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糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)（精選6篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)1
為做好20xx年政策性糧食庫(kù)存大清查工作，xx市清查辦在省糧食和物資儲(chǔ)備局、金華糧食和物資儲(chǔ)備局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)相關(guān)大清查準(zhǔn)備工作。
一、大清查前期準(zhǔn)備工作
2月27日，在xx市政府3樓會(huì)議室召開(kāi)全國(guó)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查動(dòng)員視頻會(huì)議。xx市領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)委、宣傳部、農(nóng)合聯(lián)、發(fā)改局、經(jīng)信局，公安局、財(cái)政局生態(tài)環(huán)保分局、交通局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等分管領(lǐng)導(dǎo)與鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議部署了全省與全市政策性糧食庫(kù)存數(shù)量質(zhì)量大清查工作。
xx市糧食和物資儲(chǔ)備局立即開(kāi)展相關(guān)大清查準(zhǔn)備工作，3月初成立了市級(jí)與局級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)省、市糧食和物資儲(chǔ)備局安排，積極主動(dòng)開(kāi)展工作。
二、大清查工作最近進(jìn)展情況。
一是開(kāi)展相關(guān)登統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與登統(tǒng)工作。到金華領(lǐng)取秘鑰后，順利完成1月與2月政策性糧食數(shù)據(jù)登統(tǒng)計(jì)。登統(tǒng)數(shù)據(jù)與國(guó)家糧食局統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)再三核對(duì)一致。二是糧食聯(lián)席會(huì)議各個(gè)相關(guān)部門研究決定20xx年市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃并上報(bào)市政府請(qǐng)示相關(guān)計(jì)劃。三是輪換計(jì)劃獲批后開(kāi)展相關(guān)輪換工作與糧食收儲(chǔ)企業(yè)實(shí)物與臺(tái)賬核實(shí)工作。四是配合省市糧食局安排，做好相關(guān)扦樣人員的安排工作。根據(jù)浙糧安辦【20xx】9號(hào)文件由于xx市糧油質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司是省指定大清查承檢機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)比較繁重。既要完成寧波市樣品，麗水市、嘉興市除稻谷外的其他樣品，又要完成本單位所有糧食的`檢驗(yàn)工作。中心為省里指定的11家大清查質(zhì)檢單位之一。五是接受省糧食和物資儲(chǔ)備局派出的扦樣工作組的庫(kù)存糧食質(zhì)量檢查工作。3月24日，扦樣工作組來(lái)進(jìn)行扦樣，我們對(duì)目前糧權(quán)屬于xx市政府的且在xx本地保管的地方儲(chǔ)備糧食4個(gè)庫(kù)點(diǎn)27個(gè)倉(cāng)庫(kù)的59725噸糧食進(jìn)行了扦樣工作。工作小組歷時(shí)4天進(jìn)行每庫(kù)扦樣工作。成功取出54個(gè)樣品封存送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。包括早晚秈稻22個(gè)(11個(gè)檢驗(yàn)樣品與11個(gè)備檢樣品)，小麥32個(gè)(16個(gè)檢驗(yàn)樣品與16個(gè)備檢樣品)。包括上報(bào)金華扦樣數(shù)據(jù)登統(tǒng)表。六是進(jìn)行3月數(shù)據(jù)通過(guò)國(guó)家糧食大清查系統(tǒng)正式登統(tǒng)工作。同時(shí)下發(fā)義糧安辦【20xx】1號(hào)文件，根據(jù)金華糧食和物資儲(chǔ)備局和省局的部署下發(fā)大清查工作方案。對(duì)于下一步企業(yè)自查與政府督導(dǎo)檢查工作及全面普查和重點(diǎn)抽查時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作任務(wù)進(jìn)行明確。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保大清查工作順利開(kāi)展。七是及時(shí)進(jìn)行工作溝通。在工作群里每周上報(bào)大清查工作進(jìn)展并及時(shí)上報(bào)工作信息。保證上下溝通順暢，問(wèn)題及時(shí)解決。
三、糧食質(zhì)量與數(shù)量大清查下一階段工作
