監(jiān)理發(fā)言稿15篇
現(xiàn)如今，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領導，各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設目標，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設計和規(guī)范要求，牢固樹立質量意識，精品意識，努力做好質量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責，做好相關協(xié)調工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設一流的工程、實施一流的`管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領導，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項目管理水平。在各位領導的關心下，在建設單位的督促指導和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
監(jiān)理發(fā)言稿2
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表監(jiān)理單位xxx有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領導，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設目標，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設計和規(guī)范要求，牢固樹立質量意識，精品意識，努力做好質量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責，做好相關協(xié)調工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的.業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領導，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領導的關心下，在建設單位的督促指導和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)建為高質量的精品工程。
謝謝大家！
xxx有限公司
202X年1月15日
監(jiān)理發(fā)言稿3
各位領導、各位來賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創(chuàng)于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過iso9001質量管理體系認證證書、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書。公司現(xiàn)有員工3360人，各類技術職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續(xù)多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開創(chuàng)了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。
江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮(zhèn)江220kv新竹變電站工程、鎮(zhèn)江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構健全、管理制度完善、施工技術水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的榮譽稱號。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質的服務、優(yōu)良的'質量、優(yōu)秀的信譽”來贏得市場。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝!
監(jiān)理發(fā)言稿4
下面我就檢查情況，結合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點要求：
一、監(jiān)理人員應加強監(jiān)理業(yè)務、理論知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。
我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術人員和民工打交道，對他們的工作進行監(jiān)督管理，如果對施工技術、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學習，最主要的還是加強自學，學習相關的法律法規(guī)、施工技術、驗收規(guī)范、標準、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的.，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。
二、明確監(jiān)理工作內容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。
去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求————勤學習、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）�，F(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內容在原來的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點，對工程施工質量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。同時我們要加強施工質量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產(chǎn)生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質安監(jiān)發(fā)（20xx）23號文件上有詳細內容，質量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質量通病防治應作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質量、安全問題，我們應及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時向質量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（20xx）248號文件《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（包括質量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個重點內容，但是這一點我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進場7天后應報建設行政主管部門）
加強資料收集整理工作，簽證及時準確。
我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：
1、監(jiān)理日記不詳細，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復，無處理結果；
2、旁站記錄中，均無土方回填、預應力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現(xiàn)澆結構的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；
3、施工現(xiàn)場很多工程均未設置沉降觀測點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎工程和混合基礎的項目；
4、月報不詳細，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結論不詳盡；
5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；
6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證及時，不得補簽。
存在的主要問題
（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。
1、對標準化要求不到位，項目標準化水平不高。一是對施工現(xiàn)場關鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關鍵崗位人員履職評價好的項目現(xiàn)場質量安全問題嚴重。對專業(yè)分包單位資質和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實不力。對建設單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護、文明施工距離規(guī)范標準要求仍有較大差距。
2、對保證質量安全的基礎條件核查不實。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專用章，且與加蓋施工圖審查機構專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導致施工現(xiàn)場與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細。各地普遍存在鋼筋材質未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。
