生產(chǎn)管理工具箱讀后感

　　當細細品完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工具箱讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　眾所周知，好的管理離不開完善的系統(tǒng)，生產(chǎn)管理亦是如此。生產(chǎn)管理系統(tǒng)既要加強管理力度，合理有序的安排生產(chǎn)，又要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)單位之間存在的問題，應(yīng)對隨時出現(xiàn)的生產(chǎn)矛盾，及時安排及時解決，才能使生產(chǎn)工作有條不紊的進行。此外，生產(chǎn)管理的重點應(yīng)該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始從人，設(shè)備，物料，生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到質(zhì)量更高，成本更低，效益更大�，F(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。

　　現(xiàn)將從書中學到的幾點重要的，可實施的方案總結(jié)如下：

　　一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的，管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導的意圖，這說明領(lǐng)導的指令不清，往往忙了半天。工作結(jié)果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。

　　二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。管理是以結(jié)果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題，獲得結(jié)果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。很多人做出決定，不是馬上去執(zhí)行，而是去評判對錯。人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導是錯誤的，也于事無補，最重要的是做事情的結(jié)果。

　　三、管理是管事而不是管人。管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理，很多管理的問題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現(xiàn)。

　　四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。管理沒有對錯，但有好壞，好壞的標準只有一個，個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。

　　通過讀完本書知道自己需要學習的實在是還有太多，還需要多讀書，讀好書，好好充實自己，培養(yǎng)能力。