下一階段，4月底前xx市糧食收儲(chǔ)有限公司將要進(jìn)行企業(yè)自查與我清查辦將開(kāi)展政府督導(dǎo)工作。我糧食和物資儲(chǔ)備局結(jié)合第一季度“一符四無(wú)”檢查與企業(yè)領(lǐng)先一步進(jìn)行自查工作。在自查工作中深入企業(yè)保管員與各個(gè)庫(kù)點(diǎn)一線，調(diào)查了解工作中存在的問(wèn)題和20xx年糧食輪換與進(jìn)出庫(kù)工作情況。并于4月2-3日到江西東鄉(xiāng)和弋陽(yáng)兩個(gè)代儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行檢查。同時(shí)我清查辦將于4月底前聯(lián)合xx市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行xx支行對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)糧食庫(kù)存管理中的薄弱環(huán)節(jié)并督促企業(yè)進(jìn)行整改。為迎接5月底前金華糧食安全工作協(xié)調(diào)小組的全面普查做好基礎(chǔ)工作。20xx年4月30日前，糧食庫(kù)存檢查結(jié)果和自查工作報(bào)告經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽署同意后上報(bào)市大清查協(xié)調(diào)小組辦公室。并將自查結(jié)果經(jīng)審核后錄入大清查應(yīng)用軟件。對(duì)大清查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我清查辦會(huì)督促企業(yè)狠抓整改落實(shí)，建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任單位、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)整改。
4月初，xx市清查辦已經(jīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，并細(xì)化大清查實(shí)施方案，對(duì)清查任務(wù)、責(zé)任、人員培訓(xùn)調(diào)配到位。努力克服我糧食部門機(jī)構(gòu)改革，人員短缺等問(wèn)題。順利完成第一階段準(zhǔn)備工作。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)2
20xx年是全國(guó)糧食收購(gòu)市場(chǎng)全面放開(kāi)的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收做文章，按照市場(chǎng)價(jià)格全年敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民手中余糧，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，就地加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升值，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)民致富，為解決“三農(nóng)”問(wèn)題做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、采取多種措施，積極服務(wù)農(nóng)民
針對(duì)今年糧食收購(gòu)市場(chǎng)放開(kāi)、價(jià)格放開(kāi)的新形勢(shì)，市糧食局多次召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，邀請(qǐng)農(nóng)村支部書記、村長(zhǎng)到糧食局參加會(huì)議，聽(tīng)取來(lái)自基層農(nóng)民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢(shì)下服務(wù)農(nóng)民服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。各企業(yè)也結(jié)合本地實(shí)際，召開(kāi)班子會(huì)和職工大會(huì)學(xué)習(xí)新政策，研究新形勢(shì)，提出新思路，八仙過(guò)海，各顯神通。總體上講，今年在糧食收購(gòu)上有幾項(xiàng)新的舉措：一是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，組織干部職工下鄉(xiāng)走村串戶收購(gòu)糧食，以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級(jí)壓價(jià)，在收購(gòu)過(guò)程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧；二是樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，今年我市的'糧食收購(gòu)市場(chǎng)不再是糧食企業(yè)的“一家天下”，而是多種收購(gòu)主體共同收購(gòu)、共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，只有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)；三是樹(shù)立常年收購(gòu)意識(shí)，改變過(guò)去只收旺季不收淡季的做法，農(nóng)民什么時(shí)候賣糧我們就什么時(shí)候收。
1、糧食購(gòu)銷數(shù)量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國(guó)有糧食企業(yè)共收農(nóng)民余糧6028萬(wàn)公斤，銷售15140萬(wàn)公斤，充分發(fā)揮了糧食部門購(gòu)銷主渠道的作用，擔(dān)當(dāng)了收購(gòu)主力軍，為全市農(nóng)民增收做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)克服倉(cāng)容不足的困難，發(fā)動(dòng)職工下鄉(xiāng)走村進(jìn)戶進(jìn)行收購(gòu)，10個(gè)月共收購(gòu)糧食1955萬(wàn)公斤；xx糧所組織干部職工，開(kāi)著三輪車下鄉(xiāng)收購(gòu)，帶著磅稱、袋具、現(xiàn)金上門服務(wù)，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算，農(nóng)民坐家不動(dòng)就能拿到售糧款；xx糧所動(dòng)手早，方法靈活，10個(gè)月共收購(gòu)糧食334萬(wàn)公斤，比去年同期增加76萬(wàn)公斤。