3、對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設計復核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質資格及專項方案核查不認真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產(chǎn)權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學校綜合樓項目物料提升機無上升限位裝置，斷繩保護和樓層�？垦b置也失效。
4、工程實體質量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構件偏位現(xiàn)象嚴重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質量問題。
監(jiān)理發(fā)言稿5
首先，很高興來參加這次座談會。監(jiān)理中心采取這種座談的形式，給大家提供一個機會，相互交流經(jīng)驗，取長補短，對于進一步提高監(jiān)理水平，更好地促進工作具有十分重要的意義。
人才是第一資源，隊伍決定著企業(yè)的未來，誰抓住了人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。我認為監(jiān)理中心領導班子在這一點上認識比較到位，措施比較得力，特別是去年監(jiān)理中心新一屆領導班子上任以來，不斷創(chuàng)新工作思路，緊緊把握市場發(fā)展趨勢，采取了一系列扎實有效的措施，相繼監(jiān)理出了一批優(yōu)質工程，確保了工程質量，特別是對完善我市的建設工程管理體制，提高我市建設工程的管理水平方面，發(fā)揮了積極重要的作用,也逐步得到了社會的認可。尤其是去年市政工程的資質增項、接受建設部專家的檢查到質量體系的認證，可以說做了大量的工作，取得了顯著成績。去年被省建設廳、濰坊市建設局評為20xx年度“先進單位”，對監(jiān)理中心的工作建設局是滿意的。
剛才聽了周愛國等五位一線監(jiān)理員的交流，我認為這些經(jīng)驗都是來自于實踐，發(fā)自肺腑，希望大家相互借鑒，促進共同提高。在這里，我談兩點意見：
一是要增強責任感和危機感。監(jiān)理中心作為服務機構，在市場競爭日趨激烈的情況下，一定要有責任感和危機感，要做到居安思危。今后，隨著建筑業(yè)市場的逐漸放開，作為我們建設行政主管部門，只能抓市場工程、抓宏觀控制，但不能杜絕別的監(jiān)理公司進來，雖然現(xiàn)在效益比較好，但要考慮以后怎么辦。其次是盡快提高業(yè)務水平，培養(yǎng)精通技術的業(yè)務骨干，能為建設單位和施工單位解決實際問題。同時要熱情服務，為他們出謀劃策，贏得各方的信任和支持，這樣才能保證監(jiān)理的.空間，拓展我們的市場。
二是要保持隊伍的純潔性。作為監(jiān)理人員，屬于監(jiān)督管理的責任主體，所以在工作中，必須遵守單位的工作紀律，符合監(jiān)理人員的行為規(guī)則，否則就很難站得正、說得嚴。尤其是在目前這種形勢是更不能和材料供應商、施工單位有經(jīng)濟利益關系，我想這一點最重要，希望大家都要好好把握住這一點。
祝大家工作順利，祝監(jiān)理中心的工作在20xx年再上新臺階。
監(jiān)理發(fā)言稿6
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！今天是個好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東xxx設備制造有限公司廠房工程開工。在此，我謹代表山東xxxx項目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實施而付出辛勤勞動的各位，各參建和社會各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質量第一”，建設工程質量是關系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟的發(fā)展和生命財產(chǎn)安全的大事。對建設工程質量進行有效的控制，保證達到預期的目標，是我們公司進行工程監(jiān)理的首要任務，在此，我謹向大家保證：我公司將嚴格按照國家規(guī)范﹑標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，公正科學，廉潔自律”的'監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務和目標，嚴格按圖紙和規(guī)范要求，抓好質量控制，進度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調工作。確保工程安全、優(yōu)質、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對工程進行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強監(jiān)督。對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進行嚴格的把關，事前有計劃，事中有監(jiān)督，事后有總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高 品質服務及整體解決方案”的同力使命，以建設一流工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質量，高速度，高效益地實踐監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負社會各界朋友對的期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門的領導下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會把山東xxx設備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質量的精品工程。最后祝各位領導與來賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿7
1.監(jiān)理單位在竣工驗收會議上如何發(fā)言
xxxxxx工程 監(jiān)理工作小結 尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓： xxxx公司xx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表xx監(jiān)理有限公司廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下： 一、工程概況： xx公司老機場員工餐廳擴容工程，由xxxx公司承包施工。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動機庫基礎上進行改造，加建一結構層，擴大使用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進行了相應改造。本工程3月19日進場施工，6月18日基本完成了預計施工內容，共經(jīng)歷92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元。 二、監(jiān)理組織機構： 我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構于20xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。 三、監(jiān)理工作情況： 1、質量控制 凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕
用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。 在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。 及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。 要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。 2、工程進度控制： 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。 3、投資控制： 項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。 4、安全生產(chǎn)及文明施工： “安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施
工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。 在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！并預祝驗收會議順利進行。 xx監(jiān)理有限公司 20xx年6月18日
2.建筑工程竣工監(jiān)理工作總結報告
一、工程概況1、項目背景2、項目建設歷程 二、監(jiān)理合同履行情況 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。
定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質量控制 工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。
系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。
