建設(shè)工程工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的建設(shè)工程工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)工程工作總結(jié)1
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個人經(jīng)驗總結(jié)
1.部門之間管理脫節(jié)的問題
對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項輸變電工程核準(zhǔn)開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設(shè)計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個工程建設(shè)具有全局性。
2.工程設(shè)計可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ)。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個階段的工作有機結(jié)合起來，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設(shè)計單位實施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計劃等�？偟膩碚f，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂點：
�。�1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長，各設(shè)計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計工作的延續(xù)性、提高設(shè)計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。
�。�2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計工作成本，提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。
�。�3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開展。
3.線路工程路徑選擇優(yōu)化
在線路的路徑選擇問題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū)，建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升，而且在建設(shè)投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。
總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)運用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計單位并沒有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進(jìn)行了及時的調(diào)整，沒有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因為從事技術(shù)工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的`了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設(shè)計的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。
最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率。可以組織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補自身的不足。
建設(shè)工程工作總結(jié)2
根據(jù)《市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題排查工作文件的通知》（昭市安監(jiān)管132號）文件精神，我局組織相關(guān)股室，結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題隱患排查工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實任務(wù)。
在接到縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組治理相關(guān)文件通知后，局領(lǐng)導(dǎo)重視，立即抽出相關(guān)工作人員組成工作組，以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)股室工作人員為成員，把開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作擺上重要的工作議事日程，召開專門會議研究部署，局一把手親自抓。明確各業(yè)務(wù)科室職責(zé)，按照工作實施方案將任務(wù)層層分解，集中力量多方位、多層次、多角度地查找工程建設(shè)領(lǐng)域突出的問題。
二、精心組織，提高認(rèn)識。
組織干部職工共同學(xué)習(xí)了各級關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的重要性和緊迫性，結(jié)合我局安全監(jiān)管工作的實際，采取切實措施，加大治理力度，推動以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)深入開展，促進(jìn)工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，維護(hù)廣大人民群眾的'根本利益，保證工程建設(shè)項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)發(fā)展。
三、深入細(xì)致，全面排查。
按照相關(guān)文件規(guī)定的范圍全面排查，確保不留死角。重點對在建、擬建、竣工的大中型政府投資建設(shè)項目和使用國有資金的重點項目逐一排查清理，特別是擴大內(nèi)需及國債資金工程項目，確保資金安全和專款專用。
一方面是重點工程方面：煤電一體化項目建設(shè)，查出隱患共計18條，現(xiàn)場整改7條，限期整改11條。主要是：1、有應(yīng)急預(yù)案，但應(yīng)急預(yù)案演練不足。2、直埋電纜不規(guī)范。3、配電箱接地、放置不規(guī)范。4、土石方開挖區(qū)域圍欄搭設(shè)不規(guī)范，警示標(biāo)示不明顯。5、施工現(xiàn)場存在沒戴安全帽、長發(fā)未塞進(jìn)工作帽等情況。6、金屬探傷區(qū)域未設(shè)自激閃光燈警示。7、安全責(zé)任狀相關(guān)痕跡資料不完善。8、安全設(shè)施投入登記缺失，管理臺帳不規(guī)范。9、道路交通安全標(biāo)志、警告標(biāo)志不規(guī)范。10、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。11、高邊坡和高處作業(yè)的安全措施沒徹底落實。針對煤電項目建設(shè)存在的問題，已由安全監(jiān)管部門逐條整改完畢。
二是公路建設(shè)方面：我縣投資在500萬元以上的公路建設(shè)工程有9個，分別是鎮(zhèn)雄至二級公路段、大塘至大落腳二級公路、縣城至大落腳二級公路、比喜至水田四級油路、江西灣至羅布四級油路、羅布至柏坳林四級油路、木瓦房至三桃四級油路、羅布至高田四級油路、順河至中心四級油路。通過全面檢查，比水油路k5+000處公路內(nèi)側(cè)上偏坡大面積垮塌，正在排危，并安排專人監(jiān)控。k5350處料場在河壩內(nèi)，存在安全隱患，現(xiàn)正在加高河堤。順河至中心油路k7+300米上偏坡較高，存在安全隱患，已設(shè)置警示標(biāo)志牌，并由項目部落實專人監(jiān)控。其余各路段不同程度的存在施工作業(yè)點警示標(biāo)志不完善的情況。針對這些排查出來的隱患，相關(guān)整改措施正在進(jìn)一步落實之中。
經(jīng)過自查，在我局監(jiān)管的工程建設(shè)領(lǐng)域中未發(fā)現(xiàn)有突出問題。但在今后的工作中，不能有絲毫懈怠，要堅持做到持續(xù)改進(jìn)常抓緊不懈。在安全監(jiān)管領(lǐng)域繼續(xù)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，以更加完善的機制、更加有力的貫徹來保證此項工作的成效。查找出在安全監(jiān)管的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)的措施和辦法，明確專項治理工作的目標(biāo)和責(zé)任要求，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性和實效性。
建設(shè)工程工作總結(jié)3
一、20xx年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：
�。�1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。
（2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。
二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況
�。�1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
�。�2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。
�。�3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的`壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況
�。�1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。
�。�2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
�。�3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進(jìn)行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
�。�4）中鹽紅四方空分和合成項目部認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
�。�6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負(fù)責(zé)。
四、工程部需要加強的管理
全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
建設(shè)工程工作總結(jié)4
走過XX，總結(jié)過去，才能更好迎接未來。以下這篇建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督年終工作總結(jié)，不容錯過！
在歡樂與痛苦中，我們走過了XX年，在XX年這個不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以XX年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了XX年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
（一）XX年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米�？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元；
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的`信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進(jìn)一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)；
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望XX年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。XX年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
建設(shè)工程工作總結(jié)5
本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高�，F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、施工管理
1、加強工程技術(shù)管理和過程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到人。
2、加強施工機械設(shè)備的`管理：施工機械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程，使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
二、質(zhì)量控制措施
