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時(shí)間的朋友觀后感
當(dāng)品味完一部影視作品后，對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，何不寫一篇觀后感記錄下呢？千萬(wàn)不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的時(shí)間的朋友觀后感，歡迎大家分享。
時(shí)間的朋友觀后感1
羅胖的跨年演講結(jié)束兩天了，今天才提錄感想，不是因?yàn)槲覒�，而是因�(yàn)椋殖榭湛戳艘槐�。然后我問自�?我是做事的人嗎“，思量很久，我竊喜的發(fā)現(xiàn)我算是做事的人。做事的人看到未來，但立足當(dāng)下，他天天解決的是”這個(gè)客戶很難搞，我該怎么辦“、”這次活動(dòng)還需要準(zhǔn)備什么效果會(huì)更好“、”這個(gè)項(xiàng)目我該如何選擇合作伙伴“等等諸如此類。既然是做事的人，那想寫就寫吧，即便你不一定會(huì)看到。
最近跟一些朋友喝茶聊天，相當(dāng)一部分人對(duì)醫(yī)藥行業(yè)比較悲觀，各項(xiàng)政策都在縮減醫(yī)保支出，不管是輔助用藥還是大降價(jià)等等都讓整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條的從業(yè)者感受到了寒意。我不否認(rèn)，大趨勢(shì)在變化，野蠻成長(zhǎng)的時(shí)光一去不復(fù)返了，但就像羅胖說的一樣，有變化才有機(jī)會(huì)�！皝y世英雄”是這幾年一直掛在我嘴邊的一句話，因?yàn)閷?duì)于我們每個(gè)人來說，我們不需要抓住大趨勢(shì)，我們要抓住一個(gè)個(gè)小趨勢(shì)。
比如金稅三期兩票制就讓一些人抓住了合規(guī)的小趨勢(shì)，接下來還有很多小趨勢(shì)———代理商服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)和學(xué)術(shù)崛起、院外藥房引流、基因診療、基層醫(yī)療改進(jìn)、藥代備案培訓(xùn)等等，太多了，以至于小趨勢(shì)“永遠(yuǎn)都沒有末班車”。但是要感知這些小趨勢(shì)要做好充分準(zhǔn)備，畢竟機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，而最重要的準(zhǔn)備是信息收集和分析創(chuàng)新，這絕不是像以前那樣閉門造車就能做到的。
做了蠶的繭，是不會(huì)看到繭殼以外的世界的。————李四光
突然，我想到了咱們現(xiàn)在正在倡導(dǎo)籌建的“藥創(chuàng)聯(lián)之家”，這不就是讓我們張開雙眼抬頭看醫(yī)藥行業(yè)的一扇天窗嗎？
羅胖說，一切創(chuàng)新一開始都是“非共識(shí)”的�！胺枪沧R(shí)”從被排斥到被承認(rèn)，這個(gè)過程是多么辛苦，但沒有這樣的辛苦，又怎能有成功。羅斯福說，你一心想領(lǐng)導(dǎo)人們前進(jìn)，可回頭一看，跟著的人卻一個(gè)也沒有，太可怕了。創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此，創(chuàng)新何嘗不是如此。當(dāng)別人把你定義為“傻瓜”的時(shí)候，這個(gè)所謂的“傻瓜窗口”就變得極其珍貴，正因?yàn)檫@樣，你才有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑別人無法超越的鴻溝，而所有早一刻清醒的`人們都將分享紅利。
每天早上出門，你會(huì)查全球平均氣溫嗎？顯然不會(huì)，但你可能會(huì)查我們生活的這個(gè)城市或者將要去往的那個(gè)城市的氣溫，對(duì)嗎？因?yàn)榇筅厔?shì)于我們每個(gè)個(gè)體來說，基本是無意義的，只有那些身邊的“小趨勢(shì)”，才是決定我們生活和命運(yùn)的關(guān)鍵。所以我們?cè)谟靡恍〔糠謺r(shí)間仰望星空的同時(shí)，何不用更多的精力腳踏實(shí)地呢！
對(duì)未來最大的慷慨，就是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在�！涌娢磥硪褋恚ㄗ儾蛔�！
時(shí)間的朋友觀后感2
對(duì)于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對(duì)我印象最深的是他的這句話:我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個(gè)觀點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
一、購(gòu)物社交化：社交讓購(gòu)物更有價(jià)值
第1、社交平臺(tái)支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強(qiáng)大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起好友的點(diǎn)擊、閱讀、購(gòu)買興趣。
(2)用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購(gòu)買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
第2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口。
(1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的.日用量達(dá)到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購(gòu)物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì):
第1、功能一體化:集社交支付電商平臺(tái)功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺(tái)，完成交易。
第2、支付場(chǎng)景化:微信為支付提供了應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實(shí)現(xiàn)了與支付場(chǎng)景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
第3、運(yùn)營(yíng)高效化：運(yùn)營(yíng)成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)損耗。