組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。
編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。
勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。
實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。
目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。
在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。
對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制 要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。
在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。
在進度控制的過程中，確�！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。
項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。
較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。3、投資控制 嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。
經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。4、合同管理 協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。
3.建筑工程竣工監(jiān)理工作總結報告
主要寫一下工作內容，取得的'成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。
為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。
根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。
總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�，該略的要略�?總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經(jīng)驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期。
監(jiān)理發(fā)言稿8
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！今天，工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表監(jiān)理公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為工程順利實施，付出辛紙和各項標準要求，抓好質量控制，進度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協(xié)調建設單位與施工單位等各方面的關系，確保工程平安、優(yōu)質、高效如期完成。以建設一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托！同時，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立質量意識，精品意識，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質量的前提下，抓好進度控制，投資費用控制。
尊敬的各位領導，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平，讓工程管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的'監(jiān)督指導和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把休寧縣蘭渡—四門公路改建工程創(chuàng)立為高質量的精品工程。
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿9
各位公司領導，同事們：
大家好！
首先祝xx監(jiān)理公司在20xx年取得更好的成績，并感謝公司給我評選20xx年優(yōu)秀監(jiān)理工程師的機會。
從20xx年2月底進入陳楊新界項目監(jiān)理部，至今已有兩年時間，20xx年主要負責3、4、5樓及幼兒園土建監(jiān)理工作，20xx年先后負責3、4、5樓及幼兒園的主體結構、3、4、5、9、13、14、15樓的二次結構、砌體和室內外粉刷、7、11、16、17樓的主體結構土建監(jiān)理工作。兩年中在總監(jiān)曹魯西的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“四控四點一協(xié)調”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，未出現(xiàn)一起質量安全事故，并獲得甲方認可。
在一年的工作中，使我重新認識監(jiān)理工作在工程建設中的.重要性、質量、安全是工程建設的重要組成，也是監(jiān)理工作的命脈，在工作中我不斷的加強理論知識，多次參加建設單位的培訓學習，并在考核中取得優(yōu)異成績，在三方的協(xié)調工作中，監(jiān)幫結合、熱情服務、保證工作順利進行。
最后，感謝公司領導的信賴，在以后的工作中我會更加努力，完善自己也希望能得到各位領導的支持和肯定，為xx公司作出貢獻。
監(jiān)理發(fā)言稿10
尊敬的自治區(qū)建設廳XX廳長、尊敬的市人民政府XX常務副市長、尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
在這生機盎然、繁花似錦的5月，XX市建設監(jiān)理公司/迎來了成立10周年/暨XX品正建設咨詢有限責任公司掛牌的喜慶日子，我謹代表公司全體員工/向一直關心和支持公司事業(yè)的社會各界/表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！同時/向工作在不同崗位上的各位同事表示衷心的問候。
10年來，我們公司一如既往地貫徹/ “拓市場、育人才、創(chuàng)優(yōu)良、樹品牌”的企業(yè)發(fā)展策略，依靠過碩的技術實力，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、團結協(xié)作的精神/和優(yōu)質熱情的服務，嚴格監(jiān)理，取得了可喜的成績，得到業(yè)界的'廣泛認同，樹立了良好的信譽，為XX市的城市建設和經(jīng)濟發(fā)展/作出了應有的貢獻。
今年，隨著國家經(jīng)濟體制改革的深化，順應市場發(fā)展之需，XX市建設監(jiān)理公司/順利改制并更名為/XX品正建設咨詢有限責任公司。新的XX品正公司/將秉承XX市建設監(jiān)理公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過資源優(yōu)化重組/和建立現(xiàn)代企業(yè)制
度，鑄造XX品正今天這樣一個堅強的團隊，以具有現(xiàn)代企業(yè)風范的嶄新面貌，為XX市“136”工程，為XX市建設和經(jīng)濟發(fā)展再立新功。
XX品正人相信：有多年來奠定的堅實基礎，有各方面的大力支持，有全體職工的奮力拼搏，XX品正/一定會發(fā)展得更快更好。
最后，再一次歡迎并感謝各位的光臨。
謝謝大家。
監(jiān)理發(fā)言稿11
尊敬各位領導、各位來賓：
在這個辭舊迎新，春風送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xx全體干部職工向一直以來關心、支持xx工作的各級領導、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成!
xx路長xx米、寬xx米、橋梁x座、用地xx畝、拆遷xx，在政府的`高度重視和關心支持下，在機關部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。
xx路，東至xx，全長xx米，項目總用地面積約xx公頃，項目估算總投資xx萬元。該項目的建設將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xx壓力，促進周邊地區(qū)土地開發(fā)，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機關報批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質、快速實施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進度。我們將嚴格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴格按照既定的.時間、節(jié)點，倒排工期，明確責任，有序推進，確保工程進度。
二、抓協(xié)調。我們將加強與相關單位、街道及村居的協(xié)調配合，第一時間解決工程建設過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。
三、抓質量。百年大計，質量為先，我們將做到工程建設進度和工程質量相結合，嚴格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，努力打造優(yōu)質工程，確保將該工程做成一個高質量的精品廉潔工程。
謝謝大家!