2、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展代農(nóng)儲(chǔ)糧、代農(nóng)加工業(yè)務(wù)，解決農(nóng)民儲(chǔ)糧難的問(wèn)題。由于今年糧食價(jià)格不斷上漲，農(nóng)民有惜售和等待觀望思想，針對(duì)這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號(hào)召農(nóng)民到糧食企業(yè)存糧，盡最大可能減少糧食由于農(nóng)戶保管不當(dāng)而發(fā)生的蟲蝕鼠害等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。截止10月底，全市糧食企業(yè)共代農(nóng)戶保管小麥570萬(wàn)公斤。做的比較好的單位是xx糧所，他們從今年5月份就廣發(fā)傳單，大做廣告，先后散發(fā)了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農(nóng)戶把糧食存在糧所，一次交費(fèi)，長(zhǎng)期存放，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時(shí)候農(nóng)戶覺(jué)得價(jià)格合適了，就可以按照市場(chǎng)價(jià)格把糧食賣給糧所，覺(jué)得不合適還可以繼續(xù)存放，截止10月底，xx糧所共代農(nóng)戶儲(chǔ)糧146萬(wàn)公斤。
二、繼續(xù)加大糧食加工轉(zhuǎn)化力度，服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展
糧食系統(tǒng)一方面抓糧食購(gòu)銷，另一方面工作重點(diǎn)是將糧食加工轉(zhuǎn)化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。近一年來(lái)，市糧食系統(tǒng)圍繞加工轉(zhuǎn)化這個(gè)重點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好糧食加工轉(zhuǎn)化工作，1—10月份，共加工轉(zhuǎn)化糧食13.8萬(wàn)噸，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)所屬的小面粉廠，全系統(tǒng)共有16個(gè)，本著微利經(jīng)營(yíng)、方便農(nóng)民的原則，大力開(kāi)展代儲(chǔ)代加工業(yè)務(wù)，截止10月底，共加工轉(zhuǎn)化小麥2.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到3.2萬(wàn)噸。
2、市xx玉米開(kāi)發(fā)有限公司和xx酒業(yè)有限公司兩個(gè)骨干糧食加工企業(yè)，一年來(lái)在糧食加工轉(zhuǎn)化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個(gè)月共加工轉(zhuǎn)化糧食8萬(wàn)噸，產(chǎn)品有淀粉、麥芽糊等；xx司1—10月份轉(zhuǎn)化加工小麥2萬(wàn)噸、玉米1萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品有方便面、酒等，有效地消耗了農(nóng)民手中余糧，增加了農(nóng)民收入。xx公司還新上了“10萬(wàn)噸玉米淀粉生產(chǎn)線技術(shù)改造工程”，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后，年可轉(zhuǎn)化玉米15.38萬(wàn)噸。
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）完成資產(chǎn)重組，繼續(xù)發(fā)揮收購(gòu)主渠道作用
20xx年要全面完成全市18個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的區(qū)域布局和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民售糧提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮糧食部門的主渠道作用。
�。ǘ┘哟髮�(duì)加工企業(yè)的扶持力度，繼續(xù)發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用
20xx年?duì)幦⊥瓿赊D(zhuǎn)化小麥5萬(wàn)噸；轉(zhuǎn)化玉米17萬(wàn)噸,進(jìn)一步消化農(nóng)民手中余糧，為農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn)。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)3