(1)運(yùn)營(yíng)的便捷性：運(yùn)營(yíng)成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運(yùn)營(yíng)效率。
第4、推廣即時(shí)化:微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實(shí)現(xiàn)購(gòu)物信息即時(shí)推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進(jìn)行主動(dòng)分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購(gòu)買最主要的因素。
這是我對(duì)——我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點(diǎn)和看法。
當(dāng)然，除了這個(gè)，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，這都是值得我們深思的。
時(shí)間的朋友觀后感3
像所有勵(lì)志類、成功學(xué)或教授學(xué)習(xí)方法的書一樣，讀《把時(shí)間當(dāng)作朋友》并不需要去推理論證作者的觀點(diǎn)，需要的只是信仰作者的觀點(diǎn)，并且在生活的方方面面堅(jiān)持不懈地實(shí)行。我這么說并沒有要貶低它的意思，作者也說“更重要的是行動(dòng)”。
閱讀起來，作者在強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí):出身、家勢(shì)、人脈、智商對(duì)于一個(gè)人成功與否的影響是微小到可以忽略不計(jì)的，真正起決定作用的是人對(duì)自己的控制，提前的準(zhǔn)備和計(jì)劃，堅(jiān)持不懈的行動(dòng)。而這一切都是可以通過自我訓(xùn)練而習(xí)得的。
全書給我最大震撼的一句話是:“我們竟然可以用我們的大腦控制我們的大腦�！弊髡吖室庥靡环N堅(jiān)定不移、眾所周知、平靜的語(yǔ)氣說出這句話。我不知其他人是否如作者所暗示的那樣也知道這個(gè)道理，但我是從來沒有這么想過更沒這樣做過的。一個(gè)人活到一定的年紀(jì)當(dāng)然知道什么事是正確什么事是不該做的。十幾歲的少年也應(yīng)該知道天天打游戲是沒有前途的，但卻完全管不住自己
而一旦認(rèn)為“你不應(yīng)該錄屬于你的大腦，而應(yīng)該是你擁有你的大腦，并且應(yīng)該控制娃娃親的大腦”時(shí)，問題就由“不能天天打游戲”轉(zhuǎn)化成“你要控制你的大腦”，作者又明確地告訴你，你可以控制你的大腦。只要有一次成功的事例，控制自己的大腦將在所有的類似問題發(fā)揮作用。原本是理智與天性(懶惰)的斗爭(zhēng)，變成了控制大腦的游戲。
《把時(shí)間當(dāng)作朋友》副本書共七章。整本書所運(yùn)用的事例都非常新穎獨(dú)特，有作者的讀書所得，也有親身的`經(jīng)歷，透露出作者對(duì)這些問題深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看過的故事作者也講解出新意。
我比較喜歡前四章，不只帶給我很多新奇的觀點(diǎn)，更有很強(qiáng)的可操作性，這點(diǎn)事實(shí)上比觀點(diǎn)更重要。比如說在第三章講到要記錄時(shí)間的開銷，獲得時(shí)間的感知能力。讀完這一章我才知道怎樣去獲得精確感知時(shí)間、做時(shí)間預(yù)算的能力。
第五、六章主要在矯正一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，但可能我極少看“成功學(xué)”方面的書，沒有這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，覺得沒有前幾章吸引人。
第七章在進(jìn)行最后的催眠，寫得很有力度。
如果硬要給這本書挑個(gè)毛病，那就是，雖然作者也強(qiáng)調(diào)正確的目標(biāo)的重要性，但整本書幾乎沒有提及如何根據(jù)自己的情況，確定一個(gè)正確可行的目標(biāo)。當(dāng)然這不是一本全方位教你成功的書，這只是本講如何“運(yùn)用心智獲得解放”的書。不用太苛求，何況完美的書這世上本就沒有。
讀完本書對(duì)我的心智肯定是有所觸動(dòng)的，但能否得救，還得看我自己的努力。
時(shí)間的朋友觀后感4
對(duì)于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對(duì)我印象最深的是他的這句話:
我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的.交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個(gè)觀點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
一、購(gòu)物社交化：
社交讓購(gòu)物更有價(jià)值
1、社交平臺(tái)支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強(qiáng)大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起好友的點(diǎn)擊、閱讀、購(gòu)買興趣。
(2)用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購(gòu)買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口。
(1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達(dá)到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:
服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購(gòu)物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì):
1、功能一體化:
集社交支付電商平臺(tái)功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺(tái)，完成交易。
2、支付場(chǎng)景化:
微信為支付提供了應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實(shí)現(xiàn)了與支付場(chǎng)景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運(yùn)營(yíng)高效化：
運(yùn)營(yíng)成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)損耗。
