《靜靜的頓河》讀后感7篇

我在加油站擔(dān)任實(shí)習(xí)加油員，已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間了，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是場(chǎng)真真正正的考驗(yàn)，在挑戰(zhàn)自我的同時(shí)也在鞭策自己，我定要崗位上多學(xué)習(xí)，勤奮工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來(lái)找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)與支持，站長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的細(xì)心幫助，我是不可能這么快就熟悉這項(xiàng)工作的。我聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴(yán)格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。

安全工作對(duì)于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，突出表現(xiàn)在下述方面：

一是從思想上，努力提高全安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能;

二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;

三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查安全，堅(jiān)持站員交接-班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;

四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每天都會(huì)進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了"來(lái)有迎聲、走有送聲"、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)"以客戶發(fā)展客戶"的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，當(dāng)客戶遇到疑問(wèn)時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。

在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來(lái)的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對(duì)我的期望。

加油員崗位履職總結(jié) [篇2]

2011 年的 12 月份是我在鄚一加油站實(shí)習(xí)的第三個(gè)月，截至到目前為止，我已在鄚一站實(shí)習(xí)了近 100 天左右的時(shí)間，學(xué)到不少知識(shí)和技能，然而“學(xué)而不思則罔”，許多內(nèi)容不能僅僅滿足于停留在表面，更應(yīng)該知其所以然，尤其是技術(shù)工作更是如此： 在加油站上上班，每天雜七雜八的事情很多，但一定要搞清楚什么才是第一重要點(diǎn)事情，對(duì)于技術(shù)員來(lái)講，每日工作必須要明晰的： 1 、干部值班記錄，有關(guān)注意事項(xiàng)、有無(wú)遺留問(wèn)題； 2 、干部值班報(bào)表查看有關(guān)生產(chǎn)簡(jiǎn)要情況； 3 、去鄚一計(jì)量間內(nèi)看各井溫度、壓力等參數(shù)； 4 、去外輸中控室看主要生產(chǎn)參數(shù)； 5 、去加熱崗了解焚燒爐、水泵及水爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 6 、去注水崗值班室看泵壓、罐液位等生產(chǎn)參數(shù)，以及機(jī)泵運(yùn)行情況； 7 、了解外圍 2 個(gè)采油計(jì)量站的生產(chǎn)情況。 8 、根據(jù)各種信息排出今日工作計(jì)劃。曾經(jīng)有位老師對(duì)我講過(guò)“搞技術(shù)工作只有數(shù)學(xué)題沒(méi)有語(yǔ)文題。 1+1 就是 2 ，沒(méi)有也許似乎大概可能”，鄚一站的生產(chǎn)管理正是從數(shù)字化入手，鄚一站是集注、采、輸、脫、加熱、污水處理、好油交接于一身的中央處理站，任何的閃失都有可能造成整個(gè)鄚州油田的減產(chǎn)甚至是停產(chǎn)。因此鄚一站把生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)表格化，每日認(rèn)真核算數(shù)據(jù)并嚴(yán)格備案，使其作為維護(hù)好正常生產(chǎn)秩序的基石。

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