我區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)改革工作，圍繞國(guó)家的糧改政策和有關(guān)文件要求穩(wěn)步推進(jìn)，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，認(rèn)真執(zhí)行省、市、區(qū)的糧改工作部署，按照原則上保留一戶國(guó)有或國(guó)有控股糧食企業(yè)（軍糧供應(yīng)站除外）的要求，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極推進(jìn)我區(qū)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)退出和職工身份轉(zhuǎn)換，推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革和附營(yíng)企業(yè)進(jìn)行民營(yíng)化改革的進(jìn)程。在省、市糧食局的指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)人民政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢(shì)，針對(duì)糧食企業(yè)的實(shí)際，采取總體設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)作、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)的方法，認(rèn)真把握政策，維護(hù)國(guó)家、集體、職工三者利益，抓好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作，在廣大干部職工的配合支持下，克服困難，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)：
指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以社會(huì)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快國(guó)有糧食企業(yè)改革。改革目標(biāo)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以建立扭虧增盈目「范 文 大全網(wǎng)」標(biāo)責(zé)任制和考核體系為杠桿，不斷完善各項(xiàng)配套政策措施，在確保糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定的前提下，國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的結(jié)構(gòu)和布局，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)整體出售，國(guó)有資產(chǎn)退出，系統(tǒng)內(nèi)平衡調(diào)控，職工身份置換，現(xiàn)金安置職工，實(shí)行民營(yíng)化改制。
二、摸清情況，制定改革方案
�、濉⒚迤髽I(yè)家底
摸清底子是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。為確保糧改工作的順利進(jìn)行，我局首先嚴(yán)格資產(chǎn)認(rèn)定，對(duì)企業(yè)涉及的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)，堅(jiān)持從審計(jì)和評(píng)估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。
1、人員構(gòu)成情況
xx區(qū)糧食系統(tǒng)有軍糧供應(yīng)站（此次改革不涉及）、收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司及6戶附營(yíng)企業(yè)：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿(mào)公司共8戶企業(yè)。
全區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)共涉及改革對(duì)象532人，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人），應(yīng)置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲(chǔ)公司職工總數(shù):327人，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人），應(yīng)置換身份143人；油脂廠職工總數(shù):47人，其中退休14人，應(yīng)置換身份33人；面粉廠職工總數(shù):79人，其中退休職工30人，應(yīng)置換身份49人；廣告公司職工總數(shù):10人，應(yīng)置換身份10人；飼料公司職工總?cè)藬?shù):26人，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應(yīng)置換身份23人；編織袋廠職工總數(shù):19人，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份10人，糧貿(mào)公司職工總數(shù):24人,其中退休19人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份5人。
2、資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù) 』7名退休職工未領(lǐng)安家費(fèi)和建房費(fèi)73.9萬(wàn)元；應(yīng)退22名職工現(xiàn)金入股股金21.1萬(wàn)元；支付職工遺屬補(bǔ)助費(fèi)用為23.7萬(wàn)元；應(yīng)支付改革前欠養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)143.7萬(wàn)元；清償其它債權(quán)單位和個(gè)人欠款42.8萬(wàn)元。
�。ǘ┍P活資產(chǎn)，籌措改革成本，妥善安置職工。