(1)運(yùn)營(yíng)的便捷性：
運(yùn)營(yíng)成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運(yùn)營(yíng)效率。
4、推廣即時(shí)化:
微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實(shí)現(xiàn)購(gòu)物信息即時(shí)推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進(jìn)行主動(dòng)分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購(gòu)買最主要的因素。
這是我對(duì)——我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點(diǎn)和看法。
當(dāng)然，除了這個(gè)，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，這都是值得我們深思的。
時(shí)間的朋友觀后感5
內(nèi)容共六部分：
一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌。互聯(lián)網(wǎng)世界變幻莫測(cè)，巨頭們都對(duì)莫測(cè)的未來心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)尚r(shí)醒一次，然后大哭起來。”98這不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個(gè)行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時(shí)緊張的讓人透不過氣，只不過互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩(shī)《從前慢》。
再一個(gè)恐慌就是浮躁，我覺得有點(diǎn)道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級(jí)汽車，在汽車行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強(qiáng)企業(yè)吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實(shí)挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個(gè)沒什么過深感觸，只知道現(xiàn)代都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒什么寒冬不寒冬的，其實(shí)中國(guó)真不缺資本，不缺有錢人，拿著錢投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個(gè)漲停板，樂視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結(jié)論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說明怎么聯(lián)合細(xì)分線下市場(chǎng)。還有羅振宇講到的'，要想感受O2O的競(jìng)爭(zhēng)能夠到望京soho去感受，中午飯點(diǎn)馬路廣場(chǎng)一字排開掃碼陣勢(shì)，做地推的不是專業(yè)人員而大多是大媽。從這個(gè)角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機(jī)，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)唄，能夠擺脫單平臺(tái)束縛，對(duì)用戶產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當(dāng)然IP也能夠成為交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當(dāng)然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)就沒什么好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場(chǎng)，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國(guó)惠民，說到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會(huì)責(zé)任感的公司，中國(guó)需要這樣的企業(yè)。
看了兩個(gè)通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習(xí)從中獲益。
時(shí)間的朋友觀后感6
《時(shí)間的朋友》是羅振宇主講的一場(chǎng)跨年演講晚會(huì)。今天為大家準(zhǔn)備的是時(shí)間的朋友電影觀后感，希望能滿足大家的閱讀需求。
時(shí)間的朋友電影觀后感
對(duì)于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對(duì)我印象最深的是他的這句話：我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在與彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個(gè)觀點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
一、購(gòu)物社交化：社交讓購(gòu)物更有價(jià)值
1、社交平臺(tái)支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強(qiáng)大支持。
�。�1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起好友的點(diǎn)擊、閱讀、購(gòu)買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購(gòu)買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口。
（1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達(dá)到7億之多）。
（2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購(gòu)物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺(tái)功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺(tái)，完成交易。
