tài)勢，從其公布的2010年一季度業(yè)績報告顯示，大中國區(qū)實現(xiàn)銷售額1、98億歐元，同比減少15%；考慮匯率因素，同比減少20%，成為阿迪達斯全球銷售業(yè)績表現(xiàn)最差的市場。今年一季度，阿迪達斯西歐市場實現(xiàn)銷售額9、45億歐元，同比增長5%；北美市場實現(xiàn)銷售額5、85億歐元，同比增長10%；拉美和日本為主的亞洲市場以歐元計算，銷售額同比分別增長24%和1%，只有大中國區(qū)和歐洲新興市場銷售額同比減少20%和1%。根據(jù)這一事實，為了找出其原因并提出一些自己的建議，我通過上網(wǎng)搜集一些二手資料，寫了這篇營銷調(diào)研報告。
一、運動品牌的市場分析
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國已成為眾多國際運動品牌市場增長最快的地區(qū)之一。隨著全民運動的興盛以及人們對高端運動品牌的偏好，消費者會習慣性地提高購買次數(shù)與不斷更換運動產(chǎn)品。眾所周知，高端運動品牌中有兩大巨頭：阿迪達斯和耐克。根據(jù)可靠數(shù)據(jù)，09年耐克市場占有率為16%，阿迪達斯市場占有率為13%，李寧11%,安踏8%等�？梢娔壳鞍⒌线_斯的主要競爭對手就是耐克。
二、高端運動品牌的消費者需求分析
如今，顧客對高端運動品牌的購買欲越來越旺盛。目前國外名牌運動品牌的價位在500-1000元之間，盡管相對于國內(nèi)的品牌價格稍微高一點，但耐克和阿迪達斯品牌已經(jīng)深入青少年的心中。在購買意向中：耐克和阿迪達斯相差不多，處同一檔次品牌。此兩品牌在市場競爭上非常激烈，它們都使用國際級體育明星為其產(chǎn)品做宣傳攻勢，通常利用電視媒體上制作精良的廣告對其品牌進行滲透，樹立了一定的品牌形象，比如：耐克將自己與青少年酷愛的籃球運動緊密地結(jié)合在一起，舉辦了青少年的籃球賽，在青少年朋友中刮起籃球風的同時也極好地將自己的品牌滲入到了青年朋友中。這也是它們長盛不衰的主要原因之一。
三、對阿迪達斯主要競爭對手耐克的分析
�。�1）抓住需求，占領(lǐng)市場
耐克公司有著敏銳的市場感應，對消費者需求的變化能做出迅速的反應。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，人們對運動鞋的需求與日俱增，阿迪達斯并沒有看到這個商機，但耐克牢牢把握了這個機會，并通過技術(shù)革新占領(lǐng)了絕大部分的市場。耐克公司看到了市場上還未被重視和占領(lǐng)的市場份額，從中分得了逐漸飽和的市場的一份。這種差異化競爭戰(zhàn)略使它脫穎
而出。
�。�2）品牌推廣
公司群策群力開發(fā)各種產(chǎn)品，并以廣告宣傳為手段，在消費者心中形成了無形的具有轟動效應的形象。同時通過策劃新產(chǎn)品的上市及強勁推銷，市場占有率穩(wěn)步上升，銷售業(yè)績名列前茅。
�。�3）以服務(wù)于顧客為宗旨
耐克公司明白所提供的東西要為顧客所接受，就必須為客戶創(chuàng)造出有“比較價值優(yōu)勢”的東西，即對顧客或消費者來說是有更多的實際用處，更好的使用功能，更大的利益滿足的東西。
四、對阿迪達斯營銷的SWOT分析
I、優(yōu)勢
1、試用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。換句話說，就是阿迪達斯擁有不斷創(chuàng)新的理念，高質(zhì)量、多樣化的革命性產(chǎn)品造就了阿迪達斯的輝煌。
2、與奧運會等重大國際賽事的長期合作互動樹立了良好的品牌形象。
II、劣勢
1、阿迪達斯在很多方面看起來是屬于家族企業(yè)，管理層大都來自達斯勒家族，這樣的公司結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期具有極高的效率，有利于決策的實施。但是當成長為大型的跨國企業(yè)后，家族式管理會變得低效率，不利于企業(yè)的迅速而有效的決策和重大的戰(zhàn)略調(diào)整。
2、長時期的經(jīng)營模式非常成功，或多或少會造成管理層的自大心理，從而思維定式化，對新興市場的分析容易被條條框框所限制，抵御環(huán)境不確定性的能力下降。當慢跑運動開始流行，阿迪達斯對于設(shè)計慢跑者穿的鞋來說是個外行，甚至他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水平，于是不理會市場風向的變化，繼續(xù)高高在上，結(jié)果就是被耐克等競爭對手搶走了大面積市場份額。
III、機遇
1、70年代初，慢跑運動興起，人們對運動剎那間狂熱，運動鞋將在大眾市場流行起來。很明顯，這就是一種市場風向轉(zhuǎn)變，而市場風向的轉(zhuǎn)變就意味著新的細分市場已經(jīng)興起，商機明朗化，誰先占領(lǐng)市場誰就是贏家。把握機遇是企業(yè)的成功之路。如今，市場在不停的發(fā)生變化，顧客的消費心理也在不停的變化，如何抓住這些機遇占領(lǐng)市場是值得阿迪達斯考慮的。
IV、威脅