妥善安置好企業(yè)現(xiàn)有職工，是確保社會(huì)穩(wěn)定和糧改工作順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而安置的關(guān)鍵在于錢從哪里來(lái)，人往哪里去。在改革過(guò)程中，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)籌措安置資金，并從以下幾方面入手籌集資金：
1、清收舊帳。一是清收職工往來(lái)借款及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的.賒帳欠款。二是對(duì)企業(yè)原有債權(quán)進(jìn)行清償。
2、變現(xiàn)資產(chǎn)。一是企業(yè)整體出售，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入；二是對(duì)職工原有宿舍進(jìn)行產(chǎn)權(quán)出讓收入；三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有其他可變現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)拍賣；四是盤活資產(chǎn)收入。通過(guò)清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本750.5萬(wàn)元。其中：收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司資產(chǎn)變現(xiàn)收入513.5萬(wàn)元，油脂廠資產(chǎn)收入30萬(wàn)元，編織袋廠資產(chǎn)收入60萬(wàn)元，糧貿(mào)公司變現(xiàn)收入22萬(wàn)元；辦公樓拆遷補(bǔ)償款125萬(wàn)元
至XX年10月止，用變現(xiàn)資產(chǎn)安置職工273人，共支付資金750.5萬(wàn)元，其中：支付安置金552萬(wàn)元，支付職工安家費(fèi)35.6萬(wàn)元，撫恤費(fèi)16.7萬(wàn)元，一次性支付職工遺屬補(bǔ)助23.7萬(wàn)元，補(bǔ)交改革前欠交養(yǎng)老保險(xiǎn)金101.4萬(wàn)元、清退職工股金21.1萬(wàn)元。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)男年滿50周歲工齡30年，女年滿40周歲工齡20年，再就業(yè)困難的64名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人,目前通過(guò)清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本750.5萬(wàn)元，尚缺口資金1200.3萬(wàn)元，。
�。ㄈ┏闪⑵髽I(yè)離退休人員托管中心，做好離退休人員管理工作。
為更好做好離退休人員管理工作，經(jīng)報(bào)區(qū)人民政府同意，我局成立糧食局企業(yè)離退休人員托管中心。收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司深化企業(yè)改革及附營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進(jìn)入中心管理，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的目標(biāo)，落實(shí)老同志的“兩個(gè)待遇”。
三、存在問(wèn)題
根據(jù)我局改革目標(biāo)和改革所需資金測(cè)算，現(xiàn)企業(yè)改革資金缺口1200.3萬(wàn)元，資金組成情況：
�。ㄒ唬�、退休職工209人應(yīng)一次性繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，所需費(fèi)用為559.3萬(wàn)元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)124萬(wàn)元，應(yīng)支付未領(lǐng)取安家費(fèi)和建房費(fèi)38.3萬(wàn)元，合計(jì)721.6萬(wàn)元；
（二）、內(nèi)部退養(yǎng)的50名職工在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費(fèi)及應(yīng)繳基本養(yǎng)老金，醫(yī)療保險(xiǎn)金和大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、所需費(fèi)用為353.9萬(wàn)元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)為39.7萬(wàn)元，合計(jì)393.6萬(wàn)元；
�。ㄈ�、“三項(xiàng)保險(xiǎn)”欠費(fèi)問(wèn)題。由于各企業(yè)沒(méi)有能力繳納“三項(xiàng)保險(xiǎn)”，到目前為止拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)共計(jì)85.1萬(wàn)元。致使職工的保險(xiǎn)權(quán)利得不到保障，終止國(guó)有企業(yè)身份的職工不能辦理個(gè)人社保續(xù)保手續(xù)，患病職工得不到及時(shí)治療。
四、進(jìn)一步深化改革的建議
為了更好地發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)，搞活流通，使企業(yè)輕裝上陣，讓改革深入徹底地進(jìn)行，需要解決以下三個(gè)問(wèn)題：
一、由于企業(yè)欠費(fèi)，到目前為止，有80個(gè)退休職工未進(jìn)入醫(yī)保，這些職工一天比一天老，但醫(yī)療保險(xiǎn)未交，醫(yī)療條件得不到保障，致使糧食系統(tǒng)的工作存在不穩(wěn)定因素，今后的重點(diǎn)就是解決80個(gè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。