2、支付場(chǎng)景化：微信為支付提供了應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實(shí)現(xiàn)了與支付場(chǎng)景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運(yùn)營(yíng)高效化：運(yùn)營(yíng)成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)損耗。
�。�1）運(yùn)營(yíng)的`便捷性：運(yùn)營(yíng)成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運(yùn)營(yíng)的效率。
4、推廣即時(shí)化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實(shí)現(xiàn)購(gòu)物信息即時(shí)推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全是取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進(jìn)行主動(dòng)的分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購(gòu)買最主要的因素。
這是我對(duì)——我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)的觀點(diǎn)和看法。
當(dāng)然，除了這個(gè)，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，這都是值得我們深思的。
時(shí)間的朋友觀后感7
在進(jìn)入新年之際，當(dāng)各大衛(wèi)視在舉行跨年演唱會(huì)的時(shí)候，深圳衛(wèi)視直播的羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講，獲得了同時(shí)段全國(guó)收視第一。在看演講的時(shí)候聽到這個(gè)消息是很激動(dòng)的。在娛樂泛化的時(shí)代，看跨年演唱會(huì)好像是近年來必有的一項(xiàng)跨年活動(dòng)。吃瓜群眾看著歌舞表演，追星的等著自己家喜歡的明星出場(chǎng)。但事實(shí)上，面對(duì)有深度的演講和群星繚亂的演唱會(huì)，20年我更愿意去聽他的演講而不是去看演唱會(huì)。
在演講中羅胖講了五只黑天鵝：時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)升級(jí)、智能革命、認(rèn)知稅、共同體危機(jī)。
“商業(yè)上所有的戰(zhàn)場(chǎng)都將回歸時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)�！比说囊惶熘挥�24個(gè)小時(shí)，每小時(shí)60分鐘，一分鐘60秒。每個(gè)人每天花在手機(jī)上的'時(shí)間是有限的，手機(jī)上有那么多個(gè)應(yīng)用，每個(gè)應(yīng)用都是在爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間。而且這些時(shí)間都是碎片化的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)達(dá)到飽和的狀態(tài)時(shí)，抓住用戶的時(shí)間是每個(gè)產(chǎn)品切實(shí)所在做的事情。
層出不窮的app在被推出，但是事實(shí)是人們可能一個(gè)月都不會(huì)下載一個(gè)新的app。想要獲得用戶更多的時(shí)間，一種是讓你上癮，留住你的時(shí)間；一種是提供服務(wù)，優(yōu)化你的時(shí)間。打造更有價(jià)值的服務(wù)，即服務(wù)升級(jí)。當(dāng)你推出的產(chǎn)品是在提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不管是不是免費(fèi)的，有這個(gè)需求的用戶就是會(huì)選擇這款產(chǎn)品。就比如一款讀書app，它是通過給你讀一本書，來讓在更短的時(shí)間里獲取這本書里的精華知識(shí)。這就是在優(yōu)化用戶的時(shí)間，所以即使它是收費(fèi)的，也有很多人在使用。
算法、硬件、大數(shù)據(jù)給人工智能發(fā)展提供了先決條件。國(guó)內(nèi)外的各大企業(yè)，都在人工智能這方面投入大量的人力物力。目前，全球人工智能企業(yè)主要領(lǐng)域是：教育、醫(yī)療健康、個(gè)人助理、金融、安防、電商零售、自駕領(lǐng)域。
羅振宇提到認(rèn)知這方面的時(shí)候，用鹿晗、王俊凱來做例子。認(rèn)知能創(chuàng)造價(jià)值，就像很多人只是為了去看某一個(gè)明星，而買下他所演電影的電影票。之前開玩笑的說，現(xiàn)在去投資一個(gè)域名，也許有一天就有人來買你注冊(cè)的域名。
看完這一個(gè)演講，還是很有感觸的。羅胖作為資深媒體人，分析社會(huì)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的眼光獨(dú)特。20年，人生有多少個(gè)20年？時(shí)間的朋友誰(shuí)也不知道20年后會(huì)發(fā)生什么，更不知道20年后我們會(huì)何去何從。日新月異的時(shí)代中，變化來得太快，而要在這時(shí)代洪流中取勝，要么擁抱變化，要么篤定地作為一個(gè)匠人，默默前行。希望未來的十八次公眾演講或者說他的個(gè)人showtime，我還會(huì)一直聆聽、一直感受這時(shí)間的朋友帶來的細(xì)微變化。每一年，用四小時(shí)來回顧一整年的國(guó)內(nèi)外大事；每一年，都用文字寫寫自己的感受。當(dāng)時(shí)間流轉(zhuǎn)，每一年聽聽羅胖的成長(zhǎng)，也看看自己的變化。
時(shí)間的朋友觀后感8
一、“動(dòng)車組腦洞”
今年在北京，當(dāng)我看到快手企業(yè)大廈的時(shí)候，我驚呆了。我的第一反應(yīng)是：“快手企業(yè)規(guī)模這么大？”朋友淡定的回復(fù)了一句：“不要低估鄉(xiāng)村的力量”。
正是因?yàn)檫@些地方的人們不斷得把生意中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)變得價(jià)值連城，越來越多的平臺(tái)/app、品牌從二三線城市等崛起。當(dāng)二三線城市、鄉(xiāng)村具備與互聯(lián)網(wǎng)連接的基礎(chǔ)條件，這些地方的用戶流量、力量將越來越大，也將有新的市場(chǎng)。