1、阿迪達斯相對僵化的決策體制及因循守舊的技術(shù)研發(fā)模式，成為其迎合市場消費者偏好變化的重大阻礙。競爭對手的.戰(zhàn)略發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢：如研究開發(fā)隊伍壯大、研究開發(fā)項目豐富多彩，貼近消費者以及使用材料的不斷大膽實驗和研究等并沒有引起阿迪達斯的關(guān)注。阿迪達斯要想更好的發(fā)展，這些潛在的威脅必須考慮在內(nèi)。
五、一些建議
�。�1）產(chǎn)品中國化
作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在中國市場上投放的產(chǎn)品“中國化”。歐洲人喜歡的產(chǎn)品不一定符合東方人的胃口。阿迪達斯應該招募那些真正了解并且能夠預測這個充滿活力的市場的人才，這是一種無法模仿的資源。根據(jù)這些預測的結(jié)果來確定產(chǎn)品的類型，風格，以滿足中國消費者的需求。同時，為了保證在這個細分市場上有獨到的價格優(yōu)勢，可以適當減少明星的使用。
�。�2）加強質(zhì)量控制并且開發(fā)補充產(chǎn)品
一個企業(yè)選擇怎樣的戰(zhàn)略決策依賴于它過往所走的路徑。從這方面考慮，因為阿迪達斯長期一來就以其嚴格的質(zhì)量控制體系而著稱，這個體系保證了阿迪達斯長期以來產(chǎn)品的高質(zhì)量。所以這一傳統(tǒng)應該保持并且進一步弘揚。還有，在重奪全球霸主地位的戰(zhàn)略企圖的驅(qū)使下，阿迪達斯應該設(shè)計能夠贏得所謂“動態(tài)效率”的新戰(zhàn)略。盡管阿迪達斯已經(jīng)建立了他的補充產(chǎn)品市場，但他們還可以通過強化“網(wǎng)絡(luò)效應”來超越耐克。比如說，他們可以設(shè)計全系列的運動服，帽子，圍巾和手提包來與他們的運動鞋配套。
�。�3）擴大品牌的影響力
確定更加以客戶為導向的營銷戰(zhàn)略。借助2008年北京奧運會上品牌深化的勝利成果，持續(xù)深入推廣體育用品品牌，擴大中國區(qū)域內(nèi)的品牌拉動與品牌影響，積極贊助全面健身活動與環(huán)�；顒樱麄髯约浩髽I(yè)的文化與理念。耐克和阿迪達斯也可以說是一場“專利競賽”的兩個對手。阿迪達斯應該能夠估計到耐克的研發(fā)投入。另外，在關(guān)注歐洲本土市場的同時，因為中國對阿迪達斯來說是一個海外市場，所以公司應該通過把更多的個性化元素引入其未來的產(chǎn)品設(shè)計以促進產(chǎn)品的本土化。
�。�4）模仿耐克的訂貨與分銷戰(zhàn)略
耐克的未來訂貨項目幫助公司迅速地成長。阿迪達斯應該與它的零售商一起實施類似的訂貨系統(tǒng)來模仿這一戰(zhàn)略，這樣能夠?qū)⑺麄兊膸齑姹３衷谝粋�最優(yōu)的水平。不過，阿迪達斯也必須認識到這一機制的成功運作是以許多條件為基礎(chǔ)的，比如準確的銷售預測，市場的強勁需求等等。另外，和耐克相比，阿迪達斯在電子商務(wù)領(lǐng)域做得不夠成功。要想打贏這場關(guān)
鍵戰(zhàn)役，至關(guān)重要的就是阿迪達斯必須向耐克學習授權(quán)專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)來運作其在線銷售。
六、小結(jié)
阿迪達斯可以利用亞太地區(qū)的發(fā)展待遇，促進華語地區(qū)市場的優(yōu)勢互補，加速阿迪達斯這一全球性品牌在亞太地區(qū)的發(fā)展。將中國區(qū)納入全球戰(zhàn)略的重要核心，改變以往過保守的做法，擴大市場占有率及品牌滲透率，徹底改變耐克的正面攻擊以及其他品牌的側(cè)面影響，從而以中國華語區(qū)為未來發(fā)展核心區(qū)域，帶動亞太甚至全球的發(fā)展。
盡管耐克目前在中國市場領(lǐng)先，但是品牌之戰(zhàn)是一場馬拉松式的戰(zhàn)爭，最終的勝利才是真正的勝利，阿迪達斯從剛開始的冷靜觀察、分析到現(xiàn)在的全面出擊、反攻，以及以后的發(fā)展方向，所有的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼，他正如一只睡醒的雄獅，按照長遠的戰(zhàn)略目標逐步推進。
阿迪達斯的調(diào)查報告4
姓名：
班級：
學號：
指導老師：
王凱蘇轉(zhuǎn)平11100241 1110024119
中北大學阿迪達斯籃球鞋市場調(diào)查計劃書
一、摘要
阿迪達斯（adidas）是德國運動用品制造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_斯勒（Rudolf Dassler）開設(shè)了運動品牌puma。其經(jīng)典廣告語：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。20xx年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）
本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者、競爭者為中心來進行。
二、調(diào)查目的
要求詳細了解中北大學阿迪達斯籃球鞋市場各方面情況，為該產(chǎn)品在中北大學的擴展制定科學合理的營銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研計劃書。
1、全面摸清企業(yè)品牌在消費者中的知名度、滲透率、美譽度和忠誠度。