二、內(nèi)部退休人員中有一部分按照當(dāng)時(shí)xx市的政策，已經(jīng)達(dá)到退休條件，但是退休審批權(quán)上劃到省上以后，由于省上不承認(rèn)xx市制定的關(guān)于糧食系統(tǒng)的特殊工種政策，致使一部分人無(wú)法辦理退休，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，希望市糧食局幫助協(xié)調(diào)解決。
三、市政府搬遷重建占用飼料公司的土地8.15畝，按照現(xiàn)在的搬遷補(bǔ)償價(jià)格，應(yīng)補(bǔ)償飼料公司580萬(wàn)元，望市糧食局幫助協(xié)調(diào)。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)4
中央直屬糧庫(kù)是國(guó)家直接管理的儲(chǔ)備庫(kù)，是中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫(kù)具有儲(chǔ)糧規(guī)模大，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施好，技術(shù)含量高等特點(diǎn)。
中央直屬糧庫(kù)管理得好壞，將直接影響中央儲(chǔ)備糧的管理水平，以及中央儲(chǔ)備糧垂直體系建設(shè)的成敗。因此，中央直屬糧庫(kù)要按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，成為示范庫(kù)和樣板庫(kù)。按照國(guó)務(wù)院確定的中央儲(chǔ)備糧實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的方針，中央直屬糧庫(kù)要做到“三抓一創(chuàng)”，即抓管理、抓經(jīng)營(yíng)、抓效益、創(chuàng)一流，為提高中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)營(yíng)管理水平，加快和完善中央儲(chǔ)備糧垂直體系建設(shè)，作出積極的貢獻(xiàn)。中央儲(chǔ)備糧是國(guó)家調(diào)控糧食市場(chǎng)的重要物質(zhì)，是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要戰(zhàn)略物資。管好中央儲(chǔ)備糧，不僅是中央直屬糧庫(kù)的首要職責(zé)和戰(zhàn)略性主題，而且是國(guó)家賦予中央直屬糧庫(kù)的政治任務(wù)。中央直屬糧庫(kù)必須樹(shù)立高度的政治責(zé)任感，強(qiáng)烈的`事業(yè)心，全力以赴地抓好中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)營(yíng)管理，為國(guó)家宏觀調(diào)控服務(wù)，為國(guó)家的糧食安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
一是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理。各倉(cāng)均建立了規(guī)范的倉(cāng)房建設(shè)檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴(yán)密的防鼠防雀防蟲設(shè)施，密閉性能良好。各倉(cāng)糧食全部實(shí)行散裝儲(chǔ)存，各倉(cāng)信息卡片制作規(guī)范，內(nèi)容完整。制定了完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)案和儲(chǔ)糧安全事故應(yīng)急處置預(yù)案等各項(xiàng)保糧措施。
二是加強(qiáng)糧情監(jiān)控，規(guī)范日常管理。嚴(yán)格按照“低損耗、低成本，高品質(zhì)、高效益”的工作思路，規(guī)范糧情檢查制度。嚴(yán)格按照“一、三、七”糧情檢查制度和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，采用環(huán)流熏蒸、電子檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)等儲(chǔ)糧新技術(shù)監(jiān)控糧情、熏蒸作業(yè)、通風(fēng)降水，準(zhǔn)確把握糧情變化情況。
三是規(guī)范出入庫(kù)流程。按照國(guó)家收購(gòu)政策要求，濮陽(yáng)國(guó)家糧庫(kù)不折不扣地把國(guó)家收購(gòu)預(yù)案執(zhí)行到位。嚴(yán)把出入庫(kù)糧食質(zhì)量數(shù)量關(guān)，規(guī)范出入庫(kù)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。入庫(kù)時(shí)按照“準(zhǔn)備——登記——檢驗(yàn)——檢斤——清雜——入倉(cāng)——去皮——結(jié)算”的標(biāo)準(zhǔn)流程，出庫(kù)按照“準(zhǔn)備——收款——登記——檢驗(yàn)——檢斤——結(jié)算——出庫(kù)”的標(biāo)準(zhǔn)流程。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，分管副主任是第一責(zé)任人，每天隨機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作開(kāi)展，部門經(jīng)理是直接責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)值班解決工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題。