監(jiān)理發(fā)言稿12
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！我是設計院的xxx。承蒙大家厚愛，獲得xx年度“十佳員工”稱號，集團公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸和自豪，我深知這是組織對我的信任，是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領導和同事表示衷心的感謝。
來到燃氣集團這個大家庭已經(jīng)有5個年頭了，在這幾年里，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著公司的發(fā)展而逐漸成長，在這幾年工作當中，我曾經(jīng)歡樂過，也曾經(jīng)苦惱過，但是看著身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來，虛心向他們學習、請教，同時認認真真的做好本職工作。
記得剛來的時候，我被安排到工程公司作為一名施工員，由于剛接觸工程管理，對施工技術及工程管理不熟悉，總是有點力不從心，在領導和同事的指導和幫助下，刻苦學習燃氣知識，每天泡在工地向前輩同事請教，向工人師傅請教，努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圓滿完成了園區(qū)商住路、文萃路、祁村路等中壓管道的施工任務及市區(qū)多個工商小區(qū)的施工任務。在20xx年常駐昆山獨立負責工程公司昆山項目的運作，圓滿完成蕭林路、陽光世紀花園四期、金色港灣三期等多個市政管道及工商小區(qū)的.施工并且順利通過昆山燃氣辦的竣工驗收。在工程公司的兩年時間里，不管是技術上，還是管理上，我都有了長足的進步。在此，我向支持我的領導和同事表示衷心的感謝！
由于工作的調動，在xx年進入設計院工作，新的崗位新的工作內容，作為公司一名普通的設計人員，我時刻關注著公司的發(fā)展。xx年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7公里多的DN400中壓管道需要先行設計鋪設，院里面安排我負責牽頭設計，由于xx大道是現(xiàn)狀道路改造，管線經(jīng)過的地形比較復雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場，我多次現(xiàn)場勘察，擬定管線走向方案及敷設方案，加班加點做好方案，與公司有關部門充分溝通，優(yōu)化設計方案，按時完成設計任務。目前工程實施階段，我與甲方、施工單位及監(jiān)理保持密切的協(xié)調溝通，虛心聽取甲方、施工單位及監(jiān)理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順利的進行，如期完成。
xx年，是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建設的高峰期，時間緊，任務重。方案設計階段，我冒著酷暑，騎著電瓶車奔跑在一線現(xiàn)場踏勘管位、擬定穿越出入土點，對各個中壓支管的位置、改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時供氣管道的設置位置進行了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽擱，常常是白天在工地看現(xiàn)場，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案；為了確保安全，同時降低施工難度，多次現(xiàn)場比較方案，充分考慮施工區(qū)域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門的安裝位置、新老管道碰接時的停氣范圍；特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現(xiàn)場踏勘比較方案的時間放得最多，以至于當時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為集團的巡線工作怎么做到園區(qū)來了。經(jīng)過多次的溝通優(yōu)化，改造設計方案順利通過了港華公司的內部評審及園區(qū)規(guī)劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營，千家萬戶的廚房間跳動著的藍色火焰，溫暖著每一個家庭，同時也溫暖著我，更加堅定了我不斷前進的腳步。
監(jiān)理發(fā)言稿13
篇一：開工典禮監(jiān)理發(fā)言稿
辛勤勞動的各位領導，各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設任務，抽調精兵強將，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設計圖
開工典禮監(jiān)理發(fā)言稿
項目總監(jiān)：
尊敬的各位領導，各位來賓：
謝謝大家!篇二：工程開工監(jiān)理演講稿
尊敬的領導，各位來賓：
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項目的監(jiān)理單位，請允許我代表簡陽市昌達建設監(jiān)理有限公司對各位領導、同仁對我們的信任表示由衷的.感謝，在此我向各位領導，各位來賓承諾我們將按照以下幾點做好監(jiān)理工作：
1、 認真履行合同，嚴格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理
工作中我們將嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。
2、 制定詳細工作計劃，明確崗位職責，抓好工程質量、科學
合理掌握好工程進度、嚴格控制工程費用，通過現(xiàn)場旁站、工地巡視、工地會議、現(xiàn)
場協(xié)調會議等手段來加強對工程質量、進度、費用的協(xié)調管理。
3、 加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理，全面落實以人為本的安全
生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預案及重點工程的專項安全方案，加強安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實各項安全技術措施，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生。加強對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護情況的檢查，對存在的問題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。
4、 增強服務意識，為施工提供便捷、高效的監(jiān)理服務，杜絕因監(jiān)理服務不到位而造成工程拖延等損失，及時認真審查施工單位提交的中間計量資料，準確簽發(fā)支付證書。
