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財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿
在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
我叫x，x歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是x�，F(xiàn)任x單位財(cái)務(wù)主任。我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：
我為什么要參加這次競(jìng)聘?
我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?
如果競(jìng)聘成功我能為公司做些什么?
我認(rèn)為，回答好這三個(gè)問(wèn)題，是我勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
第一，我為什么要參加這次競(jìng)聘?
在x單位工作的這段時(shí)間里，我見(jiàn)證和參與了公司財(cái)務(wù)體系逐漸壯大成熟、財(cái)務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過(guò)程。公司團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個(gè)人的發(fā)展提供了難得的平臺(tái)，每個(gè)人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
而我所競(jìng)聘的財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個(gè)非常重要的崗位，會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的'利益密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)決算，在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督職能的同時(shí)，更要與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。
崗位的重要性對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來(lái)回答一下我的第二個(gè)問(wèn)題：
第二，我憑什么參加這次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?
首先，我具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的實(shí)際工作，在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作，不僅對(duì)x單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且擁有其他行業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理經(jīng)驗(yàn)，并能熟練的掌握財(cái)務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。
我本人是在x年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：x集團(tuán)和x單位。
在x集團(tuán)工作期間，我從事過(guò)出納、紡紗會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財(cái)務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，提高了與職場(chǎng)不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。
x年x月進(jìn)入x公司財(cái)務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理并兼分公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)職務(wù)，從開(kāi)始初步搭建分公司財(cái)務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財(cái)務(wù)帳套到車(chē)庫(kù)分公司財(cái)務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計(jì)算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫(kù)及操作問(wèn)題，還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過(guò)對(duì)ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)的解決方法。
x年x月至今我被派往x地?fù)?dān)任分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)職務(wù)。面對(duì)全新并年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我首先加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的能力。其次，對(duì)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案，并開(kāi)通了應(yīng)收應(yīng)付和銷(xiāo)售系統(tǒng)模塊，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)一體化。再次，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本核算和分析，每月按時(shí)召開(kāi)月度分析會(huì)議，做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車(chē)間、按機(jī)組分別分析，加強(qiáng)了各車(chē)間對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并有效的控制各車(chē)間成本費(fèi)用。
這些工作成果不僅使團(tuán)隊(duì)人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力�？傊S富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級(jí)別的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三，如果競(jìng)聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么?
如果這次競(jìng)聘成功，我將從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過(guò)資本運(yùn)作，在保有安全流動(dòng)資金的前提下，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也可以一些短期的理財(cái)、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)點(diǎn)。
做好利潤(rùn)指標(biāo)的規(guī)劃。
做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。
提升財(cái)務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)水平的不斷提升。
總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)同事，將財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。如果不能成功，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家!
財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天是6月X，農(nóng)歷五月初一。到這個(gè)星期X，農(nóng)歷五月初五是中國(guó)傳統(tǒng)的——端午節(jié)。端午節(jié)，也叫端陽(yáng)節(jié)。關(guān)于端午節(jié)的起源有很多傳說(shuō)，其中紀(jì)念屈原的說(shuō)法最為流行。在歷史的這一天，人們將通過(guò)賽龍舟和包餃子來(lái)紀(jì)念不朽的靈魂屈原。
屈原是中國(guó)古代偉大的愛(ài)國(guó)詩(shī)人，生于兩千多年前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的楚國(guó)。他誠(chéng)實(shí)、博學(xué)、有才華，在楚國(guó)占有重要地位。因?yàn)閳?jiān)持要對(duì)抗秦國(guó)的侵略，被攻擊拒絕，被楚王趕出朝廷。屈原在流放期間義憤填膺，寫(xiě)了很多充滿愛(ài)國(guó)主義的詩(shī)，如《離騷》，《天問(wèn)》，《九歌》等等。后來(lái)，秦軍攻占了楚國(guó)的都城。楚失千里，尸橫遍野。屈原的心被刀子絞著，他不想看到自己的國(guó)家毀滅的`慘狀。農(nóng)歷五月初五，他寫(xiě)完巨著《懷沙》后，投河而死，用自己的生命譜寫(xiě)了一曲壯麗的愛(ài)國(guó)樂(lè)章。
人們喜愛(ài)屈原。聽(tīng)到屈原自殺的消息后，他們劃船去打撈屈原的尸體，但沒(méi)有找到。他們怕河里的魚(yú)蝦咬屈原的尸體，就把糯米裝進(jìn)竹筒里，扔進(jìn)水里。他們想用糯米喂魚(yú)蝦來(lái)保護(hù)屈原的身體。從此以后，每年的五月初五，人們自發(fā)地來(lái)到河邊悼念屈原，也在洶涌的波濤中劃船，象征著人們爭(zhēng)相打撈屈原的尸體，以此來(lái)寄托對(duì)屈原的哀思。久而久之，賽龍舟的習(xí)俗就形成了。
屈原已經(jīng)去世兩千多年了。今天，我們?cè)谶@里紀(jì)念他，主要是學(xué)習(xí)他熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、堅(jiān)持真理、寧死不屈的精神，以及“與日月?tīng)?zhēng)光”的人格。屈原的精神是不朽的。無(wú)論時(shí)間如何變遷，他永遠(yuǎn)活在歲月的長(zhǎng)河里，永遠(yuǎn)被人們銘記在心！
讓我們懷著對(duì)偉大愛(ài)國(guó)者的尊重和珍惜來(lái)看待中國(guó)的每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都有著豐富的文化內(nèi)涵，保留著中華民族獨(dú)特的文化記憶。
謝謝大家耐心傾聽(tīng)。在此，請(qǐng)接受我對(duì)你的節(jié)日祝福：端午節(jié)快樂(lè)！謝謝你。
財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿3
在今天的年會(huì)上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況和20xx年工作計(jì)劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營(yíng)合同。劉總和董事長(zhǎng)將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會(huì)議議程安排，由我匯報(bào)實(shí)業(yè)公司的工作(分三個(gè)部分進(jìn)行匯報(bào))。
一、20xx年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作情況的回顧