四是規(guī)范儲(chǔ)備糧輪換管理。制定《儲(chǔ)備糧輪換出入倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任，建立了完整的工作機(jī)制。
五是規(guī)范器材物資管理。制定了器材領(lǐng)用管理制度、《機(jī)電日常管理制度》、《機(jī)電安全操作規(guī)程》等制度。器材機(jī)電管理帳務(wù)清晰、帳實(shí)相符，倉(cāng)內(nèi)器材擺放整齊有序，衛(wèi)生整潔。
六是規(guī)范庫(kù)區(qū)環(huán)境管理。辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和物流區(qū)各區(qū)域標(biāo)志明顯，功能完善，庫(kù)區(qū)道路硬化率100%，單位綠化率40%。爭(zhēng)取榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、花園式單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)5
根據(jù)《XX儲(chǔ)備糧管理辦法》和XX糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行《關(guān)于下達(dá)XX級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知》及《XXX級(jí)儲(chǔ)備糧輪換管理有關(guān)規(guī)定》的精神，結(jié)合XX的.實(shí)際情況，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在XX財(cái)政局和農(nóng)發(fā)行的密切配合下，我們周密安排，精心操作，于二0一四年十月十八日，圓滿地完成了XX噸市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換工作。
一、精心組織，順利地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換出庫(kù)工作
因?yàn)榧Z油儲(chǔ)備庫(kù)新址建設(shè)已經(jīng)完成，八月份要整體搬遷，所以儲(chǔ)備的市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換出庫(kù)任務(wù)急、時(shí)間緊。XX局對(duì)輪換出庫(kù)工作非常重視，根據(jù)小麥?zhǔn)袌?chǎng)行情，及時(shí)同XX的粉業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了購(gòu)貨合同，利用一個(gè)多月的時(shí)間，使庫(kù)存儲(chǔ)備小麥全部實(shí)現(xiàn)了銷售出庫(kù)。小麥出庫(kù)后，經(jīng)過(guò)核算，儲(chǔ)備賬面數(shù)為XX噸，實(shí)際出庫(kù)數(shù)為XX噸，損耗XX噸，損耗率為XX%，共收回銷貨款XX萬(wàn)元。
二、規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換入庫(kù)任務(wù)
根據(jù)今年小麥的'市場(chǎng)行情和糧源分布、局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員赴有關(guān)地區(qū)實(shí)地考察調(diào)研糧源和價(jià)格，并實(shí)地扦取小麥樣品，送市糧油質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，價(jià)格比較和收獲年度等綜合情況，確定與XX有限責(zé)任公司簽訂了供貨合同。合同規(guī)定：小麥質(zhì)量需達(dá)到二等以上，單價(jià)XX元/公斤。
為了保證地儲(chǔ)小麥的順利入庫(kù)，先后投資XX萬(wàn)元，購(gòu)入輸送設(shè)備兩套，灌包機(jī)兩臺(tái)，并安裝了120噸的電子地上衡一套。在小麥入庫(kù)前，布設(shè)了地上通風(fēng)設(shè)施和電子測(cè)溫系統(tǒng)，對(duì)地坪的邊角進(jìn)行了防潮防陷改造。旗局專門制定了操作方案。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各個(gè)職能部門分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持先檢驗(yàn)質(zhì)量，后過(guò)磅稱重，再卸車入庫(kù)的原則。對(duì)入庫(kù)質(zhì)量進(jìn)行一車一檢，對(duì)容重達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和水分超標(biāo)的小麥堅(jiān)決拒收，對(duì)稍有質(zhì)量指標(biāo)出入的小麥，按照合同規(guī)定，進(jìn)行了降價(jià)扣減處理。同時(shí)，在小麥入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，雇傭大型裝載機(jī)一臺(tái)，有效地提高了小麥的入倉(cāng)速度。
XX糧食局對(duì)我旗小麥的輪換工作非常重視，在小麥輪換過(guò)程中，XX局領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促小麥的輪換工作，市質(zhì)檢站正副主任曾兩次深入我旗儲(chǔ)備庫(kù)，親自扦取樣品，帶回化驗(yàn)。我局也曾兩次自抽樣品，送報(bào)XX質(zhì)檢站檢驗(yàn)小麥的入庫(kù)質(zhì)量，通過(guò)XX兩級(jí)化驗(yàn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果，質(zhì)量指標(biāo)基本穩(wěn)定，面筋吸水量在宜存區(qū)間，符合地儲(chǔ)糧的存儲(chǔ)要求。
