亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

加氫芳烴車間設(shè)備管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-27 04:15:56 工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

加氫芳烴車間設(shè)備管理工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家收集的加氫芳烴車間設(shè)備管理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

加氫芳烴車間設(shè)備管理工作總結(jié)

  20xx年,加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備處的大力支持協(xié)調(diào)下,在車間全體職工的共同努力下,以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行為中心,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,較好的完成了分公司交給的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。縱觀20xx年車間設(shè)備管理工作,車間主要工作如下:

  一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  經(jīng)過20xx年大修加氫和芳烴的改造,加氫芳烴車間現(xiàn)已都能滿負(fù)荷運(yùn)行,全年總體設(shè)備運(yùn)行良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

  1.徹底消除設(shè)備安全隱患。20xx年加氫改造項(xiàng)目,由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,HG-02采用20#材質(zhì),如果該管線經(jīng)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險(xiǎn),是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對汽油加氫HG-02管線進(jìn)行了更換,徹底消除了存在我車間的最大設(shè)備安全隱患。

  2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修。全年累計(jì)檢修機(jī)泵52臺(tái)次,換熱器5臺(tái)次。

  二.繼續(xù)完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

  1.重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案。

  2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及8臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作。

  3.完成了400項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片填寫工作。

  4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)的同時(shí),積極做好修舊利廢工作。

  5.積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)。我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。

  三.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

  前十個(gè)月,備件材料采購費(fèi)用累計(jì)使用資金97萬元。節(jié)省03萬元。

  四.工作中存在的不足。

  1.員工培訓(xùn)方面。對操作工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面,操作工對設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)方面的知識了解的不夠。

  2.管理人員能力方面。車間設(shè)備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生,參加工作時(shí)間較短,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,還應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并做好與實(shí)際工作的相結(jié)合。

  3.制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立,但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改

  五.20xx設(shè)備管理目標(biāo)

  1.由于小乙烯裂解汽油進(jìn)料并入我車間,對我車間的設(shè)備管理提出了更高的要求,車間根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對檢修和維修進(jìn)行更細(xì)致周密的安排。

  2.建設(shè)好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)好設(shè)備管理的人才,并做好操作工設(shè)備知識培訓(xùn)工作。

  3.繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善和修改各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬。

  4.繼續(xù)確保設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

【加氫芳烴車間設(shè)備管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

化工車間工作總結(jié)09-06

[合集]車間工作總結(jié)08-17

注塑車間工作總結(jié)05-29

車間安全工作總結(jié)05-25

電氣車間工作總結(jié)04-27

工廠車間工作總結(jié)10-23

車間員工作總結(jié)10-16

車間工作總結(jié)(優(yōu)秀)08-18

車間班組工作總結(jié)09-21

食品車間工作總結(jié)09-08