剛才，聽(tīng)各公司的發(fā)言，感觸和體會(huì)很多。感謝大家在這過(guò)去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)加強(qiáng)，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善�；A(chǔ)管理，是每個(gè)公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，人、財(cái)、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無(wú)一不在其中。在過(guò)去的一年里，各公司普遍重視和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項(xiàng)工作都有量化和可評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn);二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績(jī)效工資分配，北京三家公司推行的工作項(xiàng)目定人定責(zé)制，電視購(gòu)物推行的分時(shí)段業(yè)績(jī)考核評(píng)獎(jiǎng)，旅行社推行的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估分析等等;三是對(duì)制約和影響公司發(fā)展的問(wèn)題能夠認(rèn)真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)加強(qiáng)。盡管各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，面對(duì)的市場(chǎng)角度不同，但是沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間，就沒(méi)有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識(shí)。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開(kāi)展的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開(kāi)展的社會(huì)贊助和尋求其他營(yíng)利項(xiàng)目，旅行社通過(guò)58同城網(wǎng)等手段不斷擴(kuò)展客源，電視購(gòu)物在產(chǎn)品選項(xiàng)和電視臺(tái)使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說(shuō)明，我們的`市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)在加強(qiáng)，我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段在加強(qiáng)。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快。科技研發(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過(guò)去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機(jī)芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)可降低單臺(tái)冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺(tái)資質(zhì)及科技研發(fā)補(bǔ)貼。這些科技成果帶來(lái)收益將從20xx年開(kāi)始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲(chǔ)備并做了大量的投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，按照20xx年公司確定的工作計(jì)劃，付諸實(shí)施后，20xx年也將實(shí)現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營(yíng)效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績(jī)值得肯定，但又需要正視存在的問(wèn)題。所以，我用逐步向好這樣的措辭來(lái)客觀總結(jié)20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營(yíng)合同指標(biāo)也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認(rèn)識(shí)，樹(shù)立必勝信心，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容：
1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國(guó)家層面來(lái)看，去年召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富作為拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向，而且也會(huì)成為一項(xiàng)長(zhǎng)期政策，今后的扶植政策也會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。從地方政府層面來(lái)看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了關(guān)于《鼓勵(lì)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干政策措施》(簡(jiǎn)稱(chēng)地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個(gè)是總量規(guī)模，一個(gè)是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國(guó)家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國(guó)務(wù)院《民間投資新36條》的實(shí)施細(xì)則，也將為民間投資的經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對(duì)我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實(shí)業(yè)公司的發(fā)展動(dòng)力已基本形成。集團(tuán)成立目前這幾家公司，只有電視購(gòu)物成立不到一年的時(shí)間，其他公司的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)收入，逐年都在擴(kuò)大，不論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和一定量的增長(zhǎng)。員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)模式基本定型，經(jīng)營(yíng)方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時(shí)期已過(guò)，厚積薄發(fā)的時(shí)機(jī)和條件應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司具有的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。主要有：經(jīng)營(yíng)效益亟待提高，市場(chǎng)開(kāi)拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負(fù)債率這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，有的公司已經(jīng)超過(guò)100%)。各公司要著重從這三個(gè)方面謀劃、布局各自的工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營(yíng)思路
剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時(shí)，都對(duì)今年的工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細(xì)，有的比較籠統(tǒng)。會(huì)后，各公司要對(duì)今年的工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細(xì)化，于3月15日前報(bào)集團(tuán)辦公室，以便集團(tuán)檢查考核時(shí)及時(shí)掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面。實(shí)業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，20xx年實(shí)現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團(tuán)有個(gè)預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來(lái)的?是各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)合同指標(biāo)的總和。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)整體目標(biāo)，就要靠各個(gè)分體指標(biāo)去保證，誰(shuí)也不能拖后腿。否則，集團(tuán)的計(jì)劃就將落空。
今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來(lái)的。八個(gè)公司中，有七個(gè)明確了利潤(rùn)指標(biāo);另外一個(gè)明確了項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)要求在本年度要形成1-2個(gè)盈利業(yè)務(wù)項(xiàng)目。集團(tuán)認(rèn)為，各公司經(jīng)過(guò)努力是能夠完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的�？梢哉f(shuō)，如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成了，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展實(shí)業(yè)時(shí)提出的根植教育，反哺教育的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵(lì)政策方面。過(guò)去，人們常講到一句激勵(lì)人的話，叫做快馬加鞭。現(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成快馬加料，慢牛加鞭。要倡導(dǎo)并實(shí)行快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)措施和管理手段。從今年的經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，增加了超利部分提成20%用于獎(jiǎng)勵(lì)乙方的內(nèi)容。在考核方面修改為未完成合同約定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資。考核是手段，并非目的，相信各公司通過(guò)自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營(yíng)合同指標(biāo)。
3、注重抓好績(jī)效管理和效益提升。為什么要加強(qiáng)績(jī)效管理和扭虧增盈?道理很簡(jiǎn)單，不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)，兩者必居其一。如果一個(gè)企業(yè)處于虧損或處于長(zhǎng)期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金流就會(huì)阻斷，也就是常說(shuō)的資金鏈斷裂。而如果資金鏈不能維持運(yùn)行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會(huì)議是個(gè)非常重要的會(huì)議�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，革故鼎新，再創(chuàng)佳績(jī)，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來(lái)，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，再創(chuàng)佳績(jī)。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團(tuán)實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
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