市級(jí)儲(chǔ)備小麥在輪換過(guò)程中，過(guò)磅稱重時(shí)，XXX農(nóng)發(fā)行駐庫(kù)人員都全程參與，做到了出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確。共入庫(kù)小麥XXX噸，已支付糧款XX萬(wàn)元，未付糧款XX萬(wàn)元。通過(guò)入庫(kù)后自查，本批存儲(chǔ)小麥容重為774g/升，雜質(zhì)為0.7%，水分為12.2%，不完善粒為4.2%，色澤氣味正常。
三、存在的問(wèn)題
雖經(jīng)通過(guò)我們的努力，上級(jí)部門的密切配合，圓滿地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換工作，但還存在著諸多的問(wèn)題。
第一是資金問(wèn)題缺口較大，由于小麥出入庫(kù)的價(jià)差和合理的損耗，回籠的貸款和購(gòu)入時(shí)所需資金存在著較大的缺口，目前尚欠供貨商貸款XX萬(wàn)元，裝卸費(fèi)XX萬(wàn)元。
第二是庫(kù)容閑置，5000噸小麥已入一號(hào)庫(kù)存放，目前二號(hào)庫(kù)4000噸庫(kù)容處于閑置狀態(tài)。
第三是缺少存放器材場(chǎng)所。因沒(méi)有存放器材和機(jī)械場(chǎng)所，輸送機(jī)、清糧機(jī)等設(shè)備只能露天存放，日久天長(zhǎng)，風(fēng)吹日曬，容易報(bào)廢。
以上困難和問(wèn)題，希望上級(jí)部門給予大力支持，同時(shí)我局將充分挖掘自身潛力，逐步解決，以提高XX的糧食倉(cāng)儲(chǔ)水平。
糧食庫(kù)存大清查工作總結(jié)6
根據(jù)糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知，我縣儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷xxx萬(wàn)公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：
一、認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧輪出工作
在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自20xx年10月開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，研究市場(chǎng)價(jià)格，把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中取得了很好的成績(jī)。由于我縣在儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過(guò)程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場(chǎng)行情，在輪出價(jià)格上爭(zhēng)取得到了一個(gè)較好的市場(chǎng)價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真做好輪入工作
一是做好入庫(kù)前資金、入庫(kù)器材、倉(cāng)庫(kù)騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫(kù)糧源的.組織和落實(shí)，做到早預(yù)測(cè)、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)明確了收購(gòu)計(jì)劃，在收購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購(gòu)政策，確保了入庫(kù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過(guò)去坐地收購(gòu)的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購(gòu)。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫(kù)的糧食都必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫(kù)，并且經(jīng)過(guò)抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫(kù)工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。
通過(guò)這次輪換工作，也使我們?cè)诩Z油的保管和經(jīng)營(yíng)方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過(guò)程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增強(qiáng)糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。二是也看到了我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力方面還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場(chǎng)，但對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)分析等方面還有些欠缺，還存在著市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。三是在輪換過(guò)程中，由于市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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