二、“熱帶雨林腦洞”
有市場(chǎng)就有產(chǎn)品，產(chǎn)品就是將A和B連接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平臺(tái)提供不同連接。不由地，就想到我工作的這家企業(yè)，20xx年，我希望我們的平臺(tái)可以成為用戶和房源最快速最便捷最安全的連接。我們的目的不是流量變現(xiàn)，而是真正提供給用戶，真正需要的'連接。而這些用戶是包含B端和C端。同時(shí)，我們知道我們不可能滿足所有用戶的需求，所以我們要找到我們的“超級(jí)用戶”，那些忠實(shí)的用戶，給他們提供一種會(huì)員經(jīng)濟(jì)、一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)注、一種讓他以平臺(tái)為榮的情感。很多企業(yè)、平臺(tái)，靠“超級(jí)用戶”，就能創(chuàng)造平臺(tái)的價(jià)值。
三、“比特化腦洞”
服務(wù)業(yè)用一切手段全方位無死角地提高效率。20xx年，我們的生活正在不斷地因?yàn)榭萍家驗(yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變著。地鐵通勤可以刷手機(jī)進(jìn)站、從盒馬買生鮮食品半小時(shí)內(nèi)送達(dá)、晚上11點(diǎn)前買的生活用品早上11點(diǎn)前就可以送到家……
“效率”，基本每年《時(shí)間的朋友》都會(huì)提到的詞。更多的行業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)的革命。很多行業(yè)、企業(yè)、人們擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)落伍掉隊(duì)了，在這個(gè)腦洞中，“革命”會(huì)給你寄來免費(fèi)的船票，拉你上船。
四、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“樞紐腦洞”
下半場(chǎng)是對(duì)中國(guó)在世界中定位的一些思考。
“中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國(guó)成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站�！�
聽到這一部分的時(shí)候，感覺作為一個(gè)中國(guó)人很自豪。我們本著共贏的態(tài)度，在一個(gè)生意的供應(yīng)鏈上可以扮演各種角色。我們?cè)谏嫌魏拖掠紊a(chǎn)鏈上扮演著中間樞紐。
五、“人生算法”
最后，回到個(gè)體，提到了“人生算法”一詞。希望每個(gè)人都可以找到自己面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它、抓住它、重復(fù)它、強(qiáng)化它。 一些硅谷人保持饑餓感，為了提高工作效率，應(yīng)該就是找到了他們的工作效率的算法，但可能不利于健康。
20xx年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，變得更健康。
時(shí)間的朋友觀后感9
對(duì)于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對(duì)我印象最深的是他的這句話：我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個(gè)觀點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
一、購(gòu)物社交化：社交讓購(gòu)物更有價(jià)值
1、社交平臺(tái)支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強(qiáng)大支持。
（1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起好友的點(diǎn)擊、閱讀、購(gòu)買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購(gòu)買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口。
�。�1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的'日用量達(dá)到7億之多）。
�。�2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購(gòu)物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺(tái)功能與一身，更易將用戶引到電商平臺(tái)，完成交易。
2、支付場(chǎng)景化：微信為支付提供了應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實(shí)現(xiàn)了與支付場(chǎng)景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運(yùn)營(yíng)高效化：運(yùn)營(yíng)成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)損耗。
�。�1）運(yùn)營(yíng)的便捷性：運(yùn)營(yíng)成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
（2）減少了人力投入。
（3）提高運(yùn)營(yíng)效率。
4、推廣即時(shí)化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實(shí)現(xiàn)購(gòu)物信息即時(shí)推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能夠促使用戶進(jìn)行主動(dòng)分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購(gòu)買最主要的因素。
這是我對(duì)——我們有個(gè)大膽的猜測(cè)未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點(diǎn)和看法。
當(dāng)然，除了這個(gè)，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，這都是值得我們深思的。
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