2、全面了解本品牌及主要競爭品牌在中北大學的銷售現(xiàn)狀。
3、全面了解目前中北大學主要競爭品牌的價格、廣告、促銷等營銷策略。
4、了解中北大學消費者對阿迪達斯籃球鞋消費的觀點、習慣。
5、了解中北大學在校學生的人口統(tǒng)計學資料，預測阿迪達斯籃球鞋市場容量及潛力。
三、調(diào)查內(nèi)容
市場調(diào)研的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定。市場調(diào)研分為內(nèi)、外調(diào)研兩個部分，此次服裝市場調(diào)研主要運用外部調(diào)研，其主要內(nèi)容有：
（一）行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查
主要的.調(diào)研內(nèi)容有：
1、中北大學阿迪達斯籃球鞋市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
2、中北大學該行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況；
3、學校教學、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響；
4、當前中北大學阿迪達斯籃球鞋種類、品牌及銷售狀況；
5、中北大學該行業(yè)各產(chǎn)品的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)；
�。ǘ┫M者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
1、消費者對阿迪達斯籃球鞋的購買形態(tài)（購買過什么品牌、購買地點、選購標準等）與消費心理（必須品、偏愛、經(jīng)濟、便利、時尚等）。
2、消費者對阿迪達斯籃球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特點、價格、包裝等）；
3、消費者對品牌的意識、對本品牌及競爭品牌的觀念及品牌忠誠度；
4、消費者平均月開支及消費比例的統(tǒng)計；
5、消費者理想的阿迪達斯籃球鞋描述。
（三）競爭者調(diào)查
主要的調(diào)研內(nèi)容：
1、主要競爭者的產(chǎn)品與品牌優(yōu)、劣勢；
2、主要競爭者的營銷方式與營銷策略；
3、主要競爭者市場概況;
4、本產(chǎn)品主要競爭者的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)；
四、調(diào)研對象及抽樣
因為阿迪達斯籃球鞋在高校的普遍性，全體在校學生都是調(diào)查對象，但因為家庭經(jīng)濟背景的差異，全校學生月生活支出還是存在較大的差距，導致消費購買習慣的差異性，因此他（她）們在選擇阿迪達斯籃球鞋的品牌、檔次、價格上都會有所不同。為了準確、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用分層隨機抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層（住宿條件基本上能反映各學生的家庭經(jīng)濟條件）——公寓學生與普通宿舍學生，然后再進行隨機抽樣。此外，分布在中北大學校內(nèi)外的各經(jīng)銷商、專賣店也是本次調(diào)查的對象，因其規(guī)模、檔次的差異性，決定采用判斷抽樣法。
具體情況如下：
消費者（學生）：300名其中住公寓的學生占50%。
經(jīng)銷商：10家其中校外5家
大型綜合商場：1家
中型綜合商場：2家
專賣店：2家
校內(nèi)：5家
綜合商場：3家
專賣店：2家
消費者樣本要求：
1、家庭成員中沒有人在阿迪達斯籃球鞋生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。
2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作。
3、消費者沒有在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。
4、消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類。
五、調(diào)查員的規(guī)定、培訓
�。ㄒ唬┮�(guī)定
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。
5、訪員要經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓，專業(yè)素質(zhì)好。
（二）培訓
培訓必須以實效為導向，本次調(diào)查其人員的培訓決定采用舉辦培訓班、集中講授的方法，針對本次活動聘請有豐富經(jīng)驗的調(diào)查人員面授調(diào)查技巧、經(jīng)驗。并對他們進行思想道德方面的教育，使之充分認識到市場調(diào)查的重要意義，培養(yǎng)他們強烈的事業(yè)心和責任感，端正其工作態(tài)度、作風，激發(fā)他們對調(diào)查工作的積極性。
六、人員安排
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