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房地產(chǎn)企業(yè)座談會發(fā)言稿
在當今社會生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)企業(yè)座談會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)企業(yè)座談會發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天，是全體天達人值得紀念和慶賀的日子，也是xx房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和xx人為之興奮和鼓舞的日子，經(jīng)過積極努力，鶴崗市天達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司今天正式掛牌成立了。值此喜慶之際，請允許我代表書記，代表x區(qū)委、區(qū)政府向你們表示熱烈的祝賀！
天達公司落戶xx，將為xx區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力，為區(qū)域經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，增添新的力量。天達公司不僅對提升我區(qū)整體經(jīng)濟實力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、安置就業(yè)具有十分積極的帶動作用，而且對我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)——這一新興行業(yè)的發(fā)展、壯大起到十分重要的推動作用。
振興xx的關鍵在發(fā)展，發(fā)展的關鍵在企業(yè)。xx區(qū)委、區(qū)政府將牢記發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務，堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持企業(yè)至上，服務至上的理念，一如既往地關心支持企業(yè)的發(fā)展，服務企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)良的'發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展的平臺。
在振興東北老工業(yè)基地新的歷史機遇期，xx區(qū)委、區(qū)政府提出“構(gòu)建金三角，再造新xx”的戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)這一目標，需要眾多經(jīng)濟實體與有識之士的參與。xx十萬人民竭誠歡迎全國各地企業(yè)精英來我區(qū)投資和發(fā)展。在市委、市政府的正確領導下，共同創(chuàng)造xx美好的明天！
最后，祝天達公司財源廣進，大展宏圖，祝各位領導和同志們身體健康、工作順利。謝謝！
房地產(chǎn)企業(yè)座談會發(fā)言稿2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我們都知道，從20xx年之后，商業(yè)地產(chǎn)進入了一個黃金期，但從目前的情況來看，商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)的趨勢，大家都有一些共識，從目前商業(yè)物業(yè)的市場供應情況以及開發(fā)的過程來看，我們表示一些擔憂，并想從我們做全過程運營開發(fā)的顧問公司角度表達自己的一些看法，希望給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>
20xx年以來的宏觀房地產(chǎn)市場調(diào)控，促使整個房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力，不得不尋找其他的途徑來進行可持續(xù)的發(fā)展，短期的收益性住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，已成為一種思路。
從20xx年開始，諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場調(diào)控壓力，或者主動，或者被動的轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)市場。在這樣背景條件下，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是風起云涌，供應量、交易量、開發(fā)計劃都呈現(xiàn)出了井噴趨勢。從去年開始，城市綜合體、購物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點話題，各種業(yè)界都提醒我們，新聞也在不斷提醒，商業(yè)地產(chǎn)有過多的熱潮。
前段時間，我們看到了很多的數(shù)據(jù)。比如，20xx年成都在建城市綜合體項目達到了88個，單個項目面積達到10萬平方米以上。易城做了一個統(tǒng)計，到20xx年末，全國主要大中型城市城市綜合體的供應量將達到1.1億平方米，平均年增長率達到31%，未來幾年城市綜合體集中放量將會是一個井噴現(xiàn)象。
另外，房地產(chǎn)大宗交易的進程也提醒我們，房地產(chǎn)調(diào)控政策實施可能會加緊，許多交易項目的進度因政策壓力而停滯。根據(jù)我們對北京、上海、廣州、深圳四個大城市大宗交易的調(diào)研，20xx年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達到了360億元，20xx年到了1154億元，20xx年到目前為止達到了1323億元，主要集中在辦公樓、零售等板塊，受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫？我們認為泡沫比較明顯。
首先，商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開發(fā)，投資理念完全不一樣，很多投資商從住宅轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)之后，并沒有提前做好前期準備，造成了寫字樓、商鋪只追求售出，沒有長期持有的打算，以后有可能長期空置。正因為商業(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì)，需要長期向好的經(jīng)濟大環(huán)境，比較好的融資環(huán)境，以及專業(yè)的管理團隊，任何一個環(huán)節(jié)欠缺，都有可能無法實現(xiàn)資產(chǎn)的有效升值。
易城針對開發(fā)商的各個開發(fā)環(huán)節(jié)提供了相應的不同服務，這些年我們經(jīng)常向客戶強調(diào)一點，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難，但好的開始才是成功的一半。所以，最重要的是開始的第一步。于是，我們基于企業(yè)策略，基于市場進行了一個精準定位，這是應對目前市場致勝的根本之道，把握住房地產(chǎn)市場新的`機遇。
將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位，才能進行合理的商業(yè)開發(fā)。前期定位很多，主要分為三個大方面，可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰(zhàn)略決策、投資開發(fā)過程，乃至后續(xù)中的各種問題，所謂的精準定位就是在一開始就考慮清楚前、中、后期的問題，對這些問題有一定的預期和定位，當問題出現(xiàn)時也不至于方寸大亂。
具體來看，在項目經(jīng)營投資之前就需要有一個系統(tǒng)化的決策流程，這是一個多目標的優(yōu)化過程，主要是企業(yè)層面的決策考慮，開發(fā)商長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標是什么？短期的目標是什么？這些目標是否符合企業(yè)的實力和戰(zhàn)略？舉一個簡單的例子，如果企業(yè)的長遠目標考慮的是實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴大租金收益比重。那么，這樣的目標是否有相應的資金實力做支撐？或者有相當?shù)娜谫Y能力可以保證長期的培育，有一部分持有資產(chǎn)？如果這些目標和實力不相匹配，就應該從短期目標為主，優(yōu)先把握住市場，實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡，之后再做其他的考慮�，F(xiàn)在，有不少開發(fā)商沒有考慮實際目標和戰(zhàn)略關系，盲目地在現(xiàn)金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領域，就顯得不夠理智了。