《贏在執(zhí)行》觀后感

　　當(dāng)觀看完一部影視作品后，相信你會有不少感想吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇觀后感了�？靵韰⒖加^后感是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》觀后感，歡迎大家分享。

《贏在執(zhí)行》觀后感1

　　在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細(xì)節(jié))，但是，在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)(因為背道而馳了)。

　　但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標(biāo))，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標(biāo)決定一切。時下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。

　　當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選取工具的'問題。從武漢到北京，能夠乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機(jī)只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。

　　所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必須決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”�？纯次覀冎車�許多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么?要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。

《贏在執(zhí)行》觀后感2

　　贏在執(zhí)行力，這不是一個偽命題，而是當(dāng)今社會每個職場人都應(yīng)不可或缺的核心競爭力。

　　世界五百強(qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。

　　作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運營嗎?你有深入了解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。

　　作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的.運營緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。

　　作為企業(yè)的基層員工，為了實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。

　　“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來一定在不遠(yuǎn)處等待著我們!

《贏在執(zhí)行》觀后感3

　　透過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，明白了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；透過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。

　　執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰就應(yīng)負(fù)主要職責(zé)？余博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。

　　比較兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都明白這一點，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點，構(gòu)成一強(qiáng)大的'凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣，無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

　　其次余博士又透過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出超多留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團(tuán)隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。

　　所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：1、成員的思想改造；2、執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一齊討論，這才叫執(zhí)行力。

《贏在執(zhí)行》觀后感4

　　《贏在執(zhí)行》觀后感

　　利用部門培訓(xùn)時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。

　　每個人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團(tuán)隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。

　　自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理�？偨Y(jié)其不足之處。原先的.知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

　　其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

　　無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)�心全意，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！

《贏在執(zhí)行》觀后感5

　　看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運行機(jī)制、服務(wù)對象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個問題上卻是能夠相互學(xué)習(xí)和借鑒的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行潛力，結(jié)合學(xué)習(xí)狀況，我認(rèn)為就應(yīng)從兩個方面思考。

　　第一個方面來自上級。上級在下達(dá)任務(wù)的同時要思考好兩個方面的問題。1、任務(wù)的可執(zhí)行性。下達(dá)任務(wù)的時候必須要思考下級的執(zhí)行潛力，如果安排的.工作超出了下級的執(zhí)行潛力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強(qiáng)人所難。2、任務(wù)的明確性。下達(dá)的任務(wù)必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個材料任務(wù)，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要布置什么工作，否則，就會讓下級無所適從。

　　第二個方面的問題來自下級，就是具體的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。2、想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時向上級進(jìn)行回報，要讓上級隨時掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也能夠及時糾正。

《贏在執(zhí)行》觀后感6

　　余世維老師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實施的保障。

　　做為公司的每位員工，都要學(xué)會解碼上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競爭力。

　　用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的'人，是否能夠互補(bǔ)，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。

　　作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

　　執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。

　　做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標(biāo)和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實，把可以實現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。

　　一個企業(yè)如果是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。

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