1、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗或?qū)嶒�，以確定是否符合設(shè)計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)�，F(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。
3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。
三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。
四、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮
老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程工作總結(jié)6
1、農(nóng)村戶用沼氣池完成情況：今年，我辦通過創(chuàng)新工作機制，積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村抓好項目實施，組織和培訓(xùn)施工技術(shù)人員，做到了科學(xué)規(guī)劃、合理布局，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證了專用設(shè)備物資的質(zhì)量和及時供應(yīng)，搞好了督促和檢查工作，圓滿完成了20xx年市上下達(dá)我縣戶用沼氣池建設(shè)任務(wù)。一年來，共新建農(nóng)村戶用沼氣池xxxx口，完成總資金xxx萬元，其中中央資金xxx萬元、農(nóng)戶自籌xxx萬元。
2、大中型沼氣建設(shè)情況：一年來，我辦在縣發(fā)改局、財政局等相關(guān)部門的配合下，共完成xx省xx市xx縣xxx畜牧科技有限公司豬場糞污處理沼氣工程、xx省xx市xx縣xx種養(yǎng)殖有限公司豬場大型沼氣工程等3個，完成總資金xxxx萬元，其中：中央資金xxx萬元、縣級配套建設(shè)資金xxxx萬元、業(yè)主自籌xxx萬元。其余x個大中型沼氣工程現(xiàn)已完成主體工程，預(yù)計在20xx年年底將全面完成。
4、新型農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)情況：為提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)和從業(yè)技能水平，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，我辦通過農(nóng)閑與農(nóng)忙相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的'原則，在全縣共培訓(xùn)沼氣維修與管護(hù)人員xxxxx人。
5、農(nóng)業(yè)“四區(qū)建設(shè)”工作情況：為扎實推進(jìn)我縣新農(nóng)村示范片區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地示范區(qū)、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖小區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)步伐，我辦在新農(nóng)村示范區(qū)內(nèi)完成新用戶用沼氣池355口。
6、推廣沼氣綜合利用技術(shù)。一年來，我辦利用沼液浸種x萬畝，沼渣種黃花xxx畝，沼液利用率達(dá)90%以上。
7、全面完成20xx年、20xx年戶用沼氣規(guī)劃類cdm項目數(shù)據(jù)錄入工作。我辦嚴(yán)格按照戶用沼氣規(guī)劃類cdm項目工作要求，通過落實責(zé)任分工，于20xx年上半年完成了20xx年對比戶、20xx年項目戶基準(zhǔn)線調(diào)查，且完成了數(shù)據(jù)錄入等工作。
建設(shè)工程工作總結(jié)7
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的`各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
�。�2）、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）、20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可；
�。�4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯；
�。�5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
（7）、20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購等程序進(jìn)行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
建設(shè)工程工作總結(jié)8
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降
損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的'可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設(shè)工程工作總結(jié)9
1、20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個標(biāo)段）開、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標(biāo)專家動態(tài)管理實施細(xì)則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的'通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補助風(fēng)險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖
9、配合參加省水利廳開展的水利稽察、質(zhì)量安全專項檢查、違法分包轉(zhuǎn)包及標(biāo)后履約專項檢查及農(nóng)名工績效考核、工資支付等相關(guān)工作
建設(shè)工程工作總結(jié)10
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的'工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當(dāng)強；當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
建設(shè)工程工作總結(jié)11
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的'運行良好，確�；馂�(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
建設(shè)工程工作總結(jié)12
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
在實際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的'貫徹落實外，還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1——10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
�。�2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年1————10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
建設(shè)工程工作總結(jié)13
我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項目工程建設(shè)工程部工作，主要負(fù)責(zé)xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項目工程建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標(biāo)，循序漸進(jìn)地完成各項任務(wù)，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步，在此表示由衷的`感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
xx三門二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進(jìn)場8號開始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個。9至15號樓土方開挖已全部完成，還有屬于各樓之間的地下室部位未挖完成，二期地下室土方開挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。
質(zhì)量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。澆搗時控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。2；基坑圍護(hù)必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量。3；工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認(rèn)為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認(rèn)為合格再接樁，嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量。4；砌磚胎模時監(jiān)理也有去抽查測量。
資料方面：1；施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。2；樁原始記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時、完整、準(zhǔn)確。
xx三門二期工程建設(shè)，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決�；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設(shè)有進(jìn)展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)不恥下問，為公司項目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
建設(shè)工程工作總結(jié)14
（一）對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義
（二）站初顯成效
在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡(luò)管理，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。
（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范
公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和項目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各項目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務(wù)。
（四）項目改革全面實施
華達(dá)公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項目全面實施。
對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！
（五）項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年公司在建的大小項目共計XX個，期中已完工項目XX個，新承接項目XX個，完成合同金額約XXXX萬元。
在今年的項目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人，如：……………………等等，他們是公司的.模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！
（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升
公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊安全工程師XX人，交通部注冊環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
建設(shè)工程工作總結(jié)15
公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
二、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的'貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx來進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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