5、 加強廉政建設，做到廉政自律。我們將進一步貫徹落實交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關廉政建設的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設責任書》，認真履行、相互監(jiān)督，維護公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級領導的指導和關心下，在社會各界朋友的大力支持下，通過我們共同努力，一定會將本項目建成優(yōu)質、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表簡陽市昌達建設監(jiān)理有限公司祝各位領導，各位來賓工作順利、身體健康、合家歡樂。謝謝大家！篇三：工程開工典禮監(jiān)理發(fā)言稿
開工典禮監(jiān)理發(fā)言稿
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！今天， 工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤勞動的各位領導，各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設任務和目標，抽調精兵強將，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設計圖紙和各項規(guī)范要求，抓好質量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，協(xié)調建設單位與施工單位等各方面的關系，確保工程安全、優(yōu)質、高效如期完成。以建設一流工程、實施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托! 同時，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立質量意識，
精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質量的前提下，抓好進度控制和投資費用控制。 尊敬的各位領導，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的監(jiān)督指導和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把 工程創(chuàng)建為高質量的精品工程。
謝謝大家!
昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司
20xx年8月30日
監(jiān)理發(fā)言稿14
尊敬的各位領導，各位來賓：
今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設的監(jiān)理單位、河南工程管理有限公司及全體監(jiān)理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀！向支持、關心和信任我們監(jiān)理單位的各級領導同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！
商會大廈工程建設，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務；從11月5日地下基礎工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎工程頂板順利封頂，我們公司的全體監(jiān)理人員與建設單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強質量管理，嚴把監(jiān)理環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設按質、保量、按時推進，最終取得了大廈基礎工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。
商會大廈工程主體工程的全面開工，標志著工程建設從地下基礎工程向上部形體工程轉變，從單一工程向綜合施工轉變，也標志著大廈工程項目攻堅戰(zhàn)的正式開始！商會大廈工程建設的目標，是實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)特大型鋼結構設計建筑的新突破，實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨特設計和“兩個新突破“的建設目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰(zhàn)，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無比的榮幸和自豪。
商會大廈主體工程的`全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務才剛剛開始。我們公司一定要進一步完善和落實工程監(jiān)理規(guī)章制度，按照“兩個突破“的目標，加強監(jiān)理隊伍建設，加大監(jiān)理工作力度，使工程監(jiān)理更加精細化、更加規(guī)范化。真正落實全過程監(jiān)理、旁站監(jiān)理制度，特別是加強對冬季施工的監(jiān)督管理，對隱蔽結點部位的監(jiān)督管理。一定要進一步加大對鋼結構施工的監(jiān)理力度，從構件加工、進場、安裝、焊接等工序，嚴格把關，確保鋼結構施工質量。真正做到“質量第一、安全第一、信譽第一“，按照進度節(jié)點生產(chǎn)，按照“魯班獎“標準實施；真正做到依法依紀、規(guī)范操作、不徇私情、嚴抓細管；真正成為商會大廈建設質量的“守護神“和建設進度的“加速器“，為商會大廈工程建設實現(xiàn)“兩個新突破“的奮斗目標，貢獻出我們的全部智慧和力量！
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿15
各項目部組織開展學習國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、《關于安全生產(chǎn)重要講話精神學習讀本》、觀看《生命的紅線》主題宣教片，強化宣傳學習和貫徹落實。
并依據(jù)學習的安全監(jiān)理管理辦法及國網(wǎng)、省公司文件內容，以及學習季節(jié)性施工關于夏季、雨汛期施工，做好防風、防雨、防洪、防雷等工作。并以問答形式開展電力安全生產(chǎn)知識競賽活動，大部分監(jiān)理項目部監(jiān)理人員均回答正確，活動取得預期效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的.工作部署，以防人身傷亡事故和監(jiān)理責任事故為切入點，重點排查施工現(xiàn)場安全隱患。突出現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，嚴格執(zhí)行安全責任人員“到崗到位”制度。
活動期間督促施工單位做好特殊作業(yè)人員安全交底，檢查特殊作業(yè)人員上崗證件等。對輸電線路重大跨越，起重機、腳手架，施工用電等危險工序及場所進行了專項排查治理。
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